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1、河北理工大学河北理工大学经济管理学院经济管理学院毕作枝毕作枝 2592187第一部分第一部分经营计划经营计划v经营及经营管理的基本概念经营及经营管理的基本概念v计划工作的基本概念计划工作的基本概念v经营计划的作用、类型及内容经营计划的作用、类型及内容v经营计划的编制经营计划的编制v经营计划的实施v计划方案的选择方法（决策方法）计划方案的选择方法（决策方法）一、经营及经营管理的基本概念一、经营及经营管理的基本概念经营经营:从字面上解释：从字面上解释：经经就是筹划或者说是大政方针的制定；就是筹划或者说是大政方针的制定；营营就是谋求或者说是目的的追求。就是谋求或者说是目的的追求。经营经营就是制定大政
2、方针，确定方向目标。就是制定大政方针，确定方向目标。经营经营就是对企业重要活动进行运筹、就是对企业重要活动进行运筹、谋划和决策。谋划和决策。工业企业经营是指企业以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业目标，使企业的投资、生产、销售等活动与企业的外部环境保持动态均衡的一系列有组织的活动。企业目标 内部条件 外部环境实现动态平衡经营管理：经营管理：生产活动：生产活动：主要指企业内部的转换活动，即把原材料主要指企业内部的转换活动，即把原材料转化成产品的一系列活动，它具有内向性。转化成产品的一系列活动，它具有内向性。基本要求是充分利用企业内部的人力、基本要求是充分利用企业内部的人力、物力
3、、财力、技术等条件（资源），用最有物力、财力、技术等条件（资源），用最有效的方法把产品高质量、高效率、低消耗地效的方法把产品高质量、高效率、低消耗地生产出来。生产出来。经营活动：经营活动：主要是筹划、处理企业与外部环境所发主要是筹划、处理企业与外部环境所发生的各种关系，它具有外向性。生的各种关系，它具有外向性。基本要求是使企业的生产技术、经济活基本要求是使企业的生产技术、经济活动适应企业外部环境的变化，并根据环境的动适应企业外部环境的变化，并根据环境的变化和企业内部条件，确定企业目标、战略、变化和企业内部条件，确定企业目标、战略、策略，并编制计划，组织实施，从而保证企策略，并编制计划，组织实施
4、，从而保证企业取得良好的经济效益和社会效益。业取得良好的经济效益和社会效益。经济核算经济核算狭义的经营管理：狭义的经营管理：是指对经营活动的管理。是指对经营活动的管理。广义的经营管理：广义的经营管理：是指对企业全部生产活动是指对企业全部生产活动和经营活动的管理。和经营活动的管理。GWPmA-p-W1G1经营活动经营活动经营活动经营活动生产活动生产活动市场调研市场调研产品开发产品开发生产决策生产决策物资采购物资采购资金筹集资金筹集要素配置要素配置生产技术生产技术生产工艺生产工艺生产组织生产组织质量、维修质量、维修订单处理订单处理市场营销市场营销售后服务售后服务信息反馈信息反馈货款回收货款回收二、
5、计划工作的基本概念二、计划工作的基本概念1 1、计划、计划双重语义双重语义 “名名词词”计计划划：对对未未来来活活动动所所作作的的事事前前安安排排，是是预预测测和和应应变变处处理理的的行行动动方方案。案。“动动词词”计计划划：为为未未来来（下下一一个个月月、下下一一年年）设设立立目目标标，确确定定达达到到这这些些目目标标的的详详细细步步骤骤，包包括括日日程程安安排排和和指指导导方方针针，并进行相应的资源配置的过程。并进行相应的资源配置的过程。要素要素所回答的问题所回答的问题内容内容前提前提在何种情况下有效？在何种情况下有效？预测预测.假设假设.实施条件实施条件目标目标做什么？（程度做什么？（程
6、度/结果）结果）最终结果最终结果.工作要求工作要求目的目的为什么做？为什么做？理由理由.意义意义.重要性重要性战略战略如何做？如何做？途途径径.基基本本方方法法.主主要要战战术术责任责任谁做？结果谁承担？谁做？结果谁承担？人选人选.奖罚措施奖罚措施时间时间何时做？何时做？起止时间起止时间.进度安排进度安排范围范围涉及什么部门和地域？涉及什么部门和地域？组织层次和地理范围组织层次和地理范围预算预算需要投入多少资源？需要投入多少资源？费用和代价费用和代价应变应变实实际际情情况况和和预预计计不不符符怎怎么么办办？最坏情况应变之道最坏情况应变之道计划的要素计划的要素q做什么做什么(What)q为什么做
7、为什么做(Why)q何时做何时做(When)q何地做何地做(Where)q谁去做谁去做(WHO)q怎么做怎么做(How)计划的要素：计划的要素：5W1H2 2、计划工作的内容：、计划工作的内容：调查研究调查研究预测未来预测未来设置目标设置目标制订计划制订计划贯彻落实贯彻落实监督检查和修正监督检查和修正“计划计划”是计划工作中制订计划的成果，是计划工作中制订计划的成果，是贯彻实施和监督检查的对象。是贯彻实施和监督检查的对象。3 3、计划工作的性质、计划工作的性质首要性首要性目标性目标性普遍性普遍性效率性效率性创造性创造性 三、经营计划的作用、类型及内容三、经营计划的作用、类型及内容经营计划：经营
8、计划：是根据企业经营战略、经营决策是根据企业经营战略、经营决策所规定的目标、方针，对企业一定时期的生所规定的目标、方针，对企业一定时期的生产经营活动所作的统筹安排。产经营活动所作的统筹安排。作用：作用：明确目标，协调各单位的行动明确目标，协调各单位的行动确立最优方案，充分利用资源确立最优方案，充分利用资源为经营决策的实施提供保障为经营决策的实施提供保障为有效控制提供依据为有效控制提供依据有利于调动单位和员工的积极性有利于调动单位和员工的积极性经营计划的类型：经营计划的类型：1.按时间分：按时间分：q长期计划长期计划q中期计划中期计划q短期计划短期计划2.按范围大小分：按范围大小分：v公司计划公
9、司计划v厂级计划厂级计划v车间计划车间计划v班组计划班组计划 3.按内容分按内容分v销售计划：销售计划：品种、数量、期限、价格、销售收入品种、数量、期限、价格、销售收入v生产计划：生产计划：生产方式、劳动组织、品种、数量、产值、期生产方式、劳动组织、品种、数量、产值、期 限、生产能力的利用率、外协任务限、生产能力的利用率、外协任务v产品质量计划：产品质量计划：产品质量、工序质量、工作质量产品质量、工序质量、工作质量v技术开发计划：技术开发计划：新产品开发、老产品改造、设备更新改新产品开发、老产品改造、设备更新改 造、生产工艺改革、能源和材料开发、厂房建筑物造、生产工艺改革、能源和材料开发、厂房
10、建筑物 的改造的改造v设备维修计划：设备维修计划：修理类型、设备数量、修理内容、修理修理类型、设备数量、修理内容、修理 工作量、费用工作量、费用v劳动人事计划：劳动人事计划：各类人员需要量、培训、工资各类人员需要量、培训、工资v采购供应计划：采购供应计划：需要量、储备量、采购量、期限需要量、储备量、采购量、期限v成本计划：成本计划：单位成本、总成本、费用单位成本、总成本、费用v财务计划财务计划：投融资、收入和支出、折旧、流动资金、利税投融资、收入和支出、折旧、流动资金、利税4.按表现形式分按表现形式分宗旨宗旨目标目标战略战略政策政策程序程序规则规则规划规划预算预算四、经营计划的编制四、经营计划
11、的编制（一）编制经营计划的程序（一）编制经营计划的程序1.预测计划期内可能的变化预测计划期内可能的变化2.确定计划目标确定计划目标3.拟定计划方案拟定计划方案4.评价并选择方案评价并选择方案5.进行综合平衡，编制计划草案进行综合平衡，编制计划草案6.审核批准，形成正式计划审核批准，形成正式计划（二）编制经营计划的依据（二）编制经营计划的依据企业的经营战略、经营方针、经营目标企业的经营战略、经营方针、经营目标外部环境和内部条件的新变化外部环境和内部条件的新变化计划期已签订的销售合同和订单计划期已签订的销售合同和订单前期计划指标及技术组织措施执行情况前期计划指标及技术组织措施执行情况企业物资库存情
12、况及供应预测情况企业物资库存情况及供应预测情况（三）编制经营计划的方法：（三）编制经营计划的方法：滚动计划法滚动计划法量本利分析法量本利分析法综合平衡法综合平衡法投入产出分析法投入产出分析法线性规划法线性规划法网络计划法网络计划法ERP法法（一）滚动计划法（一）滚动计划法编编制制计计划划采采用用近近细细远远粗粗的的方方法法，根根据据计计划划的的执执行行情情况况及及环环境境变变化化情情况况定定期期修修改改未未来来的的计计划划，并并逐逐期期向向前前推推移移，每每次次计计划划修修改改都都使使计划向前滚动一次，这就是滚动计划法。计划向前滚动一次，这就是滚动计划法。滚滚动动计计划划能能够够提提高高组组织
13、织在在面面对对外外部部环环境境变变化化时时的的应应变变能能力力，提提高高计计划划的的准准确确性性和和质质量量，有效的保证计划对实际工作的指导作用。有效的保证计划对实际工作的指导作用。200320022006五年计划五年计划具体具体较细较细较细较细较粗较粗粗粗2002200420052006本年度实际完本年度实际完成情况与实际成情况与实际差异差异计划修正因素计划修正因素差异原因差异原因环境变化环境变化经营方针调经营方针调整整20032007五年计划五年计划具体具体较细较细较细较细较粗较粗粗粗20032004200520062007（二）综合平衡法 就是基于企业系统的整体性原理，就是基于企业系统的
14、整体性原理，根据经营决策所确定的方针和目标，根据经营决策所确定的方针和目标，使企业的各生产要素、各职能部门使企业的各生产要素、各职能部门的计划、各级计划和不同时期的计的计划、各级计划和不同时期的计划相互衔接和协调起来的方法。划相互衔接和协调起来的方法。综合平衡的内容：综合平衡的内容：v生产与需求的平衡生产与需求的平衡v各专业计划内部的指标之间及个专业各专业计划内部的指标之间及个专业计划指标之间的平衡计划指标之间的平衡v各单位、各部门内部计划指标之间及各单位、各部门内部计划指标之间及各单位、各部门计划指标之间的平衡各单位、各部门计划指标之间的平衡v各级计划指标之间的平衡各级计划指标之间的平衡v不
15、同时期的计划指标之间的平衡不同时期的计划指标之间的平衡综合平衡应注意的事项综合平衡应注意的事项：要树立系统观念要树立系统观念要发挥集体智慧要发挥集体智慧计划指标的确定力求科学合理计划指标的确定力求科学合理要坚持定量分析和定性分析相结合要坚持定量分析和定性分析相结合采用先进的综合平衡技术和方法采用先进的综合平衡技术和方法（三）量本利分析法（三）量本利分析法 也叫保本点分析法或盈亏平衡分也叫保本点分析法或盈亏平衡分析法，它是根据企业生产产品的产析法，它是根据企业生产产品的产量、成本和利润之间的关系，建立量、成本和利润之间的关系，建立数学模型，通过计算，进行综合平数学模型，通过计算，进行综合平衡以及
16、分析和选择决策方案的一种衡以及分析和选择决策方案的一种方法。方法。（三）量本利分析法（三）量本利分析法基本思路基本思路：1.1.将企业全部成本费用分为将企业全部成本费用分为固定固定成本和变动成本成本和变动成本两部分。两部分。固定成本固定成本就是在一定时期、一定范就是在一定时期、一定范围内总额不随产量的变动而变动的围内总额不随产量的变动而变动的费用。费用。变动成本变动成本就是总额随着产量的变动就是总额随着产量的变动而变动的费用。而变动的费用。2 2研究产量、成本和利润之间的关系。研究产量、成本和利润之间的关系。企业利润企业利润=销售收入销售收入产品成本产品成本=产（销）量产（销）量产品单价（固定
17、成产品单价（固定成本本+变动成本）变动成本）=产品单价产品单价产销量固定成本单产销量固定成本单位产品变动成本位产品变动成本产（销）量产（销）量M=S-C =pQ-(F+V)=pQ-(F+vQ)3 3确定盈亏平衡点产量或收入。确定盈亏平衡点产量或收入。盈盈亏亏平平衡衡就就是是企企业业的的收收入入等等于于支支出出。确确定定盈亏平衡点产（销）量有两种方法：盈亏平衡点产（销）量有两种方法：（1）图上作业法。）图上作业法。S=C的点所对应的产量的点所对应的产量（2）公式计算法。）公式计算法。盈亏平衡点的计算公式为：盈亏平衡点的计算公式为：销售收入销售收入=总固定成本总固定成本+总变动成本总变动成本Q0P
18、=F+vQ0Q0=F/(p-v)S0EC总成本总成本亏损区亏损区0盈盈亏亏平平衡衡点点ES销售收入销售收入Vq总变动成本总变动成本F总固定成本总固定成本金金额额盈利区盈利区Q0Q产（销）量产（销）量量本利分析图量本利分析图目标利润的计算公式目标利润的计算公式 M=S-C=pQ*-(F+V)=pQ*-(F+vQ*)Q*=（F+M)/(p-v)4 4分析产（销）量、成本和利润之分析产（销）量、成本和利润之间的变动规律。间的变动规律。这些因素的变动规律可以归纳为以下几点：这些因素的变动规律可以归纳为以下几点：（1）盈盈亏亏平平衡衡点点不不变变，销销售售量量越越大大，可可实实现现的的利利润润越越多多，
19、或或亏亏损损越越少少；反反之之，销销售售量量越越少少，可可实现的利润越少，或亏损越多。实现的利润越少，或亏损越多。（2）产产销销量量不不变变，盈盈亏亏平平衡衡点点越越低低，可可实实现现的的利利润润越越多多，或或亏亏损损越越少少；反反之之，盈盈亏亏平平衡衡点点越越高高，可可实现的利润越少，或亏损越多。实现的利润越少，或亏损越多。（3）销销售售收收入入不不变变，盈盈亏亏平平衡衡点点的的高高低低取取决决于于总总成成本本线线的的变变化化，也也就就是是取取决决于于单单位位产产品品的的变变动动成成本本和和总总固固定定成成本本的的高高低低。单单位位变变动动成成本本越越高高或或总总固固定定成成本本越越高高，盈
20、盈亏亏平平衡衡点点就就越越高高；反反之之则则越越低低。前前一一种种情情况况在在图图中中的的反反映映是是总总成成本本线线的的斜斜率率增增大大（单单位位变变动动成成本本增增加加），或或总总成成本本线线的的位位置置升升高高（总总固固定定成成本本增增加加），致致使使盈盈亏亏平平衡衡点点上上升升；后后一一种种情情况况则则相反。相反。（四）投入产出分析法（四）投入产出分析法投投入入产产出出分分析析法法认认为为，任任何何系系统统的的经经济济活活动动都都包包括括投投入入与与产产出出两两大大部部分分，投投入入是是指指组组织织为为了了进进行行经经济济活活动动而而发发生生的的消消耗耗，包包括括物物质质资资源源及及劳
21、劳动动等等方方面面；产产出出是是指指生生产产活活动动的的结结果果，包包括括物物质质产产品品和和服服务务产产品品。在在社社会会生生产产活活动动中中，投投入入与与产产出出之之间间存存在在着着一一定定的的数数量量关关系系，可可以以利利用用这这种种关关系系建建立立投投入入产产出出表表，根根据据投投入入产产出出表表对对投投入入与与产产出出的的关关系系进进行行科科学学分分析析，在在此此基基础础上上编编制制计计划划并并进进行行综综合合平平衡衡。投投入入产产出出表表的的基基本格式如下表所示。本格式如下表所示。表表7-2简化的投入产出表简化的投入产出表产出产出投入投入部门部门I部门部门部门部门n最最终终产产品品
22、总产值总产值物物质质消消 耗耗部门部门X11X12X1nY1X1部门部门X21X22X2nY2X2部门部门nXn1Xn2XnnYnXn新新创创价价值值劳动报劳动报酬酬V1V2Vn税收利税收利润润M1M2Mn总产值总产值X1X2Xn投入投入产出产出物物质质消消耗耗新新创创造造价价值值中间产品中间产品最终产品最终产品总产出总产出总投入总投入（Xij）YXNX表中：表中：Xij-j部门进行生产时消耗部门进行生产时消耗i部门产品的数部门产品的数 量（或价值）；量（或价值）；（Xij）-消耗矩阵，反映各部门间的生产消耗矩阵，反映各部门间的生产 技术联系；技术联系；N-新创造的价值向量，包括劳动报酬、新创
23、造的价值向量，包括劳动报酬、利润和税金等；利润和税金等；Y-最终产品向量，包括积累、消费、净最终产品向量，包括积累、消费、净 出口等；出口等；X-总产出向量，总产出等于总投入。总产出向量，总产出等于总投入。aij-直接消耗系数，即生产单位直接消耗系数，即生产单位j部门的产部门的产品需消耗品需消耗i部门产品的数量（或价值）部门产品的数量（或价值）:aij=Xij/Xj Xij=aijXj (Xij)=AXj A=(aij)=a11 a12 -a1na21 a22 -a2n-an1 an2 -ann AX+Y=X 表表的的左左上上部部分分表表示示各各部部门门的的技技术术经经济济联联系系和和数数量量
24、关关系系，反反映映了了一一定定时时期期内内各各部部门门产产品品的的流流向向和和投投入入结结构构。这这一一部部分分的的各各行行表表示示产产出出或或各各部部门门的的产产品品在在生生产产过过程程中中如如何何进进行行分分配配，以以满满足足其其它它部部门门生生产产消消费费的的需需要要，其其合合计计数数是是各各部部门门总总产产出出（X1）的的一一部部分分：各各列列表表示示投投入入或或对对其其它它部部门门产产品品的的消消耗耗情情况，即生产（况，即生产（X1）的产品需要的物质消耗量。）的产品需要的物质消耗量。右右上上部部分分的的Y和和X分分别别表表示示各各部部门门的的最最终终产产品品和和总产量。总产量。左左下
25、下部部分分表表示示各各部部门门投投入入的的活活劳劳动动，包包括括劳劳动动报酬（报酬（V）、税收和利润（）、税收和利润（M）。）。投投入入产产出出表表的的每每一一行行都都存存在在一一个个平平衡衡关关系系，每每一一横横行行实实际际上上就就是是一一个个部部门门或或一一种种产产品品的的投投入入产产出出平衡表，以第一行为例：平衡表，以第一行为例：X1=X11+X12+X1n+Y1即即一一个个部部门门的的总总产产出出等等于于中中间间产产品品与与最最终终产产品品的的总总和。和。表表的的总总列列表表示示某某个个部部门门的的总总投投入入，即即消消耗耗的的物物质质资资料料的的金金额额和和劳劳动动报报酬酬与与社社会
26、会积积累累金金额额的的总总和和。以以第第一列为例：一列为例：X1=X11+X21+Xn1+V1+M1即即一一个个部部门门的的产产值值等等于于消消耗耗的的物物质质资资料料的的价价值值与与新新创造的价值的总和。创造的价值的总和。（五）网络计划法（五）网络计划法 网络计划技术，我国又称为统筹法，是网络计划技术，我国又称为统筹法，是20世纪世纪50年代由美国科学家首先开发的一种系年代由美国科学家首先开发的一种系统分析技术。这种技术是以网络图的形式反统分析技术。这种技术是以网络图的形式反映管理对象中各工作项目的相互关系，然后映管理对象中各工作项目的相互关系，然后通过分析计算找出完成任务的最优方案，最通过
27、分析计算找出完成任务的最优方案，最后以最优方案进行工作安排和控制工作进度，后以最优方案进行工作安排和控制工作进度，从而获得最好的经济效果。用这种技术进行从而获得最好的经济效果。用这种技术进行计划管理和进度控制，能有效地节约人力、计划管理和进度控制，能有效地节约人力、物力、财力和时间，工程项目越复杂，网络物力、财力和时间，工程项目越复杂，网络计划技术的使用效果越明显。计划技术的使用效果越明显。在绘制网络图之前，必须调查三件事：在绘制网络图之前，必须调查三件事：一项工程的全部作业；一项工程的全部作业；各项作业间的衔接关系；各项作业间的衔接关系；完成各项作业所需的时间。完成各项作业所需的时间。然后按
28、如下步骤绘图：然后按如下步骤绘图：1划分作业项目。划分作业项目。一个工程可分解为若干作业。一个工程可分解为若干作业。2确定作业间的相互关系。确定作业间的相互关系。相互关系包括组织和相互关系包括组织和工艺的制约和先后顺序。工艺的制约和先后顺序。3列出作业表。列出作业表。按衔接顺序由小到大编排节点号按衔接顺序由小到大编排节点号码、确定作业代号。码、确定作业代号。4绘制初步的网络图绘制初步的网络图具体规定如下：具体规定如下：（1）不允许出现循环线路。）不允许出现循环线路。（2）事件编号不允许重复。）事件编号不允许重复。（3）箭线从一个节点开始，到另一个节点结束，）箭线从一个节点开始，到另一个节点结束
29、，箭线中间不能开始另一个箭线。箭线中间不能开始另一个箭线。5.确定作业时间确定作业时间（1）工工作作定定额额法法。按按规规定定的的可可靠靠工工时时编编制制作作业业时间。时间。（2）三三点点估估计计法法。先先估估计计最最短短工工时时（最最乐乐观观时时间间）a，最最长长工工时时（最最保保守守时时间间）b，最最可可能能时时间间m（作总估计为：（作总估计为：t=（a+4m+b）/6）。）。6 6网络计划时间的计算网络计划时间的计算（1 1）节点最早开始时间）节点最早开始时间ES(j)ES(j)：从从该该节节点点开开始始的的各各工工序序最最早早开开始始工工作作的的可可能能时时间间，它它是是该该作作业业紧
30、紧前前那那个个工工序序的的最最早早结结束束时时间间。如如果果结结点点前前面面有有几几条条箭箭线线，就就选选其其中中最最早早开开始始时时间间与与工工序序时时间间之之和和最最大大值值。计计算算结结点点的的最最早早开开始始时时间间应应从从网网络络起起始始点点开开始始，向向左左向向右右，沿沿箭箭线线方方向向逐逐一一计计算：算：ES(j)maxES(i)+TE(i,j)其中：其中：ES(j)是结点是结点(j)的最早开始时间的最早开始时间TE(i,j)是工序是工序(i,j)所需所需的时间的时间（2 2）节点最迟开始时间）节点最迟开始时间LS(i)LS(i)：以以该该节节点点为为结结束束的的各各工工序序最最
31、迟迟开开始始工工作作的的可可能能时时间间，它它是是其其紧紧前前各各工工序序最最迟迟结结束束时时间间。一一道道工工序序的的最最迟迟开开始始时时间间就就是是该该工工序序最最迟迟结结束束时时间间减减去去该该工工序序作作业业时时间间。如如果果节节点点后后有有几几条条箭箭线线，就就选选其其中中最最迟迟开开始始时时间间的的最最小小值值计算：计算：LS（i）minLS(j)-TE(i,j)其中其中LS（i）是节点）是节点(i)的最迟开始的时间。的最迟开始的时间。LS（j）是节点）是节点(j)的最迟结束时间。的最迟结束时间。（3 3）工序时差）工序时差S(i,j)S(i,j)工工序序时时差差就就是是每每项项工
32、工作作的的最最迟迟开开始始时时间间与与最最早早开开始始时时间间之之差差，工工序序(i,j)的的时时差为：差为：S(i,j)=LS(i,j)-ES(i,j)=LS(i)-ES(i)=LF(i,j)-ES(i,j)-TE(i,j)其中其中LF(i,j)为工序最迟结束时间。为工序最迟结束时间。(4)(4)确定关键路线确定关键路线方法有三种：方法有三种：q最长路线法：最长路线法：从起点顺箭头方向到终点的从起点顺箭头方向到终点的几条线中，最长的路线是关键路线。几条线中，最长的路线是关键路线。q时差法：时差法：总时差为零的作业为关键作业，总时差为零的作业为关键作业，其连接线路为关键线路。其连接线路为关键线
33、路。q破圈法：破圈法：从起点开始顺序逐步到达结果。从起点开始顺序逐步到达结果。如果一个节点有两个以上的箭头指入，就把如果一个节点有两个以上的箭头指入，就把较短的去掉，即破两根路线构成的圈。这样较短的去掉，即破两根路线构成的圈。这样一直进行到终点一直进行到终点。2467531AE5487646GCBHI7D9F66作业作业i-jTEESLFS124073136060246413334761303556241345913242467132005742228267821280（六）线性规划法（六）线性规划法 目标函数目标函数 S=S=c ci iX Xi i max/minmax/min 约束条件约
34、束条件 a aijij X Xi i （=，）b bj j X Xijij 0 0 i-i-决策变量，决策变量，i=1,2,3,ni=1,2,3,n j-j-约束条件数，约束条件数，j=1,2,3,mj=1,2,3,m例：某工厂在计划期内要安排生产甲乙两种例：某工厂在计划期内要安排生产甲乙两种产品。已知生产单位产品所需的设备台时及产品。已知生产单位产品所需的设备台时及A、B两种原材料的消耗，如下表所示。两种原材料的消耗，如下表所示。设备设备128台时台时原材料原材料A4016公斤公斤原材料原材料B0412公斤公斤产品甲产品甲 产品乙产品乙A产品每件可获利产品每件可获利2元，元，B产品每件可获产
35、品每件可获利利3元，问应如何安排计划使该工厂获利元，问应如何安排计划使该工厂获利最多？最多？解：解：设计划期内生产甲产品设计划期内生产甲产品X1件，乙产品件，乙产品X2件。件。目标函数目标函数S=2X1+3X2满足约束条件满足约束条件X1+2X2 84X1 164X2 12X1，X2 0图解法图解法X2X1Q1Q2Q3Q4Q1(0(0，3 3）：）：S=2X1+3X2=20+33=9（元）（元）Q2（2，3）：）：S=2X1+3X2=22+33=13（元）（元）Q3（4，2）：）：S=2X1+3X2=24+32=14（元）（元）Q4（4，0）：）：S=2X1+3X2=24+30=8（元）（元）
36、4X2=124X1=16X1+2X2=8ERP系统ERP软件ERP管理思想(六)企业资源计划ERP（Enterprise Resources Planning）1.ERP的定义的定义企业资源计划企业资源计划，可以从管理思想、软件产品、可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义。管理系统三个层次给出它的定义。（1）ERP是是由由美美国国著著名名的的计计算算机机技技术术咨咨询询和和评评估估集集团团Garter Group Inc.提提出出的的一一整整套套企企业业管管理理系系统统体体系系标标准准，其其实实质质是是在在MRPII基基础础上上进进一一步步发发展展而而成成的的面面向向供供应应链
37、链（Supply Chain）的的管管理思想。理思想。（2）ERP是是综综合合应应用用了了客客户户机机/服服务务器器体体系系、关关系系数数据据库库结结构构、面面向向对对象象技技术术、图图形形用用户户界界面面、第第四四代代语语言言（4GL）、网网络络通通信信等等信信息息产产业业成成果果，以以ERP管理思想为灵魂的软件产品。管理思想为灵魂的软件产品。（3）ERP是是整整合合了了企企业业管管理理理理念念、业业务务流流程程、基基础础数数据据、人人力力物物力力、计计算算机机硬硬件件和和软软件件于于一一体体的企业资源管理系统。的企业资源管理系统。2.ERP的形成和发展的形成和发展（1）基基本本MRP（物物
38、料料需需求求计计划划-Material Requirement Planning）主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划产品结构信息产品结构信息物品库存信息物品库存信息物料采购计划物料采购计划安排加工计划安排加工计划（2）闭环）闭环MRP 在在初初期期MRP的的基基础础上上补补充充了了以以下功能：下功能：编制能力需求计划；编制能力需求计划；建建立立了了信信息息反反馈馈机机制制，使使计计划划部部门门能能及及时时从从供供应应商商、车车间间作作业业现现场场、库库房房管管理理员员、计计划划员员那那里里了了解解计计划的实际执行情况；划的实际执行情况；计划调整功能。计划调整功能。物料需求计划物料需求
39、计划（MRP）主生产计划主生产计划（MPS）生产规划生产规划需求信息需求信息产能负荷分析产能负荷分析（RCCP）能力需求计划能力需求计划（CRP）作业计划与控制作业计划与控制（采购、车间加工）（采购、车间加工）投入与产出控制投入与产出控制（I/O）可行可行可行可行必要时修改必要时修改修改修改修改修改YNYN调整能力数据调整能力数据闭环闭环MRP逻辑流程图逻辑流程图（3）MRPII阶段阶段 制制 造造 资资 源源 计计 划划（Manufacturing Resources Planning，MRPII）在在80年年代代初初开开始始发发展展起起来来，是是一一种种资资源源协协调调系系统统，代代表表了
40、了一一种种新新的的生生产产管管理理思思想想。它它把把生生产产活活动动与与财财务务活活动动联联系系起起来来，将将闭闭环环MRP与与企企业业经经营营计计划划联联系系起起来来，使使企企业业各各个个部部门门有有了了一一个个统统一一可可靠靠的的计计划划控控制制工工具具。它它是是企企业业级级的的集集成成系系统统，它它包包括括整整个个生生产产经经营营活活动动：销销售售、生生产产、生生产产作作业业计计划划与与控控制制、库库存存、采采购购供供应应、财财务务会会计计、工程管理等。工程管理等。会计科目会计科目成本中心成本中心决策层决策层计划层计划层执行层执行层YN可行可行物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求
41、计划采购作业采购作业车间作业车间作业成本会计成本会计业绩评价业绩评价库存信息库存信息物料清单物料清单工作中心工作中心工艺路线工艺路线供应商信息供应商信息应付账款应付账款总总账账YN主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划可行可行YN经营规划经营规划销售规划销售规划可行可行资源清单资源清单需求信息需求信息客户信息客户信息应收账款应收账款MRP-II逻辑流程逻辑流程图图（4）ERP 进进入入20世世纪纪90年年代代，MRPII得得到到了了蓬蓬勃勃发发展展，其其应应用用也也从从离离散散型型制制造造业业向向流流程程式式制制造造业业扩扩展展，不不仅仅应应用用于于汽汽车车、电电子子等等行行业业，也也能能用
42、用于于化化工工、食食品品等等行行业业。随随着着信信息息技技术术的的发发展展，MRPII系系统统的的功功能能也也在在不不断断地地增增强强、完完善善与与扩扩大大，向向 企企 业业 资资 源源 计计 划划（Enterprise Resources Planning，ERP）发展。）发展。五、经营计划的实施（一）经营计划的执行将长期计划作出短期安排将计划指标进行分解落实建立经济责任制和经济核算制 （二）经营计划的控制v事前控制v过程控制v事后控制 （三）经营计划的调整v启用备用计划法v采用滚动计划法六、计划方案的选择方法（决策方法）六、计划方案的选择方法（决策方法）（1）经经验验判判断断法法：决决策策
43、者者的的个个人人素素质质、知知识识和分析判断问题的能力起着决定性的作用；和分析判断问题的能力起着决定性的作用；（2）数数学学分分析析法法：即即通通过过建建立立各各种种数数学学模模型型和和采采取取数数学学分分析析手手段段，求求出出最最优优解解，从从而而对对方案进行评选；方案进行评选；（3）试试验验法法：即即在在缺缺乏乏资资料料和和经经验验，没没有有办办法法进进行行定定量量分分析析时时，通通过过典典型型试试验验取取得得经经验验和数据，然后依此对方案进行评选。和数据，然后依此对方案进行评选。常见的决策方法一般可分为两类：常见的决策方法一般可分为两类：关于组织活动方向和内容的决关于组织活动方向和内容的
44、决策方法；策方法；在既定方向下从事一定活动的在既定方向下从事一定活动的不同方案选择的决策方法。不同方案选择的决策方法。有关组织活动方向的决策方法有关组织活动方向的决策方法经营业务组合法：经营业务组合法：由由 美美 国国 波波 士士 顿顿 咨咨 询询 公公 司司（BostonConsultantGroup）首首先先提提出出的的，一一般般简简称称BCG模模型型。这这种种分分析析方方法法认认为为，在在确确定定各各个个经经营营业业务务的的活活动动方方向向时时，应应考考虑虑到到企企业业（或或该经营业务）在市场上的：该经营业务）在市场上的：相对竞争地位相对竞争地位市场增长情况市场增长情况相对竞争地位：相对
45、竞争地位：以以企企业业在在该该项项业业务务经经营营中中所所拥拥有有的的市市场场占占有有率率与与该该市市场场上上最最大大竞竞争争对对手手的的市市场场占占有有率率的的比比值值（即即相对市场份额）表示。相对市场份额）表示。比比值值在在1.0-1.5以以上上为为市市场场地地位位高高；币币值值在在1.0以以下为市场地位低。下为市场地位低。经营业务的市场增长情况：经营业务的市场增长情况：反反映映该该业业务务所所属属市市场场的的吸吸引引力力，它它是是通通过过整整个个行业最近两年平均的市场销售增长率来表示。行业最近两年平均的市场销售增长率来表示。平平均均市市场场销销售售增增长长率率在在10%以以上上的的为为高
46、高增增长长业业务务，10%以下的为低增长业务。以下的为低增长业务。明明星星 转转变变放放弃弃幼童幼童 转变转变金牛金牛瘦狗瘦狗高高低低市市场场增增长长率率清算清算相对市场占有率相对市场占有率企业经营单位分类组合图企业经营单位分类组合图高高低低10%BCEDFGHIA有关选择活动方案的选择方法有关选择活动方案的选择方法确确定定了了经经营营活活动动的的方方向向和和目目标标后后，还还应应对对可可以以实实现现经经营营活活动动方方向向的的多多种种方方案案进进行行选选择择。由由于于每每一一个个活活动动方方案案都都需需要要在在未未来来实实施施，而而人人们们对对未未来来的的认认识识程程度度也也会会由由于于所所
47、拥拥有有的的知知识识和和能能力力的的不不同同而而出出现现出出差差别别，进进而而人人们们对对这这些些方方案案未未来来经经济济效效果果的的评评价价和和选选择择方方式式也也不不同同。一一般般来来说说，选选择择活活动动方方案案的的方方法法可可以以分分为以下三类：为以下三类：（一）确定型决策方法（一）确定型决策方法确定型决策的基本特征是行动方案的未来自确定型决策的基本特征是行动方案的未来自然状态是肯定的、明确的，经过分析计算可然状态是肯定的、明确的，经过分析计算可以得到各方案的明确结果。以得到各方案的明确结果。1、单纯择优法、单纯择优法2 2、量本利分析法、量本利分析法3、线性规划法、线性规划法4、投资
48、回收期法、投资回收期法5、投资回报率法、投资回报率法（二）风险型决策方法（二）风险型决策方法 风险型决策方法的基本特征是决策者有明风险型决策方法的基本特征是决策者有明确的决策目标，实施的方案在未来可能会有确的决策目标，实施的方案在未来可能会有几种不同的自然状态，而且可以根据以前的几种不同的自然状态，而且可以根据以前的资料来推断出每一种自然状态出现的概率和资料来推断出每一种自然状态出现的概率和各种自然状态条件下的损益值。知道了概率各种自然状态条件下的损益值。知道了概率和条件损益值，就可以确定每种方案的期望和条件损益值，就可以确定每种方案的期望值：值：E Ej j=p pi iQ Qijij 比较
49、比较E Ej j ，在，在j j个方案中取大者。个方案中取大者。决策树法：决策树法：1决策树法的含义决策树法的含义 它是指将构成决策方案的有关因素，以树它是指将构成决策方案的有关因素，以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择状图形的方式表现出来，并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。决策方案的一种系统分析法。2决策树的结构决策树的结构决决策策树树由由决决策策点点、方方案案分分枝枝、自自然然状状态态点点和和概概率率分分枝枝组组成成，决决策策树树的的基基本本形形状状如如图图所所示：示：123状态结点状态结点方案枝方案枝决策决策结点结点损益值损益值损益值损益值损益值损益值损益值损益值状态枝状态
50、枝3决策树法的程序决策树法的程序第第一一步步，绘绘制制决决策策树树图图形形，按按上上述述要要求求从从左左到右顺序展开；到右顺序展开；第二步，计算每个方案的期望值，第二步，计算每个方案的期望值，净期望值净期望值=方案的期望值该方案投资额方案的期望值该方案投资额第第三三步步，剪剪枝枝决决策策，即即进进行行方方案案的的优优选选。比比较较各各方方案案的的净净效效果果，选选其其中中最最大大者者，其其余余方方案案枝枝剪剪掉掉，即即在在落落选选的的方方案案枝枝上上画画上上“”符符号，表示舍弃不用。号，表示舍弃不用。畅销畅销一般一般滞销滞销0.40.40.2新建新建12050-30改建改建1003010（1）