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1、真正执行力真正执行力如何提升执行力：如何提升执行力：一、责任思维：一、责任思维：责任思维的关键就是管理者要以身作则，身教责任思维的关键就是管理者要以身作则，身教大于言教。大于言教。责任的承担就是解决问题的开始责任的承担就是解决问题的开始责任的承担就是提升执行力的开始责任的承担就是提升执行力的开始责任的承担就是真正成长的始责任的承担就是真正成长的始承担责任的定律：承担责任的定律：我是一切的根源我是一切的根源小故事小故事单位有四名员工：单位有四名员工：每个人、某些人、任何人、没有人每个人、某些人、任何人、没有人今天经理安排一件很重要的事情要做：每个人都肯定某些人会做的，因为任何人也可以做，但是最后
2、却没有人做，某些人因此而愤怒，因为这是每个人的工作，每个人也认为任何人也会做，但没有人明白每个人都没有做。结果，每个人都会责怪某些人，因为没有人去做任何人也会做的事。二、成果思维：二、成果思维：价值决定价钱价值决定价钱执行力就是负起执行力就是负起100%100%的责任，不折不扣的拿到的责任，不折不扣的拿到成果。成果。任务任务 =成果成果走过程走过程主动主动找借口找借口做结果做结果执行力就是知行合一，说与做一。执行力就是知行合一，说与做一。做了做了 =做到做到做了做了*100=0100=0分分做到做到*1=1001=100分分三、狼性思维：三、狼性思维：人进步是因为有危机感。人进步是因为有危机感
3、。有德有才型有德有才型 精品精品 重用重用有德无才型有德无才型 半成品半成品 开发开发无德无才型无德无才型 废品废品 坚决不用坚决不用无德有才型无德有才型 毒品毒品 双开原则双开原则 能人中的首善要大肆表彰能人中的首善要大肆表彰能人中的首恶要坚决拿下能人中的首恶要坚决拿下 四、高标准、严要求的理念：四、高标准、严要求的理念：分享分享首席执行官首席执行官要么做，要么不做，要做就要做第一。要么做，要么不做，要做就要做第一。要想成为行业第一，先把标准拉到第一，标准要想成为行业第一，先把标准拉到第一，标准决定水准；格局决定结局决定水准；格局决定结局.执行是一种习惯，时间久了，参与的人多了，执行是一种习
4、惯，时间久了，参与的人多了，就会形成一种文化。就会形成一种文化。求其上，得其中，求其中，得其下。求其上，得其中，求其中，得其下。人品决定产品，品质决定品牌。人品决定产品，品质决定品牌。客户是我们的生命客户是我们的生命客户是我们的衣食父母客户是我们的衣食父母使我痛苦者，必使我强大。使我痛苦者，必使我强大。不逼自己一把，都不知道自己有多不逼自己一把，都不知道自己有多优秀。优秀。五、执行力差的原因五、执行力差的原因 原因原因1：员工不知道干什么？：员工不知道干什么？公司政策经常变动、公司政策经常变动、策略反复改动，内部策略反复改动，内部信息沟通不畅，使员信息沟通不畅，使员工很茫然，只靠惯性工很茫然，
5、只靠惯性和自己的理解去做事和自己的理解去做事。五、执行力差的原因五、执行力差的原因原因原因2 2：员工不知道工作怎么干：员工不知道工作怎么干？公司没有做针对性公司没有做针对性和实操性的上岗前和实操性的上岗前培训，员工不知道培训，员工不知道工作的具体方法，工作的具体方法，只能自己摸索去做。只能自己摸索去做。五、执行力差的原因五、执行力差的原因原因原因3 3：员工做起工作来不顺畅：员工做起工作来不顺畅 公司内部沟通、公司内部沟通、审批等活动过于审批等活动过于官僚、复杂，导官僚、复杂，导致员工做事不积致员工做事不积极。极。五、执行力差的原因五、执行力差的原因原因原因4 4：员工不知道做好了有什么好处
6、：员工不知道做好了有什么好处 公司激励政策欠缺，公司激励政策欠缺，或是激励政策过于或是激励政策过于复杂，员工不知到复杂，员工不知到自己做好了能有哪自己做好了能有哪些好处些好处 五、执行力差的原因五、执行力差的原因原因原因5 5：员工知道做不好工作没什么坏处：员工知道做不好工作没什么坏处？公司考核机制不完善，公司考核机制不完善，或者没有评估体系，或者没有评估体系，或者考核指标不合理，或者考核指标不合理，或者处罚不重或者处罚不重/没有处没有处罚，导致员工总是逃罚，导致员工总是逃避工作，工作不积极。避工作，工作不积极。六：提升员工执行力的方法六：提升员工执行力的方法 方法方法1 1：确定清晰的目标、
7、合理的工作流程：确定清晰的目标、合理的工作流程 员工在目标明确、员工在目标明确、职责清晰、工作职责清晰、工作单清楚的情况下单清楚的情况下执行力较高。执行力较高。六：提升员工执行力的方法六：提升员工执行力的方法方法方法2 2：提供给员工具体的工作方法：提供给员工具体的工作方法 通过内外部的通过内外部的培训让执行层培训让执行层掌握具体的工掌握具体的工作工具和方法作工具和方法远比思想励志远比思想励志培训更有效。培训更有效。六：提升员工执行力的方法六：提升员工执行力的方法方法方法3 3：建立有效的考核机制：建立有效的考核机制 考核措施要严格考核措施要严格执行到位，否则执行到位，否则宽容一个人，损宽容一
8、个人，损害一群人。害一群人。六：提升员工执行力的方法六：提升员工执行力的方法方法方法4 4：建立合理的工作流程：建立合理的工作流程 要做到内行管内要做到内行管内行，责权要明了，行，责权要明了，部门之间要强化部门之间要强化支持功能，管理支持功能，管理人员要适当放权人员要适当放权 六：提升员工执行力的方法六：提升员工执行力的方法方法方法5 5：建立激励机制要到位：建立激励机制要到位 力度到位，描述到力度到位，描述到位和兑现到位。激位和兑现到位。激励力度要做到市场励力度要做到市场上有竟争力、员工上有竟争力、员工中有吸引力，公司中有吸引力，公司里有承受力。里有承受力。六：提升员工执行力的方法六：提升员
9、工执行力的方法方法方法6 6：管理人员充分发挥工作强有力：管理人员充分发挥工作强有力的、执行力带头作用的、执行力带头作用 管理人员要建立工作管理人员要建立工作雷厉风行的工作习惯，雷厉风行的工作习惯，充分发挥管理人的带充分发挥管理人的带头作用，积极引导员头作用，积极引导员工朝着正确的方向前工朝着正确的方向前进。进。六：提升员工执行力的方法六：提升员工执行力的方法方法方法7 7：积极选用执行力强的人员：积极选用执行力强的人员 通过树立标杆通过树立标杆发挥影响作用，发挥影响作用，促进企业员工促进企业员工执行力的提升。执行力的提升。六：提升员工执行力的方法六：提升员工执行力的方法方法方法8 8：建立适
10、度压力的工作氛围：建立适度压力的工作氛围 压力氛围使员压力氛围使员工具有适度危工具有适度危机感，进而有机感，进而有助于提高员工助于提高员工的执行力。的执行力。六：提升员工执行力的方法六：提升员工执行力的方法方法方法9 9：积极深化和提升企业员工的责任心：积极深化和提升企业员工的责任心 通过积极深化和提升通过积极深化和提升员工责任心，使得其员工责任心，使得其工作意识、工作态度、工作意识、工作态度、工作能力上升，从而工作能力上升，从而转化为内部工作动力，转化为内部工作动力，提升执行力。提升执行力。六：提升员工执行力的方法六：提升员工执行力的方法方法方法1010：让员工积极参与提出合理化建议：让员工
11、积极参与提出合理化建议 员工积极参与基础作员工积极参与基础作业标准的制定，了解业标准的制定，了解企业愿景与战略，可企业愿景与战略，可以让员工感受到被重以让员工感受到被重视，进而提升其执行视，进而提升其执行力。力。七、感恩的心：七、感恩的心：请各位谈谈对感恩的理解？请各位谈谈对感恩的理解？七、感恩的心：七、感恩的心：请思考父母给予了什么？请思考父母给予了什么？七、感恩的心：七、感恩的心：做为儿女你了解父母多少？做为儿女你了解父母多少？父母的生日？父母的生日？父母的鞋码？父母的鞋码？父母的口头禅？父母的口头禅？父母最大的心愿？父母最大的心愿？父母最开心的事？父母最开心的事？。老板，我想对您说：老板
12、，我想对您说：我们常常会抱怨您，不理解您的一些做法，我们常常会抱怨您，不理解您的一些做法，其实我们都知道是您为我们提供了衣食住其实我们都知道是您为我们提供了衣食住行的基本保障，是您给了我们发展成长的行的基本保障，是您给了我们发展成长的平台，是您为了企业为了我们每个人而努平台，是您为了企业为了我们每个人而努力辛苦的付出着。力辛苦的付出着。请说说老板曾经对你的关心与帮助？请说说老板曾经对你的关心与帮助？同事，我想对你说：同事，我想对你说：不管我们是一起高兴，一起争执，还不管我们是一起高兴，一起争执，还是一起努力，请相信我们每个人的心是一起努力，请相信我们每个人的心里都藏着一种神奇的东西称里都藏着一种神奇的东西称“友情友情”。请说说同事曾经对你的关心与帮助？请说说同事曾经对你的关心与帮助？让我们以青春的名义宣誓：让我们以青春的名义宣誓：珍爱生命，感谢父母的养育之恩。珍爱生命，感谢父母的养育之恩。勤奋工作，感谢老板的谆谆教诲。勤奋工作，感谢老板的谆谆教诲。珍惜友情，感谢同事的相伴相助。珍惜友情，感谢同事的相伴相助。让我一起学会感恩！让我一起学会感恩！