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1、火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023/1/231公司战略公司战略:立意与选择立意与选择 和君创业和君创业 王明夫王明夫本资料为和君创业授权使用。未经和君创业书面授权，使用者不得复制、传播。火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023/1/232目 录为什么战略是重要的：从融资思维走向为什么战略是重要的：从融资思维走向战略思维战略思维公司战略是什么：科班模型和公司战略是什么：科班模型和ECIRM模模型型公司战略策划：灵感与战略命题之识别公司战略策
2、划：灵感与战略命题之识别战略管理的步骤战略管理的步骤时下八种中国公司战略模式时下八种中国公司战略模式火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023/1/233从融资思维走向战略思维关于上市公司命运的考察融资融资战略战略投资投资组织组织产权产权流程流程人力资源人力资源营销营销财务体系财务体系企业文化企业文化生产作业生产作业资产重组资产重组资源整合资源整合e化化产业资源资源与能与能力力治理结构治理结构火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023/1/234二
3、个管理学家关于战略的观点1 美国-管理学家钱德勒：组织跟随战略，没有正确的战略就没有正确的组织 (王明夫：没有正确的战略就没有正确的投融资，就没有正确的并购重组，也没有正确的人才队伍)2 中国-管理学家包政：一个企业倘若不处在战略实施状态，注定没有未来一个企业倘若不处在战略实施状态，那么这个企业的经理就不是在管理，而是在处理火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023/1/235一个科班模型：公司战略“三层次”公司战略三层次：1、事业战略：基于资源能力选择事业战略，或者基于产业机会选择事业战略2、竞争战略：守正出奇、法无定
4、法（某钢铁集团、家乐福）3、功能战略：火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023/1/236关于事业战略：产业进入与退出产业进入 二条途径：1、新建和培育一个新产业 2、通过收购进入 案例：中国烟酒集团的投资战略失误产业退出 案例：某B股公司火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023/1/237关于事业战略：如何配置资源如何拯救沉没资产（盘活无效资产）案例：某楼盘资产如何投资（如何使用资金）案例：某饮料公司火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留
5、恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023/1/238关于竞争战略：预测竞争对手的能力 企业在制定竞争战略之前，必须先认真回答以下问题：1、应该选择谁作为竞争对手(如果你只有一颗子弹，你准备打谁?)？2、竞争对手会不会以及会做出什么样预期的反应(竞争对手有什么样的子弹以及他的子弹会不会打你?)；3、你应该采用进攻策略(先动有什么优势和劣势?)还是采用反击策略(跟进有什么优势和劣势?)；4、你的竞争行为会给竞争对手和你本身造成什么影响(获得短期优势，还是长期优势?)，而竞争对手的反应又会给你造成什么影响(造成短期劣势，还是长期劣势）?5、你的竞争行为会给整个行业市
6、场和竞争结构造成什么样的影响、而改变后的市场和竞争结构又会对你将来的行为产生什么样的影响？火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023/1/239关于竞争：战略构架战略构架在哪儿竞争在哪儿竞争选择目标市场、产品和顾客，以集中力量于一些细分的产品或顾客市场上。如何竞争如何竞争列举可能竞争方式，并尝试采用不同的基本竞争手段（例如，采用新技术，或不同的基本手段以满足顾客需求）。何时竞争何时竞争指战略的时间动态考虑，即随着时间推移，战略构架需不断改变成新模式。战略构架的三轴模型：战略构架的三轴模型：火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂
7、拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023/1/2310关于竞争战略：在哪儿竞争？顾客产品地理区域渠道垂直整合程度在五个相互协调的子轴上定义的业务活动：在五个相互协调的子轴上定义的业务活动：火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023/1/2311关于竞争战略：如何竞争？公司与五组市场参与者的关系：v与顾客的关系：为顾客提供“价值方案”v与竞争者的关系：防止公司在市场上被竞争者取代v与供应商的关系：建立与主要供货商的良好关系v与分销商的关系：建立与分销商的良好关系v与其他利益相关者
8、的关系：建立与其他利益相关者的良好关系如银行、政府火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023/1/2312关于竞争战略：价值方案自身提供的价值=利益利益客户认为重要的东西价格价格客户为取得产品所付出的东西竞争对手的价值顾客选择的是公司的产品而不是竞争对手火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023/1/2313如何竞争：通过价值方案影响顾客可以对顾客形可以对顾客形成影响的价值成影响的价值方案的特征方案的特征利益清楚、独特、显而易见是几个可能的价值方案
9、中最好的在竞争者的价值方案影响下仍然可行有足够的回报有充足的需求价值方案对于目标细分市场是优秀的有明确的目标消费者价值明确革新方案在当前经营环境中是可行的顾客选择自己的产品而不是竞争对手的原因火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023/1/2314关于竞争战略：何时竞争？何时竞争并不是一个在所有行业都必须重视的轴，但它在如下行业很重要：q随时变化的，优势来源于快速转换的行业（如：由于科技快速变化）。q结构性竞争优势不重要的行业。例如胜败主要取决于一系列优秀的市场动作，而不是建立一、两项长期竞争优势。火灾袭来时要迅速疏散逃
10、生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023/1/2315关于竞争战略：何时竞争？何时竞何时竞争的量争的量度度决定何时进入或退出一个市场决定何时施行不会改变行业竞争基础、但会带给公司在现行行业竞争基础上的暂时优势的投资或运作选择（如：建造新工厂、移动生产基地）。决定在什么情况下可以施行改变竞争基础或创造性的举措。决定是否在现有的暂时优势基础上竞争，这些优势中的每一个都是会被模仿的，但也会被客户的下一个优势所取代。（这是个不断增加创新的战略）对创新及随后的创新战略的决定取决于公司业务在两个轴上的位置：a.所需的创造本身和 b.经营单元的相关能力。
11、成功的创新需要一个依据现有资源的创新战略、一个组织、一个令创新成功的文化，和令创新风险最小化、回报最大化的管理流程 火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023/1/2316关于价值链竞争：公司价值链体系一个公司的价值链包括为顾客创造价值的主要活动和相关的支持活动主要活动及成本购入供应及入厂后勤经营运作分销及出厂后勤销售及市场营销服务利润空间产品研究与开发，技术及系统开发人力资源管理一般管理支持活动及成本将公司的生产经营分解成战略上有重要意义的活动的业务过程可以展示公司成本结构的各个要素将公司的经营成本和资产在价值链的每一
12、项活动中进行分配可以估测出每一项活动的成本火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023/1/2317关于价值链竞争：行业价值链体系一个公司的成本竞争力不仅取决于该公司的内部活动，而且还取决于供应商和前向渠道联盟的价值链中的成本供应商活动、成本及利润前向渠道联盟及伙伴的活动、成本及利润购买者/终端用户的价值链公司内部开展的活动、成本及利润上游价值链上游价值链公司价值链公司价值链下游价值链下游价值链行行 业业 价价 值值 链链 体体 系系公司为降低供应商的成本或提高供应商的有效性而采取的一切行动都将提高其自己的竞争力，这是公司
13、同供应商紧密合作的强大理由前向渠道的价值链也很重要：前向渠道的价值链也很重要：下游公司的成本和利润是最终用户所支付的价格的一部分前向渠道联盟所开展的活动会影响最终用户的满意度一个公司的相对成本地位和整体竞争力既和整个行业的价值链体系有关，也和客户的价值链有关火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023/1/2318价值链竞争实例未来的企业竞争，既不是产品之间的竞争，也不是企业之间的竞争，而是这一条价值链跟另一条价值链之间的竞争。所以，竞争战略的制高点是：建立起一条有竞争力的价值链，以摧毁对手赖以生存的那条价值链。一个案例：
14、L饲料集团火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023/1/2319战略管理的五项任务制定战略展望和业务使命设置目标体系：战略目标和财务目标战略制定：制定战略计划战略实施：建立保障体系，实施战略计划战略评价：业绩评估及战略调整战略展望是公司未来的一幅前进蓝图公司前进的方向，公司意欲占领的业务领域。目标体系是跟踪公司业绩和进度的标尺战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）提高公司的战略和组织能力，进行预算，建立激励制度，塑造企业文化，建立领导制度监督周围环境的变化，进行适当的调整火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可
15、蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023/1/2320战略目标财务目标：实现利益相关者剩余价值的最大化收入增长利润增长提高股东的红利扩大利润率提高既有投资资本的回报率获得有吸引力的经济附加价值（EVA）方面的业绩强大的证券和信用评价提高现金流提高股票价值获得有吸引力和持久的市场附加值（MVA）提高公司收入的多元化程度在经济萧条期间稳定公司的收益火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023/1/2321战略目标除了财富创造的其它目标回避风险建立核心竞争力建立竞争优势提高公司形象市
16、场份额提高服务质量追求消费者满意度技术或产品革新拓展产品线，扩大市场地理覆盖面，增加销售量创造就业火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023/1/2322制定战略的步骤制定战略的步骤宏观环境分析行业结构分析企业资源与能力评价提出战略展望设立战略目标和财务目标制定、评价和选择战略建立资源能力构造组织预算决策实践奖励战略制定战略实施战略评价战略实施创建支持战略的文化，行使战略领导权利评价业绩监测环境采取调整措施火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023
17、/1/2323 资资 本本 Capital 管管 理理 Management企业家企业家Entreprenure 产产 业业 Industry 资资 源源 ResourceECIRM一个适合中国国情的公司战略模型一个适合中国国情的公司战略模型火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023/1/2324ECIRM模型的要素：模型的要素：E-Entrepreneur（企业家）（企业家）C-Capital（资本）（资本）I -Industry（产业）（产业）R-Resource（资源）（资源）M-Management（管理）（管理
18、）ECIRM战略模型火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023/1/2325奈特奈特应对不确定性：应对不确定性：企业家是在存在不确定性的情况下 决定做什么和怎样去做的人卡森卡森配置资源：配置资源：企业家是专门就稀缺资源的配置作出判 断性决策的人，是“市场的制造者”王明夫王明夫确立权威：确立权威：权威的确立是组织存续的前提，企业家是组织权 威的最高来源企业家：判断性决策、权威、应对不确定性、配置资源企业家：判断性决策、权威、应对不确定性、配置资源 ECIRM要素之一：企业家火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，
19、要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023/1/2326企业家熊彼特：企业家是创新者。熊彼特：企业家是创新者。德鲁克：德鲁克：“企业家是革新者，是敢于承担风险的人、有目企业家是革新者，是敢于承担风险的人、有目 的地寻找革新的源泉、善于捕捉变化并把变化的地寻找革新的源泉、善于捕捉变化并把变化 作为可供开发利用的机会的人。作为可供开发利用的机会的人。”萨萨 伊：企业家是生产活动的组织协调者。伊：企业家是生产活动的组织协调者。柯斯纳：企业家是发现机会的人。柯斯纳：企业家是发现机会的人。Leibenstein：企业家是克服：企业家是克服X无效率的人。无效率的人。诺斯说：诺斯说：
20、“企业家是制度变迁的英雄。企业家是制度变迁的英雄。”火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023/1/2327企业家的资质和能力企业家应该具备的资质和能力：预见力、创新力、洞察力、判断力、说服力、感染力、统驭力、魄力、体力、雄心、野心、胆识、谋略、决断力、冒险精神雄心壮志胆识决断力统驭力体力火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023/1/2328资金资金资信质地资信质地（如：资产的质押能力、报表情况、上市条件）（如：资产的质押能力、报表情况、上市条件
21、）渠道渠道（银行信贷、证券市场、商业信用、风险投资）（银行信贷、证券市场、商业信用、风险投资）信誉信誉（是否守信）（是否守信）主题或概念主题或概念（金融市场偏好）（金融市场偏好）资本运作能力（创意、人才、胆魄、执资本运作能力（创意、人才、胆魄、执行力）行力）资本的赢利模式资本的赢利模式（分产业利润还是求资本增值？）（分产业利润还是求资本增值？）ECIRM要素之二：资本火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023/1/2329 单个产业分析的SMART模型 Scale-规模 Structure-结构 Model of bus
22、iness-赢利模式(利基）Assets-资产 Rule of competition-竞争规则和要点 Regulation-管制 Technologe-技术 多个产业的协同性研究 ECIRM要素之三：产业要素之三：产业火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023/1/2330天然资源：比如矿藏、土地、水利、景观、气候物质资源：产品、技术、装备、资产甚至是存货人力资源：团队、技工、熟练工、低成本劳工等市场资源：品牌（产品、人力和资本市场）、营销网络、客户、供应商公共关系资源ECIRM要素之四：资源火灾袭来时要迅速疏散逃生，
23、不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023/1/2331资源基于资源的战略观：战略的立足点在于开发并基于资源的战略观：战略的立足点在于开发并利用内部的资源和能力来适应外部环境的变利用内部的资源和能力来适应外部环境的变化，其要点有三个方面：化，其要点有三个方面：选择能够利用公司的主要资源和能力的战略。战略不能偏离选择能够利用公司的主要资源和能力的战略。战略不能偏离自身资源和能力的基础（宝洁、可口可乐公司的战略成功与自身资源和能力的基础（宝洁、可口可乐公司的战略成功与8080年代戴母勒年代戴母勒.奔驰公司的战略失误。）奔驰公司的战略失误。）确保公司的
24、资源和能力能被充分利用并使赢利潜力发挥到极确保公司的资源和能力能被充分利用并使赢利潜力发挥到极致（案例：沃尔特致（案例：沃尔特.迪斯尼公司的资源盘活战略。）迪斯尼公司的资源盘活战略。）建立公司的资源基础，填补资源缺口（案例：微软、本田、建立公司的资源基础，填补资源缺口（案例：微软、本田、摩托罗拉长期资源能力的投入与建设）摩托罗拉长期资源能力的投入与建设）火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023/1/2332治理结构组织架构机制和流程权责利体系绩效考评和薪酬企业文化（决策文化、行为文化、控制文 化、信息文化）信息化计划、
25、预算、领导、激励、约束、控制、组织、协调、考核、策略、应对、调整ECIRM要素之五：管理火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023/1/2333ECIRM模型在公司战略管理中的应用首先：ECIRM是公司发展前景或成长瓶颈的一个 诊断模型其次：ECIRM是一个公司战略设计模型注意：ECIRM并不是公司战略的操作技术和方法1、依据该模型去发现并购需要启发客户需求（卖方和买方）2、依据该模型去选择并购对象缺啥并啥3、依据该模型去判断企业前景4、依据该模型去制造并购机会（卖火柴的故事）5、依据该模型去驱动各方进入并购过程6、依据
26、该模型确定或买或卖的角色定位火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023/1/2334战略策划：灵感与战略命题之识别电力酒店的战略选择？电力酒店的战略选择？人民日报人民日报的战略选择？的战略选择？北京大学的战略应该怎样选择？北京大学的战略应该怎样选择？火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023/1/2335历史性商业机会与中国公司八大历史性商业机会与中国公司八大战略模式战略模式一、产业整合战略：达能、德隆、中外运、联想医药二、世界工厂战略：戴卡、格兰
27、仕三、国际标杆跟随模式：联华超市、东方家园四、资源占据战略：土地、矿产、水利、水电、景观五、跟随消费升级战略：养老、化妆、珠宝六、新经济战略：三大网站、李松网站、3721、今日投资七、金融投资战略：法人股、中国外运、京东方B、某A股公司八、寻租：产权变革、资源分配、资本、土地、电力、石油等火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023/1/2336最佳模式最佳模式“二维互动”模式：一维：产业与资源另一维：资本形成二维互动：中外运、白酒（投资机会2家公司同时收控）、东方家园火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当
28、机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023/1/2337集团的战略制订1、全全面面梳梳理理和和评评价价现现有有的的资资源源、资资产产、产产业业（企企业诊断）业诊断）2、依据价值链竞争的要求制订集团的产业战略、依据价值链竞争的要求制订集团的产业战略3、分分门门别别类类地地思思考考出出路路与与对对策策：关关停停、退退出出、维维持、发展持、发展4、存量重组、存量重组5、增量扩张、增量扩张6、进进行行管管理理体体制制的的彻彻底底再再造造和和集集团团功功能能的的系系统统发发育育火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去
29、2023/1/2338集团功能的系统发育1、资本（财财务务资资源源统统一一调调度度、协协同同面面对对银银行行、整整体体改改制制和和融融资资、子子体体上上市、产业基金、存量整合）市、产业基金、存量整合）2、战略（清清晰晰的的集集团团战战略略足足以以统统摄摄所所有有单单元元、战战略略能能力力足足以以形形成成对对下下属属公司的战略指导、战略牵引和战略约束）公司的战略指导、战略牵引和战略约束）3、管控（管管理理周周延延、系系统统协协同同、权权责责明明确确、风风险险控控制制-经经营营风风险险、资资产产风险、财务风险、法律风险）风险、财务风险、法律风险）4、人力资源（考核、激励、约束、干部培养和任免）（考
30、核、激励、约束、干部培养和任免）5、品牌（集团品牌和产品品牌的差异）（集团品牌和产品品牌的差异）火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023/1/2339企业的持续发展需要三个层面业务的支持企业的持续发展需要三个层面业务的支持价值价值时间时间第一层面第一层面拓展并确保核心业务的运作第二层面第二层面发展新业务第三层面第三层面开创未来业务机会衡量标准衡量标准利润投资资本回报销售收入净现值选择方向的价值关键成功因素关键成功因素集中于业绩营造创业环境未来业务中的地位员工员工业务维持者建立业务者思考者与探索者能力能力自身拥有完整的能
31、力基础可以整合或自己发展需要的能力能力要求可能不十分清楚激励理念激励理念以财务方面为主以里程碑为主以行为和具体工作为主火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023/1/2340企业发展的核心问题是寻找第二层面业务并使其迅速发展为第一企业发展的核心问题是寻找第二层面业务并使其迅速发展为第一层面，同时为未来发展埋下第三层面业务的种子层面，同时为未来发展埋下第三层面业务的种子第一层面第一层面拓展并确保核心业务的运作第二层面第二层面发展新业务第三层面第三层面开创未来业务机会企业的发展企业的发展火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出
32、或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去2023/1/2341了解和君创业，请访问我们的网站了解和君创业，请访问我们的网站火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去树立质量法制观念、提高全员质量意识。1月-231月-23Monday,January 23,2023人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。00:28:1000:28:1000:281/23/2023 12:28:10 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。1月-2300:28:1000:28Jan-2323-Jan-23加强交通建
33、设管理，确保工程建设质量。00:28:1000:28:1000:28Monday,January 23,2023安全在于心细，事故出在麻痹。1月-231月-2300:28:1000:28:10January 23,2023踏实肯干，努力奋斗。2023年1月23日12:28 上午1月-231月-23追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。23 一月 202312:28:10 上午00:28:101月-23严格把控质量关，让生产更加有保障。一月 2312:28 上午1月-2300:28January 23,2023作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2023/1/23 0:28:1000:28:1023 January 2023好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。12:28:10 上午12:28 上午00:28:101月-23专注今天，好好努力，剩下的交给时间。1月-231月-2300:2800:28:1000:28:10Jan-23牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2023/1/23 0:28:10Monday,January 23,2023相信相信得力量。1月-232023/1/23 0:28:101月-23谢谢大家！谢谢大家！