《6S管理知识培训教材.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6S管理知识培训教材.ppt（42页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、WELCOM6S6S管理知识培训管理知识培训欢迎各位参加欢迎各位参加6S6S管理知识培训课程！管理知识培训课程！6S管理知识培训管理知识培训“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。海尔总裁 张瑞敏 摘自海尔-中国造6S管理知识培训管理知识培训v你不能真正地了解你不能真正地了解6S，将导致：，将导致：1、无视6S的存在，轻视6S的作用！2、许多人抵制、反感，无法取得良好的效果！6S与ISO9001有冲突？6S就是更细化的
2、大扫除？6S就是定置管理？6S就是苛刻管理？4S就可以了？6S是管理的基础：是管理的基础：1、养成认真对待每一件小事的习惯、养成认真对待每一件小事的习惯 2、养成有规定按规定做的习惯、养成有规定按规定做的习惯 3、培养具有科学的管理意识培养具有科学的管理意识6S管理知识培训管理知识培训 6S简单、有效简单、有效 1、6S是投资最少、原理最简单的管理活动！是投资最少、原理最简单的管理活动！2、其最终目的是提升人的品质、其最终目的是提升人的品质6S是修炼人的绝佳工具，是修炼人的绝佳工具，是治疗马虎病的良药。是治疗马虎病的良药。在实践的不同阶段，认识的深度也不同，在实践的不同阶段，认识的深度也不同，
3、随着实践的深入，其革除马虎之心、养随着实践的深入，其革除马虎之心、养成凡事认真的工作态度，最终提升人的成凡事认真的工作态度，最终提升人的品质的作用会越来越凸显出来。品质的作用会越来越凸显出来。6S管理知识培训管理知识培训 6S管理知识培训管理知识培训6S推行的目的推行的目的1.提升企业形象提升企业形象2.提升员工归属感提升员工归属感3.减少浪费减少浪费4.保障安全保障安全5.提升效率提升效率6.保障品质保障品质 提供优质服务提供优质服务 6S管理知识培训管理知识培训为什么要推行为什么要推行6S？因为，不推行因为，不推行“6S”会产生：会产生：a.影响人的工作情绪；影响人的工作情绪；b.发生安全
4、事故，造成职业伤害；发生安全事故，造成职业伤害；c.降低设备精度及使用寿命；降低设备精度及使用寿命；d.物品的误用；物品的误用；e.影响工作和产品质量。影响工作和产品质量。6S管理知识培训管理知识培训推行推行5S有哪些作用：有哪些作用：a.提供一个舒适的工作环境；提供一个舒适的工作环境；b.提供一个安全的工作场所；提供一个安全的工作场所；c.塑造一个优良的企业形象；塑造一个优良的企业形象；d.稳定产品的质量水平；稳定产品的质量水平；e.提高工作线率、降低各类消耗；提高工作线率、降低各类消耗；f.增加设备使用寿命，减少维修费用。增加设备使用寿命，减少维修费用。6S管理知识培训管理知识培训6S管理
5、知识培训管理知识培训要与要与不要不要一留一留一弃一弃科学科学布局布局取用取用快捷快捷清洁清洁垃圾垃圾美化美化环境环境清洁清洁环境环境贯彻贯彻到底到底形成形成制度制度 养成养成习惯习惯尊章尊章守制守制杜绝杜绝事故事故优秀优秀良好良好合格合格较差较差差差整整顿顿2S整整理理1S清清扫扫3S清清洁洁4S素素养养5S安安全全6S6S管理知识培训管理知识培训6S管理知识培训管理知识培训第第1个个S整理整理区区分分“要要用用”与与“不用不用”的东西的东西将有用的东西将有用的东西规定位置放置规定位置放置第第2个个S整顿整顿第第3个个S清扫清扫将不需要的将不需要的东西彻底清东西彻底清扫干净扫干净第第4个个S清
6、洁清洁保持美观整洁保持美观整洁第第5个个S修养修养使使员员工工养养成成良良好好习习惯惯遵遵守守各各项项规规章制度章制度生生产产现现场场1、6S之间的关系之间的关系第第6个个S安全安全减减少少事事故故发发生生，保障安全保障安全整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养1 1、创造空间、创造空间2 2、尽地之利、尽地之利3 3、场地利用、场地利用安全生产安全生产现场美化现场美化最最终终目目标标2、“6S”活动推进层次活动推进层次6S管理知识培训管理知识培训3、6S与管理合理化的关系与管理合理化的关系6S管理知识培训管理知识培训整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养管理要与不要物品减少时间上的浪费提
7、高机器设备效率维持工作场所整洁养成良好工作习惯降低材料、在制品、成品的库存提高货架货柜的利用率减少空间浪费做好生产前的准备工作缩短换线时间提高生产线的作业效率落实机器设备维修保养计划减少机器设备的故障率消除质量异常事故发生消除各种污染源提高产品品位公司形象提升人员工作效能消除各种管理上的突发状况管理合理化管理合理化养成人员自主管理安全安全加强意识消除隐患降低事故发生率提升员工工作品质5SISO9000整理整理 要与不要要与不要素养素养 遵守规定遵守规定整合整合 所需系统所需系统落实落实 各项标准各项标准看板管理颜色管理灯具管理实物管理识别管理区域规划目视管理目视管理文件管理文件管理4、5S与与
8、ISO9001:2008的关系的关系6S管理知识培训管理知识培训6S管理知识培训管理知识培训使用整理的手段与整顿的观念以达到：1、减少库存，提高资金周转率2、先进先出，减少呆废料3、明确管理责任使用物料管制程序，配合识别系统，以达到：1、控制不合格材料、产品2、使材料、产品可以追溯3、明确管理责任使用整理的手段与整顿的观念以达到：1、明确管理责任2、提高生产效率3、提高管理水平首件检查、现场管理等控制程序及追溯性，使用各项控制程序及识别系统，以达到：1、明确管理责任 2、维持过程品质的稳定3、提高现场管理水平使用整理的手段与整顿的观念以达到：1、明确管理责任2、提高生产效率3、提高管理水平首件
9、检查、现场管理等控制程序及追溯性，使用各项控制程序及识别系统，以达到：1、明确管理责任 2、维持过程品质的稳定3、提高现场管理水平1、提高文件作业率2、减少浪费、节省空间3、合理化1、提高文件作业率2、标准化3、制度化5S实际上是ISO9000的基础，也是提高企业各项管理水平的手段5SISO9000整理、整顿、清扫、清洁、素养ISO9001合理化过程制度化过程整理、整顿物料管制与追溯性整理、整顿首件检查、现场管理等控制程序及追溯性整理、整顿首件检查、现场管理等控制程序及追溯性整理、整顿文件控制程序1、提高企业整体管理水平2、养成上下一致守纪律守标准的习惯1、提高企业品质短利水平2、养成上下一致
10、守纪律守标准的习惯目标目标项目项目内容内容方法方法材料材料成品成品半成品半成品文件文件结论结论v1、内容、内容v2、方法、方法v3、材料、材料v4、成品、成品v5、半成品、半成品v6、文件、文件v7、目标、目标 结论：结论：6S是是ISO9001的基础，也是提的基础，也是提高企业的各项管高企业的各项管理水平的手段。理水平的手段。4、5S与与ISO9001:2008的关系的关系6S管理知识培训管理知识培训5、6S与精益生产的关系与精益生产的关系6S管理知识培训管理知识培训扎实的现场管理基础扎实的现场管理基础 -6S 让员工养成按标准做事的习惯让员工养成按标准做事的习惯 -目视管理目视管理 是看板
11、管理的基础是看板管理的基础 -三定管理三定管理 是效率的保证是效率的保证标准化管理标准化管理 作业的标准化作业的标准化 -各个部门工作、作业要进行标准化各个部门工作、作业要进行标准化 作业流程标准化作业流程标准化 -部门间的衔接、业务交接及流程等要标准化部门间的衔接、业务交接及流程等要标准化整整 理理6S管理知识培训管理知识培训-整整 理理含义含义-将工作场所的任何物品区分为有必将工作场所的任何物品区分为有必 要和没必要的，有必要的留下来，要和没必要的，有必要的留下来，其余的都清除掉其余的都清除掉整理的目的整理的目的:腾出空间腾出空间防止误用、误送防止误用、误送塑造整洁的工作场所塑造整洁的工作
12、场所6S管理知识培训管理知识培训-整整 理理文件摆放整齐，目视管理，查找方便文件摆放整齐，目视管理，查找方便6S管理知识培训管理知识培训-整整 理理待处理处理中已处理待阅文件已阅文件自留地文件架分类明确，目视管理，查找方便文件架分类明确，目视管理，查找方便6S管理知识培训管理知识培训-整整 理理6S管理知识培训管理知识培训-整整 理理整整 顿顿6S管理知识培训管理知识培训-整整 顿顿含义含义-把留下的必要物品依规定摆放把留下的必要物品依规定摆放 ，并放置整齐加以标识。，并放置整齐加以标识。整顿的目的整顿的目的:使工作场所一目了然使工作场所一目了然减少寻找物品的时间减少寻找物品的时间有个整整齐齐
13、的工作环境有个整整齐齐的工作环境6S管理知识培训管理知识培训-整整 顿顿改善前改善前改善后改善后6S管理知识培训管理知识培训-整整 顿顿改善前：改善前：随处可见辅助用品及小工具随处可见辅助用品及小工具6S管理知识培训管理知识培训-整整 顿顿改善前改善前改善后改善后6S管理知识培训管理知识培训-整整 顿顿6S管理知识培训管理知识培训-整整 顿顿机器备用件摆放整齐，标识清楚机器备用件摆放整齐，标识清楚电池分类摆放，标识清楚电池分类摆放，标识清楚这是什么电池？这是什么液体？清清 扫扫6S管理知识培训管理知识培训 清扫清扫含义含义-将工作场所内看的见与看不见的地将工作场所内看的见与看不见的地 方清扫干
14、净，保持工作场所干净、方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽亮丽清扫的目的清扫的目的:培养全员讲卫生的习惯培养全员讲卫生的习惯创造干净、清爽的工作环境创造干净、清爽的工作环境使人心情舒畅使人心情舒畅6S管理知识培训管理知识培训 清清扫扫这里你清扫过吗？这里你清扫过吗？地面怎么有水？地面怎么有水？清清 洁洁6S管理知识培训管理知识培训 清洁清洁含义含义-维持清扫过后的场所及环境的整洁维持清扫过后的场所及环境的整洁 美观，使工作人员觉得干净、卫生美观，使工作人员觉得干净、卫生 而产生无比的热情与干劲而产生无比的热情与干劲清洁的目的清洁的目的:是为了坚持前是为了坚持前3S管理环节的成果管理环节的成果使员
15、工能愉快的工作使员工能愉快的工作帮助企业提供生产效率帮助企业提供生产效率改善整体绩效改善整体绩效6S管理知识培训管理知识培训 清扫清扫风扇是不是很脏？风扇是不是很脏？这样做是不是更好？这样做是不是更好？6S管理知识培训管理知识培训 清扫清扫这看着干净吗？这桶能用吗？吃饭前你洗手了吗？洗手有用它吗？素素 养养6S管理知识培训管理知识培训 素养素养含义含义-通过进行上述通过进行上述4S4S活动，让每一位员工都活动，让每一位员工都 养成良好的习惯，并且遵守各项规章制养成良好的习惯，并且遵守各项规章制 度，做到度，做到“以厂为家以厂为荣以厂为家以厂为荣”的地方。的地方。素养的目的素养的目的:是为了培养
16、拥有良好的习惯是为了培养拥有良好的习惯使其成为遵守规则的员工使其成为遵守规则的员工培养文明的人培养文明的人营造团队精神营造团队精神6S管理知识培训管理知识培训 素养素养我们该放哪里？我们是该放着吗？安安 全全6S管理知识培训管理知识培训-安安 全全含义含义A.管理上制定正确的作业流程，配置适当的工管理上制定正确的作业流程，配置适当的工 作人员监督指示功能作人员监督指示功能B.对不合安全规定的因素及时举报消除对不合安全规定的因素及时举报消除C.加强工作人员的安全意识教育加强工作人员的安全意识教育D.签订安全责任书签订安全责任书安安 全全6S管理知识培训管理知识培训-安安 全全安全的目的安全的目的
17、:为了加强员工的安全观念为了加强员工的安全观念使其有良好的安全工作意识使其有良好的安全工作意识能够降低事故发生率能够降低事故发生率能提升员工的工作品质能提升员工的工作品质危险源外露，安全性能低危险源外露，安全性能低6S管理知识培训管理知识培训-安安 全全6S安全安全-加装加装“风琴风琴”式伸缩保护装置式伸缩保护装置加装加装“风琴风琴”式保护罩，排除危险源，式保护罩，排除危险源，提高安全性，整洁美观。提高安全性，整洁美观。6S管理知识培训管理知识培训-安安 全全6S安全安全-增加取产品的工具增加取产品的工具教育员工教育员工在任何情况下都不可以将手伸入机器内；若取产品，必须使用在任何情况下都不可以将手伸入机器内；若取产品，必须使用相应工具。相应工具。6S管理知识培训管理知识培训 安安全全注碱工序员工未佩戴胶手套注碱工序员工未佩戴胶手套电线未捆扎，排插未固定电线未捆扎，排插未固定化学品未定点、定量、定人管理化学品未定点、定量、定人管理化学品放置处化学品放置处物品名称物品名称最高存量最高存量酒精：酒精：天那水：天那水：3桶桶2桶桶负责人：负责人：XXX，日期：，日期：2011年年3月月4日日6S管理知识培训管理知识培训 清扫清扫化学品防泄漏槽（材质：不锈钢）化学品防泄漏槽（材质：不锈钢）洗眼器洗眼器