软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(详细版).doc

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1、 课后练习题答案序-练习题 一、回答问题：1. 项目集成管理(Project Integration Management)是什么？ 集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。2. 项目管理九大知识域是什么？ 项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目集成管理。3. 项目成本管理（Project Cost management）包括哪些过程？ 项目成本管理（Pr

2、oject Cost management）包括成本估算（Cost estimating），成本预算（Cost budgeting），成本控制（Cost control）等过程。4. 项目管理的五个过程组是什么？ 项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。5. 下面活动是项目：l 野餐活动l 集体婚礼l 开发微软的操作系统l 神州飞船计划二、判断题：6. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。（）7. 项目具有暂时的特征。（）8. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（X）9. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理，项目管理用于保证项目的

3、成功，而过程管理用于管理最佳实践。（）10. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。（）第一章 练习题一、名词解释1. 项目章程 项目章程（project charter）是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。2. 项目建议书 项目建议书是指在项目初期为竞标或签署合同而提交的文档，它是在甲乙双方对相应问题共同认识的基础上，清晰地说明项目的目的以及操作方式，可以决定项目有无足够吸引力或可行不可行。它是乙方描述甲方需求，并提出解决方案的文档，通过建议书可以展示

4、乙方对项目的认识程度和解决问题的能力，也是甲方判断乙方能否成功完成任务的重要依据。二、选择题3. 项目建议书是哪个阶段开发的文档（ C ）A. 项目执行阶段B. 项目结尾阶段C. 项目初始阶段D. 项目计划阶段4. 项目章程 （ A ）A. 明确了项目经理B. 确定了项目的质量标准C. 明确了团队的纪律D. 定义了项目需求5. 对于风险比较大的项目，最好选择（ C ）生存期模型，A. 瀑布模型B. 原型C. 螺旋模型D. V模型6. 开发项目建议书的目的是为了（ B ）A. 验收B. 竞标或者签署合同C. 编写计划D. 跟踪控制项目三、判断题7. 项目经理是一个综合的角色（）8. 软件项目都是

5、需要签署合同的（）9. 增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险（）10. 项目章程类似一个项目授权书（）11. 在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（）12. 如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书（）第二章 练习题一、选择题1. 需求分析是回答系统必须（A）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做2. WBS（任务分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（ D ）A. 帮助组织工作B. 防止遗漏工作C. 为项目估算提供依据D. 确定团队成员责任3. 项目范围（C ）A. 只在项目开始时重要B. 在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了C. 从项目概念阶段到

6、收尾阶段都应该加以管理和控制D. 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题4. 为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（C）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算5. 范围变更是指（ C ）A. 修改技术规格B. 对范围陈述进行修订C. 对批准后的WBS进行修改D. 以上都不是6. 下面哪个不是需求管理的过程（ A ）A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更7. 下面哪个不是创建WBS的方法（ C ）A. 自顶向下B. 自底向上C. 控制方法D. 模版

7、指导8. 任务分解可以(B)，它是范围变更的一项重要输入A. 提供项目成本估算结果B. 提供项目范围基线C. 规定项目采用的过程D. 提供项目的关键路径9. 范围基线由（ B ）组成A. 项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBSB. 批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典C. 项目章程、项目工作说明书和WBSD. WBS二、判断题10. 需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目采用的技术方案（）11. 对于以前没有做过的项目，开发WBS时，可以采用自底向上的方法（）第三章 练习题一、选择题1. 快速跟进是指（ A ）A. 采用并行执行任务，加速项目进展B. 用一个任务取代另外

8、的任务C. 如有可能，减少任务数量D. 减轻项目风险2. 赶工一个任务时，你应该关注（C ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务3. “软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（ A ）A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系 C. 外部依赖关系D. 里程碑4. 如果用户提供的环境设备需要月日到位，所以环境测试安排在月日以后，这种活动安排的依赖依据是：（C）A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系 C. 外部依赖关系D. 里程碑 5. 对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是2

9、4天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（ B ）A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%6. 下面哪项将延长项目的进度？（ A）A. LagB. LeadC. 赶工D. 快速跟进7. 关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（ D）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量8. 资源平衡最好用于（ C ）活动A. 时间很紧的B. 按时的C. 非关键路径D. 关键路径9. 下面哪项可以决定进度

10、的灵活性(B )A. PERTB. Total floatC. ADMD. 赶工二、根据表3-11和图3-32，采用PERT方法估算，说明项目在20天内完成的概率的近似值？开始任务1任务2结束图3-32： 项目网络图表3-11: PERT方法估计项目历时估计值项最乐观值最可能值最悲观值任务181024任务2159均值=（8+24+4*10）/6+（1+9+4*5）/6=17，标准差=（约等于）3所以，17+3=20天完成的概率大概是84.2%。第四章 练习题一、选择题1. （ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。（）A. 功能点B. 对象点C. 代码行

11、D. 用例点2. 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( D )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法3. 在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（ B）A. 参数估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 功能点估算4. 在成本管理过程中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是（b）A. 估算B. 预算C. 直接成本D. 间接成本二、判断题1. 间接成本是与一个具体的项目相关的成本（ ）2. 软件项目的估算结果是比较准确的（ ）3. 在进行软件项目估算的时候，可

12、以按照其它企业的模型进行项目估算（ ）4. COCOMO 81有3个等级的模型: 基本(basic)模型、 中等(intermediate)模型、 高级（详细(detailed)）模型。（ ）三、计算题1. 如果某软件公司正在进行一个项目，预计有50KLOC的代码量，项目是中等规模的半嵌入式类型的项目，采用中等COCOMO模型，项目属性中只有可靠性为很高级别（即取值为1.4），其他属性为正常，计算项目是多少人月的规模？如果2万元/人月，则项目的费用是多少。Effort=a*(KLOC)b*F查表a=3.0,b=1.12,F=1Effort=3.0*501.12*1.40*1=335.86(人月

13、)所以项目的费用为2*Effort=671.72万元2. 项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀请2位专家估算，第一个专家给出1万， 8万，9万的估算值，第二个专家给出了4万， 6万 ， 万8 万的估算，计算这是成本的估算值是多少？E1=(a1+4*m1+b1)/6=(1+32+9)/6=7E2=(a2+4*m2+b2)/6=(4+24+8)/6=6E=(E1+E2)/2=6.5（万元）第五章 练习题一、选择题1、 项目质量管理的最终责任由谁来承担（D）A. 项目开发人员B. 采购经理C. 质量经理D. 项目经理2、 “质量成本”是一个项目管理概

14、念，它说明了下列哪项成本（C）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本3、 增加有益的活动过程减少没有价值的活动过程是哪类质量活动（B）A. 质量保证B. 持续的过程改进C. 质量控制D. 质量改进4、 质量控制是（ B）A. 对每个工作包增加工作时间B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的C. 只需要做一次D. 只有大的项目才需要的5、 质量管理计划与质量体系的区别在于（A）A. 质量计划是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的B. 质量管理系统是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的C. 质量管理系统是由一个单独的组织实体使用D. 质量计划不属于项目计划

15、的一部分6、 项目质量管理的目标是满足（ B ）的需要A. 老板B. 干系人C. 项目D. 组织7、 质量与等级的区别是什么（B ）A. 质量是对需求的满足程度，而等级是对质量的排序。B. 质量是对需求的满足程度，而等级是对货物和服务的排序。C. 在项目管理过程中，质量和等级没有明显的区别。D. 质量是项目的最终结果，而等级是项目进展过程中对质量的排序。8、 下面除了哪项都不是质量计划的方法（D ）A. 质量检查。B. 对等评审。C. 抽样分析D. 试验设计二、判断题1、 质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道（ ）2、 质量计划可以在项目进行过程中编写，不一定是前期（）第六章 习题一、

16、选择题1、 在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（C）A. 职能型B. 矩阵型C. 项目型D. 弱矩阵型2、 项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（A ）A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 组织型3、 责任分配矩阵是（ A ）A. 进行人力资源计划的一个工具B. 一种组织结构C. 与WBS类似D. 估算成本的方法4、 人力资源分配图是 （ B ）A. 展现目前的人力资源质量B. 展现项目中人力在各个阶段的分布情况C. 说明人员分工情况D. 说明项目需要的所有资源5、 人员管理计划描述了（D）A. 如何获取

17、项目成员B. 如何解决冲突C. 项目经理的团队建设总结D. 项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队二、判断题6、 组织分解结构(OBS Organizational Breakdown Structure)是一种特殊的WBS。（）7、 责任分配矩阵是明确项目团队成员的角色与职责的有效工具（）8、 职能型组织结构中项目经理的权利最大（）9、 为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的人员类型（）.第七章 习题一、选择题1、 项目经理花在沟通上的时间是（ B）A. 20-40%B. 75-90%C. 60%D. 30%-60%2、 大量使用（ A）沟通最有可能协助解决复杂的问题

18、A. 口头B. 书面C. 正式D. 信息管理系统3、 对于项目中比较重要的通知，最好采用（ C ）沟通方式A. 口头B. 网络方式C. 书面D. 电话4、 项目团队原来有6个成员，现在又增加了6个成员，这样沟通渠道增加了多少（ A）A. 4.4倍B. 6倍C. 2倍D. 6条5、 在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（A）沟通方式A. 口头B. 书面C. 正式D. 检索6、 下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的（D ）A. 确定沟通需求B. 确定沟通的内容C. 确定沟通方法D. 对项目管理是没有必要的二、判断题7、 在项目管理过

19、程中，沟通是项目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作（）8、 沟通计划是项目计划的一部分（ ）9、 沟通管理的基本原则是及时性，准确性，完整性，可理解性（ ）10、 在IT项目中，许多专家都认为：对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。（ ）第八章 练习题一、选择题1、 在风险分析中使用灵敏度分析可以（ C）A. 在风险定量中取代不确定性分析B. 估算管理层对风险的厌恶级别C. 估算一个项目变量变更对整个项目的影响D. 理解达到项目目标的概率2、 以下各项关于回避风险的陈述除了（C ）都是正确的:A. 消除引起风险的因素B. 决定不对风险过高的项目进行投标C. 风险倘若发生,就接受后果D.

20、决定取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉的技术3、 下面哪项不是风险管理的过程（ ）A. 风险评估B. 风险识别C. 风险规划D. 风险收集4、 在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险?（ B）A. 已知风险（Known knowns）B. 可预测风险（Known unknowns）C. 不可预测风险（unknown unknowns） D. 其他5、 在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（ B ）A. 降低风险的级别，项目团队将找

21、到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。6、 在风险分析过程中，蒙特卡罗技术是一种（ ）A. 模拟分析方法B. 盈亏平衡分析C. 敏感性分析D. 决策树风险分析7、 风险的三个属性是（ C ）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率8、 购买保险是（ A ）类型的风险处理策略A. 风险转移B. 风险规避C. 风险抑制D. 风险自担9、 在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识

22、别（ B ）A. 存在模拟模型B. 需要大家的统一意见C. 有大量历史项目D. 风险概率明确二、利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的，以便决定你会选择哪种方案：（要求画出决策树）q 方案：随机投掷硬币两次，如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得元；投掷的结果背面每朝上一次你需要付出.元。q 方案：随机投掷硬币两次，你需要付出元；如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得元。- 方案的EMV=1，方案的EMV=0.5，所以选择方案1。第九章 练习题一、选择题：1. 某项目是CPFF的合同类型，甲方项目经理刚刚得知乙方增加了成本，项目经理首先应该确定是否（A ）A. 有足够的储备处理

23、这个变更B. 其他的乙方可以按照原来的成本完成项目C. 其他的项目能够节约预算D. 任务是关键的项目任务2. 可以在（B ）阶段采用Make-or-buy决策分析A. 卖方选择B. 立项（采购计划编制）C. 合同管理D. 成本计划3. 合同激励的最终目标是（ D ）A. 卖方节约成本B. 买方节约成本C. 增加卖方成本D. 协调合同双方的目标4. 买卖双方之间存在的法律合同关系称为（ C ）A. 合同条款B. 合约C. 合同当事人D. 其他5. 哪种合同类型，卖方承担的风险最大（ D）A. Cost plus percentage of costs：成本加成本百分比B. Cost plus f

24、ixed fee：成本加固定费C. Cost Plus Incentive Fee：成本加奖金D. Firm Fixed Price ：固定价格6. 下面哪项与计划签署合同没有关系？（A）A. 设计模版B. 协议附件C. 招标文件D. 评估标准7. 合同一旦签署了就具有法律约束力，除非（B）A. 一方不愿意履行义务B. 合同违反了法律C. 一方宣布合同无效D. 一方没有能力负担财务结果二、判断题8. 如果一个项目的合同类型是固定价格（FFP），合同价格是100万，实际花费160万，则项目结算金额为160万（ ）9. 成本加奖金CPIF(Cost Plus Incentive Fee) 合同具有

25、激励机制（）采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产第十章 习题一、选择题1. 在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理首先应该检查（ B ）A. 信息管理系统B. 配置管理系统C. CPID. SPI2. 变更控制主要关注的是（ B ）A. 阻止变更B. 标识变更，提出变更，管理变更C. 管理SCCBD. 客户的想法3. 为了更好的管理变更，需要定义项目基线，关于基线的描述，正确的是（B ）A. 不可以变化的B. 可以变化，但是必须通过基线变更控制流程处理C. 所有的项目必须定义基线D. 基线发生变更时，必须修改需求4. 项目的基线发生变更应该经过（D）授

26、权执行的A. 项目管理者B. 质量保证人员C. 配置管理人员D. SCCB5. 变更控制系统必须包括下列所有的内容，除了（B）A. 文档说明B. 成功的谈判C. 跟踪系统D. 授权核准审批机构一、 判断题6. 软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追朔性。（ ）7. 软件配置项是变更控制系统中的决策系统。（ ）8. 统计被批准的配置项是一种配置审计。（ ）9. 在进行配置管理过程中，一定要采用高档的配置管理工具。（）10. 基线产品是不能修改的。（）第十一章 练习题一、选择题1、 下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D.

27、 风险清单2、 项目管理过程中的进度目标、成本目标、质量目标、范围目标等各个目标之间是（ B ）A. 相互独立B. 相互关联和制约的C. 进度目标最重要D. 没有关系的二、判断题3、 进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的压缩一定要依靠增加成本实现，而成本的降低也一定要牺牲工期进度为代价的。（ ）4、 项目无论大小，在编写项目集成计划的时候需要按照统一的标准模版进行编写（）5、 为了编写一个好的集成项目计划，项目经理应该通晓项目知识域的相关知识，与项目团队人员一起协作完成项目计划（）6、 为了节约成本，可以适当减低项目过程中的质量标准。（）7、 项目管理过程是一个集成的过

28、程，范围计划、进度计划，成本计划，质量计划，风险计划是相互联系的。（）8、 所有的项目集成计划都按照国家的标准文档编写。（）9、 一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。（）10、 项目的范围发生变化，也必然会影响项目的工期进度、成本、项目的质量。（）第十二章 习题一、选择题1. 移情聆听需要理解他人的观点，为了展示移情聆听的技巧，项目经理应该（B ）A. 检查阐述的内容是否正确B. 重复他人的内容，并且有感情色彩C. 评估内容并提出建议D. 重复2. 项目将近收尾的时候，项目职员更关注将来能够分配的任务，而不是当前的项目，下列哪项是当前项目职员的需要？（ C ）A. 生理需求B. 受人尊敬C.

29、 安全D. 自我实现3. 项目原来预计2007.9.9完成1000元的工作，但是目前只完成了850元的工作，而为了这些工作花费了900元，则成本偏差和进度偏差各是多少？(D)A. CV=50元，SV=850-1000=-150元B. CV=-150元，SV=-150元C. CV=-50元，SV=-50元D. CV=-50元，SV=-150元4. 抽样统计的方法中，（ B ）A. 应该选择更多的样品B. 以小批量的抽样为基准进行检验C. 确定大量或批量产品质量的唯一方法D. 导致更高的成本5. 在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出

30、项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个（ B）的例子A. 范围定义B. 范围管理C. 范围蔓延D. 范围变更请求6. 进度控制重要的一个组成部分是（A）A. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施B. 定义为项目的可交付成果所需要的活动C. 评估WBS定义是否足以支持进度计划D. 确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力7. CPI=0.90的说明（ B）A. 目前的预期成本超出计划的90%B. 投入一元钱产生0.90元的效果C. 项目完成的时候，将超支90%D. 项目已经完成计划的90%8. 从质量控制图的控制上限和下限，可以知道（A）A. 可以接受的过程偏差B. 技术

31、规范的界限C. 可以接受的产品偏差幅度D. 技术性能测量的基准9. “我们为什么大家不能都让一步解决这个问题哪？”，这是哪类冲突解决方法的体现？（B ）A. 解决问题（Confrontation or problem-solving：）B. 妥协（Compromise）C. 强迫方式（Forcing mode）D. 撤退(Withdrawal：)10. 当代冲突认为，（ B）A. 冲突是坏事情B. 冲突常常是有利的事情C. 冲突是由捣乱分子制造的D. 应该避免冲突11. 项目中的小组成员要同时离开公司，项目经理首先应该做什么（ A）A. 实施风险计划B. 招募新员工C. 与人力资源经理谈判D.

32、 修订计划12. 下面说法中除了哪个，其它都不是对QC的描述？（D ）A. 质量标准B. 预防C. 保证D. 检查二、 计算题1）一个任务原计划2个人全职工作2周完成。而实际上只有一个人参与这个任务，到第二周末，这个人完成了任务的75%，请计算项目的CPI和 EAC?2）ABC公司正在进行一个项目， 见表12-22项目目前的一些指标.计算总的估算成本BAC，截至4/1/2007项目的状况如何,通过计算 BCWP, BCWS,ACWP, SV, SPI,CV,CPI来说明。 表12-22：项目进展数据Work TaskEstimated effort (Person-days)Actual ef

33、fort so far (Person-days)Estimated Completion DateActual Date completed15101/25/20072/1/2007225204/1/20073/15/200731205/15/2007440506/15/20074/1/20075607/1/20076809/1/20071）n BAC=2*2=4 (Person-weeks)n BCWP=75%*BAC=3(Person-weeks)n ACWP=1*2=2 (Person-weeks)n CPI=BCWP/ACWP=1.5n EAC=BAC/CPI=2.7 (Person

34、-weeks)2）1) BAC=330 Person-days 2) BCWS=30 Person-days 3) BCWP=70 Person-days 4) ACWP=80 Person-days 5) SV=40 Person-days 6) SPI=233% 7) CV=-10 Person-days 8) CPI=87.5% 进度超前，但是成本超支。三、 分析题 表12-23一个项目的目前的运行数据，计算项目所有的基本度量和运行指标，这个项目的进度还正常吗？假设目前的日期是4/15/2007. 表12-23：项目进展数据Work TaskEstimated effort (Perso

35、n-days)Actual effort so far (Person-days)Estimated Completion DateActual Date completed150701/15/20072/1/2007235202/15/20072/15/2007320402/25/20073/1/2007440404/15/20074/15/20075606/1/20076807/1/2007BAC=285 人天4/15/2007的项目进展的指标如下：BCWS=145人天BCWP=145人天ACWP=170SV=0SPI=100%CV=-25人天CPI=85.3%结论：从项目的进展指标看，S

36、PI=100%说明项目的进度与计划一致，但是CPI=85.3%小于1说明费用会超支。第十三章 习题一、选择题1、 在项目的末期，与卖方的合同还有尚未解决的索赔，项目经理（ D ）A. 可能将合同收尾工作转交给合同管理人员B. 通过审计来澄清索赔原因C. 知道合同不能收尾D. 进行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行动2、 合同已经结束的正式通知应该由（ B ）提供给买方A. 项目经理B. 合同管理负责人C. 项目发起人D. 项目经理或者合同管理负责人3、 项目的最后评审是（D）A. 根据项目基准，确定完成项目需要多少资源B. 基于过去的绩效，调整进度和成本基准C. 得到客户对项目可以交付成果

37、的验收D. 对项目进行全面的评价和审核4、 项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（B）A. 进行变更B. 告诉客户变更带来的影响C. 拒绝变更D. 向SCCB报告5、 在客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么？（A）A. 检查交付结果的质量B. 检查交付结果是否有遗漏C. 开具项目完成的发票D. 给项目成员分配新的项目二、判断题6、 项目结束过程主要包括合同的终止和项目的终止（）7、 项目的最后评审是不必要的（）8、 项目成功完成了，才说明项目结束了（）9、 项目的最后验收过程是甲（需）方对供方交付的产品或服务进行验收检验，以保证它满足合同条款的要求。（）10、 项目的经验教训总结也是项目结束的一个重要输出。（）