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1、江西省江西省 20232023 年投资项目管理师之投资建设项目组织年投资项目管理师之投资建设项目组织高分通关题库高分通关题库 A4A4 可打印版可打印版单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、建设项目工程任务实施的模式又称为()。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A2、设计和施工总承包的组织机构包括()。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】A3、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，
2、将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】B4、对特许经营项目常用模式中 BOT 与 BOOT、BOO 的相关表述，有误的是()。A.BOT 既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT 是一种基本模式，BOO 和 BOOT 是属于 BOT 基本模式的变化与发展模式C.BOO 是一种基本模式，BOT 和 BOOT 是属于 BOO 基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994 年世界发展报告中指出，BOT 有三种具体形式，即BOT、BOOT 和 BOO【答案】C5、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.
3、方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】D6、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向()方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】D7、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】C8、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM 模式【答案】B9、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签
4、署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】B10、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】D11、在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】D12、对设计总负责单位的工作描
5、述有误的是()。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】A13、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】B14、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】A15、下列说法不正确的是()。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任
6、务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】C16、()是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】A17、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是()。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了
7、事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】D18、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】C19、下列属于业主方的进度控制任务的是()。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】B20、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并
8、申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】D21、在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】A22、根据新的中华人民共和国公司法的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括()。A.拟订公司的基本管理制度B.检查公司的财务C.向股东会会议提出提案D.监事可以列席董事会会议【答案】A23、确认任职能力属于人员任用的()。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】A24、在国内的工程实践
9、中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】A25、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】A26、在价值工程研究活动中，()的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的
10、提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】B27、()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】C28、国家档案局、原国家计委于()年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】C29、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】C30、()填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程
11、质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】A31、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B32、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】D33、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】D34、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。A.合作体B
12、.联合体C.协作体D.独立体【答案】D35、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】A36、建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】D37、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】B38、对于管理含义的叙述，不正确的是()。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多
13、样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】A39、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】D40、有关 BIM 的技术特征的表述，不正确的是()。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】C41、根据中华人民共和国民法通则，法人不应具备的条件是()。A.依法成立B.有自己的名称、组织机构和场所C.有必要的财产或者经费D.不能独立承担民事责任【答
14、案】D42、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】D43、职位分析的成果主要以()表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】B44、线性组织结构来自于()。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】C45、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施
15、工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】A46、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】D47、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是()。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有 2 个一般合伙人和 2 个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D
16、.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】B48、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】D49、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经
17、验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】B50、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的()。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】A多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、建设项目管理信息系统的投资控制子系统的基本功能包括()。A.计划进度的定期调整B.提供多种工程进度报表C.编制投资估算D.编制建设项目概算和预算E.投资估算与项目概算的对比分析【答案】CD2、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考()的原则进行。A.考虑项目的组成B.有
18、利于项目目标的控制C.仅考虑项目进展的局部部署D.结合项目管理的组织结构E.有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构【答案】ABD3、下列关于监事会的职权描述正确的是()。A.检查公司的财务B.向股东会会议提出提案C.依照公司法第五十二条规定，对董事、高级管理人员提起诉讼D.监事不能列席董事会会议E.可以列席董事会会议【答案】AB4、人员任用的方式包括()等几种。A.委任B.选任C.聘任D.考任E.协调【答案】ABCD5、施工总承包管理与施工总承包模式的不同体现在()。A.工作开展程序不同B.业主不同C.对分包单位的选择和认可权限不同D.对分包
19、单位的付款方式不同E.施工总承包管理的合同计价方式不同【答案】ACD6、工业类建设项目的组成和划分，按照工程的性质和作用，还可分为()。A.主要生产系统B.技术改革系统C.行政办公系统D.生活设施系统E.附属和辅助生产系统【答案】ACD7、PMC 单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。A.进行风险分析并制定风险管理策略B.主持或参与项目的可行性研究论证C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.编制建设项目管理总体方案E.确定项目定义及设计要求【答案】ABCD8、项目总承包商项目在前期策划阶段，协助建设项目业主进行的工作有()。A.主持或参与项目的可行性研究论证B
20、.为项目的决策、立项提供相关服务工作C.确定项目定义及设计要求D.提出项目统一遵循的标准、规范和规定E.完成项目总体设计【答案】AB9、项目建设人力资源体现在()等环节。A.项目业主方B.项目建设组织体系C.合同关系D.信息沟通E.建设项目本身【答案】BCD10、EPC 总承包商对工程的()全面负责。A.造价B.进度C.质量D.管理E.技术【答案】ABC11、项目总承包商项目在前期策划阶段，协助建设项目业主进行的工作有()。A.主持或参与项目的可行性研究论证B.为项目的决策、立项提供相关服务工作C.确定项目定义及设计要求D.提出项目统一遵循的标准、规范和规定E.完成项目总体设计【答案】AB12
21、、在项目采购和施工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括()。A.竣工决算价和设计概算的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.修正概算和设计概算的比较D.工程结算价和资金使用计划(月/季/年或资金分块)的比较E.资金使用计划(月/季/年或资金分块)和设计概算的比较【答案】ABD13、建设项目管理规划依据项目的特点，主要就()方面进行分析和描述。A.项目管理需要做什么工作B.怎样进行项目管理C.谁做项目管理哪方面的工作D.项目管理的安全目标分析E.什么时候做哪些项目管理工作【答案】ABC14、设计方项目管理的目标为()。A.供货方的成本目标B.投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目
22、的投资目标C.进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标D.质量目标，即工程设计工作的质量目标和建设项目的质量目标E.费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标【答案】BCD15、建设项目实施过程中可能涉及的相关单位或部门中，可称为项目相关方的包括()。A.设计方B.政府及社会有关管理部门C.施工方D.金融机构E.供货方【答案】BD16、建设项目负责人在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用。其主要的作用包括()。A.筹划资金B.薪酬管理C.科学地组织项目D.编制项目计划并进行优化E.有效地控制项目的实施【答案】CD17、在建设项目价值工程正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为()、收集信息等步骤。A.方案创造B.方案分析C.方案发展与评价D.建立费用模型E.最终提案【答案】ABC18、建设项目业主行政管理包括()等事务性工作。A.办理各种审批手续B.人事管理C.项目策划D.财务管理E.合同制定【答案】ABD19、根据信息流在组织结构层级间的流向不同，沟通分为()。A.正式沟通B.非正式沟通C.上行沟通D.下行沟通E.平行沟通【答案】CD20、文档管理包括()等。A.文件收发B.文件管理C.档案管理D.资料管理E.信息管理【答案】ABCD