《煤矿设备管理系统.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿设备管理系统.doc（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、随着我国经济的迅猛发展，煤炭企业作为我国经济发展的支柱企业起着举足轻重的作用。因此，煤炭企业的设备信息管理也已成为现代企业管理的一个重要组成部分。然而，我国大多数的煤炭企业仍采用最原始的手工模式来实现设备信息的管理，就会给企业的生产经营带来数据采集周期长、过程繁琐、出错率高、不能及时准确的反映设备现状等问题，对企业造成不利影响。为了解决这些问题，提高企业的信息化程度，建设一个高效、适用面广的煤炭设备维修管理系统是本文研究的主要内容。所谓设备维修管理是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。做好设备管理工
2、作对企业竞争力有重要意义。在生产的主体由人力向设备转移的今天，设备管理的好坏对企业的竞争力有重要影响。(1)设备管理水平的高低直接影响企业的计划、交货期、生产过程的均衡性等方面的工作。(2)设备管理水平的高低直接关系到企业产品的产量和质量。(3)设备管理水平的高低直接影响着产品制造成本的高低。(4)设备管理水平的高低关系到安全生产和环境保护。(5)在工业企业中设备及其备品备件所占用的资金往往占到企业全部资金的50一60，设备管理水平的高低影响着企业生产资金的合理使用。设备管理对企业参与市场竞争有如此重要的影响，必须花大力气做好这项工作。随着计算机技术在企业中应用的发展。设备维修领域也发生了重大
3、变化，出现了基于状态维修和智能维修等新方法。首先对煤矿设备维修管理业务进行详细调研的基础上，分析了设备管理的现状和用户需求，根据当前煤矿企业设备现状对系统的框架进行了设计，建立了煤矿设备维修管理系统的功能模型和流程图。其次从各个方面对煤矿设备维修管理的关键技术进行解释，以保持系统开发过程的合理性，和更高的适应性。然后，详细规划并阐述系统的数据库和系统体系结构。用PowerDesigner设计了系统的数据库模型以及数据字典，并对部分数据表进行了解释。结合本系统的分布特点和运行要求，提出采用基于EclipseRCP的体系结构最后，本文详细阐述了煤矿设备维修管理系统开发运行环境和结合运行界面和相应代
4、码介绍了系统典型功能的实现过程。所开发完成的煤矿设备维修管理系统具有如下特点：基于EclipseRCP的体系结构，不受平台限制，易扩展，易维护：普通用户通过浏览器访问系统，方便易学，易升级。适合广大煤矿企业：对煤矿企业设备维修管理具有重要的作用，能更好的提高了工作效率。总之，设备维修管理系统在企业设备管理中的起着决定性的重要，对设备维修管理系统的开发过程进行了进一步的分析和设计，使用C/S方法，借助于PowerBuilder系统开发工具和Oracle数据库编写程序，以具体实现该设备维修的设备报修、报修审批、维修结算与费用统计等模块的功能。课题的设计初步实现了企业在设备维修方面的科学化管理，提高
5、了设备的工作效率，进一步保障了企业的安全生产。一、设备维修管理的现状在今天全球经济充满兼并和收购的文化，削减费用是一种普遍流行的特征。当领导层开始削减费用时，维修部门就被视为一个轻易而隐蔽的目标，使媒体、股东和社会都无法察觉。削减常用备件、延长维护与大修之间的间隔期、外协维修作业、裁减人员等，在短时期内可能获得令人满意的节省费用，而没有风险。但是削减维修工作要在6个月、一年，或者更长的时间之后才开始见效。到那个时候，有些力主削减的负责人员可能已经有所变动，或者公司已经被卖掉，或者已经破产。今天一般人难以听到或注意到“维修”这个词，当他们电脑坏了，他们或许设法找人修一下。随着物质生活的改善，越来
6、越多的人开始忘记维修，坏了就直接换新的。尤其是没有受过苦的“90后”，他们已开始拒绝工作，在他们心中永远不会有“维修”一词。我们国家50，60年代有许多大学艰苦地培养出成千上万受过优良训练的科学家、工程师、以及其他人才，现在他们早已成为国家科技发展的主力。但是现在一流的学生往往都去学法律、金融管理，对维修工程师和技师的工作嗤之以鼻。但是设备维修管理现状的另一方面，由于维修技术能手的短缺，费用的削减和利润的刺激所引起的不良维修将有所改进。二、设备维修管理的未来发展趋势当计算机系统和高新技术与维修程序有更直接关系时，它们将更广泛地被用来支持维修工作。维修专业人员将更加有本领和更加重要。在工业领域，
7、维修是生产、质量和安全的集成体，维修将从一个消费中心转变为利润中心，也就是从一个财务资源的消费者，转变为利润的贡献者。领导层将会认识到优良有效的维修对企业的利润有直接的贡献。他们也认识到优良有效的维修直接影响到产品的质量和售后服务的质量。这是否应该包括在消费者组织的多广告的世界里？当然，应该包括它。我建议新设备设计成带有维修操作系统和已经安装好了的程序。为什么呢？主要原因是设计、制造和使用之间，以及操作与维修之间，他们的费用和责任是完全独立的。设备的买主需要它，或者设备制造者可能成为承包供应和服务合同中的一分子时设备都毫无变化。设备维修管理总的发展趋势是向设备管理的现代化方向发展，即设备管理集
8、成化、全员化、计算机化、网络化、智能化；设备维修管理的社会化、专业化、规范化；设备要素市场化、信息化。这一全局性的发展，对我国企业的设备管理提出了更高的目标和要求，同时也带来了机遇与挑战。在现今企业转换经营机制、建立现代企业制度的形势下，机构在改革，人员在减少，要求在提高，克服困难与迎接挑战的重要工作之一，是使用现代化的设备维修管理工具与技术手段，增强自身的管理实力与水平。因此，建立设备集成化管理体系具有重要的现实意义和社会经济效益。一、设备管理标准主要包括：设备选择与评价标准，包括设备寿命标准、设备经济使用标准、设备投资回收期标准、设备租赁标准等；设备分类及编号标准，包括设备分类标准、设备代
9、号标准、设备编码标准及设备技术档案标准等；设备使用、保养与维修标准，包括设备利用指标、设备保养规程、设备检查规程、设备管理维修规程等。测量设备管理标准作业规程一、目的确保测量设备的能力满足使用要求。二、设备管理标准适用范围适用于物业管理处对测量设备从配置、样准、使用至管理各个环节的控制。三、设备管理标准职责1、总经理负责批准测量设备的采购计划。2、管理处经理负责审核测量设备的采购计划。经理助理负责采购计划的实施。3、管理处机电维修部负责提出测量设备的采购计划或申请；负责测量设备的使用、校准和管理。四、设备管理标准程序要点1、测量设备的范围（1）按用途可分为向顾客计费用的；维护和检修设备用的；对
10、设备运行参数进行监视用的。（2）按装置可分为安装于固定管道、设备上的；移动使用的。（3）按来源可分为公司原来已有的、新采购的、借用的。（4）按形式可分为仪器、仪表、磅秤、天平、量具、测试软件。2、测量设备配置的要求（1）数量满足使用需要。（2）最大量程、最小分度值和精度等级满足被测对象精密度、准确度的要求。3、测量设备的采购（1）机电维修部主管应根据测量设备的现状和需要，提出采购计划或申请，经管理处经理审核，总经理批准后按规定进行采购。（2）采购计划或申请应详列所需采购测量设备的下列资料：a、名称、型式或型号、规格、最大量程、最小分度值、精度等级；b、数量、该产品的标准代号（尽可能做到）、用途
11、、参考生产厂家或供应商名称。（3）采购人员应严格按采购资料进行采购，如有变动，应事先征询机电维修部主管的意见。（4）测量设备采购进公司后，应按公司相关规定办理交接手续。机电维修部主管应核对实物是否与所申报采购资料相符，并核查验证包装、外观及所带证明、证件。4、测量设备的管理（1）机电维修部主管应指定专人负责管理测量设备，其职责为：a、建立测量设备台账，其内容包括：出厂编号、公司编号、名称、型式或型号、量程参数、精度等级、生产厂家、数量、使用部门或使用人、开始使用日期等唯一性标识追溯性资料，并随测量设备的变化而保持台账的可用性和可追溯性；b、对测量设备逐一进行编号标识，其要求为：本表未作规定的，
12、由专职管理人员依据上述原则予以规定；标识方法应按方便、适用、可行、易于观察的原则进行，一般采用带色彩（如红、黄色）的不干胶纸编号后粘贴于测量设备适宜部位的方法实施。c、规定测量设备的校准周期。测量设备的校准周期根据其使用频率及测量设备精度等级确定，如表二：d、按确定或规定的校准周期将测量设备委托国家授权的计量监督检测单位进行校准，并办理相关委托手续；e、对测量设备的使用、停用、报废及校准标识的保持进行检查、监督或办理相关手续。5、测量设备的使用（1）测量设备管理人员应确保测量设备（原安装于机械、电气设备上的除外）在使用前（含采购进入公司的）均经过了校准，且校准结论满足使用要求。（2）使用人员应
13、熟悉测量设备的使用，正确、合理、按规定选择和使用测量设备，并确保在校准的有效期内使用。（3）使用人员在调整测量设备时，应防止由于调整不当，而使校准状态失准。（4）当发现测量设备失准时，应对已测量或计量的结果进行复查，消除由于失准可能造成的影响。（5）测量设备的保管防静环境应适当，不应与工具、刀具、原材料零配件混放，防止丢失、碰磕、损坏、失准、锈蚀。6、测量设备的限制使用和报废测量设备经校准后判定为不合格的区段或范围，测量设备管理人员应限制不得在不合格区段或不合格范围内使用，这种限制应以适当的形式通知到所有使用该测量设备的人员，并在设备的适当部位或存放处或包装物上明确予以标识。无法限定区段和范围
14、的，可送有关单位检修，检修后经校准合格方允许使用，无检修价值的予以报废。报废应办理相关手续，并报总经理批准。7、校准的委托（1）如公司无校准设备、标准物及专业人员，即无能力进行校准，凡需校准的测量设备一律委托国家授权校准单位进行校准。（2）机电维修部测量设备管理人员在委托校准时，应将送交校准设备的使用量值范围列入委托中，并请校准单位在校准报告/记录中列出所使用校准设备型号、环境温度、校准判定依据的国家标准代号。8、机电维修部测量设备管理人员应长期保存测量设备台账、校准记录、限制使用或报废测量设备的审批单。9、本规程执行情况作为相关员工绩效考评的依据之一。五、设备管理标准记录1、测量设备台账2、
15、测量设备校准动态记录3、测量设备报废审批单4、测量设备限制使用记录六、设备管理标准相关支持文件【设备管理标准范本】一、目的确保测量设备的能力满足使用要求。二、适用范围适用于物业管理处对测量设备从配置、样准、使用至管理各个环节的控制。三、职责1、总经理负责批准测量设备的采购计划。2、管理处经理负责审核测量设备的采购计划。经理助理负责采购计划的实施。3、管理处机电维修部负责提出测量设备的采购计划或申请；负责测量设备的使用、校准和管理。四、程序要点1、测量设备的范围（1）按用途可分为向顾客计费用的；维护和检修设备用的；对设备运行参数进行监视用的。（2）按装置可分为安装于固定管道、设备上的；移动使用的
16、。（3）按来源可分为公司原来已有的、新采购的、借用的。（4）按形式可分为仪器、仪表、磅秤、天平、量具、测试软件。2、测量设备配置的要求（1）数量满足使用需要。（2）最大量程、最小分度值和精度等级满足被测对象精密度、准确度的要求。3、测量设备的采购（1）机电维修部主管应根据测量设备的现状和需要，提出采购计划或申请，经管理处经理审核，总经理批准后按规定进行采购。（2）采购计划或申请应详列所需采购测量设备的下列资料：a、名称、型式或型号、规格、最大量程、最小分度值、精度等级；b、数量、该产品的标准代号（尽可能做到）、用途、参考生产厂家或供应商名称。（3）采购人员应严格按采购资料进行采购，如有变动，应
17、事先征询机电维修部主管的意见。（4）测量设备采购进公司后，应按公司相关规定办理交接手续。机电维修部主管应核对实物是否与所申报采购资料相符，并核查验证包装、外观及所带证明、证件。4、测量设备的管理（1）机电维修部主管应指定专人负责管理测量设备，其职责为：a、建立测量设备台账，其内容包括：出厂编号、公司编号、名称、型式或型号、量程参数、精度等级、生产厂家、数量、使用部门或使用人、开始使用日期等唯一性标识追溯性资料，并随测量设备的变化而保持台账的可用性和可追溯性；b、对测量设备逐一进行编号标识，其要求为：本表未作规定的，由专职管理人员依据上述原则予以规定；标识方法应按方便、适用、可行、易于观察的原则
18、进行，一般采用带色彩（如红、黄色）的不干胶纸编号后粘贴于测量设备适宜部位的方法实施。c、规定测量设备的校准周期。测量设备的校准周期根据其使用频率及测量设备精度等级确定，如表二：d、按确定或规定的校准周期将测量设备委托国家授权的计量监督检测单位进行校准，并办理相关委托手续；e、对测量设备的使用、停用、报废及校准标识的保持进行检查、监督或办理相关手续。5、测量设备的使用（1）测量设备管理人员应确保测量设备（原安装于机械、电气设备上的除外）在使用前（含采购进入公司的）均经过了校准，且校准结论满足使用要求。（2）使用人员应熟悉测量设备的使用，正确、合理、按规定选择和使用测量设备，并确保在校准的有效期内
19、使用。（3）使用人员在调整测量设备时，应防止由于调整不当，而使校准状态失准。（4）当发现测量设备失准时，应对已测量或计量的结果进行复查，消除由于失准可能造成的影响。（5）测量设备的保管防静环境应适当，不应与工具、刀具、原材料零配件混放，防止丢失、碰磕、损坏、失准、锈蚀。6、测量设备的限制使用和报废测量设备经校准后判定为不合格的区段或范围，测量设备管理人员应限制不得在不合格区段或不合格范围内使用，这种限制应以适当的形式通知到所有使用该测量设备的人员，并在设备的适当部位或存放处或包装物上明确予以标识。无法限定区段和范围的，可送有关单位检修，检修后经校准合格方允许使用，无检修价值的予以报废。报废应办
20、理相关手续，并报总经理批准。7、校准的委托（1）如公司无校准设备、标准物及专业人员，即无能力进行校准，凡需校准的测量设备一律委托国家授权校准单位进行校准。（2）机电维修部测量设备管理人员在委托校准时，应将送交校准设备的使用量值范围列入委托中，并请校准单位在校准报告/记录中列出所使用校准设备型号、环境温度、校准判定依据的国家标准代号。8、机电维修部测量设备管理人员应长期保存测量设备台账、校准记录、限制使用或报废测量设备的审批单。9、本规程执行情况作为相关员工绩效考评的依据之一。五、记录1、测量设备台账2、测量设备校准动态记录3、测量设备报废审批单4、测量设备限制使用记录六、相关支持文件在物业管理
21、的全部内容中，设备管理标准是一项最重要的硬件管理工作，它不但对物业本身的价值体现起到了举足轻重的作用，还对物业管理的服务水平的保障起到了不可替代的作用。物业管理的主要对象是建筑物，对于高层建而言，其设计寿命可长达70-100年，维持建筑物寿命的主要因素是其配套的设备设施系统，因此对设备设施的管理效果如何，直接关系到建筑物的寿命，也由此关系到业主的资产能否保值增值。同时我们还应该注意到，对同一栋物业来说，必然是几代人的管理，物业设备管理标准具有的长期的连续性，必然要求第一代的管理者，要有强烈的历史责任感，把物业设备管理标准的各项基础工作做好。在物业管理的全部内容中，设备管理标准是一项最重要的硬件
22、管理工作，它不但对物业本身的价值体现起到了举足轻重的作用，还对物业管理的服务水平的保障起到了不可替代的作用。当今，高层建筑的设备系统基本上集中了世界上各个领域中先进的科学技术在应用技术方面的成果。每一个设备系统都具有其非常鲜明的专业特点，有着它内在的、独特的运行规律。设备管理标准工作就是要遵循这些客观规律来进行规范的管理，才能达到物业管理的目的。我们在这里奉献给广大物业管理工作者的不是什么教科书，也不是什么物业管理的普及读物，它是我们在物业管理的设备管理标准制定过程中探索出来的一整套成功的、具体可操作的宝贵经验，它不但对在管物业有很强的指导作用，还对物业管理的前期顾问工作有很大的帮助。希望能对
23、推动行业的整体水平，尽一些微薄的力量。1、设备管理标准目标保证设备运行正常，无重大管理责任事故。2、设备管理标准措施(1)制定设备安全运行、岗位责任制、定期检查维修保养运行记录、维修档案等管理制度。(2)配备所需专业技术人员，严格执行操作规程，设备管理标准和维修人员持证上岗。(3)设备及机房环境整洁，无杂物、灰尘积垢，无鼠、虫害发生，机房环境符合设备要求。(4)建立供电、供水的管理制度，供配电、供水系统配置人员24小时值班。(5)监控系统等智能化设施、设备运行正常，有记录并按规定定期保存。按工作标准时间排除故障，保证系统工作正常。(6)消防系统设施齐全，完好无损，确保随时启用。(7)消防管理人
24、员掌握消防设施、设备的使用方法并能及时处理设施、设备的各种问题。(8)制订有突发火灾的应急方案，设立消防疏散示意图，照明设施，引路标志完好，紧急疏散通道畅通，无火灾安全隐患。(9)给排水设备、阀门、管道工作正常，无跑、冒、滴、漏现象，按规定时间对二次供水蓄水池设施、设备进行清洁、消毒。二次供水卫生许可证、水质化验单等证齐全。水池、水箱清洁卫生无二次污染。水泵、水池、水箱有严格的管理措施，水池、水箱周围无污染隐患。排水系统通畅，汛期无泛水，地下室、设备房无积水浸泡发生。遇有事故，维修人员在规定时间内进行抢修，保证无大面积跑水、泛水，长时间停水现象。建立事故应急处理方案。(10)公共配套服务设施维护周到，公用管线统一下地或入公共管道，无架空管线，无碍观瞻。道路、大堂等公共照明完好，大厦范围内的道路畅通，路面平坦。总之，设备管理标准在企业生产经营中的地位十分重要，随着科学技术的发展和WTO的加入，设备管理标准在企业生产经营中的地位将会越来越重要。