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1、河南省河南省 20232023 年高级会计师之高级会计实务题库练习年高级会计师之高级会计实务题库练习试卷试卷 B B 卷附答案卷附答案大题（共大题（共 1010 题）题）一、甲公司、乙公司和丙公司为三家新能源领域的高科技企业，经营同类业务。甲公司为上市公司，乙公司、丙公司为非上市公司。甲公司总部在北京，乙公司总部在上海，丙公司总部在广州。甲公司财务状况和银行信用良好，对于银行贷款能够提供足额担保。(1)甲公司为扩大市场规模，于 2013 年 1 月着手筹备收购乙公司 100%的股权，经双方协商同意，聘请具有证券业务资格的资产评估机构进行价值评估。经过评估，甲公司价值为 50 亿元，乙公司价值为
2、18 亿元，预计并购后的整体公司价值为 75 亿元，从价值评估结果看，甲公司收购乙公司能够产生良好的并购协同效应。经过一系列并购流程后，双方于2013 年 4 月 1 日签署了并购合同，合同约定，甲公司需支付并购对价 20 亿元，在并购合同签署后 5 个月内支付完毕。甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价，需要从外部融资 10 亿元，甲公司决定发行可转换公司债券筹集该并购资金，并于 2013 年 8 月 5 日按面值发行 5 年期可转换公司债券 10 亿元，每年面值 100 元，票面年利率 1.2%，按年支付利息；3 年后可按面值转股，转换价格 16 元/股；不考虑可转换公司债券发行费用。20
3、13 年 8 月底前，甲公司全额支付了并购对价，并办理完毕全部并购交易相关手续，甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整；将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重点加强了财务一体化管理，向乙公司派出财务总监，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算体系。(2)2014 年 1 月，在成功并购乙公司的基础上，甲公司又着手筹备并购丙公司。2014 年 5 月，双方经过多轮谈判后签署并购合同。合同约定，甲公司需支付并购对价 15 亿元。甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价，需要从外部融资 6 亿元。甲公司就此次
4、并购有两种外部融资方式可供选择，一是并购贷款；二是定向增发普通股。甲公司董事会根据公司实际情况，就选择外部融资方式提出如下要求；一是尽量不稀释原有股东股权比例；二是融资需时最短，不影响并购项目的如期完成。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(1)，如果 2016 年 8 月 5 日可转换公司债券持有人行使转换权，分别计算每份可转换公司债券的转换比率和转换价值(假定转换日甲公司股票市价为 18 元/股)【答案】每份可转换公司债券转换比率=100/16=6.25(2 分)每份可转换公司债券转换价值=6.25*18=112.5(元)(2 分)二、东方制药（集团）公司是一家较早成立于我国东北地区的大型制
5、药企业集团，主要从事抗生素原料药及制剂的生产和销售，属于医药行业中的化学药品制造业。甲公司为东方制药的海外子公司，其面临的有关风险以及相关管理情况如下：假定不考虑其他因素。（1）甲公司为一家在美国注册的从事心血管疾病原料药研发、生产和销售的小型法人机构。甲公司前五大客户的销售收入占其全部营业收入的比例超过 85%，存在客户相对集中的风险，一旦现有主要客户发生重大变动，可能会对公司的业绩产生不利影响。公司决定下一年度继续保持与前五大客户的合作，除此以外，大力寻求新市场，降低对部分客户的依赖程度。（2）甲公司目前应收账款余额过大，资金占用过多，如果未来无法有效控制规模，则面临大量应收账款无法收回的
6、风险。甲公司一方面编制账龄分析表加大对应收账款回收情况的监督以及催收力度，另一方面根据应收账款余额和坏账提取比率计提坏账准备。（3）甲公司产品生产流程长，工序复杂，且涉及乙醇等有机化学危险品的使用，可能遭到巨额罚款或者停产。为了安全稳定的运行，甲公司制定了一系列的质量控制与安全生产制度，并且对生产流程的各个环节进行严格把控，寻找有机化学危险品的替代品，禁止使用该类物品。要求：1.根据资料（1）、（2），从风险的内容角度判断甲公司面临的风险类型，并指出甲公司所采取的风险应对类型。2.根据资料（3），从能否为企业带来盈利等机会为标志判断甲公司面临的风险类型，并指出甲公司所采取的风险应对类型。【答案
7、】三、甲公司是一家从事汽车整车研发、制造、销售和服务的上市公司，计划2019 年通过新投产 A 型汽车进入新能源汽车市场，鉴于汽车行业竞争激烈，且产品的设计、性能、质量、价值等要素呈现明显的多样化特征，甲公司计划对A 型汽车采用目标成本法进行管理，并制定了 A 型汽车目标成本管理实施方案。实施方案部分要点如下：（1）组建跨部门团队。甲公司成立由采购、制造、销售和财务四个职能部门组成的跨部门目标成本管理小组，负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核，并建立相应工作机制，有效协调有关部门之间的分工与合作。（2）收集相关信息。甲公司通过市场调查收集应用目标成本法所需的相关信息。截至 2018 年末
8、，甲公司已收集到实施成本管理所需的产品售价、成本和利润等必要财务信息。（3）确定目标成本。在综合考虑客户感知的产品价值、竞争产品的预期功能和售价以及公司针对新产品的战路目标等因素基础上，甲公司确定 A 型汽车的目标售价为竞争性市价格 30 万元/辆；在综合考虑利润预期、历史数据等因素的基础上，甲公司确定 A 型汽车的必要利润为目标售价的 15%。（4）实施目标成本管控。坚持生命周期成本管理理念，将目标成本管控贯穿于 A 型汽车的成本生命周期全过程，围绕公司内部的有序作业或流程，努力寻求产品质量、性能、成本等要素之间的最佳平衡，确保 A 型汽车销售所带来的“产品营业收入”大于所付出的“生命周期成
9、本”，实现预期利润。假定不考虑其他因素。要求：（1）根掘资料（1），指出甲公司跨部门团队的构成是否合理，并说明理由。（2）根据资料（2），判断甲公司收集到的相关信息能否满足应用目标成本法的需要，并说明理由。（3）根据资料（3），结合竞争性价格和必要利润，计算确定 A 型汽车的目标成本，并指出确定竞争性价格的具体方法有哪些。（4）根据资料（4），指出 A 型汽车生命周期成本应包括的主要内容。【答案】（1）不合理。理由：设计在目标成本法中至关重要，甲公司跨部门团队缺少研究与开发【或：缺少设计】等职能部门。（教材 P300）（2）不能满足。理由：应用目标成本法，企业应取得目标成本法计算所需的产品售价
10、、成本、利润以及性能、质量、工艺、流程、技术等方面各类财务和非财务信息。（教材 P294）（3）目标成本303015%25.5（万元）确定竞争性价格的具体方法；市价比较法、目标份额法。（教材 P294-295）（4）生命周期成本包括产品研发、产品设计、产品制造、产品销售、售后服务等各环节所发生的成本费用。四、某经济开发区有两个玩具制造企业甲企业和乙企业，甲企业花费大量的费用来购买优质原料，生产玩具，树立成功的品牌形象，且建立自己的车队以便能迅速地向销售网点运送成品玩具。上述活动使得该企业能够收取玩具的溢价，从而增加企业的价值。而乙企业是通过购买其他国家的供应商更便宜的原材料来降低成本，实施所有
11、玩具制造的机械化和制定每天 24 小时营业的生产计划，以及直至送货卡车装满才把玩具运送到特定的销售网点。该企业通过选择过程实现规模经济，从而以比其竞争对手更低的价格出售玩具。由于玩具制造业的竞争日趋加剧，虽然甲企业和乙企业实行了上述的措施，但其业绩仍然不很理想，而且逐渐走了下坡路。甲和乙企业共同进行了企业间的价值链分析，最后经过双方协商，甲和乙企业决定两个企业合并，从而扩大了生产规模，并使成本进一步降低，巩固企业的市场地位，使企业的竞争优势获得了大大提高。要求：1.简述迈克尔波特内部价值链分析的具体内容。2.指出上述资料中涉及到哪些活动，并指出是基本活动还是辅助活动。3.企业间的价值链分析分为
12、哪两种?甲和乙企业进行的企业间的价值链分析，是哪种形式，请说明其最大优势是什么。【答案】1.根据迈克尔波特的分析框架，企业内部价值链是指企业内部为顾客创造价值的主要活动及相关支持活动，这些价值活动可以分为基本活动和辅助活动两大类。包括：（1）基本活动。基本活动涉及产品生产流转过程各个环节，是指生产经营的实质性活动，一般可以分为进货作业、生产作业、出货作业、市场营销和售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接有关，是企业基本增值活动。（2）辅助活动又称支持活动，是指用以保证或支持基本活动而发生的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。2.甲企业花费大量的费用来购买优质原料和
13、乙企业通过购买其他国家的供应商更便宜的原材料，都是辅助活动中的采购。甲企业的生产玩具和乙企业实施所有玩具制造的机械化和制定每天 24 小时营业的生产计划，都是基本活动中的生产作业。甲企业建立自己的车队以便能迅速地向销售网点运送成品玩具，和乙企业直至卡车装满才把玩具运送到特定的销售网点，都是基本活动中的出货作业。甲企业树立成功的品牌形象，是基本活动中的市场营销。3.企业间的价值链分析分为纵向价值链分析和横向价值链分析。甲和乙企业进行的企业间的价值链分析是横向价值链分析，采用的是横向一体化。横向一体化的最大优势在于发挥产业内的规模经济，产业内的核心企业借助其规模经济效应而降低单位产出的成本，并大大
14、提升其在同行业中的竞争优势。五、甲公司是一家从事汽车零配件生产、销售的公司，在创业板上市。近年来，受到顾客个性化发展趋势和“互联网+”模式的深度影响，公司董事会于2015 年初提出，要从公司战略高度加快构建“线上+线下”营销渠道，重点推进线上营销渠道项目（以下简称“项目”）建设，以巩固公司的行业竞争地位。项目主要由信息系统开发、供应链及物流配送系统建设等组成，预计总投资为 2 亿元。2015 年 3 月，公司召开了由中、高层人员参加的“线上营销渠道项目与投融资”专题论证会。部分参会人员的发言要点如下：经营部经理：在项目财务决策中，为完整反映项目运营的预期效益，应将项目预期带来的销售收入全部作为
15、增量收入处理。投资部经理：根据市场前景、项目经营等相关资料预测，项目预计内含报酬率高于公司现有的平均投资收益率，具有财务可行性。要求：根据上述资料，逐项判断经营部经理和投资部经理的观点是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。【答案】经营部经理的观点存在不当之处。理由：公司在预测新项目的预期销售收入时，必须考虑新项目对现有业务潜在产生的有利或不利影响。因此，不能将其销售收入全部作为增量收入处理。投资部经理的观点存在不当之处。理由：如果用内含报酬率作为评价指标，其判断标准为：项目预计内含报酬率大于公司或项目的加权平均资本成本。六、甲公司是一家境内上市的国有企业集团，主要从事基础设施建设、
16、设计等业务，正处于从承包商、建筑商向投资商、运营商战略转型阶段。2018 年 10月，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划和境外直接投资研讨会。有关人员发言要点如下：（1）总经理：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程建设、生态环保建设和旅游开发建设等在内的多领域投资扩张。为了抓住“一带一路”建设带来的机遇，我们应该加快国外市场的投资布局，建议在“一带一路”沿线国家直接购买当地公司的产权以迅速实现业务扩张。（2）投资部经理：在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，但是公司海外业务关键岗位人才短缺的问题日益严重，制约着公司“走出去”的步伐。预计未来五年内
17、，我国基础设施建设工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速。但从目前国际局势来看，部分国家安全形势不容乐观，一旦发生政治动荡，发生的损失是不可逆转的。（3）财务部经理：公司要实现投资规模的扩张，仅仅依靠内部融资是远远不够的。公司必须积极拓展融资渠道，建议利用银行贷款和向股东发行股票等方式来筹集资金，从而满足公司投资业务的资金需求。假定不考虑其他因素。?、根据资料（1），指出甲公司近年来所采取的企业总体战略类型（如能细分，请写出细分战略类型），并说明理由。?、根据资料（1），指出总经理建议公司应采取的境外直接投资的方式，并说明理由。?、根据资料（1）和（2），结合 SWOT 模型，指出甲公司的
18、优势、劣势、机会和威胁。?、根据资料（2），指出甲公司境外直接投资过程中可能涉及的风险类型。?、根据资料（3），指出财务部经理的建议体现了哪些融资战略类型（基于融资方式），并说明这些融资战略存在的不足。【答案】1.成长型战略多元化战略相关多元化战略。（1 分）理由：基础设施工程建设、生态环保建设和旅游开发建设等领域都与建设项目有关，甲公司由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程建设、生态环保建设和旅游开发建设等在内的多领域投资扩张，采取的是相关多元化战略。（1 分）2.并购。（1 分）理由：并购是指投资者在东道国购买现有公司的产权。在“一带一路”沿线国家直接购买当地公司的产权以迅速实现业务扩
19、张，属于并购方式。（1 分）3.优势：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程建设、生态环保建设和旅游开发建设等在内的多领域投资扩张。在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升。（1.25 分）劣势：公司海外业务关键岗位人才短缺的问题日益严重，制约着公司“走出去”的步伐。（1.25 分）机会：“一带一路”建设带来的机遇。预计未来五年内，我国基础设施建设工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速。（1.25分）威胁：部分国家安全形势不容乐观，一旦发生政治动荡，发生的损失是不可逆转的。（1.25 分）4.甲公司境外直接投资过程中可能涉及经营风险和政治风险。（2 分）5.
20、融资战略类型：债务融资战略（具体为贷款）和股权融资战略。（1.5 分）债务融资战略的不足：当企业陷入财务危机或者企业的战略不具备竞争优势时，还款的压力会增加企业的经营风险。（1.25 分）股权融资战略的不足：股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更，并且股权融资方式的成本也比较高。（1.25 分）七、甲单位为一家省级事业单位，按其所在省财政厅要求，执行中央级事业单位部门预算管理、国有资产管理等相关规定，与 2013 年 1 月 1 日起执行事业单位会计制度并计提固定资产折旧和进行无形资产摊销。2013 年 9 月 2 日，甲单位新任总会计师张某召集由财务处、资产管理处负责人及相关人员参加的工作会
21、议，了解到以下情况：(1)2010 年 1 月以来，为应对业务量的快速增长，甲单位新增聘用人员较多。依据国家有关事业单位人员工资政策及本单位增员实际情况，甲单位直接动用以前年度基本支出结转中日常公用经费结转200 万元以弥补人员增资缺口。(2)2013 年 3 月，甲单位组织代表团赴境外参加专项业务工作会议，发生各项出国费共计 18 万元，其中超预算支出 2 万元。甲单位将发生的出国费超预算支出 2 万元在 A 实验室建设专项经费的差旅黄预算项目下列支。(3)甲单位一专用设备购置项目原计划与 2013 年 3 月至 4 月执行，财政部门批复的项目预算为 100 万元。甲单位已经收到 100 万
22、元授权支付额度，并履行了政府采购程序，与 2013 年 3 月同中标供应商签订了采购合同。合同规定，在合同签订首日付款 50 万元，4 月份设备安装调试验收合格后另支付 50 万元。由于供应高有关业务人员工作变动致使一直未履行合同交付设备，2013 年 4 月 5 日甲单位也未催间、协商执行或变更合同。2013 年 6 月 30 日，甲单位该专用设备购置项目负责人同供应商取得联系，供应商同意尽快交付设备；甲单位为加快预算执行进度，将项目剩余资金 50 万元支付给供应商（首付50 万元已按合同约定支付）。(4)2013 年 7 月 25 日，甲单位根据财政部 2013年 7 月 19 日日开的行
23、政事业单位内部控制规范实施动员视频会议精神以及上级主管部门要求，制定了本单位内部控制建设工作方案。该方案指出：各部要认真学习行政事业单位内部控制规范（试行）文件精神，积极参与单位内部控制体系建设，以合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整、有效防范舞弊和预防腐败、提高公共服务的效率和效果，实现对单位经济活动风险的防范和管控。(5)2013 年 7 月，甲单位按照规定程序报经批准后，以一项专利权作价出资，与 B 公司共同设立本省第一家进口化妆品质量检测与鉴定中心。该项专利权账面成本为 100 万元，累计摊销为 20 万元，评估确认价值为 90 万元。2013 年 7 月
24、 30 日，甲单位办理完毕相关产权手续，以银行存款支付各项税费 5 万元。甲单位就此做增加长期投资和非流动资产基生（长期投资）各 90 万元的处理，并对支付的税费做增加事业支出和减少银行存款各 5 万元的处理。(6)甲单位将一栋实验楼建造工程项目出包给 C 公司承建，并按照国有建设单位会计制度在基建账套单独核算。2013 年 7 月，甲单位以财政直接支方式为该工程项目购买并由供应商安装一套价值 60 万元的消防设备。甲单位在基建账套中做增加设备投资和基建拨款各 60 万元处理，在单位“大账”中做增加在建工程和财政补助收入各 60 万元处理。(7)2013 年 7月，甲单位使用财政专项资金 10
25、0 万元进口一套设备，款项已经通过财政直接支付方式结算，设备与 7 月 30 日前安装、调试、验收合格并投入使用。甲单位7 月份对该项设备进行了确认入账处理但未计提折旧。(8)2013 年 6 月至 8 月，甲单位集中进行某科研课题项目的研宄，共发生支出 25 万元，其中：使用上级业务主管部门单位拨入的科研课题专项经费 20 万元，使用单位自筹资金 5 万元。甲单位将 25 万元支出确认为事业支出（非财政专项资金支出）。(9)2013年 7 月，甲单位以财政授权支付方式支付 10 万元购入一批事业活动用低值易耗品，购入当月全部被各部门领用。8 月，因部门低值易耗品质量未达到要求，甲单位按合同规
26、定将其退回供应商，并收到供应商退款 2 万元支票。甲单位将退款支票存入单位银行存款账户，并做增加银行存款和其他收入各 2 万元的处理。(10)甲单位为开展内部通知建设，委托 D 软件公司对现有软件系统(账面值150 万元，累及摊销 30 万元)进行升级改造和功能扩展，合同约定的软件开发费金额为 80 万元。开发完成的软件系统于 2013 年 8 月 20 日交付甲单位试运行；8 月 30 日该软件系统通过验收，甲单位按合同约定以财政授权支付方式一次性支付 80 万元。甲单位做增加事业支出和财政补助收入各 80 万元的处理。要求：【答案】1.事项(1)处理不正确理由：基本支出结转资金原则上结转下
27、年继续使用，但在人员经费和日常之间不得挪用。2.事项(2)处理不正确理由：项目资金应专款专用，基本支出不应在项目支出中列支。3.事项(3)处理不正确理由：因提供商原因无法履行合同，甲单位没有及时采取应对措施。甲单位没有根据合同实际履行情况办理价款结算。4.事项(4)不正确 5.事项(5)不正确正确处理：增加长期投资和非流动资产基金(长期投资)各 95 万元。增加其他支出、减少银行存款各 5 万元减少非流动资产基金(无形资产)80 万元、冲减累计摊销 20 万元，减少无形资产 100 万元。6.事项(6)处理不正确正确处理：八、214 年 1 月 1 日，甲公司通过向乙公司股东定向增发 1500
28、 万股普通股（每股面值为 1 元，市价为 6 元），取得乙公司 80%的股权，并控制乙公司，另以银行存款支付财务顾问费 300 万元。双方约定，如果乙公司未来 3 年平均净利润超过 1000 万元，甲公司需要另外向乙公司股东以银行存款支付超过部分10%的合并对价；当日，甲公司预计乙公司未来 3 年平均净利润很可能达到1500 万元。该项交易前，甲公司与乙公司及其控股股东不存在关联关系。不考虑其他因素，要求：计算甲公司该项企业合并的合并成本？【答案】合并成本1500650010%9050（万元）借：长期股权投资9050贷：股本1500资本公积股本溢价7500交易性金融负债 50九、信明股份有限公
29、司(以下简称“信明公司”)是一家国内公开上市的公司，也是一家省国有资产管理委员会通过其全资公司(GM 集团有限责任公司)持股40%的国有控股公司，原主营业务是进出.口贸易，2015 年通过资产重组获得了新的业务资产(金融类)，形成了在商品贸易基础上发展金融投资业务。信明公司总资产 80000 万元，举债 20000 万元，债务利率 10%，所得税税率为 25%。信明公司发行在外普通股数为 6000 万股，以 10 元股发行价格募集资本 60000 万元。公司拟于下一年度投资某新项目，投资总额达 40000 万元。现有两种融资方案：(1)年初增发普通股 4000 万股(发行价不变)；(2)年初向
30、银行借款 40000万元，且新增债务利率因资产负债率提高而上升到 12%。根据公司财务部测算，即将投产的新项目预计息税前利润(EBIT)为 15000 万元。要求：【答案】为计算不同筹资方案下的每股收益，则首先需要测算不同融资方案下的利息及发行在外股数：在方案 1(发行普通股票 4000 万元)框架下，其利息费用和普通股股数分别为：利息费用=20000*10%=2000(万元)在外发行普通股股数=60004000=10000(万股)在方案 2(银行贷款 40000 万元)框架下，其利息费用主普通股股数分别为：利息费用=200040000*12%=6800(万元)在外发行普通股股数=6000 万
31、股根据不同融资方案下的利息支出与普通股股数，计算两种融资方案下使 EPS 相等的 EBIT 值(即每股收益无差别点)。即：(EBIT2000)*(125%)10000=(EBIT6800)*(125%)6000EBIT=14000 万元，亦即，当息税前利润为 14000 万元时，发行普通股与银行垡两种方案产生的每股收益是相同的。在此之上，就是债务融资理应更加优先，在此之下，发行普通股更能产生好的每股收益。由于项目预计 EBIT(15000 万元)大于所测算后的无差别点，因此债务融资是最佳的。或者也可以在项目预计 EBIT 为 15000 万元的情况下来比较两种融资方案下的 EPS：方案 1(发
32、行股票)：EPS=(150002000)*(125%)10000=0.975(元)方案 2(举债融资)：EPS=(150006800)*(125%)6000=1.025(元)一十、甲公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领，而且甲公司企业规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终甲公司决定专门致力于果蔬饮品的生产，由于碳酸饮料容易使人发胖，人们也越来越关注健康，甲公司果汁饮品始终强调“营养健康”，并根据不同人群特征，研究开发出不同的技术，生产不同类型的产品，比如针对女性顾客，推出益气补血的枣类饮品、富含维 C 的番茄汁、胡萝卜汁等，针对一些肥胖人群推
33、出一些低糖、减肥的果蔬饮品等，秉承“营养健康”的理念，甲公司在果蔬饮品上越做越出色，在激烈的软饮料市场为自己赢得了一席之地。假定不考虑其他因素。?、根据资料，判断甲公司采取的经营战略类型，并说明理由。?、指出该种经营战略的细分类型。根据资料分析甲公司采取的细分类型（至少说出两种）。?、指出该种战略选择的适用条件。【答案】1.集中化战略。（1 分）甲公司在众多的软饮料中选择了果蔬饮料这一细分市场，由此可以看出选择的是集中化战略。（1 分）2.集中化战略可根据集中化的内容分为：产品集中化战略、顾客集中化战略、地区集中化战略、低占有率集中化战略。集中化战略根据实施方法可分为：单纯集中化、成本集中化、
34、差别集中化和业务集中化等。（2 分）甲公司由于专门致力于果蔬饮品的生产，所以采取了产品集中化战略；由于甲公司根据不同的人群特征，研究不同的技术来满足不同顾客的需求，所以也采用了差别集中化战略。（2 分）3.选择集中化战略的企业应该考虑外部适用条件和内部资源条件，适应集中化战略的条件包括：第一，企业具有完全不同的市场顾客群；（1 分）第二，在相同的目标市场群中，其他竞争对手不打算实行重点集中的战略；（1 分）第三，由于地理位置、收入水平、消费习惯、社会习俗等因素的不同，将形成专门化市场，这些市场之间的隔离性越强，越有利于集中化战略的实施；（1 分）第四，行业中各细分部分在规模、成长率、获利能力方面存在很大的差异。（1 分）