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1、如何做如何做一个有一个有执行力执行力的基层主管的基层主管 25 一月 2023执行力是什么40%的人按照低效的标准或方法工作民营企业的失败不是能力的问题民营企业的失败不是能力的问题 而是执行力执行力的问题谁在直接带兵打仗?是班长、连长、排长，是基层的主管如果执行力不到位就会直接导致公司战略实施不力 基层主管直接带兵作战，如果执行力不到位，就会直接导致公司战略目标的实施不力。闭环管理的方法，可以使基层主管通过传、承、授三方面的教练作用，从目标管理、时间管理、有效沟通、问题处理等方面，提高执行力。一、明确目标-目标是 执行力的方向(一)个人目标与团队目标的统一公司整体目标 基层的团队:形成团队目标
2、,使基层团队有明确的方向分解 基层团队通过学习和讨论理解,把目标分解到每一位员工,使每个人都有自己的明确目标.做到千斤重担众人挑,人人头上有指标.使员工的努力能更科学的量化出来.(二)有效沟通并达成共识对确定的目标,进行充分有效的沟通,双方签字确认目标设定的有效性:1、学会倾听：沟通时暂时忘掉自我的思想、成见等，全神贯注地去理解谈话的内容，与对方一起去体验、感受整个过程。2、进行换位思考。（三）目标要SMART化Smart化的目标能提供足够的动力，凝聚较多的资源，自动自发进行改进，达到目标。二、组建有战斗力，能够成功的团队 -团队是执行力的基础（一）寻找和培养有执行力的人 明确团队目标后，要把
3、团队组建成有战斗力、能够成功的团队，就必须要有执行力强的人。他们有一个共同的特点，对自己、对工作有高度责任感。让他们成为团队负责人，由他们带动员工来执行计划。在他们领导下，整个团队坚决执行计划，能成功的预估和解决许多重大的问题。时势造英雄（二）有效的授权和构建决策力 作为基层主管，首先应该明白什么事情必须自己处理，什么事情应交由团队核心骨干处理，什么事情交由团队其他成员处理。而不是不论事无巨细都要亲自去做，要有效授权。授权时，不仅要授人以鱼（决策权），更要授人以渔（决策力，如何进行决策），不仅要找到愿意把信送给加西亚的人,更应该是有头脑的能把信送给加西恶的人,良好的执行力,是一种基于决策的执行
4、力,也是一种基于头脑要发达四肢也要发达的执行力.三、制定周密计划 -计划是执行力的前提制定计划三要素：制定计划三要素：1、计划的任务，主要来自目标明确分解的工作任务、技术方案、产品检视、质量改进等；2、探寻达到目标的各种途径；3、重大的项目要考虑沟通计划、风险计划，不仅可以解决“拖”的问题，还可以审视项目进度是否满足期望，以及降低项目的风险。四、分清工作的轻重缓急 -专注是执行力的手段 要专注，抓住重点。按照任务的重要程度和紧要的程度，设置轻重缓急。五、贯彻执行 -贯彻是执行力的关键 执行的过程中，要以身作则，成为带动全局的发动机，基层主管，要不断地认真分析任务的执行情况、团队的问题、员工的状
5、态，找出关键，并进行正确的引导。两点措施：1、QAISEE有效跟踪六步骤：Q明确问题；A充分讨论；I现场取证；S制定措施；E措施实施；E效果确认。2、骨干员工要亲自负责具体任务。在三个月的改进中，我们核心骨干亲自跟踪并解决了多个棘手问题。团队士气也得到提升。关注细节。天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节把握程度越高，做得越细，执行效果越好。3、定期检查、汇报与循环修正检查是执行力的保障 每个计划都要设立监控人，并有效授权给团队核心骨干和其他成员，例如季度计划监控人、月度计划监控人。同时定期反馈和汇报。一旦发现与目标有偏差，必须找到问题根本原因，并提出改进措施。作为基层主管，要紧盯A类任
6、务，不定期地寻求反馈和汇报。俗话说“百闻不如一见”，检查工作的过程，一是发现与解决问题，二是鼓舞士气。你强调什么，就检查什么，从责任人那儿得到反馈，并与他一起解决问题。千万不要拖延到计划末的时候再检查。有执行力的基层主管组建有战斗力，能够成组建有战斗力，能够成功的团队，团队是执行功的团队，团队是执行力的基础力的基础制定周密计划制定周密计划计划计划是执行力的前提是执行力的前提分清工作的轻重缓分清工作的轻重缓急（专注）急（专注）专注专注是执行力的手段是执行力的手段贯彻执行贯彻执行贯彻是贯彻是执行力的关键执行力的关键定期检查，汇报与定期检查，汇报与循环修理工正循环修理工正检检查是执行力的保障查是执行力的保障明确目标明确目标目标是目标是执行力的方向执行力的方向