《河北省2023年投资项目管理师之投资建设项目组织过关检测试卷A卷附答案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河北省2023年投资项目管理师之投资建设项目组织过关检测试卷A卷附答案.doc（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、河北省河北省 20232023 年投资项目管理师之投资建设项目组织年投资项目管理师之投资建设项目组织过关检测试卷过关检测试卷 A A 卷附答案卷附答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】D2、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的()。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】A3、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括()。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络
2、D.软件系统【答案】A4、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】D5、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】A6、下列不属于工程监理单位职责的是()。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】A
3、7、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】A8、()负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】D9、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】B10、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】B11、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定
4、了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】A12、下列()属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】D13、任何资源的分配都是以()为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】B14、下列不属于团队能力开发的依据是()。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】
5、C15、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】A16、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】B17、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】A18、团队能力开发的方法不包括()。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】B19、在工作流程组织中，与生
6、成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】A20、在工作任务分工表中应明确()。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】A21、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】A22、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】D23、工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化
7、B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】A24、单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】D25、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】A26、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】C27、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】B28、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20 世纪 70 年代B.2
8、0 世纪 80 年代C.20 世纪 90 年代D.21 世纪初【答案】B29、关于特许经营项目常用模式中 BOOT 与 BOT 的区别的叙述，不正确的是()。A.BOT 方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT 方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取 BOT 方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取 BOOT 方式长一些D.采取 BOT 方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取 BOOT 方式短一些【答案】C30、业主方承担项目的组织是()。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案
9、】B31、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】A32、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】A33、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。A.建设项目管理信息
10、系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】B34、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】C35、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】A36、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。A.能力及其熟练程度B
11、.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】B37、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】C38、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】D39、建设项目收尾阶段的工作为()。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协
12、助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】B40、信息处理工作流程组织包括()。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】A41、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】B42、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送
13、原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】D43、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】A44、团队能力开发的方法不包括()。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】B45、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】A46、()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按
14、照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】B47、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。A.项目总控模式B.PMC 模式C.合作伙伴模式D.CM 模式【答案】B48、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】C49、建设项目信息管理的原则
15、不包括()。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】A50、项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】A多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、固定成本分为()。A.固定部分B.风险部分C.合同部分D.非风险部分E.奖励部分【答案】AB2、业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其相同点包括()。A.工作属性相同B.控制的目标相同C.指令权相同D.工作特点相同E.控制的原理相同【答案】AB3、业主方管理部门的投资控制任务包括()。A.参加评标及合同谈判B.审核及处理施工索
16、赔事宜C.审核、分析各投标单位的投标报价D.对设计文件尽快作出决策和审定E.编制建设项目总投资切块、分解的初步规划【答案】ABC4、建设项目人力资源管理的团队能力开发环节其方法包括()。A.人力资源的开发和培训B.绩效改善C.人员配合D.团队建设活动E.一般的人力资源管理方法【答案】ACD5、下列属于设计阶段审批任务的是()。A.投资目标分解B.确定投资、进度、质量目标C.获得政府有关部门的各项审批D.选择施工总包单位E.施工进度目标规划【答案】BC6、按照建设基本程序，建设项目实施阶段的主要工作内容包括()。A.设备供应B.施工安装C.生产准备D.设备调试E.实施准备【答案】ABC7、按照项
17、目结构分解的规定，一栋高层办公大楼可分解为()。A.地下工程B.弱电工程C.裙房结构工程D.高层主体结构工程E.建筑装饰工程【答案】ACD8、建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括项目的()。A.教育类信息B.组织类信息C.经济类信息D.管理类信息E.技术类信息【答案】BCD9、在建设项目价值工程研究准备阶段应该完成的工作有()。A.收集信息和进行功能分析B.召开动员会C.确定价值工程研究的地点和环境条件D.成本或费用的分析，准备有关的模型和数据E.选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组【答案】BCD10、一个建设项
18、目在()的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.决策阶段B.实施阶段C.运营阶段D.分析评价阶段E.准备阶段【答案】ABC11、在建设项目施工阶段，业主方负责()。A.提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定B.编制并发布工程施工后统一遵循的标准、规范和规定C.对承包商进行全面管理D.配合建设项目业主进行生产准备E.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】BCD12、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考()的原则进行。A.考虑项目的组成B.有利于项目目标的控制C.
19、仅考虑项目进展的局部部署D.结合项目管理的组织结构E.有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构【答案】ABD13、建设项目法人可以是()。A.既有法人组织B.新组建的法人组织C.企业法人D.事业法人E.合作法人【答案】ABCD14、根据新的中华人民共和国公司法的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权包括()。A.拟定公司内部管理机构设置方案B.制定公司的具体规章C.经理列席董事会会议D.公司章程对经理职权另有规定的，从其规定E.规定投资建设项目受理制定和制定工作程序【答案】ABCD15、PIP 产品的核心功能是一致的，主要核心功能是()。A.统
20、一编码B.变更提醒C.文档管理D.项目信息交流E.协同工作【答案】CD16、信息在产生、传递和处理过程中具有特殊的要求，它们是()。A.信息的准确性B.信息的时效性C.信息的有序性D.信息的无序性E.信息的共享性【答案】ABC17、Partnering 模式与传统建设项目组织与管理模式的区别体现在()。A.出于自愿B.高层管理的参与C.Partnering 协议不是法律意义上的合同D.信息的开放性E.Partnering 协议是法律意义上的合同【答案】ABCD18、方案评价准则中的费用包括()。A.实施的方便性B.节约潜力C.直接成本的影响D.安全保护E.间接成本的影响【答案】AB19、BOOT、与 BOT 的差别有()。A.所有权的区别B.主体的区别C.客体的区别D.时间上的区别E.适用范围【答案】AD20、下列建设项目目标控制过程中，目标计划值和实际值的比较分析说法正确的是()。A.比较是静态的、多层次的B.比较是动态的、多层次的C.目标的计划值和实际值是相等的D.目标的计划值和实际值是相对的E.两者比较分析可以发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势【答案】BD