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1、组织结构的类型 1、含义。直线制是指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行直线垂直领导。2、优点。沟通迅速；指挥统一；责任明确。3、缺点。管理者负担过重；难以胜任复杂职能。4、适用。适用于小型组织。图直线制组织结构形式(一一)直线制直线制(二)职能制1、含义。在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。2、优点。有利专业管理职能的充分发挥。3、缺点。破坏统一指挥原则。4、适用。上图所示的这种原始意义上的职能制无现实意义。职能制（三）直线（三）直线职能制职能制1、含义。直线职能制是指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横
2、向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。如图4.3所示。2、优点。既保证组织的统一指挥，又加强了专业化管理。3、缺点。直线人员与参谋人员关系难协调。4、适用。目前绝大多数组织均采用这种组织模式。图直线图直线职能制组织结构形式职能制组织结构形式（四）事业部制（四）事业部制1、事业部制。在直线职能制框架基础上，设置独立核算，自主经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营。是一种分权化体制。划分事业部的标志：主要按产品、项目，或地域划分事业部。优点：有利于发挥事业部积极性、主动性，更好地适应市场；公司高层集中思考战略问题；有利于培养综合管理人员。缺点：存在分权带来的不足：指挥不灵，机构重叠；对管理者要求高。适用：面对多个不同市场大规模组织.2、事业部制结构形式图事业部制组织结构形式图事业部制组织结构形式图事业部制组织结构形式图事业部制组织结构形式 (五)矩阵制结构总经理总经理 L4 职能部门职能部门 职能部门职能部门 职能部门职能部门 职能部门职能部门矩阵制结构优缺点n特点：双重机构，双重领导n优点：有利于各部门之间的沟通和任务的完成，有较好的适应性n缺点：双重结构易产生责任不清等n适用范围：需要集中各方面专业人员完成的工作项目经理小组(六)网络制结构