系统集成项目管理师沟通管理练习试题及答案.doc

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1、1、为了实现有效的时间表控制,你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的,小组应该: A、参阅绩效报告 B、排除任何项目变更 C、不断修正时间表管理计划 D、评估项目进展 参考答案:A 2、在项目结束阶段,大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是: A、制作绩效报告 B、进行考察 C、举行绩效评估会议 D、进行采购审计 参考答案:C3、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同,只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月,你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面,你应该: A、

2、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段 B、指令小组成员执行组织安排的任务 C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构 D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用 参考答案:C 4、事关项目未来成败的重要决策,要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策,项目经理应该: A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息 B、充分准备各种图表 C、使用仅表明本周信息的进度图表 D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料 参考答案:D 5、项目收尾的结束规划包括所有下列事项,除了: A、为下一个项目保留所有的资源 B、记录已建的产品或完成的安装 C、项目过程历史报告 D、移交责任 参考答案:

3、A 6、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过: A、向上自由流 B、水平自由流 C、不受限制的交流 D、项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力 参考答案:D7、项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于: A、项目经理如何有效地与团队建立关系 B、项目经理在组织层级中的地位 C、项目的规模和性质 D、项目经理的薪水和年龄 参考答案:A 8、项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是: A、文件记录 B、反馈 C、成本 D、消除障碍 参考答案:A9、管理收尾包括所有下列事项,除了: A、项目验收 B、合同清算 C、项目文件档案 D、经验教训学习 参考答案

4、:B 10、有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换: A、阅读,写和听 B、展示良好的说话和倾听习惯 C、沟通者,编码,信息,传输媒介,解码,接收者和反馈 D、包括书面的和口述方式的正式的沟通计划 参考答案:C11、由谁负责确保讯息清楚、明确和完整? A项目经理 B讯息的发送者 C讯息的接受者 D讯息的发送和接受者 参考答案:B 12、与其他人商谈,达到一致的过程称为: A、双赢 B、谈判 C、获得赞同 D、对抗 参考答案:B13、只听自己的观点而拒绝不同意的事物是有效聆听障碍的哪一种: A、假装聆听 B、急于得出结论 C、偏见和固执 D、缺乏耐

5、心 参考答案:C 14、你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目,正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣,你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制定该计划的第一步将是: A、进行项目干系人分析以评估所需的信息 B、确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产 C、描述你计划发布的信息的情况 D、设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便 参考答案:A 15、作为一个项目经理,你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。在这样做的时候,你应该: A、模拟信息的内容 B、了解并评价信息内容 C、评价信息内容然后提出建议 D、重述内容并表达感受 参考答案:D 16、在规划过程中,业主或高

6、层管理的角色作用包括所有下列事项,除了: A、优先权的设定 B、政策和方式程序 C、关键的人员配置决策 D、范围基准计划的制定 参考答案:D17、在项目阶段结束时,复审可交付成果和项目绩效的目的是: A、根据项目的基准计划,决定需要多少资源才能完成项目 B、根据过去的执行结果,调整进度和成本的基准计划 C、获得客户对可交付成果的接受 D、决定项目是否继续向下一个阶段发展 参考答案:D 18、你是Snow Fun公司的项目经理,Snow Fun公司是一家专业冬季运动器具和服装连锁店。你一直在Snow Fun的一个合同项目工作,正准备接受另一个委派任务。作为项目经理,请指出以下哪项没有真实地描述项目收尾过程: A、项目收尾总是需要行政收尾 B、收尾过程是最常被遗漏的过程 C、行政收尾发生在合同收尾之前 D、行政收尾和合同收尾都核实项目的工作和产品已经圆满完成 参考答案:C

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