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1、广东省广东省 20232023 年投资项目管理师之投资建设项目组织年投资项目管理师之投资建设项目组织综合检测试卷综合检测试卷 B B 卷含答案卷含答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、设计和施工总承包的组织机构包括()。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】A2、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】A3、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答
2、案】B4、()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】B5、整个建设项目的管理核心是()。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】D6、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】B7、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】B8、任何()都是为完
3、成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】B9、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】A10、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】A11、()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】D12、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。A.技
4、术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】B13、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】C14、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】A15、策划是一个()的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】B16、项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】A
5、17、由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】A18、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】B19、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】C20、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】B21、根据统计和经验，()
6、开展价值工程研究活动可以节约造价的 5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】B22、进度控制不包括()。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】D23、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】A24、下列属于设计阶段的投资任务的是()。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定
7、施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】B25、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】B26、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】A27、在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平
8、台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】C28、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据()的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】B29、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】B30、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】B31、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管
9、理D.总承包方项目管理【答案】C32、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】C33、建设项目收尾阶段的工作为()。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】B34、建设项目实施期的策划包括()。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】A35、达
10、成组织目标的必要保证是()。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】C36、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】B37、一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】A38、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超
11、过竣工决算价【答案】C39、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是()。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】C40、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】C41、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】B42、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】B43、根据新
12、修订的中华人民共和国公司法的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。A.3B.10C.50D.100【答案】A44、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】C45、组织策划不包括()。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】C46、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】C47、建设()是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】A48、建设产
13、品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】A49、建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】B50、人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】A多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、工程施工单位档案管理的职责包括()。A.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作B.负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案部门要求C.总承包单位负责汇总整理各分包单位编制的全部施工文件
14、D.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕并移交建设单位进行工程竣工验收E.负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料【答案】ABCD2、合作伙伴模式区别于传统的建设项目组织与管理模式，主要体现在()。A.各方自愿参加B.高层管理的参与C.信息保密D.信息开放E.合作伙伴协议是法律意义上的合同【答案】ABD3、在一个分部分项工程中，动态控制过程的工作主要包括()几个方面。A.确定控制对象应达到的质量要求B.确定所采取的检验方法和检验手段C.进行投资检验D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因E.采取纠偏措施【答案】ABD4、业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体
15、现在()。A.容易造成管理效率低B.管理层次多，往往导致管理费用增多C.管理负担重，有失控的危险D.监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢E.高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解【答案】ABD5、设计方项目管理的目标为()。A.供货方的成本目标B.投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标C.进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标D.质量目标，即工程设计工作的质量目标和建设项目的质量目标E.费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标【答案】BCD6、根据新的中华人民共和国公司法的规定
16、，董事会对股东会负责，可行使的职权包括()。A.执行股东会的决议B.制定公司的基本管理制度C.决定公司的经营计划和投资方案D.检查公司的财务E.制订公司的年度财务预算方案、决算方案【答案】ABC7、投资建设项目的特点包括()。A.具有明确的建设任务B.具有明确的质量、进度和投资目标C.建设项目具有易变性特点D.建设产品具有整体性的特点E.建设项目的投资巨大，价值高昂【答案】ABD8、建设项目管理规划一般包括()等内容。A.项目管理的组织B.设计过程的管理C.进度控制的方法和手段D.安全、健康与环境管理的策略E.合同管理的方法和手段【答案】ABCD9、合同与招投标管理工作流程的内容包括()。A.
17、标段划分和审定流程B.变更文件提交处理流程C.招标书编制审定流程D.合同签订流程E.资格审查、考察及入围确定流程【答案】ACD10、在人力资源管理组织规划中，职位分析的职能描述书中()等信息提供详细的描述。A.组织的各个职位的设置目的B.工作风险评估C.在组织结构中的位置D.工作职责E.技能需求【答案】ACD11、从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括()、信息管理、组织和协调。A.设计管理B.质量控制C.投资控制D.进度控制E.合同管理【答案】BCD12、业主方和项目各参与方，如()等单位都有各自的工作流程组织的任务。A.工程管理咨询单位B.设计单位C.施工
18、单位D.供货单位E.投资单位【答案】ABCD13、建设项目界面产生的原因包括()。A.建设项目的复杂化B.信息黏滞C.经济冲突D.专业化分工E.目标差异【答案】ABD14、建设项目人力资源管理主要包括()四个环节。A.组织规划B.人员招聘C.人员作用D.团队能力开发E.薪酬管理与激励【答案】ACD15、建设项目横向界面管理准则中跨职能整合包括()。A.利用集体互补思想，组成项目管理核心B.遇到问题相互沟通，协商一致C.减少或消除横向联系中的摩擦损耗D.淡化传统意义中严格的岗位职责，鼓励不同岗位和部门之间的交流E.要选拔合适的项目中、高层管理人员【答案】D16、下列属于项目管理管理承包商项目招标
19、、投标阶段的工作的是()。A.提出项目统一遵循的标准、规范和规定B.对建设项目总承包单位、施工或供货单位进行资格预审C.编制建设项目总承包单位、施工或供货招标文件D.主持或参与招投标和评标组织工作E.配合建设项目业主进行生产准备【答案】BCD17、下列符合股份有限公司的要求的是()。A.股份有限公司应有 50 个以上的发起人B.股份有限公司的注册资本最低限额为人民币 500 万元C.股份有限公司可以变更为有限责任公司D.股份有限公司股东大会由全体股东组成E.股份有限公司不设董事会【答案】BCD18、建设项目工程任务实施的施工平行发包模式的特点包括()。A.费用控制B.进度控制C.质量控制D.安全管理E.组织与协调【答案】ABC19、建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责包括()。A.人员调动B.组织C.目标管D.决策E.信息管理【答案】BCD20、在组织绩效改善方面，有利于识别和开发完成项目工作的更好的途径的是()。A.个人能力的增强B.组织表现的提高C.团队能力的增强D.个人技能的提高E.人力资源的培训【答案】AC