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1、广东省广东省 20232023 年投资项目管理师之投资建设项目组织年投资项目管理师之投资建设项目组织能力检测试卷能力检测试卷 A A 卷附答案卷附答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、对于管理含义的叙述，不正确的是()。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】A2、任职人员的知识素质不包括()。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】C3、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.
2、进度目标的分解和论证【答案】B4、管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】D5、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是()。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核
3、工作由各单位档案管理员负责【答案】D6、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】C7、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】C8、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】B9、下列不属于组织结构模式的内容的是()。A.线性组织结构B.矩阵组织结构
4、C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】D10、建设项目策划是指()。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】D11、下列属于设计阶段的投资任务的是()。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】B12、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】C13、建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否
5、相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】A14、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】D15、建设项目工程任务实施的模式又称为()。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A16、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】A17、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】B18、采取设计和施工总承包模式
6、时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B19、工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】A20、根据中华人民共和国民法通则，法人不应具备的条件是()。A.依法成立B.有自己的名称、组织机构和场所C.有必要的财产或者经费D.不能独立承担民事责任【答案】D21、股份有限公司设董事会，其成员为()。A.417 人B.69 人C.712 人D.519 人【答案】D22、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部
7、门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】A23、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】B24、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】D25、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】C26、在施工
8、总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】B27、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】A28、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】A29、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】D30、建设
9、项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】B31、信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】C32、对于文件、档案、资料的管理统称为()。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】D33、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导
10、性C.可操作性D.计划性【答案】D34、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】A35、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】B36、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】A37、我
11、国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】A38、设计和施工总承包的组织机构包括()。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】A39、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B40、对沟通作用的表述中，不正确的是()。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】C41、
12、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】C42、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】A43、线性组织结构来自于()。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】C44、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】B45、进行建
13、设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】B46、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】C47、业主方项目管理的最核心问题是其()。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】A48、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，
14、容易形成设计者协调【答案】D49、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。A.20 世纪 90 年代前期B.20 世纪 90 年代中期C.20 世纪 80 年代前期D.20 世纪 80 年代中期【答案】B50、组织策划不包括()。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】C多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、在组织绩效改善方面，有利于识别和开发完成项目工作的更好的途径的是()。A.个人能力的增强B.组织表现的提高C.团队能力的增强D.个人技能的提高E.人力资源的培训【答案】AC2、招标代理咨询服务的业务范围可包括()
15、。A.工程竣工结算与决算B.编制招标文件和资格预审文件C.拟定招标方案D.审查投标人资格、编制标底E.组织合同谈判【答案】BCD3、项目管理信息系统的投资控制子系统的基本功能包括()。A.编制投资估算B.建设项目概算与预算的对比分析C.提供和选择标准的合同文本D.合同价与投资估算、概算、预算的对比分析E.实际投资与概算、预算、合同价的对比分析【答案】ABD4、建设项目信息管理任务中，信息交流与沟通的目的是()。A.建设项目参与各方共享项目信息和知识B.时间贯穿工程建设全过程C.通过有效的信息传输的组织和控制，提高项目建设目标控制的能力和水平，从而提高建设项目的投资效益D.努力做到在恰当的时间、
16、恰当的地点，为恰当的人及时提供恰当的项目信息和知识E.对信息进行有效管理【答案】AD5、行政方法的特点包括()。A.权威性B.有偿性C.强制性D.具体性E.垂直性【答案】ACD6、建设工程项目的信息包括在项目()中产生的信息。A.决策过程B.实施过程C.统计过程D.运行过程E.计算过程【答案】ABD7、在项目采购和施工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括()。A.竣工决算价和设计概算的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.修正概算和设计概算的比较D.工程结算价和资金使用计划(月/季/年或资金分块)的比较E.资金使用计划(月/季/年或资金分块)和设计概算的比较【答案】ABD8、从管理职能
17、、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括()。A.设施管B.合同管理C.规划和设计D.信息管E.安全控制【答案】BD9、业主方委托项目管理施工阶段负责组织开展()工作。A.制定分包策略，编制招标文件B.对承包商进行全面管理C.配合建设项目业主进行生产准备D.参加调试，组织装置性能考核验收E.完成招投标和评标工作【答案】BCD10、业主方管理部门的信息管理任务包括()。A.组织提交竣工资料B.督促各施工单位整理工程技术资料C.收集、整理、分类归档各种项目管理信息D.组织设计竞赛和设计方案的评审E.督促设计单位整理工程技术经济资料、档案【答案】ABC11、培训的原则是()。A
18、.按需施教B.因材施教C.学用一致D.严格考核和择优嘉奖E.知识技能培训与组织文化培训兼顾【答案】ACD12、下列关于建设项目目标动态控制原理，说法正确的是()。A.建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制B.建设项目的一次性特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制会对建设项目动态控制造成重大损失C.在建设项目进展过程中，平衡是永恒的，不平衡是暂时的D.建设项目实施过程中，主客观条件的变化是相对的，不是绝对的E.建设项目目标动态控制遵循控制循环理论，是一个静态循环过程【答案】AB13、建设项目负责人的职责包括()。A.组织B.决策C.实施D.目标管理E.目标实现【答案】AB
19、D14、与人们一般意义上理解的消息不同，信息在产生、传递和处理过程中的特性有()。A.信息的准确性B.信息的时效性C.信息的有序性D.信息的一致性E.信息的共享性【答案】ABC15、在研究准备阶段，主要是进行正式研究活动的一些准备工作，包括组织准备和技、准备，具体包括()。A.建立费用模型B.方案分析C.方案创造D.召开准备会议E.建立价值工程研究组织【答案】AD16、项目具有的基本特点包括()。A.具有确定的目标B.面临许多约束条件C.具有独特性D.是循环性的过程E.存在许多不确定性因素【答案】ABC17、项目利益的直接相关人包括()。A.承包商B.政府相关部门C.项目经理D.项目组织上的高
20、层管理者E.项目投资人【答案】ACD18、建设单位档案管理的职责包括()。A.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性B.编制基建文件的套数不得少于地方城建档案部门要求C.负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见D.接收建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作E.应加强对基建文件的管理工作，并设专人负责基建文件的收集、整理和归档工作【答案】BC19、建设项目业主的需求在不断变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更专业、全面和高效的服务，更好地实现建设项目预定的目标。与此相应的几种新型的组织与管理模式是()。A.PMC 模式B.D+B 模式C.CM 模式D.项目总控模式E.合作伙伴模式【答案】ACD20、在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司协助其进行管理，包括协助()。A.编制建设大纲和功能描述书B.协助招标、评标C.签订合同D.施工阶段的管理E.组织设计交底【答案】ABCD