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1、江西省江西省 20232023 年高级会计师之高级会计实务强化训练年高级会计师之高级会计实务强化训练试卷试卷 B B 卷附答案卷附答案大题（共大题（共 1010 题）题）一、(2020 年真题)甲单位为一家中央级事业单位，乙单位和丙单位为甲单位的下属事业单位。2020 年 7 月，甲单位成立工作组，对乙单位内部控制建设情况进行专项检查。检查发现：2020 年 1 月，乙单位制定了本单位货币资金授权审批控制措施，明确了各业务部门负责人须在授权范围内进行审批，并规定大额资金直接由分管财务工作的领导班子副职审批后即可办理支付。2020 年 3月至 6 月，乙单位财务部门根据本单位 2019 年内部控
2、制建设工作实际情况及取得的成效，以能够反映内部控制工作基本事实的相关材料为支撑，按照统一报告格式编制完成内部控制报告，经乙单位分管财务工作的领导班子副职审批后直接上报甲单位。要求：针对乙单位发生的内部控制事项和，分别判断乙单位的规定或做法是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。【答案】二、M 公司是一家中央企业控制的子公司，2019 年根据国资委发布的中央企业负责人经营绩效考核实施方案及中央企业负责人经济增加值考核实施方案，引入经济增加值指标进行绩效考核。经过审计后的基本财务数据为：税前利润为 1000 万元，利息费用为 60 万元，研发支出资本化金额为 600 万元，研发支出的资本
3、化金额摊销为 50 万元。平均所有者权益为 5000 万元，长期借款为 1400 万元，应付债券为 1600 万元，短期借款为 160 万元，平均在建工程为 2000 万元。企业的平均资本成本率为 14.95%，所得税税率为 25%。假设不考虑其他事项。要求：1.计算 M 公司的经济增加值。2.简述实施经济增加值绩效评价的效果。3.简述采用关键绩效指标法（KPI法）进行绩效评价的优缺点。【答案】1.M 公司的税后净营业利润=1000（1-25%）+（60+600-50）（1-25%）=1207.5（万元）M 公司调整后资本=5000+1400+1600+160-2000=6160（万元）M 公
4、司经济增加值=1207.5-616014.95%=286.58（万元）2.运用经济增加值进行绩效评价的效果：（1）提高企业资金的使用效率。（2）优化企业资本结构。（3）激励经营管理者，实现股东财富的保值增值。（4）引导企业做大做强主业，优化资源配置。三、A 上市公司于 2018 年 8 月 30 日通过定向增发本企业普通股对 B 企业进行合并，取得 B 企业 100股权。假定不考虑所得税影响。有关资料如下：（1）合并前 A 公司股本 2000 万元，B 企业股本 1500 万元。A 公司、B 企业普通股的面值均为 1 元/股。A 公司可辨认净资产账面价值总额 2 亿元，B 企业可辨认净资产账面
5、价值总额 6 亿元。（2）A 公司普通股在 2018 年 8 月 30 日的公允价值为 15 元/股，B 企业普通股当日的公允价值为 30 元/股。（3）2018 年 8 月 30日，A 公司通过定向增发本企业普通股，以 2 股换 1 股的比例自 B 企业原股东处取得了 B 企业的全部股权。（4）2018 年 8 月 30 日，A 公司除非流动资产公允价值较账面价值高 5000 万元以外，其他资产、负债项目的公允价值与其账面价值相同。（5）假定 A 公司与 B 企业在合并前不存在任何关联方关系。（6）B企业 2017 年实现合并净利润 2000 万元，2018 年 A 公司与 B 企业形成的主
6、体实现合并净利润为 8000 万元，自 2017 年 1 月 1 日至 2018 年 8 月 30 日，B 企业发行在外的普通股股数未发生变化。1、从会计角度判断该企业合并中的购买方和被购买方。简要说明理由。2、确定该项合并中购买方的合并成本。3、计算合并商誉。4、计算购买日的合并财务报表中普通股的股数。5、计算合并报表中 2018 年基本每股收益以及比较报表中 2017 年的基本每股收益。【答案】四、甲事业单位为财政全额拨款的事业单位(以下简称甲单位)，自 2004 年起，实行国库集中支付和政府采购制度。经财政部门核准，甲单位的工资支出、l0万元以上的物品和服务采购支出实行财政直接支付方式，
7、10 万元以下的物品和服务采购支出以及日常零星支出实行财政授权支付方式。2004 年，财政部门批准的甲单位年度预算为 2000 万元。111 月份，甲单位累计预算支出数为 l800万元，其中，1500 万元已由财政直接支付，300 万元已由财政授权支付;12 月份经财政部门核定的用款计划数为 200 万元，其中，财政直接支付的用款计划数为 l50 万元，财政授权支付的用款计划数为 50 万元。甲单位 12 月份对有关国库集中支付和政府采购事项的会计处理或做法如下(假定甲单位无纳税和其他事项)：(1)2 日，甲单位收到代理银行转来的“财政授权支付额度到账通知书”，通知书中注明的本月授权额度为 5
8、0 万元。甲单位将授权额度 50 万元计人银行存款，同时确认财政补助收入 50 万元。(2)4 日，甲单位收到财政国库支付执行机构委托代理银行转来的“财政直接支付人账通知书”和“工资发放明细表”，通知书和明细表中注明的工资支出金额为 80 万元，代理银行已将80 万元划入甲单位职工个人账户。甲单位将 80 万元的工资支出确认为事业支出，同时，减少银行存款 80 万元。(3)6 日，甲单位按规定的政府采购程序与 A供货商签订一份购货合同，购买一台设备，合同金额为 55 万元。合同约定，所购设备由 A 供货商于 5 天内交付，设备价款在交付验货后由甲单位向财政申请直接支付。甲单位对此事项未作会计处
9、理。(4)9 日，甲单位收到所购设备和购货发票，购货发票上注明的金额为 55 万元。甲单位在验货后，于当日向财政国库支付执行机构提交了“财政直接支付申请书”，向财政申请支付 A 供货商货款，但当日尚未收到“财政直接支付入账通知书”。甲单位按发票上注明的金额 55 万元，在确认固定资产的同时，确认应付账款 55 万元。(5)11 日，甲单位收到代理银行转来的用于支付 A 供货商货款的“财政直接支付入账通知书”，通知书中注明的金额为 55 万元。甲单位将 55 万元确认为事业支出，并增加财政补助收入 55 万元。对已确认的应付账款 55 万元未进行冲转。【答案】事项(1)中：甲单位的会计处理不正确
10、。正确的会计处理：将授权额度50 万元计人零余额账户用款额度和财政补助收入。事项(2)中：甲单位的会计处理不正确。正确的会计处理：将 80 万元工资支出确认为事业支出和财政补助收入。事项(3)中：甲单位的做法正确。事项(4)中：甲单位的会计处理正确。事项(5)中：甲单位的会计处理不正确。正确的会计处理：还应当减少应付账款55 万元，增加固定基金 55 万元。事项(6)中：五、甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2017 年一季度末，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下：
11、财务部经理：公司战略转型要充分评估现有财务资源条件。近年来，公司经营效率和财务政策一直保持稳定状态，未来不打算增发新股。2016 年末，公司资产总额为 8000 亿元，负债总额为 6000 亿元；年度营业收入总额为 4000 亿元，净利润为 160 亿元，分配现金股利 40 亿元。总经理：公司应开拓市场、优化机制、协同发展要成效。一是要抓住当前“一带一路”建设的机遇，加快国内国外两个市场的投资布局，合理把握投资节奏，防范投资风险；二是考虑到在不对外融资的情况下仅仅依靠内部留存收益可以实现的销售增长非常有限。公司要积极拓展融资渠道，利用银行贷款和债券发行等债务融资工具，最大限度地使用外部资金满足
12、公司投资业务资金需求。假定不考虑其他因素。要求：1.根据财务部经理发言资料，计算甲公司 2016 年净资产收益率、销售净利率和 2017 年可持续增长率，并从可持续增长角度指出提高公司增长速度的主要驱动因素。2.根据总经理发言，假设预计销售增长率目标定为 12%，结合公司 2017 年可持续增长率，指出 2017 年甲公司增长管理将面临的财务问题以及可运用的财务策略。3.根据上述资料，计算甲公司 2017 年在不对外融资情况下可实现的最高销售增长率。【答案】1.净资产收益率=160/（8000-6000）100%=8%销售净利率=160/4000100%=4%可持续增长率=8%（1-40/16
13、0）/1-8%（1-40/160）100%=6.38%驱动因素：提高销售净利率水平、加速资产周转能力和削减现金股利等。2.财务问题：资本需求与融资压力【或：资金短缺、融资困难等】。财务策略：发售新股、增加借款以提高杠杆率、消减股利、剥离无效资产、供货渠道选择、提高产品定价等。3.甲公司 2017 年在不对外融资的情况下可实现的最高销售增长率为内部增长率。总资产报酬率=160/8000100%=2%现金股利支付率=40/160100%=25%内部增长率=2%（1-25%）/1-2%（1-25%）=1.52%。六、A 单位是一家中央级事业单位，按照财务部门的要求决定在单位系统内部全面检查以促进内部
14、控制制度建设。2018 年 3 月，A 单位派出检查组，对设在外省的下属分单位 B 单位进行检查发现 B 单位存在多头开户、私设小金库的问题，正当检查组准备的有关问题进行深入检查时，A 单位又接到有关部门的通知，A 单位财务部主任王某、B 单位主任李某、副主任张某携巨款潜逃国外，A单位立即向公安机关报案同时决定对 B 单位几年来财务会计工作进行全面检查，经过两个多月的检查一桩作案多年，涉案金额高达 1000 万元的资金盗用的案件被揭开面纱，经查王某等人的作案手段和做法如下：2015 年王某被认命为B 单位主任，李某担任 B 单位的副主任、张某任会计兼出纳。当时 A 单位出于拓展业务等考虑，授予
15、 B 单位业务定价的制定权和对外投资的制定权。由于尚未建立网络计算机控制系统，对下属分单位的业务 A 单位每月手工统计汇总一次，并要求各下属分单位每月末将当月收取款项集中汇缴到 A 单位的账户，然后确认记账。王某等人利用 A 单位授予的业务定价权采取高价收取低价向 A 单位汇总报账的手法，截流了业务款项形成小金库，并利用款项上缴的时间差，挪用款项由李某负责炒股，非常所得也流入小金库，然后由会计兼出纳的张某将小金库的款项源源不断地汇往境外赵某等人控制的账户。2016 年王某调任 A单位财务部主任，李某接任了 B 单位主任、张某任副主任，仍然兼会计和出纳工作。此后的几年间王某、李某和张某三人继续采
16、用上述手法大肆作案直到2018 年 3 月 A 单位检查组进入。案发以后 A 单位对此案高度重视，针对此案所暴露出来的下属单位权力过大的内控问题 A 单位办公会做出以下决定：(1)建立健全单位内部控制由财务部负责人组织制定与实施内部控制，今后如果内部控制再出现问题应该由财务部负责人承担全部责任。(2)加强对外投资的控制，收回各下属单位的对外投资权，单位所有投资均由 A 单位一把手审批。(3)加强财务管理。会计和出纳人员分设，出纳人员不得兼任财务登记等工作，单位的银行预留印鉴一律由总会计师统一保管。(4)加强业务控制。所有业务包括谈判价格、合同签订、业务运作、款项结算等，均由 A 单位业务部统一
17、负责，各下属分单位仅负责宣传、推广，协助催收货款。(5)加强计算机系统建设和内部审计工作。实现销售网点计算机控制，由 A 单位财务部每年组织对本单位下属及分单位内部控制执行情况和会计资料进行审计。要求：按照内部控制基本规范指出 A 单位办公会做出的五个决定有哪些不当之处，简要说明理由。【答案】从单位内部控制的角度，A 单位办公会所作的决定有以下不当之处：A 单位的单位负责人是单位一把手而不是财务部主任，因此，不应要求财务部主任对单位的内部控制制度承担全部责任。根据授权批准控制的方法和对外投资控制的要求，单位金额较大的对外投资应该由单位办公会集体决策，而不应由单位一把手一人审批。按照内部控制制度
18、的要求，出纳人员只是不得兼任收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作，但可以兼任现金日记账等账目登记工作。单位规定由总会计师统一保管银行预留印鉴等不符合货币资金控制有关“银行预留印鉴管理”的要求。谈判价格、合同的签订、业务的运作、款项的结算应分别设立不同部门完成，A 单位决定由业务部负责办理业务的全过程，违背了“不相容职务相互分离控制”的要求。内部审计应当有相对独立性，A 单位决定由财务部对本单位及下属分、子单位的会计资料进行审计有违这一原则。七、甲单位为一家中央级行政单位，乙、丙、丁为甲单位下属事业单位，均已实行国库集中支付制度，并按要求执行政府会计制度，2019 年 7 月，甲单位成立检查
19、组对甲单位本级及下属单位 2019 年上半年预算执行、资产管理、内部控制、会计核算等情况进行了检查。8 月 30 日，检查组向甲单位财务负责人反馈检查情况，部分事项如下：（1）甲单位在回顾这些年来内部控制执行的经验与教训，认为内部控制对于提升单位内部控制管理水平和风险防范能力意义巨大，也是单位强化反腐倡廉的重要手段。甲单位要求单位上下务必严格执行内部控制规范，确保实现内部控制体系建设的目标。（2）甲单位出纳员小赵是国内知名高校的会计专业毕业的，为了充分利用其能力，经过领导同意，允许小赵兼任会计档案保管和收入、支出、债权、债务等账目的登记工作，从而减轻单位财务的工作压力。（3）6 月，甲单位准备
20、编制 2020 年度“一上”预算草案。资产管理处预计，A 采购项目（项目资金已由中央财政以授权支付方式全额拨付）将在 8 月底全部执行完毕，因执行政府采购可剩余项目资金 10 万元，财务处认为，这 10 万元资金属于项目支出结余资金，应将其纳入 2020 年预算统筹使用。（4）乙单位为单位员工办公环境进行升级改造，采用公开招标方式购入一套先进的办公设备（未纳入集中采购目录范围，但达到政府采购限额标准和公开招标数额标准），并于 2019 年 3 月与中标供应商签订了总金额为200 万元的设备采购合同。为督促供应商认真履约，乙单位依据该采购合同，要求供应商以支票方式支付了 25 万元的履约保证金。
21、（5）2019 年 3 月，甲单位在经主管部门审核同意后，以一栋实验楼为下属乙单位的银行借款提供担保，并在担保借款到位后向财政部备案。（6）乙单位经批准于 6 月末进行资产清查，其中盘盈电子设备 1 台，评估价值 1 万元；往来账款挂账 3 万元，因债务单位人去楼空无法收回。乙单位财务处在财政部门批复之前，对盘盈设备和资金挂账损失暂行处理，等财政部门批复后再进行调整。（7）6 月，丁单位接受 M 公司捐赠的一批实验材料，M 公司所提供的凭证中表明该材料价值 10 万元，丁单位以银行存款支付了运输费用 0.1 万元，丁单位财务处作出增加库存物品 10.1 万元，捐赠收入 10 万元，减少银行存款
22、 0.1 万元的会计处理。（8）乙单位已被税务机关认定为增值税一般纳税人，2019 年 6 月，乙单位因经营活动购入一批材料，取得增值税专用发票，金额为 116 万元，其中增值税 16 万元。材料验收入库，款项已通过银行支付，财务处建议在财务会计中做增加库存物品，减少银行存款各 116 万元处理。（9）2019 年 7 月 1 日，丙单位根据经过批准的部门预算计划和用款计划，向同级财政部门申请支付后勤管理部门第二季度水费 10 万元。7 月 18 日，财政部门经审核后，以财政直接支付方式向自来水公司支付了该单位的水费 10 万元，7 月 23 日，丙单位收到了“财政直接支付入账通知书”。甲单位
23、在预算会计中增加事业支出和财政拨款预算收入各 10 万元，同时，在财务会计中，增加单位管理费用和财政拨款收入各 10万元。假定不考虑其他因素。?、根据部门预算管理、国有资产管理、政府采购、政府会计制度、行政事业单位内部控制等国家有关规定，逐项判断事项（1）至（9）的处理是否正确。对于事项（1）至（6），如不正确，分别说明理由；对于事项（7）至（9）如不正确，分别指出正确的会计处理。【答案】事项（1）的处理正确。（1 分）事项（2）的处理不正确。（1 分）理由：会计职务应该与出纳职务相分离，出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、债权、债务账目的登记工作。（1.5 分）事项（3）的处理不
24、正确。（1 分）理由：项目支出结余资金原则上由财政部收回。（1 分）事项（4）的处理不正确。（1 分）理由：履约保证金的数额不得超过政府采购合同金额的 10%。（1.5 分）事项（5）的处理不正确。（1 分）理由：行政单位不得利用国有资产对外担保，法律另有规定的除外。（1.5 分）事项（6）的处理不正确。（1 分）理由：财政部门批复备案前的资产损失和资金挂账，单位不得自行进行账务处理。待财政部门批复备案后，进行账务处理。（1.5 分）事项（7）的处理不正确。（1 分）正确的会计处理：丁单位还应该在预算会计中作出增加其他支出 0.1 万元，减少资金结存货币资金 0.1 万元的会计处理。（2 分）
25、事项（8）的处理不正确。（1 分）八、甲企业是一家国有控股的制造业企业集团。近日，集团召开董事会，共同商议公司战略与决策。以下为各位董事的发言：董事甲：现在当务之急的是尽快落实和明确公司战略目标，譬如需要确定公司到底要成为什么样的公司，公司的事业主要是什么内容。只有让战略目标明确清晰，才可能考虑实施和控制问题。董事乙：从当前企业面临的行业环境来看，公司所处的行业集中度较高，竞争非常激烈。由于所在行业的退出成本较低，竞争程度将进一步加剧。董事丙：鉴于当前的竞争环境，公司需要考虑变革战略实施模式，以往单纯依靠领导层制定和推动战略已经无法适应当前企业竞争的需要。要充分调动员工创新参与的积极性，公司应
26、充分考虑让其他层级管理人员从战略制定一开始就承担相关责任，总经理和其他高管一起探索战略问题，落实和贯彻实施战略。董事丁：当前我国整体经济形势严峻，大量公司管理基础与环境较差。在这种情况下，可以考虑通过实施股权激励，将管理层行为与股东价值结合起来，将能够较好地起到战略落实作用。独立董事：公司应进一步强化成本领先的公司发展战略，通过降低成本、提升管理效能来落实公司发展战略。董事丙的发言信息中，以往公司的战略实施模式是哪种类型，需要转换为哪种模式？【答案】以往是指挥型，需要转为合作型战略实施模式。九、（2018 年）部分人员发言要点摘录如下：会计人员 D：公司将来购买的债券如果符合规定的条件，且在初
27、始确认时分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产，则公司无需在资产负债表日对该债券投资进行减值测试。要求：判断会计人员 D 的说法是否存在不当之处；如存在不当之处，指出不当之处并说明理由。【答案】存在不当之处。“无需在资产负债表日对该债券投资进行减值测试”的说法不当。理由：公司将来购买的债券如果符合规定的条件，且在初始确认时分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产，公司在资产负债表日对该类债券投资需要进行减值测试。一十、GP 企业集团是主要从事工程勘察施工的国有企业，下属二级企业 23个，现有职工 1 万多人，GP 企业集团对下属各企业管理实行经营者负责制，对其进行
28、经营业绩考核，并制定了 GP 企业集团经营业绩考核办法(以下简称“考核办法”)。考核办法主要从经营收入、利润总额和资本保值增值率三方面进行，指标考核基数为单位上年度实际完成数，其中未完成上年指标数的单位，本年指标不作调整，仍沿用上年指标数。每年年初根据上年度经营状况制定和下达下一年度考核指标额度，年终根据各企业上报的财务报表数据与指标额度对比，计算出实际完成率，责任控制目标作为修正指标。经营者收入由基本收入和效绩收入构成。基本收入，等于考核年度企业职工人均年收入的两倍再乘以企业规模系数，且基本收入不得超过全集团职工人均年收入的两倍。GP 企业集团的薪酬主要采用年薪制等，虚拟股票、股票期权等长效
29、的激励机制还未实行。要求：指标设计存在哪些问题？【答案】过于侧重财务指标而忽视非财务指标，仅有一个非财务的修正指标。经营收入、利润总额、资本保值增值率三项考核指标均为财务指标，且均为经营成果指标，过分地重视短期的财务业绩。这样一味强调短期的财务成果会助长经营者盲目追求高财务指标，仅注重眼前利益，使得经营者可能不愿意进行会降低当前盈利的资本投资、不积极处理不良资产、不计提或者少提折旧等，以至于企业在短期业绩方面投资过多，而较少投资于企业长期的价值创造，忽视了长远利益。此外，经营收入、利润总额、资本保值增值率三项，只能反映过去的经营业绩，没有反映企业未来的无形资产，特别是企业的知识资本，忽视市场占有率、质量和服务、科技创新、市场开拓和推广、员工培训和满意度等指标。处于信息高速发展的时代，企业不仅仅要关注财务业绩，还必须考虑顾客、供应商、员工、技术和革新等方面，只有这样，企业才能获得竞争优势。另外，经营收入、利润总额、资本保值增值率三项考核指标未能和企业战略相结合。该经营业绩的考核是建立在财务指标的基础上，这些指标在实现企业长期战略目标方面联系很小，不能很好地调动经营者进行规划和执行企业的战略目标，使企业的战略开发与实施之间产生了差距，最终妨碍企业战略目标的实现。还有，资产保值增值率主要由净利润决定，此指标与利润总额指标存在重复。