企业战略规划--企业文化案例.doc

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1、金星啤酒集团金星目标理念精神企业精神:勤勉奋发、雷厉风行、开拓进取、敢争第一企业使命:为社会承担责任和义务,为消费者提供优质产品和服务,为员工发展营造和谐环境企业愿景:打造国内一流啤酒工厂,争创行业最具创新力领先企业核心价值观:责任、激情、创新、超越营销理念:以战教战 系统规范 品牌升级 渠道拓展质量理念:标准规范 技术精湛 激励无限 品质领先质量方针:质量第一,争创世界品牌;持续改进,满足顾客需求质量目标:产品合格率99%;产品优级率99%;顾客满意度97%以上质量体系:全面运行ISO9000质量管理体系、ISO14001环境管理体系和HACCP食品安全管理体系“三合一”管理体系金星啤酒集团

2、是1995年10月以河南金星啤酒厂为核心组建的集工、贸、科研一体化的全国大型啤酒集团,创建于1982年,年生产能力200万吨,居河南第一、全国第四。企业提出诚信为本,顾客至上的经营理念、“质量第一,争创世界品牌;持续改进,满足顾客需求”的质量方针、“责任、激情、创新、超越”的核心价值观、“以战教战,系统规范;品牌升级,渠道拓展”的营销理念和“标准规范、技术精湛、激励无限、品质领先”的生产理念,坚持经济效益与社会效益统筹兼顾、生产经营与精神文明建设齐头并进,树立了良好的企业品牌社会公众形象。企业投建集奇石馆、植物园、观光走廊于一体的工业旅游园并于2004年6月通过国家旅游总局验收,被授予全国工业

3、旅游示范点,成为中西部啤酒行业唯一工业旅游园。金星啤酒集团正在努力朝着国际化的方向发展。时间将会证明:在以全国劳模、国务院特殊津贴享有专家、中国酿酒大师张铁山董事长为核心的管理团队带领下,全体员工大力弘扬“勤勉奋发、雷厉风行、开拓进取、敢争第一”的企业精神,企业定会实现“面向全国,走向世界”的战略目标!双汇集团愿景做中国最大、世界领先的肉类供应商。做大做强双汇,引领国内肉类行业发展方向;实施国际化战略,双汇国际化;实施持续改进,建百年双汇。使命 开创中国肉类品牌,走出一条“建设规模大、科技含量高、综合利用资源能力强、效益好、污染少,产加销一条龙,科工贸一体化”的可持续发展之路,促进中国肉类产业

4、升级。经营方针企业集团化:以双汇集团为依托,不断整合国内外优势资源,利用国内外两种融资渠道,组建双汇联合舰队,强有力参与市场竞争。产品名牌化:创造名牌、发展名牌,打造世界级肉类品牌。管理科学化:不断学习、掌握、运用科学的管理方法和信息化手段,达到管理标准化、规范化、制度化,实现效益最佳化。技术现代化:不断用高科技、新工艺改造肉类工业,整合国内外技术优势,使双汇的工艺技术设备始终保持同行业的领先地位。发展产业化:围绕屠宰和肉制品加工两大主业,向上下游进行产业链延伸,使双汇集团形成核心突出、多业配套的发展格局。经营国际化:充分利用国内国际两个市场、两种资源,合理利用国外融资渠道,组建海外公司,实现

5、大外贸、大流通、大市场、跨行业、跨地区、跨国经营。质量理念 产品质量无小事、食品安全大如天。核心价值观诚信立企,德行天下 做到对职工讲诚信,对政府讲诚信,对股东讲诚信,对客户讲诚信,对消费者讲诚信,依法经营,公平竞争,打造企业的软实力。发展方向 企业做大、做强、做专、做精,把双汇打造成为具有国际竞争力的肉类食品集团。三全食品企业理念三全食品文化品格攀登者文化追求卓越是我们肩负的重任,弘扬中华美食、成就百年基业给我们定位了高度,让我们居安思危,传递着更大的压力,面对下一次的激情冲锋我们需要团队协作,凝聚集体的智慧,坚忍不拔,内竞外争,不断成熟的专注于我们的食品事业,不停攀登,成就未来的卓越。我们的使命弘扬中华美食,志创产业先锋,成就百年基业我们的愿景餐桌美食供应商的领导者核心价值观客户至上,服务创造价值坚韧不拔,竞争攀登巅峰人本创新,团队成就事业三大作风尽责任、立品性 顾大局、塑团队 守规则、重实效企业目标实例天津中远公司目标:创国际一流企业,跻身世界500强。 长安汽车的“三三三”目标: 创造名牌,推出名人,争当知名企业的“三名企业”; 降低成本,激活资本,以人为本的“三本主义”; 用好权力,获取智力,开发潜力的“三力思想”。 四通公司企业目标: 中国的IBM,世界的四通。

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