《河北省2023年投资项目管理师之投资建设项目组织强化训练试卷A卷附答案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河北省2023年投资项目管理师之投资建设项目组织强化训练试卷A卷附答案.doc（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、河北省河北省 20232023 年投资项目管理师之投资建设项目组织年投资项目管理师之投资建设项目组织强化训练试卷强化训练试卷 A A 卷附答案卷附答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】C2、在建设项目实施期的专业管理是()。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】B3、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】C4、行政权
2、力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】D5、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】C6、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】D7、建设项目信息管理处理平台的核心是()。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】D8、根据新修订的中华人民共和国公司法的规定，可以设立一人有
3、限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()万元。A.3B.10C.50D.100【答案】B9、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】C10、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】A11、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。A.智力素质B.心理素质C.知
4、识素质D.能力素质【答案】D12、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】D13、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】A14、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】B15、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】B16、建设
5、项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】D17、建设项目的使用寿命长，通常在()年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】D18、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】D19、技术策划的基本内容不包括()。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】D20、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协
6、调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】A21、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】D22、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】A23
7、、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的()。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】B24、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM 模式D.合作伙伴模式【答案】C25、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】A26、中华人民共和国招标投标法第()规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。A.十一条B.二十九条C.三十一条D
8、.四十条【答案】C27、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】D28、()检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】D29、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】B30、目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，
9、即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】A31、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于()。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】A32、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】B33、信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】C34、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
10、A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】A35、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】A36、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】D37、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模
11、式的简称为 MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】A38、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。A.10 万元B.8 万元C.9 万元D.7 万元【答案】A39、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是()。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为 V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用
12、，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】C40、进度控制工作流程不包括()。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】D41、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】B42、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】B43、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要
13、审查其()。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】D44、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM 模式D.合作伙伴模式【答案】C45、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开
14、工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】A46、按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】C47、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】C48、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】B49、建设()是项目的总投资控制指标。A.投资
15、估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】A50、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】A多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、下列说法中，正确的有()。A.基于互联网的建设项目专用网站(PSWS)是基于互联网的项目信息门户的一种方式，仅服务于一个项目B.基于互联网的项目信息门户中，项目参与者信息获取的方式是信息产生者将信息推送(Push)给信息的使用者C.基于互联网的项目信息门户的用户只能是一个工程参与单位D.项目信息门户则是项目参与各方可以共
16、同使用的、为建设项目参与各方信息交流和共同工作共同使用的和互动的管理工具E.项目信息门户的核心功能是在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】D2、施工方项目管理的任务包括()。A.工程施工安全管理B.工程施工成本控制C.工程施工合同管理D.工程施工信息管理E.与供货有关的组织与协调【答案】ABCD3、沟通管理的要素包括()。A.沟通主体B.沟通环境C.沟通介体D.沟通时间E.沟通渠道【答案】ABC4、对一个具体的项目而言，项目三大目标共同构成了项目的整体目标，其中，三大目标是指()。A.进度目标B.质
17、量目标C.安全目标D.信誉目标E.投资(成本)目标【答案】AB5、CM 模式的特征体现在()等方面。A.采用“快速路径法”的生产组织方式B.新型的管理角色C.有利于设计优化D.采用“成本+固定费用”的取费方式E.有利于合同价格的确定【答案】ABC6、建设项目法人或建设项目业主(简称业主方)对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。其中，行政管理包括()等事务性工作。A.开发管理B.设施管理C.办理各种审批手续D.人事管理E.财务管理【答案】CD7、管理的基本方法中，行政方法的强制性是由一系列的行政措施如()等处分甚至开除等作为保证来执行的。A.表扬、奖励
18、B.晋升、任务分配C.工作调动及批评D.工资、利润E.记过、降级、撤职【答案】ABC8、建设项目决策期的管理策划包括()。A.项目建设成本分析B.项目实施期管理总体方案C.生产运营期设施管理总体方案D.生产运营期经营管理总体方案E.实施期组织总体方案【答案】BCD9、潜在任职人员的能力和条件中，品德素质包括()。A.观察力B.思辨力C.对待自己，对待他人和对待社会的态度D.思想和行为的一切特征E.人际协调能力【答案】CD10、设计阶段项目管理任务包括()。A.设计阶段的投资控制B.设计阶段的进度控制C.设计阶段的质量控制D.设计阶段的分析控制E.设计阶段的目标控制【答案】ABC11、单体工程如
19、有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解。如一栋高层办公楼可分解为()。A.地下工程和裙房结构工程B.整体结构工程C.幕墙工程和室外总体工程D.建筑装饰工程和建筑设备工程E.弱电工程【答案】ACD12、()涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目的工作范畴。A.建设项目组织设计B.建设项目管理规划C.项目的施工设计和经济规划D.管理的方法与工具E.人的因素【答案】AB13、对根据建设项目的目标和任务确定管理部门这一原则，描述正确的有()。A.根据组织论的原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定因素B.建设项目必须考虑建设项目的目标和任务要求C.对于一些建设项目，其管理目
20、标只包括进度和投资两个方面D.任何一个建设项目的业主方都应建立与投资、质量和进度控制等工作相适应的部门E.对于一些建设项目，其管理目标包括质量、投资和进度方面【答案】ABD14、设计阶段项目管理任务包括()。A.设计阶段的投资控制B.设计阶段的进度控制C.设计阶段的质量控制D.设计阶段的分析控制E.设计阶段的目标控制【答案】ABC15、建设项目组织设计主要包括的内容有()。A.项目结构分解B.项目管理组织结构C.工作任务分工D.施工进度计划E.工作流程组织【答案】ABC16、建设项目产权结构中，合伙制结构基本形式包括()。A.一般合伙制B.集体合伙制C.有限合伙制D.无限合伙制E.私人合伙制【
21、答案】AC17、建设项目管理规划依据项目的特点，主要就()方面进行分析和描述。A.项目管理需要做什么工作B.怎样进行项目管理C.谁做项目管理哪方面的工作D.项目管理的安全目标分析E.什么时候做哪些项目管理工作【答案】ABC18、以下对潜在任职人员的心理素质概括不正确的描述是()。A.它包括了对待自己、对待他人和对待社会的态度、思想和行为的一切B.获得知识和运用知识的能力C.包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识以及经验D.包括了在面对重大事件或突发事件时，从内在心理所表现出来的情绪和行为特征E.包括了良好的体能和广泛适用性【答案】ABC19、建设项目文档资料依附于不同的专业对象而存在，又依赖不同的载体而流动。它涉及多种专业和多种学科，并同时综合了()等多方面内容。A.投资B.合同C.进度D.质量E.造价【答案】BCD20、参与价值工程研究的设计人员由外部专家组成研究小组，这样的做法具有()等优点。A.邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案B.原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价值工程研究很难发现其中的问题C.邀请外部专家参与价值工程研究会产生矛盾，甚至造成敌对情绪D.外部专家和设计人员也可能具有各种优势或不足E.原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的工程【答案】ABD