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1、you are my hero!人事行政部人事行政部20182018年度规划年度规划行行 政政 工作分析与规划工作分析与规划 人力资源工作分析与规划人力资源工作分析与规划 2018 2018 年年 度度 规规 划划序号12 人力资源工作分析与规划人力资源工作分析与规划11、新员工离职率较高（2017年新员工离职人数占比总人数的69.8%）；2、地域分布相对集中，不便于分散管理（惠安地区占比66.9%）；3、成员文化层次偏低（初中以下学历占比60.4%）4、企业制度不规范，职能界定、流程不明晰人力资源分析：（SWOT分析）1、管理变革信息化，持续推动规范化；2、企业领导层文化归属强，有改进意识1
2、、新员工离职率较高（2017年新员工离职人数占比总人数的69.8%）；2、地域分布相对集中，不便于分散管理（惠安地区占比66.9%）；3、成员文化层次偏低（初中以下学历占比60.4%）4、企业制度不规范，职能界定、流程不明晰1、老员工相对稳定，员工人数占比率较高（63.9%）；附：本文所引用数据皆截止于2017年10月25日。2、老员工忠诚度高；1、梯队建设高素质人才；2、加强各部门衔接力度及沟通，力求公司制度规范化人力数据盘点注：职员级员工占比普工46.3%，比例较高，人力资源结构应有所变更调整。注：25岁（含）-35岁比重在52%，制造业对于年龄段要求较高，望2017年能高升至65%以上。
3、注：初中及以下学历占比61%以上，员工文化素质较低，2018年的人力资源规划重点在于提高企业文化水平，建立人才梯队。注：入职1年以下的人数占比最高。人力数据盘点注：员工所在区域性高度集中，其中福建省占比82%，而惠安区域占福建省的81.7%。人力数据盘点人员培训与人力资源开发人员培训与人力资源开发 通过培训领域的重点，支持集团战略目标的实现为集团提供科学思路和可行方案明确培训管理主导方向123目的人力资源规划人力资源规划人力资源规划是人力资源系统化建设的基础，是人力资源管理实现“有章可循、有法可依”的前提和基石。人员招聘满足岗位需求满足岗位需求保证人才储备保证人才储备实现梯队建设实现梯队建设目
4、标目标目标目标 公司目前正处在管理变革推行中，公司目前正处在管理变革推行中，2012018 8年总体目标做到三点：年总体目标做到三点：实施策略A、招聘方式：以网络招聘宣传为主导；B、人才市场现场招聘：保持与泉州各大小人才市场联系，参与大型现场招聘会、专场招聘会等；C、内部提拔：通过内部考核等方式提拔和任用内部员工；D、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式；E、厂区周边定点招聘：前期做好调研，在周边地区人流量较大区域定点招聘.人员招聘 更新培训管理制度，明细培训的流程及方案。确切分析确定培训需求-制定年度培训计划，并将集团文化与战略渗透到培训中，让员工与集团价值观保持一致，一起
5、努力向上。有效提升员工的团队凝聚力。培训与开发 2018年员工关系将重点围绕提升员工满意度、提升员工归属感、降低优秀人才流失率来进行开展。员工关系绩效考核绩效考核思路分析思路分析绩效管理体系的建立概括为四大任务：一、是健全完善的绩效指标；二、是抓好绩效过程监控；三、是严格施行考核结果反馈和应用；四、是规范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。实施策略实施策略 A、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。B、绩效评价体系并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程
6、中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。C、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，保证绩效考核目标与公司发展规划的一致性，确保绩效考核工作的顺利进行。绩效考核行行 政政 工作分析与规划工作分析与规划2实施策略实施策略实施策略实施策略1 1、打破隔、打破隔阂，建立相互熟知、彼此信任的，建立相互熟知、彼此信任的团队氛氛围；2 2、建立、建立统一一团队目目标，统一思想；一思想；3 3、增加、增加员工凝聚力，工凝聚力，发挥团队力量；力量；4 4、提升工作效率，建立有效工作氛、提升工作效率，建立有效工作氛围；5
7、5、提高、提高员工的工的执行力；行力；6 6、帮助企、帮助企业完成公司各完成公司各项工作指工作指标；团队建设团队建设实施策略实施策略实施策略实施策略1 1、建立有效行政工作团队；、建立有效行政工作团队；2 2、制定完善工作计划、根据公司实际情况在月计划中具、制定完善工作计划、根据公司实际情况在月计划中具体落实项目；体落实项目；3 3、规章制度的培训、宣导、执行方案；、规章制度的培训、宣导、执行方案；4 4、制度完善稽核机制，做到公平、公开、合理；、制度完善稽核机制，做到公平、公开、合理；5 5、定期对公司相关制度进行修订、评估、内审，达到与、定期对公司相关制度进行修订、评估、内审，达到与公司发
8、展、目标的一致性、同步性；公司发展、目标的一致性、同步性；制度建设制度建设实施策略实施策略实施策略实施策略1 1、在企业内部倡导和营造积极健康、活泼和谐的员工精神氛围；、在企业内部倡导和营造积极健康、活泼和谐的员工精神氛围；2 2、提高员工对企业的归属感与员工忠诚感、能共富贵也能共患难；、提高员工对企业的归属感与员工忠诚感、能共富贵也能共患难；3 3、提供员工除了功利要求之外，带入更多的愉快、尊重、自豪和温暖的感受；、提供员工除了功利要求之外，带入更多的愉快、尊重、自豪和温暖的感受；营造企业为家的理念；营造企业为家的理念；4 4、企业与员工之间建立互相忠诚、互相尊重、互相理解、互相帮助的效果、
9、企业与员工之间建立互相忠诚、互相尊重、互相理解、互相帮助的效果5 5、企业文化是企业的思想、信仰与追求，对内起到聚合员工知心、对外起到、企业文化是企业的思想、信仰与追求，对内起到聚合员工知心、对外起到聚合客户知心；聚合客户知心；6 6、帮助企业员工对自身职业生涯进行规划、并帮助其实现目标；、帮助企业员工对自身职业生涯进行规划、并帮助其实现目标；文化建设文化建设实施策略实施策略实施策略实施策略1 1、加强部门内部管理，规范现场物料、设备的整理整顿；、加强部门内部管理，规范现场物料、设备的整理整顿；2 2、创造一目了然的工作环境，实现目视化管理目标；、创造一目了然的工作环境，实现目视化管理目标；3
10、 3、培养员工良好的工作习惯，树立良好的公司形象；、培养员工良好的工作习惯，树立良好的公司形象；4 4、提升工作效率和全体员工素养，保证公司产品质量和生产安全；、提升工作效率和全体员工素养，保证公司产品质量和生产安全；6S6S体系建设体系建设实施策略实施策略实施策略实施策略火警、盗窃、霉变、安全火警、盗窃、霉变、安全0事故。事故。1、保安每天检查登记汇报；、保安每天检查登记汇报；2、协助设备部每天检查车间机器设备情况；、协助设备部每天检查车间机器设备情况；3、协同、协同设备部设备部每周检查车间、办公室、宿舍设备设施线每周检查车间、办公室、宿舍设备设施线路安全情况；路安全情况；4、保安负责车间、办公室、仓库财产安全，保证盗窃事、保安负责车间、办公室、仓库财产安全，保证盗窃事故故0次；次；5、外联第三方做厂区消杀工作。、外联第三方做厂区消杀工作。安全管理安全管理实施策略实施策略1、协助设备部检查电气线路；2、保安每天上午、下午、晚上巡查宿舍一次；3、宿舍员工、客户入住、退房手续办理，客户整理清洁工作；4、宿舍租金、电费、水费等费用明细的记录；5、每月组织宿舍卫生安全检查评比。宿舍管理宿舍管理实施策略实施策略环境卫生管理环境卫生管理实施策略实施策略食堂管理食堂管理