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1、精选优质文档-倾情为你奉上 确保工程质量的技术措施一、工程质量目标 科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良，创造一个全优工程。二、工程质量保证措施（一）建立健全质量管理机构，完善质量管理制度。（二）项目经理部设质检科，配置专职检验工程师，全面负责本工程的质量检验工作，对各工程队工作考核时，实行工程质量一票否决制度。（三）从项目经理到各工程队，明确分工，责任到人。明确奖惩措施，建立各项QC小组。（四）成立工地试验室，按工程需要配齐试验所需的仪器和设备。施工前提供工程施工抽需的有关参数
2、，用以指导生产，施工后参预对工程的检查验收。（五）制定质量指标，开展目标管理质量是企业的生命，保证工程施工的质量是公司的宗旨。本工程质量等级标准：优良级。（六）采用新技术、新设备提高工程质量。（七）认真做好施工前的技术交底工作，明确工程质量标准。确保上下目标一致，任务具体明确。（八）施工前组织全体人员学习施工规范，强化全员质量意识，推行全员质量管理责任制，在各个工序均定岗定期提高全员质量的自觉性，教育好全体施工人员。（九）组织专业队伍施工，推行标准化作业，以设备保工艺。以工艺保质量。（十）早计划、早落实、不盲目赶进度。（十一）每道工序完工后，各工程技术人员，队长和质检员严格把关，认真做好自检工
3、作。然后检验工程验收，并以监理检查结果为准。（十二）对材料检查分二步进行：1、负责材料采购的人员在调查料源时，带回样品，根据（招标文件）要求试验，对材料质量作出评定，报到监理工程师审批，只有符合要求并经监理工程师批准的料源才能作为供料定点单位，才能签订供货合同。2、堆料场检查对进入料场的材料实行抽查，及是做出评定。经过检测和试验。将不合格的材料拒绝使用。（十三）项目经理组织不定期的工程质量检查评比活动，促进各工程小组互相学习，提高质量。（十四）合理安排雨季施工，处理好进度与质量的关系。（十五）虚心接受甲方领导、工程监理及技术人员的意见，施工过程中我们欢迎甲方亲临现场指导工作，积极对待工程质量的监理，主动反映情况，积极改进工作，使工程质量真正达到全优标准。（十六）推行经济承包，兑现质量奖惩。经济与质量指标挂钩，实行优质优酬,奖优罚劣专心-专注-专业