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1、企业教育系列培训课程企业教育系列培训课程徐宗波作品性团队建设性团队建设 我们为什么要学习？我们为什么要学习？我们为什么要学习？我们为什么要学习？你可以拒绝学习，你可以拒绝学习，但是你的竞争对手不会。但是你的竞争对手不会。杰克杰克韦尔奇韦尔奇 我们为什么要学习？我们为什么要学习？我们为什么要学习？我们为什么要学习？多多少少挫挫学学收入高收入高学习力学习力能力强能力强【为什么要向狼学习】我们需要狼是因为在狼的身上具我们需要狼是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那有我们常人少有的一股精神，那就是强烈进取，意志坚定、富有就是强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。我们需要狼团队合作精神。我们需要
2、狼，是是因为现在很多企业已经变成了狼，因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊。我们再不成狼，就只能是羊。只有先成为狼，我们才有资格与只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞，更凶猛的狼，正在向我狼共舞，更凶猛的狼，正在向我们冲来们冲来羊与上帝的对话羊与上帝的对话一群羊到了天堂对上帝说；一群羊到了天堂对上帝说；“我们的头上有一对角我们的头上有一对角.是攻击是攻击敌人和保护自己的利器敌人和保护自己的利器.但为什么还是被手无寸铁的狼吃但为什么还是被手无寸铁的狼吃掉呢？掉呢？上帝说；虽然你和狼都是哺乳动物但你是以草叶为上帝说；虽然你和狼都是哺乳动物但你是以草叶为生；狼则以肉类为生生；狼则以肉
3、类为生.在地上，只要是有水的地方，野草在地上，只要是有水的地方，野草和乔木遍地都是，你想吃的话只要张开嘴就能吃到，生存和乔木遍地都是，你想吃的话只要张开嘴就能吃到，生存比狼容易的多，而狼的生存则是寄托在战胜对手，吃掉对比狼容易的多，而狼的生存则是寄托在战胜对手，吃掉对手的方式上，否则会被饿死你们羊太安于现状了，缺乏手的方式上，否则会被饿死你们羊太安于现状了，缺乏自我保护意识和群体协作的能力，虽有羊群却无群体合自我保护意识和群体协作的能力，虽有羊群却无群体合力，遇到攻击，只会四散奔逃而从狼身上可以看到他们力，遇到攻击，只会四散奔逃而从狼身上可以看到他们具有敏锐的发现猎物的嗅觉，还有在向猎物发起攻
4、击时所具有敏锐的发现猎物的嗅觉，还有在向猎物发起攻击时所呈现的那种勇往直前的勇气和不屈不挠的精神呈现的那种勇往直前的勇气和不屈不挠的精神.他们把凶他们把凶狠顽强机智结合起来狠顽强机智结合起来.提高了捕获猎物的能力并且狼群提高了捕获猎物的能力并且狼群有协同对敌的精神和能力有协同对敌的精神和能力.你被你的羊性所局限而狼则你被你的羊性所局限而狼则发挥了自己的特长发挥了自己的特长这这就是你被吃掉的原因就是你被吃掉的原因 营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商战的营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商战的竞争，培养英勇善战的竞争，培养英勇善战的“狼性狼性”是成功的关键！是成功的关键！狼性与羊性已经无法转
5、变，而人性却游移之中！狼性与羊性已经无法转变，而人性却游移之中！人的人的优优秀面再吸收狼的秀面再吸收狼的优优秀面，我秀面，我们们称之称之为为超狼性超狼性，亦即，亦即人狼合一人狼合一。超狼性超狼性团队团队运作能解决运作能解决个人成长与团队个人成长与团队成成长长的内的内驱驱力与外力与外驱驱力力问题问题 狼的个体特征狼的个体特征 （一）（一）吃肉的目标绝不动摇吃肉的目标绝不动摇 狼一生狼一生80%80%的时间都在解决饥饿问题，目标绝不动摇。而且的时间都在解决饥饿问题，目标绝不动摇。而且狼只吃肉，不管多么困难，也决不吃草。狼只吃肉，不管多么困难，也决不吃草。（二）（二）忠诚于团队忠诚于团队 忠诚于自己
6、的团队，关爱自己的队友，尊守团队中的秩序，忠诚于自己的团队，关爱自己的队友，尊守团队中的秩序，为了团队，可以牺牲自己的一切。为了团队，可以牺牲自己的一切。每匹狼都被它最称职的位置所吸引。它们的态度一向都是基每匹狼都被它最称职的位置所吸引。它们的态度一向都是基于这样一个问题：于这样一个问题：什么对集体最有利？什么对集体最有利？这与人类形成了鲜这与人类形成了鲜明的对比：如果得不到我们想要的，就总想搞阴谋破坏，搅明的对比：如果得不到我们想要的，就总想搞阴谋破坏，搅乱我们的团体、家庭或生意。乱我们的团体、家庭或生意。狼的个体特征狼的个体特征 （三）（三）面对任务，执著而富有耐心面对任务，执著而富有耐心
7、狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究。对成功坚定不移的向往，始终将自己的精力集中在那些究。对成功坚定不移的向往，始终将自己的精力集中在那些能促成他们实现目标的行动上。是耐心保证了胜利必将属于能促成他们实现目标的行动上。是耐心保证了胜利必将属于狼群。狼群谋求的不是眼前小利，而是长远的胜利。狼群。狼群谋求的不是眼前小利，而是长远的胜利。（四）（四）狼的好奇心狼的好奇心为了成功，不断的学习，不断的提高自我，而人类却容易自为了成功，不断的学习，不断的提高自我，而人类却容易自我满足，把大量时间用在了休闲上而不是自我提高上。我满足，把大
8、量时间用在了休闲上而不是自我提高上。（五）（五）顺水行舟：顺水行舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。它们知道，蛮狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。它们知道，蛮干与挥霍于事无益。干与挥霍于事无益。关于狼 -合作：合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。繁荣与发展承担一份责任。是每个伙伴的家园，的事业是每个伙伴的家园，的事业是每一个润邦人共同的事业。是每一个润邦人共同的事业。-团结：团结：狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情
9、，它们总能依靠团体的力量去完成。任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。-耐力：耐力：敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。-执著：执著：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。关于狼 -拼搏：拼搏：在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千辛万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力为它才使得狼得以千辛万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们
10、成为地球上生命力最顽强的动物之一。使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。-和谐共生：和谐共生：为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。润邦的团队对内倡导团结互助，对外与无谓的纷争与冲突。润邦的团队对内倡导团结互助，对外强调协同合作、和谐共生。强调协同合作、和谐共生。-忠诚：忠诚：狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，可以以命来报答。狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，可以以命来报答。“狼狼性性”意识与团队建设意识与团队建设狼性意识就是强者意识狼性意识就是强者意识狼，没有老虎的利爪、狮子的尖牙、熊的勇猛、象的力量，但
11、至狼，没有老虎的利爪、狮子的尖牙、熊的勇猛、象的力量，但至少我们没有在动物园里面看见过。少我们没有在动物园里面看见过。坚决吃肉，决不吃草坚决吃肉，决不吃草食肉与食草是狼与羊的天然分水岭；食肉与食草是狼与羊的天然分水岭；进进攻攻进攻带来个体与团队的活力，进攻带来内部变革，进攻带进攻带来个体与团队的活力，进攻带来内部变革，进攻带来空间与机会；因此，来空间与机会；因此，如果一个团队缺少了进攻性，就可能多了如果一个团队缺少了进攻性，就可能多了窝里斗。窝里斗。群狼携手打天下，狼族之间决不内耗；公司中的每个团队都应该群狼携手打天下，狼族之间决不内耗；公司中的每个团队都应该是盈利中心；每匹狼都被它最称职的位
12、置所吸引。它们的态度一是盈利中心；每匹狼都被它最称职的位置所吸引。它们的态度一向都是基于这样一个问题：向都是基于这样一个问题：什么对集体最有利？什么对集体最有利？这与人类形成这与人类形成了鲜明的对比：如果得不到我们想要的，就总想搞阴谋破坏，搅了鲜明的对比：如果得不到我们想要的，就总想搞阴谋破坏，搅乱我们的团体、家庭或生意。乱我们的团体、家庭或生意。狼性意识就是强者意识狼性意识就是强者意识坚决吃肉，决不吃草的食肉意志坚决吃肉，决不吃草的食肉意志忠爱同伴、同进同退的团队精神忠爱同伴、同进同退的团队精神顽强执著、绝不言败的进攻精神顽强执著、绝不言败的进攻精神永不自满、不断成长的进取精神永不自满、不断
13、成长的进取精神所向披靡、战无不胜的进攻艺术所向披靡、战无不胜的进攻艺术斩草除根、干净利索的行事风格斩草除根、干净利索的行事风格狼道，是以弱胜强的不败之道狼道，是以弱胜强的不败之道道是理想：狼道理想是内部各尽其能，各就其位、各行其责道是理想：狼道理想是内部各尽其能，各就其位、各行其责而一致对敌；对外，是以弱胜强，以小欺大，顿顿有肉吃；而一致对敌；对外，是以弱胜强，以小欺大，顿顿有肉吃；对己，谦虚谨慎，苦练内功，隐忍而成器。对己，谦虚谨慎，苦练内功，隐忍而成器。道是规律：狼道规律是弱者必被强食，适者才能生存。道是规律：狼道规律是弱者必被强食，适者才能生存。道是原则，狼道三原则：道是原则，狼道三原则
14、：对内管理，诱之以利，驱之以法，优胜劣汰，适者生存；对内管理，诱之以利，驱之以法，优胜劣汰，适者生存；对外进攻，围而攻一，以攻为守，歼敌必灭，百折不挠；对外进攻，围而攻一，以攻为守，歼敌必灭，百折不挠；对己：断腿强身，危机强志，尝胆强心，全力以赴而强力。对己：断腿强身，危机强志，尝胆强心，全力以赴而强力。何谓狼性团队？何谓狼性团队？企业推崇的狼性精神涵盖以下因素：企业推崇的狼性精神涵盖以下因素：团队精神团队精神狼的团队精神就在于：狼都有一种全局的观念，狼的团队精神就在于：狼都有一种全局的观念，敢于牺牲自己的局部利益，敢于承担责任；敢于牺牲自己的局部利益，敢于承担责任；组织纪律组织纪律狼群有非常
15、强的组织纪律性：绝不拖延！没有狼群有非常强的组织纪律性：绝不拖延！没有借口！永不放弃；借口！永不放弃；追求效率追求效率当发动进攻，就将以最快的速度，最高的效率，当发动进攻，就将以最快的速度，最高的效率，让对手在毫无准备时就已被干掉；让对手在毫无准备时就已被干掉；目标明确目标明确行动前先锁定目标，然后集全部之力，以迅猛行动前先锁定目标，然后集全部之力，以迅猛之势，攻下目标。之势，攻下目标。每一个人都是一头狼。狼性精神潜伏在我们的内心深处。一每一个人都是一头狼。狼性精神潜伏在我们的内心深处。一旦激起每个人内心世界的这种狼性精神，人所存在的潜力是旦激起每个人内心世界的这种狼性精神，人所存在的潜力是无
16、限的。狼性精神是企业市场竞争中的生存法则。无限的。狼性精神是企业市场竞争中的生存法则。狼性团队的个体特征：狼性团队的个体特征：1.1.进取，个人的事业心与上进心，拒绝平庸，追求卓越。进取，个人的事业心与上进心，拒绝平庸，追求卓越。2.2.忠诚，忠诚于企业，忠诚于团队。忠诚，忠诚于企业，忠诚于团队。3.3.敬业，克服浮躁，专心致志与本职工作能力的提高和对企敬业，克服浮躁，专心致志与本职工作能力的提高和对企业服务能力的提高。业服务能力的提高。4.4.责任，强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧。责任，强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧。5.5.沟通，用有效的沟通实现意见的交流、合作的达成以及任沟通
17、，用有效的沟通实现意见的交流、合作的达成以及任务的执行。务的执行。狼性团队的团队特征狼性团队的团队特征 1.1.凝聚力：以企业的经营目标与团队目标为核心，内部凝聚凝聚力：以企业的经营目标与团队目标为核心，内部凝聚为一个整体。为一个整体。2.2.执行力：对企业（团队）的目标、任务、制度与工作标准执行力：对企业（团队）的目标、任务、制度与工作标准绝对执行到位。绝对执行到位。3.3.战斗力：团队在对企业的战略目标与任务上具有很强的执战斗力：团队在对企业的战略目标与任务上具有很强的执行力，企业在外围的市场竞争中具有一流的战斗力。行力，企业在外围的市场竞争中具有一流的战斗力。4.4.文化力：以狼性文化为
18、核心的企业文化具有对内部职工与文化力：以狼性文化为核心的企业文化具有对内部职工与外围环境的整合力与渗透力。外围环境的整合力与渗透力。5.5.生命力：企业内部团队具有自我修复、完善、成长与再扩生命力：企业内部团队具有自我修复、完善、成长与再扩大的能力，实现基层的自我管理。大的能力，实现基层的自我管理。狼性目标：不甘平庸，追求卓越，为了成功，百折不挠。不甘平庸，追求卓越，为了成功，百折不挠。1 1、高标准，高要求，绝对不甘平庸。高标准，高要求，绝对不甘平庸。2 2、百折不挠，接受失败，总结经验，重新再来。百折不挠，接受失败，总结经验，重新再来。3 3、充分准备，专心致志，全力以赴。充分准备，专心致
19、志，全力以赴。4 4、不断学习，刻苦修炼，以期脱胎换骨的改变。不断学习，刻苦修炼，以期脱胎换骨的改变。5 5、致力于团队成为最优胜者。（比别的团队强）致力于团队成为最优胜者。（比别的团队强）6 6、团队目标绝对至上，为了团队，牺牲自我也在所不团队目标绝对至上，为了团队，牺牲自我也在所不惜。惜。打造狼性打造狼性团队领导人团队领导人不可想象，一个窝囊的、损公肥私，既无智慧又无魄力的不可想象，一个窝囊的、损公肥私，既无智慧又无魄力的团团队领导人队领导人，能带出什么样的，能带出什么样的团队团队。所以创造狼性团队。所以创造狼性团队，就应就应该该首先打首先打造具有强烈责任感与不屈不挠精神的狼性造具有强烈责
20、任感与不屈不挠精神的狼性团队领导团队领导人人。狼性狼性团队领导人团队领导人要具有狼的很多行为特征：要具有狼的很多行为特征：1.1.意志坚定的表率意志坚定的表率 2.2.对企业忠诚的表率对企业忠诚的表率 3.3.具备相当的进取性与开拓性具备相当的进取性与开拓性 4.4.以团队利益作为最高利益。以团队利益作为最高利益。5 5 具有领导才能与驾驭才能。具有领导才能与驾驭才能。狼性团队建设狼性团队建设很多企业之所以规模膨胀快，是因为市场需求大。很多企业之所以规模膨胀快，是因为市场需求大。很多企业之所以仍然存活，是因为狼还没有来到。很多企业之所以仍然存活，是因为狼还没有来到。企业盈利并不证明企业在茁壮成
21、长。企业应该不断提高其企业盈利并不证明企业在茁壮成长。企业应该不断提高其管理水平与团队精神，才能不断做强。管理水平与团队精神，才能不断做强。我们提倡在企业管理与团队运作中，有意识地加入狼性的我们提倡在企业管理与团队运作中，有意识地加入狼性的某些原则，以使我们的企业与团队更富有进取性与团队精某些原则，以使我们的企业与团队更富有进取性与团队精神，并且优化组织机构，全面提高神，并且优化组织机构，全面提高团队团队的执行力与战斗力。的执行力与战斗力。打造打造狼性狼性进攻型进攻型团队团队1.1.狼行千里吃肉：狼行千里吃肉：“坚决吃肉，决不吃草坚决吃肉，决不吃草”的自我许诺的自我许诺2.2.积极地解释一切事
22、件：任何事件的发生必有其原因和目的，积极地解释一切事件：任何事件的发生必有其原因和目的，而且必定有益于我而且必定有益于我3.3.积极正确的归因模式：从自己身上找原因，责任在我，改进积极正确的归因模式：从自己身上找原因，责任在我，改进自我，成功始自信念而不是条件自我，成功始自信念而不是条件。4.4.不找任何借口：积极探索不找任何借口：积极探索“如何做如何做”，而不是论证，而不是论证“为什么为什么不能做不能做”5.5.不做无用功：不做无用功：“上帝决不照顾埋头苦干的人，只能照顾找对上帝决不照顾埋头苦干的人，只能照顾找对方向，找对方法的人。方向，找对方法的人。”6.“6.“重视过程，结果自然产生重视
23、过程，结果自然产生”：成功是一个积累的过程，成：成功是一个积累的过程，成功还需要耐心等待功还需要耐心等待。狼性进攻的六拼法则狼性进攻的六拼法则拼力量整合，不拼力量本身；拼力量整合，不拼力量本身；拼速度，不拼规模；拼速度，不拼规模；拼拼数量数量，不拼，不拼完美完美；拼团队，不拼个体；拼团队，不拼个体；拼猛烈，不拼时间；拼猛烈，不拼时间；与更猛的敌人相拼，拼韧性，而不拼猛烈与更猛的敌人相拼，拼韧性，而不拼猛烈小故事一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙走来了，他用瘦小的身子钻进锁孔，还是无法将它撬开。钥匙走来了
24、，他用瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就只轻轻一转，大锁就“啪啪”地一声打开了。铁杆奇怪地问：地一声打开了。铁杆奇怪地问：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？把它打开了呢？”钥匙说：钥匙说：“因为我最了解他的心。因为我最了解他的心。”在狼的身上，我们发现了在狼的身上，我们发现了人类所需要的一切。正如人类所需要的一切。正如英国动物学家艾利斯所说：英国动物学家艾利斯所说：“在所有哺乳动物中，最在所有哺乳动物中，最有情感者，莫过于狼；最有情感者，莫过于狼；最具韧性者，莫过于狼；最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，还是莫
25、过于狼。有成就者，还是莫过于狼。”狼代表了一种精神，代表狼代表了一种精神，代表了一种哲学。了一种哲学。做情绪的主人而不是奴隶：弱做情绪的主人而不是奴隶：弱者是心指挥脑，强者是脑指挥者是心指挥脑，强者是脑指挥心；正视挫折：挫折就像一块心；正视挫折：挫折就像一块石头；对于弱者是绊脚石，对石头；对于弱者是绊脚石，对于强者来说是垫脚石；坚韧不于强者来说是垫脚石；坚韧不拔、执著到底，决不轻易放弃，拔、执著到底，决不轻易放弃，只要没有放弃，就是永远在走只要没有放弃，就是永远在走向胜利；战胜自我，脱胎而成向胜利；战胜自我，脱胎而成狼我。狼我。狼我是兼具进攻性与智慧的我；狼我是兼具进攻性与智慧的我；狼性思维模
26、式狼性思维模式没有主动送没有主动送上门来的肥肉，要想吃肉必须上门来的肥肉，要想吃肉必须靠速度与搏击获得。靠速度与搏击获得。一个缺乏狼性的一个缺乏狼性的团队团队，留下的是听话的，留下的是听话的“羊羊”，而失，而失去的却是具有战斗力的去的却是具有战斗力的“狼狼”。狼性迫使狼性迫使团队团队更加强大，强大的背后是创造危机和历更加强大，强大的背后是创造危机和历经磨难。经磨难。分析分析企业市场环境，企业市场环境，“不能成为狼就要被灭亡不能成为狼就要被灭亡”，要要有有危机意识，唤起自身成狼，以及带领团队成狼的强危机意识，唤起自身成狼，以及带领团队成狼的强烈动机。烈动机。狼的危机意识在于：再肥美的羊也必须靠自
27、己的奋斗狼的危机意识在于：再肥美的羊也必须靠自己的奋斗才能得来，而且是卓有成效的奋斗；时刻要警惕更强才能得来，而且是卓有成效的奋斗；时刻要警惕更强的动物如狮子、猛虎等攻击。的动物如狮子、猛虎等攻击。弱肉强食，适者生存弱肉强食，适者生存离开了优胜劣汰的成长环境，离开了优胜劣汰的成长环境，温室里不会培养出百战百胜的狼群。温室里不会培养出百战百胜的狼群。狼在生物链中是有价值的，为什么？调查表明，狼群的生存对鹿的种群健康发展起着良性的作用。思考：社会上如果没有狼，在各行各业当中就会充思考：社会上如果没有狼，在各行各业当中就会充满着不够职业水准的人，充满着老弱病残的投机者，满着不够职业水准的人，充满着老
28、弱病残的投机者，充满着幼稚的初学者，乃至使整个行业水准很低。充满着幼稚的初学者，乃至使整个行业水准很低。有了狼，物竞天择，优胜劣汰的自然法则才会在商有了狼，物竞天择，优胜劣汰的自然法则才会在商场场中运行正常。中运行正常。感谢其他公司，因为别的公司产品好，我们公司的感谢其他公司，因为别的公司产品好，我们公司的产品才会越来越好，因为别人专业，所以你要更专产品才会越来越好，因为别人专业，所以你要更专业。所以，要感谢你的竞争对手。业。所以，要感谢你的竞争对手。知道自己，知道对象，知道目标，知道如何达成目知道自己，知道对象，知道目标，知道如何达成目标的方法，以及精确快速达成目标。如果你能做到标的方法，以
29、及精确快速达成目标。如果你能做到这些，那么，你就是狼，一只微笑的狼。这些，那么，你就是狼，一只微笑的狼。自然界适者生存、优胜劣汰的法则，同样适合我们的自然界适者生存、优胜劣汰的法则，同样适合我们的企业、团队和个人。今天，我们要么被强者淘汰，要企业、团队和个人。今天，我们要么被强者淘汰，要么弱者么弱者被被淘汰！淘汰！未来能够生存发展的企业，一定是具有狼性的企业；未来能够生存发展的企业，一定是具有狼性的企业；未来能够生存发展的团队，一定是具有狼性的团队！未来能够生存发展的团队，一定是具有狼性的团队！如果一个企业始终抱着做强做大的目的而且不遗余力的如果一个企业始终抱着做强做大的目的而且不遗余力的地进
30、取，就是狼性十足的企业；一个人如果始终抱着不地进取，就是狼性十足的企业；一个人如果始终抱着不甘平庸的决心竭力拼搏，那就是狼性十足的人。一个团甘平庸的决心竭力拼搏，那就是狼性十足的人。一个团队如果锐意进取，具备了充分合作的狼性特征，就是一队如果锐意进取，具备了充分合作的狼性特征，就是一支狼性团队。支狼性团队。12321团队领袖团队领袖团队精英团队精英团队骨干团队骨干跟随者跟随者淘汰者淘汰者团队缺乏领导力团队缺乏凝聚力团队缺乏沟通力团队缺乏信任力团队绩效不佳的原因是什么呢输血输血造血造血激发下属的成长力成长的动力成长的动力为什么要不断追求进步为什么要不断追求进步成长的方向：成长的方向：行销的能力；
31、心态；理念；贵族素养行销的能力；心态；理念；贵族素养成长的环境：令人激进奋发的环境往往很重要，环境能磨练成长的环境：令人激进奋发的环境往往很重要，环境能磨练人，环境能催人上进。人，环境能催人上进。成长的方法：不断地尝试，不断地总结，不断地学习，不断成长的方法：不断地尝试，不断地总结，不断地学习，不断地设立一个目标。地设立一个目标。激发下属发现自我潜力激发下属发现自我潜力帮助团队成员不断提升自我成功者之所以成功，因为他们早已养成一种习惯：尝试失成功者之所以成功，因为他们早已养成一种习惯：尝试失败者不太可能做的事情。败者不太可能做的事情。成功者做事的动机是追求结果带来的愉悦感；而失败者做成功者做事
32、的动机是追求结果带来的愉悦感；而失败者做事的动机是寻求舒适的方法。事的动机是寻求舒适的方法。羊的快跑的能力只是一种逃避的能力。很多员工其实就是羊的快跑的能力只是一种逃避的能力。很多员工其实就是这样，不吭声，逃避责任、应付检查。这样，不吭声，逃避责任、应付检查。固有的成长环境形成人的劣根性，那些本来凶猛的野兽因固有的成长环境形成人的劣根性，那些本来凶猛的野兽因为圈养而变得温驯。为圈养而变得温驯。训练是为了什么？训练是为了什么？润邦润邦学习价值观：不要怕培训辛苦，要千锤百炼反学习价值观：不要怕培训辛苦，要千锤百炼反复学！复学！一切要为学习让路！一切要为学习让路！训练的成果，进步的团队！训练的成果，进步的团队！没有训练的军队是没有训练的军队是必败必败的的军队！军队！没有训练的团队是没有训练的团队是一盘散沙一盘散沙!没有能力改变环境的时候，我们可以选择环境！没有能力改变环境的时候，我们可以选择环境！训练有素的团队是致胜的根本训练有素的团队是致胜的根本从从“草民草民”到到“传奇传奇”，只有两个字，就是，只有两个字，就是坚坚持持性团队性团队无往不胜！无往不胜！企业教育系列培训课程企业教育系列培训课程徐宗波作品