管理经济学课件.ppt

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1、管管 理理 经经 济济 学学 课课 件件制作人：陆东辉目目 录录第一章第一章第一章第一章 绪论绪论绪论绪论第二章第二章第二章第二章 供求函数供求函数供求函数供求函数第三章第三章第三章第三章 生产函数生产函数生产函数生产函数第四章第四章第四章第四章 成本函数成本函数成本函数成本函数第五章第五章第五章第五章 市场结构市场结构市场结构市场结构第六章第六章第六章第六章 企业的机遇与风险分析企业的机遇与风险分析企业的机遇与风险分析企业的机遇与风险分析第七章第七章第七章第七章 展望新鲜经济展望新鲜经济展望新鲜经济展望新鲜经济第1章 绪 论1.1管理经济学概述1.2边际分析方法1.3企业利润案例分析教学目的

2、教学目的1、了解建立理性决策思路和管理决策分析框架所依据的经济学原理和方法。2、掌握利用边际值判断总值、平均值变化趋势的基本方法。3、了解虚拟企业的基本思路，掌握扩大企业资源优化配置的范围、借用外力、加速自身发展的基本做法。1.1 1.1 管理经济学概述管理经济学概述世界上第一本管理经济学著作由美国经济学家美国经济学家乔尔乔尔迪安迪安写成，于1951年问世。一、基本概念一、基本概念（一）什么是经济学有的学者把西方经济学分为微观微观和宏观经济学宏观经济学研究对象：资源配置研究对象：资源利用所以说，经济学是研究如何使用稀缺资源来生产更多的有价值的商品，并把它在不同人之间进行分配。（二）什么是管理学

3、管理是指规划、组织、领导、协调与控制组织成员的行为表现，善用各种组织资源，以达到组织目标的过程。（三）什么是管理经济学经经 济学济学管理学管理管理经济经济 学学管理经济学：管理经济学：是应用经济学的一个分支，它是经济学的基本原理和数学分析工具相结合，在企业经营决策中的实际应用。二、学习管理经济学的意义二、学习管理经济学的意义1、有利于我们了解生产经济规律，在管理中自觉地循规借势、加快企业改革步伐，提高经济决策水平；2、有利于我们摆脱整天陷于具体事务，头痛医头，脚痛医脚，忙而低效的工作方式；3、有利于克服“别人干什么我干什么”、“领导让我干什么我干什么”定势思维的影响。三、学习管理经济学的思维框

4、架三、学习管理经济学的思维框架案例：案例：别人如何做How理性思考抽象化Why借鉴理性创新具体化自己如何做业务改进方法改进哲理改进业务知识工作方法哲理四、基本理论四、基本理论理论基础主要是西方的微观经济学。（一）微观经济学简介研究具体对象：单个经济单位分以下三个层次：第一层次，单个经济单位的经济行为。第二层次，单个市场价格决定。第三层次，分析所有单个市场的价格的同时决定。中心理论：价格理论中心理论：价格理论（二）、管理经济学与微观经济学的关系管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。传统经济学主要指西方微观经济学。管理经济学与微观经济学有密切的联系。

5、二者共同点是他们都把企业作为研究对象，都研究企业行为。二者的不同点主要有：二者的不同点主要有：研究对象研究对象对企业对企业目标的目标的假设假设对企业环对企业环境的假设境的假设 研究目的研究目的 微观微观 经济学经济学 抽象抽象 的企业的企业 利润最利润最大化大化 假定企业的内假定企业的内部环境、信息部环境、信息为已知为已知 企业行为的企业行为的一般规律一般规律 管理管理 经济学经济学 现实现实 的企业的企业 短期目标多样短期目标多样化，长期目标化，长期目标企业价值最大企业价值最大化化企业环境，特企业环境，特别是外部环境别是外部环境信息确定信息确定企业决策企业决策 案例案例1.1 1.1 SGM

6、SGM1997年6月，上海通用汽车公司（SGM）在上海浦东成立，总投资达15.2亿美元。该公司由美国通用汽车公司与上海汽车工业（集团）总公司各投资50%共同设立。SGM的业务主要是制造与销售整车、发动机与变速箱，其生产制造以世界级的技术与世界级的设施为后盾。SGM的五大车间总装、动力冲压、车身与油漆车间坐落于面积达220000平方米的高科技厂区内。1999年4月，SGM正式投产三款中高档别克中型轿车别克新世纪、别克GLX与别克GL。2000年5月，SGM又推出为追求驾驶乐趣的用户而特别设计的别克CS轿车和公务商务旅行车别克GL8。同年8月，一款较小排量的别克G型车面世，成为别克家族的又一新成员

7、。2000年12月12日，SGM的首款紧凑型轿车别克赛欧正式下线，并于2001年6月起上市。SGM同时应用了包括柔性工艺和精益生产在内的诸多先进的工艺和程序，实现了轿车和旅行车共线生产。SGM高度重视环境保护，配备了当今汽车工业所采纳的一些最先进的污染控制设备与程序，其中包括排放和废水处理技术。在SGM，与其生产制造设施和程序相辅相成的是一个高效率、高质量的销售、售后服务与零配件供应网络。SGM根据市场需求灵活掌握产品的产量。它在全国范围实行统一售价，以充分保证客户利益。SGM在投产第一年就达到了40%的零部件国产化率。为了确保质量，SGM建立了及其严格的供应商选择标准，根据其品质与服务、技术

8、与价格，并以全球通行的QS9000标准进行考核。SGM在生产的所有阶段均设有在线质量监测小组，旨在确保其另部件的品质达到与世界水平同步的高水准。2002年7月，通用汽车公司宣布，当年上半年其在中国市场上的销售数量达到47818辆，比上年同期增长189%。该公司中国集团董事长兼CEO墨菲称，SGM的成功在很大程度上归功于公司迅速推出新产品，以满足中国客户的各种需求这一举措。思考思考作为一项重大投资决策，通用汽车公司和上汽集团在投资之前需要对那些问题进行分析？影响该投资项目成功与否的主要因素有哪些？回答：1、如果SGM将其生产的汽车向美国市场销售，那么需要回答同样的问题，美国市场上的汽车需求将如何

9、增长？2、SGM将生产什么车型的轿车？当决定在上海生产2000车型的时候，它推出的这种车型能否在中国市场上受到消费者的欢迎？这种车型的市场需求将会以多高的速度增长？中国市场上已经大量市场并出售的汽车有上海大众的普通桑塔纳和桑塔纳2000型，还有一汽公司的较高档的奥迪轿车及其他轿车。与这些轿车相比，SGM公司的车有没有竞争优势？中国目前及将来一段时期这哪些人将是汽车的主要消费群体？他们对汽车的需求有没有偏好？3、SGM在上海生产的这种车型在成本方面情况如何？4、定价5、竞争手段6、中国政府对汽车的管理等等？五、基本内容五、基本内容（一）经济分析的思维框架树立“面向全局”的观点，从整体上考虑和分析

10、问题，即依据经济规律或经济概念建立管理决策的思维框架。衡量利润水平的一个重要指标就是“资本利润率”李德图李德图020406080100%10080604020资金周转率销售利润率资金积累型盈利区资金周转型盈利区销售利润过低型亏损区资金积累型亏损区资本利润率因素分解资本利润率销售利润率资金周转率销售收入固定资金流动资金销售利润销售成本销售税金销售价格销售数量库存量变动数生产数量、返回例题1：某地区根据有关资料得出，为保证完成上交利税任务其资本收益率不能低于10%。该地区拟建厂生产一种新产品，预计投入资金100万元，年销售收入可达60万元，销售利润5万元。试对此项工作进行评价。分析：根据已知条件，

11、这是以资本收益率为评价指标的一项方案决策问题。下面利用李德图进行分析。1、在以资金周转率为纵坐标、销售利润率为横坐标的坐标系中，确定资本利润率为10%的曲线，并形成四个评价区，见下一页。020406080100%10080604020资金周转率销售利润率10%.P12、计算资金周转率与销售利润率3、评价分析因为资本成本率=4.98%销售利润率，所以，该点一定在第三区，设为P1。该方案不可取。解决办法：解决办法：1、提高资金周转率，使P1点垂直向上移动而进入盈利区。2、提高销售利润率，使P1点向右移进入盈利区。3、同时提高资金周转率和销售利润率，使P1点向右上方移动，距离最短。假如通过加强推销措

12、施，降低生产成本，销售收入实现80万元，销售利润实现30万元。则评价如下：该点进入盈利区，该点在区，根据具体情况调整，是进入区还是区。问：问：如果销售收入只达到70万元，销售利润达到25万元，你该怎样分析、决策？管理定位管理定位管理定位，即企业应该如何从整体上考虑和解决问题，来达到企业的基本目标通过市场获得尽可能多的利润。管理定位是经济思维与系统思维的集成运用，可实现1+12的功效。管理定位实质上是一个运用经济学原理，学习、借鉴、变革、创新的决策过程，是企业管理决策者理性思考、理性创新的重要内容。管理定位可以减少企业决策失误，少走弯路，并确定最适合企业自身发展的捷径，是实现经济原理与具体管理决

13、策最佳衔接的具体工作方法，因此树立管理决策分析思维框架是管理经济学的研究内容。管理经济学研究如何把微观经济学的理论与方法管理经济学研究如何把微观经济学的理论与方法应用于企业管理决策的实践，指明了它的应用于企业管理决策的实践，指明了它的研究范研究范围是企业管理的决策围是企业管理的决策。决策的一般步骤：决策的一般步骤：1.1.确定目标确定目标2.2.明确问题明确问题3.3.找出导致问题产生的原因找出导致问题产生的原因4.4.提出可供选择的方案提出可供选择的方案5.5.收集和估计数据收集和估计数据6.6.对各种可能的方案进行评估，从中选出最优方案对各种可能的方案进行评估，从中选出最优方案7.7.实施

14、和监控实施和监控（二）函数分析的思维框架（二）函数分析的思维框架模型一般应具有三个特征：1、对现实经济系统实质的抽象描述；2、由一些与所分析问题有关的主要因素构成；3、能清晰地表明这些有关因素之间的相互关系。例模型概念模型图形模型数学模型反映经济活动实质的数学模型主要有：1、函数模型基本公式例如：需求函数生产函数供给函数成本函数注意它们之间的连接、集成这是函数分析思维框架的主线2、函数变化率1.2 1.2 管理经济学的基本方法管理经济学的基本方法一、边际分析法体现向前看的决策思想一、边际分析法体现向前看的决策思想 边际即边际即“额外额外”、“追加追加”之意。用边际分析法之意。用边际分析法来衡量

15、一个方案或一个项目是否有利，就是要把来衡量一个方案或一个项目是否有利，就是要把这个方案的额外成本（边际成本）与引起的额外这个方案的额外成本（边际成本）与引起的额外收益收益(边际收益边际收益)相比较。如果边际收益大于边际相比较。如果边际收益大于边际成本，就是有利的。否则，就是不利的。成本，就是有利的。否则，就是不利的。数学原理数学原理例如：以边际值作为下一步决策依据的分析方法称边际分析方法。求最优解的必要条件：最优解为：边际收益递减0QTR.0=00例2：若已知总收入曲线方程TR=-5Q2+1500Q，求使总收入最多的产量？解：令-10Q+1500=0则Q=150如何判断当求出函数某点导数为0后

16、，该点值是极大值还是极小值？利用求极值的充分条件该函数二阶导数在此点的正负来确定。二阶导数在极小值点总是正数，在极大值点总是负数。对例2，二、边际分析法和最优化原理二、边际分析法和最优化原理(一）适用于无约束条件下最优业务量的确定无约束条件：指在管理决策时，假设生产技术等其它条件固定不变，只考虑某一种决策变量的投入，而其数量又是不受限制的，这种决策变量，可以是产量或某种生产要素数量，如劳动力、资金等。常用的边际值：1、边际收入2、边际成本3、边际利润4、边际产量管理决策最直接的应用，根据边际值的正负决定是否增加要素投入，增加目标值。例3：某企业生产，两种产品，总利润曲线方程为：求：x,y各生产

17、多少，使总利润最多？解：（1）求函数对各自变量的偏导数（2）令所有偏导数等于零（3）解方程组，得x=2y=2（4）将x,y值代入函数式累了吧，轻松一下。例4：某企业在某商场设立专柜，原每月出售每月出售20台台产品，现拟增设导购员促销，预期增加人数和效果见下表1、2列，若产品每台售价每台售价1500元元，导购员工资每月3000元元，问：设立几名导购员效果最佳？分析：产品成本在决策前后有没有变化？导购员人数增加，会引起哪些量变化？收入收入成本成本利润利润123456人数销售台数 边际销量 边际收入 边际成本 边际利润020-1301015000300012000238812000300090003

18、43575003000450044634500300015005482300030000649115003000-1500749003000-3000（二）适用于有约束条件下的最优业务量的确定有约束条件：是指在管理决策时，某种被分配的资源是有限的、既定的。等边际收益法则：当各种使用方向上每增加单位被分配资源所带来的边际收益都相等时，被分配资源的总收益最大。等边际成本法则：当各种使用方向上每增加单位被分配资源所带来的边际成本都相等时，被分配资源的总成本最低。问：这是微观经济学的什么问题？生产要素的最适组合问题条件：例5：某公司下属两家分厂甲和乙，生产相同的产品，但因技术条件不同，其生产成本也不同

19、。它们在各种产量下的预计总成本和边际成本数据如下表1、2产量（千件）总成本（百万元）边际成本（百万元）01234526122030246810产量（千件）总成本（百万元）边际成本（百万元）012345136101512345分厂甲数据分厂乙数据假定公司生产任务共有6000件，问应如何在这两家分厂中分配才能使公司总成本最低？解：分配的任务应按边际成本大小顺序进行。第1个1000件甲第2和第3个1000件甲和乙第4个10000件甲第5和第6个1000件甲和乙此时的总成本为最小10+6=16（百万元）例6：某企业的广告费预算为110万元，打算分别用于电视、电台和报纸广告。经调查，这三种媒介的广告效果

20、预计如下表。假设每做一次广告，电视、电台和报纸的费用分别为30万元、10万元和20万元。问：应如何在不同媒介中分配广告预算，才能使总广告效果最佳？做广告次数能使销售量增加（万元）电视电台报纸第一次第二次第三次第四次第五次432.21.81.41.51.310.90.621.51.210.8按照边际收益原则，因广告资源是有限的，故当各种媒介上的每一元广告费的边际效果相等时，广告费的分配为最优。三种媒介每次做广告每一元广告费的边际效果如下：做广告次数每一元广告费的边际效果电视电台报纸第一次第二次第三次第四次第五次4/30=0.1333/30=0.102.2/30=0.0731.8/30=0.061

21、.4/30=0.0471.5/10=0.151.3/10=0.131/10=0.10.9/10=0.090.6/10=0.062/20=0.11.5/20=0.0751.2/20=0.61/20=0.050.8/20=0.041.3 1.3 社会主义市场经济体制下的企业社会主义市场经济体制下的企业 一、企业的性质一、企业的性质1、企业：是从事生产或经营等经济活动，为社会提供产品或服务，是独立自主、自负盈亏，具有法人资格的经济组织。2、企业的性质：按经济类型划分有国有企业、集体企业、私营企业、个体企业、联营企业、股份制企业、外商投资企业、港澳台投资企业和其它企业。3、企业在存续的过程中会发生内部

22、交易费用和外部交易费用。4、虚拟企业是一种新的组织形式，即虽然仍有设计、生产、财务、供销等功能，但不一定完全具备相应功能的组织，即有实有虚。企业仅仅保留最关键的功能组织，以各种方式借用外力将其虚拟化，管理决策的重点在于进行整合实现聚变，创造出超过企业自身力量的竞争优势。虚拟企业的初级形式是外包加工，“虚拟生产”。虚拟企业的高级形式是“借脑”、“集智”。二、企业在国民经济中的地位和作用二、企业在国民经济中的地位和作用企业居民消费品市场提供消费品居民消费支出购买消费品企业收益生产资料市场企业支出购买生产资料提供生产资料企业收益资金市场居民储蓄企业贷款支付贷款利息居民利息收入劳动力市场提供劳动居民收

23、入雇佣劳动支付工资财政上缴利税财政投资公共事业政府开支提供劳务居民收入财政补贴居民纳税三、企业目标三、企业目标 1、企业短期目标是多样化的、企业短期目标是多样化的 企业利润企业利润 职工利益职工利益 社会利益社会利益 政府利益等政府利益等 2、企业长期目标是企业价值最大化、企业长期目标是企业价值最大化引入预期利润现值的意义：1、有利于树立瞻前顾后的观念2、有利于强化时间就是金钱的观念3、有利于对风险分析的认识。本章小结：四、社会主义市场经济条件下的企业利润四、社会主义市场经济条件下的企业利润一、会计利润和经济利润一、会计利润和经济利润会计利润=销售收入-会计成本经济利润=销售收入-会计成本-机会成本二、机会成本二、机会成本 机会成本是指资源用于其它的、次好的用途的所有可能得到的净收入。三、经济利润是资源优化配置的指示器三、经济利润是资源优化配置的指示器四、经济利润和正常利润四、经济利润和正常利润 正常利润是指企业主如果把资源用于其它相同风险的事业所可能得到的收入，它属于机会成本性质。