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1、2023年工地会议纪要范文(精选6篇)工地会议纪要范文(一) 会议时间：_年4月8日 会议地点：_路三标项目部 主 持 人： 参会人员：见会议签到表 道路工程是政府部门确定的重点工程，为了实现_道路工程顺利、高效的建成通车，工程建设单位现场代表_主持召开了第一次工地会议。总监理工程师主持召开的监理交底会议在本次会议后接着进行。参会单位有：_县城东城区项目指挥部、_监理咨询有限公司、_省第三建筑工程公司、_第二建筑工程公司、遵义金河实业有限公司。各单位与会人员名单见会议签到表。两次会议形成纪要如下： 第一次工地会议主要议程如下： 一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员
2、及其分工 1.建设单位项目管理机构在_县_道路工程设现场代表为王先烈。业主代表主要开展以下工作： (1) 监督参建各方对合同的履约状况; (2) 解决施工现场需要建设单位提供关心的问题; (3) 准时向有关单位反馈和汇报施工过程中遇到的困难; (4) 帮助参建各方办理相关手续; (5) 其他需要建设单位办理的事务。 2.监理单位介绍监理组组织机构及职责范围 本项目监理组人员分别为：_(总监理工程师)、_(专业监理工程师)，_(监理员)，总监对监理组全体工作进行指导和协调。依据目前建设单位提供的施工工作面，监理机构已经健全并能满足提供信任监理服务的需要。后续依据建设单位提供更多工作面的状况，适时
3、增加监理人员以满足项目需求。 3.承包单位介绍项目经理部组织机构建立的状况 承包单位太平洋建设集团本项目经理部已经组建，项目经理为陈波，项目技术负责人为冯小刚，其他项目管理人员依据建设前期的需要已经到位。 二、建设单位宣布对总监理工程师的授权 建设单位对总监理工程师的授权按托付监理合同执行。 三、建设单位就工程占地、临时用地状况以及其他与开工条件有关的事项进行说明。 工程开工以来，在当地政府大力支持及协作下，征地工作已接近尾声，但征地款项暂未到位。目前临时仅能提供K8+500K11+100道路及跨西环大桥施工工作面。 四、承包单位就工程开工预备状况作陈述。 施工组织设计及前期相关专项施工方案正
4、在编制并可于近期内报项目监理机构核查。道路试验段工程由于施工场地的限制仅能取其中200米长的路段进行，本次会议同意按200米长并选取有代表性的路段作为试验工程施工。 五、建设单位和总监理工程师对施工预备状况提出意见和要求 建设单位要求各参建单位提供各自单位的各种资质证明。总监理工程师要求施工单位应建立健全质量、安全、环保管理体系和质量检测体系，准时编制施工组织设计及相关专项施工方案，将相应资料向监理单位报审;对单位工程、分部分项工程和检验批按规范进行划分并报监理工程师批准后作为工程质量掌握的基础;进行道路试验段施工，以确定道路施工的工艺流程和工艺参数;对班组人员进行岗前培训和技术、安全交底，将
5、交底资料向监理审查备案。 六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。 为了建立良好的合作关系，实现工程施工监理的规范化、标准化管理，监理组就监理规划的主要内容，含监理工作要点、监理工作用表、监理工作程序、旁站监理方案等有关内容做了具体介绍。该等内容见以下关监理交底的纪要内容： 1、监理单位编制本项目监理交底书并在本次会议上送达施工单位项目经理部和建设单位。并在本次会议结束时进行了各方会签。 2、总监理工程师就监理交底书中关于旁站监理、隐藏工程验收、混凝土浇筑、工程变更、施工用A表、进度掌握、安全监理等事项作了重点说明，提示承包单位留意交底书中以上关键内容涉及的监理工作程序。特殊强调了监理交底书中
6、工程变更的程序，以便承包单位、监理单位、建设单位之间进行良好的沟通与协调。 七、讨论确定工地例会制度 会议确定了从本周起各方在施工过程中每隔半月召开一次工地例会，地点定于普安城市大道监理组会议室，时间为周五15:00，各参建单位的主要管理人员必需到会，施工单位在例会上提交半月报，以便部署施工进度打算。 _项目监理组 _年10月31日 工地会议纪要范文(二) 会议时间：20_年_月_日9：00 会议地点：工程现场会议室 参与单位及人员：详见会议签到单 会议主持： 会议主要内容： 会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工预备状况，施工
7、单位汇报施工预备状况;建设单位和监理单位对施工预备工作状况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参与会议人员。 一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工状况(详见附录) 二、甲方介绍工程开工预备状况并提出要求： 1、本工程由_公司监理，施工单位由_工程公司施工，_公司设计; 2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位帮助协作; 3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及把握。 4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案; 三、总监理工程师提出意见和要求：
8、 1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度; 2、施工项目部质量掌握体系、安全掌握体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必需经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率; 3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收; 4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置状况均要符合相关规范规定; 5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参与。 四、甲方进行发言： 1、施工单位提出的问题，会后组织
9、相关人员现场解决落实; 2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料; 3、施工单位必需按规定程序进行工程现场各种验收; 4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必需参与; 参与单位 建设单位： 施工单位： 监理单位： 整理日期：20_年_月_日 工地会议纪要范文(三) 第一期 会议时间：20_年_月_日 会议地点：项目部办公室 参与人员：项目部全体管理人员及各个专业班组长 内容： 1、现场工人必需定期接受一次治安、，提高安全意识。 2、施工班组工人有义务主动参与施工现场义务消防队伍，提高施工现场消防自救能力。 3、特别工种必需要有上岗证。
10、4、施工机械(特殊是重设备)，必需经安全检查合格后方可使用。 6、施工现场的作业人员必需戴安全帽，高空作业的工人必需系安全带。 7、施工现场的材料堆放应归类、堆码整齐、零散钢筋、木撑要派人常常收捡，整个现场严禁工人随地大小便，严禁高空抛物，禁止工人穿拖鞋、赤膊上班等行为。 8、暂未作业的桩孔必需覆盖。 桥(涵)项目部 20_年_月_日 工地会议纪要范文(四) 时 间：20_年_月_日9点30分 地 点：现场办公室 参与单位：拉萨市农牧局 重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司 成都市银屏建筑工程有限责任公司 参与人员：详见会议签到表 本次会议为第一次监理例会，由建设单位刘局主持，会议主要内容如下：
11、一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工 1、建设单位：拉萨市农牧局 现场工程师：高工 2、监理单位：重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司 总监：王 晖 土建监理：何 彬 3、施工单位： 成都市银屏建筑工程有限责任公司 项目经理：张 杨 现场技术负责：吴工 安全员：张桂根 施工员：魏 工 材料员：张 杨 二、建设单位依据托付监理合同宣布对总监理工程师的授权 建设单位宣布本工程全权托付重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司监理，总监理工程师王晖全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。 三、建设单位和总监理工程师对施工预备状况提出意见和要求 1、项目经理、现场技术负责、
12、五大员开工前必需到位; 2、项目部管理人员、特别工种作业人员岗位证书尽快报监理审核; 3、施工单位进场机械设备尽快报验; 4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理; 5、施工组织设计及临时用电、土方开挖、脚手架工程、龙门架安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验; 6、进场施工材料、构配件尽快报验; 7、施工总进度打算及现场布置总平面图尽快报监理审核; 8、开工前其它相关资料尽快报验; 9、建设方提出本工程工期较紧，要求施工方合理支配工期，打算20_年4月20日开工，争取在10月20日施工完成; 四、讨论确定各方在施工过程中参与监理例会的主要人员 1、建设方：现场代表; 2、现场全体监
13、理人员; 3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。 五、总监理工程师进行监理交底 详见监理交底记录。 六、讨论确定召开例会周期、地点 1、例会召开周期：一月两次 2、地点为：现场会议室 七、讨论确定召开例会的主要议题 1、检查上次例会议定事项的落实状况，分析未完事项缘由; 2、检查分析工程项目进度打算完成状况，提出下一阶段进度目标及其落实措施; 3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改良措施; 4、检查工程量核定及工程款支付状况; 5、解决需要协调的有关事项; 6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。 工地会议纪要范文(五) 时 间：_年12月31日9点00分 地 点
14、：现场办公室 参与单位：_(建设单位) _监理有限公司 _建筑工程有公司限 参与人员：详见会议签到表 本次会议为第一次监理例会，由建设单位代表_主持，会议主要内容如下： 一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工 1、建设单位：_ 现场工程师：_ 2、监理单位：_ 总监：_ 水电安装监理：_ 土建监理：_ 安全监理:_ 3、施工单位：_ 项目经理：_ 现场技术负责：_ 质量员：_ 安全员：_ 施工员：_ 资料员：_ 材料员：_ 二、建设单位依据托付监理合同宣布对总监理工程师的授权 建设单位宣布本工程全权托付_监理有限公司监理，总监理工程师_全面负责本工程施工阶段的进度、质量
15、、投资、安全监理工作。 三、建设单位和总监理工程师对施工预备状况提出意见和要求 1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必需到位; 2、项目部管理人员、特别工种作业人员岗位证书尽快报监理审核; 3、施工单位进场机械设备尽快报验; 4、施工单位企业资质、中标、施工合同尽快报监理; 5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验; 6、进场施工材料、构配件尽快报验; 7、桩基分包单位资质尽快报监理审核; 8、施工总进度打算及现场布置总平面图尽快报监理审核; 9、开工前相关资料尽快报验; 10、建设方提出本工程工期较紧，要求施工方合理支
16、配工期，打算_年_月_日开工，争取前地下室施工完成; 11、建设方提出基坑围护采纳四周井点降水及中间一排井点降水的。 四、讨论确定各方在施工过程中参与监理例会的主要人员 1、建设方：现场代表; 2、现场全体监理人员; 3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。 五、总监理工程师进行监理交底 详见监理交底记录。 六、讨论确定召开例会周期、地点 1、例会召开周期：二周一次 2、时间为：星期一 3、地点为：现场会议室 七、讨论确定召开例会的主要议题 1、检查上次例会议定事项的落实状况，分析未完事项缘由; 2、检查分析工程项目进度打算完成状况，提出下一阶段进度目标及其落实措施; 3、检查分
17、析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改良措施; 4、检查工程量核定及工程款支付状况; 5、解决需要协调的有关事项; 、文明施工及其它有关事宜。 参与单位会签： _(建设单位)(签字和盖章) _(施工单位签字盖章) _(监理单位签字盖章) _年_月_日 工地会议纪要范文(六) 会议时间： 会议地址： 主持单位： 与会单位： 会议主要内容 在雅泰宾馆二楼会议室由监理单位主持召开深喜嘉瑞宝国际商业广场工程第六十二次工地例会，建设单位、监理单位、施工单位代表参与，具体内容如下： 一、施工单位(江苏天腾建设集团有限公司)： (一)上周完成状况： 1、1楼外架已清理完成。 2、2楼南面女儿墙，三个炮
18、楼砼浇捣完成。 3、5楼东面车库顶防水完成。 (二)下周打算： 1、1楼塔吊撤除。 2、1楼观光电梯基础完成。 3、1楼汽车坡道道渣回填。 4、2楼北面女儿墙完成。 5、2楼二结构2、3层完成80%。 6、5楼内外墙粉刷完成。 7、2楼炮楼、四楼撤除，清理。 8、5楼东面车库顶砼浇捣完成。 9、场地清理。 (三)需甲方协调的事宜： 1、1楼没交房。装修单位不要进场施工。室内住人，烧饭。签证单、桩、墩尽快办理。 2、分包单位水电费要准时上交，否则要停水停电。 业主：1、1楼室内已完成，但屋面油膏未做，要尽快做，屋面清理洁净。室内由总包、监理、业主进行初验，办交接手续。 2、2楼进度支配不快，要抢
19、。 3、东侧地下室顶已清理，正在施工，但室内地面要抢，要排入打算。 4、排洪沟要抓紧完成。 5、二层降板部分，二家内部商定做掉。 6、抽空支配水电工将外围临时用电电缆要整改一遍，以后开挖存在问题，要挖出架空，梳理一遍。 二、施工单位(阳升建设集团有限公司)： (一)上周完成状况： 1、3楼四层拆模完成;清理完成。 2、3楼二层、三层砌墙完成50%,正在圈梁施工。 3、3楼底层地面正在绑扎钢筋，预备浇筑混凝土。 4、4楼屋面保温板已到。 (二)下周打算： 1、3楼二层、三层砌墙完成80%. 2、3楼底层地面混凝土浇筑完毕。 3、4楼屋面保温板、钢筋网敷设。 业主：1、下雨，二个总包要查屋面漏水状
20、况，有问题准时修补。 2、4楼侧墙伸缩缝盖板未封。遗漏项目要纳入打算。 三、消防单位(新世纪控股公司)： (一)上周完成状况： 1、2、3楼消防水电、防排烟管道制作、安装，未完成。 2、4楼湿式报警阀室安装，未完成。 3、1楼五、六层试压，已完成。 4、1、4楼消防电管路安装，穿线。未完成。 (二)下周打算： 1、2、3楼水电风管道制作、安装。 2、1楼试压，本周内完成。 3、4楼湿式报警阀式安装完成，一层东侧试压完成。 4、1、4楼消防电管路安装，穿线。 5、防火卷帘进场制作安装。 (三)需甲方协调的事宜： 1、4楼一层西侧伸缩缝以北施工平面堆物较多，难以开展施工，请业主协调总包尽快解决。
21、2、4楼地下室车库内积水无法施工。请业主协调尽快解决。 3、2、3楼二、三层楼层内堆物未全部清理，支架等未撤除。请业主协调尽快解决。 4、5楼地下车库内积水、淤泥较严重，无法施工。请业主协调尽快解决。 5、以上问题已多次口头或书面向业主提出，至今未能解决，据此我司保存工期索赔的权利。 6、1楼无水未解决。 业主：1、进度支配模糊，延误许多，影响其他单位施工，责任由消防承当。 2、2、3楼进度滞后，排烟安装进度慢，尤其是排烟风管制作进度太慢，要抓紧。 四、幕墙、钢结构施工单位(中航长江)： (一)上周完成状况： 1、1楼圆弧BA-BH轴收尾工作已完成95%。 2、4楼北立面收尾工作已完成80%。
22、 3、4楼西立面钢龙骨安装已完成75%。 4、2、3楼测量放线工作已完成。 5、1、4楼补片玻璃已到现场，玻璃二次加工已完成。 6、2、3楼钢材已到现场。 (二)下周打算： 1、1楼圆弧收尾工作。 2、1楼橱窗玻璃放线工作、安装钢材、玻璃下料单。 3、4楼北立面收尾工作。 4、4楼西立面钢龙骨安装、加焊、防锈处理。 5、2、3楼后置埋件安装。 (三)需甲方协调的事宜： 1、1楼圆弧下口吊顶铝板安装施工方案。 2、2、3楼脚手架部分竹排没有需铺设。(施工安全事宜) 3、2楼女儿墙浇筑、四层模板撤除。(后置埋件安装) 4、3楼16轴至21轴梁部分突出，应敲平。21轴至23轴梁修平工作尽快完成。(后
23、置埋件安装) 5、墙体施工尽快完成。(影响到钢龙骨安装) 应甲方要求1楼橱窗下口钢梁加固方案请确认。 业主：1、1、4楼收头抓紧，包括灯箱都要一起完成。 2、1、4楼底槽要清理洁净，方案确定后施工。 3、2、3楼图纸要抓紧报上来，业主已确定，不要再拖，抓紧落实。 4、吊篮施工现场安全不到位，要加强监管。 五、上海中亚： (一)上周完成状况： 1、全部钢材全部进场，并吊到各工作区域。 2、采光顶标准规格玻璃已生产完成。 3、九月八号至十号下雨化学螺栓不能打。 (二)下周打算： 1、采光顶、2楼观光电梯后置埋板完成。 2、采光顶主梁吊装完成。 3、2楼观光电梯地下六根立柱完成。 以上三项需天气晴好
24、、塔吊保证的前提下才能完成。 (三)需甲方协调的事宜： 1、需总包协作，配16平方二级电箱一只。 2、主入口钢结构也是我们施工，主入口的工期9月20日把基础交给我们，我们在11月5日完成。 3、关于13楼观光电梯的玻璃安装及工期事宜，我们发了份联系单，请业主给予回复。 业主：1、进度打算迟半个月，后面要抢上来，再过三天图纸要报上来，否则予以罚款。 2、图纸无出图章，但相关人员要将字签好，三天内送业主。 3、先做2楼采光顶和2楼观光电梯，后做1楼观光电梯，因为做基坑需要时间。 4、在安装方面协作及自身安全抓好。 六、浙江五洋(智能化)： 业主：1、4楼要与电信、移动、联通统筹管理，有困难与业主汇
25、报。 七、监理单位(深圳市建明达建设监理有限公司)： (一)进度方面： 1、上周开会卫经理支配各单位按照业主既定完成时间排出具体实施打算，到今日就收到天腾公司一份大节点完成时间打算表，其它单位未有上报，盼望抓紧落实，要确保业主既定目标和各单位的承诺兑现。 2、对于上周二个总包单位所报本周完成打算没有一个单位圆满完成，有的节点要滞后一周时间，说明我们承建单位所排打算存在问题，人、财、物没有跟上，工作支配不科学，打算不落实。如不抓紧调整，难以实现目标。 3、各分包单位工作支配不够紧急，自由松懈，没有形成压力，管理不到位，内部连接有问题，要加强现场管理力度，工作要细化。工程进展要有打算，做到心中有数
26、，平常不抓紧，到最终想抓也来不及，所以要加强日常掌握，有序推动。 (二)工程质量方面： 1、近二天下雨，对于1、4楼屋面或外墙渗水处，总包要支配专人进行检查记录，晴天抓紧处理完善，要确保屋面、外墙不渗水。 2、对于1、4楼室内及外墙存在的缺陷要抓紧处理到位，不能久拖不决，要支配专人处理结束。 3、2、3楼二次结构施工，从开始到如今已反复强调过多次，肯定要按规范要求施工，可有些单位就是做不到，如卫生间墙下高20公分砼防水翻边有的忘了，又返工整改;构造柱顶端植筋，就是迟迟不到位;后塞顶缝用干砖塞;粉刷一遍成活。这些问题要求抓紧整改到位，不能停留在口头上，要落实在行动中。 4、中航长江到如今未将铝塑
27、板、结构胶检测报监理，安全玻璃质保资料也未报，今日再强调一遍，资料不到，幕墙不予验收。 5、江苏劳特斯空调进场施工，以来什么资料都未报，下联系单、开会强调无效，再这样下去，要给予惩罚。 6、上海中亚采光顶钢结构和1、2楼观光电梯主结构材料已进场开始施工，要求采光顶钢结构的钢柱肯定要安装在现有主体结构的柱顶端，由于是后置埋件，需要打孔植化学螺栓，打孔时如砼柱顶个别收头钢筋被打断，没有大问题，但梁端钢筋不准打断，如何处理进一步商定。 7、1楼幕墙铝塑板局部有碰痕、划伤和污染的，要准时更换清理，不然验收是通不过的，影响观感。 8、新世纪消防要进一步抓好2、3楼的安装质量，与1、4楼相比，在安装质量上
28、有差距，要求现场施工要仔细交底，加以监管和掌握，不准随便。 (三)安全生产方面： 1、总包单位要加强现场安全生产管理，发挥专职安全员作用，对于临边防护措施要到位，有责任监督各分包单位安全工作。各分包单位要抓好施工区域内自身安全工作，要支配专人负责，不行麻痹大意，互相推诿。 2、1楼北侧幕墙施工，吊篮落在雨棚骨架上，雨棚上又站4人施工，承载重量大，雨棚骨架难以承受，一旦垮塌，就会造成事故;再者雨棚上全部干活人未带安全带，临边无防护，存在严重安全隐患，要求马上整改，否则将处以重罚，发生事故由中航长江承当全部责任。 3、本项目工程正处于收尾阶段，要求各相关单位齐心协力，统筹支配，加强协作，抓好安全，
29、掌握质量，推动工程进度，努力完成业主既定的交房目标。 八、建设单位(连云港深喜嘉瑞宝投资经营管理有限公司)： 1、进度方面：每家施工单位自制打算于总节点打算相差太大。不能找借口，推卸责任。谁影响进度谁承当责任。 2、施工技术方面：时间紧，可能有疏忽，但不能有意，对隐藏工程不能偷工减料，质量要保证，不能留隐患，要引起高度重视。业主工程师和监理要严加监管。 3、现场安全工作：各施工单位要严加管理，不能麻痹疏忽。安全工作要主动投入，警钟长鸣。 4、二家总包面临收尾，各班组面临撤出，要管理好班组，不要闹事，闹事一次罚款500010000元。盼望将矛盾遏制在萌芽状态。 5、明天马总来现场查看进度，要求各单位对人员、材料、资金作统筹支配。明天下午下班之前各单位将工程进度打算节点对比大节点时间排好、盖好章报业主、监理。 6、监理和业主工程师要加强现场监管和协调，抓好质量，加强协作，遇事准时处理，加强责任心。 7、下周四，一周内看各家进度执行状况。如很好，业主支配小贺一下。