《CIS 导入案例.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《CIS 导入案例.doc（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、背景：1、XX集团股份有限公司是中国最大的XX基地-XX股份制企业，为中国XX协会确认的中国八大XX生产企业之一，年产优质基酒10000吨，为中国几大知名品牌XX的XX供应商，拥有成都市最大的花园式生态酒业园区； 2、1998年，全国XX销售下降，XX生产受到致命打击，XX集团开始生产XXXX。由于缺乏市场经验，集团在XX酒产品“XX酒”在集团公司投入5000万元巨资后，颗粒无收，样板市场江苏扬州、苏州的“XX酒”产品被号称为“头疼大曲”。集团公司严重亏损，大量包装积压，库存产品达到3000万元，公司陷入危机； 3、1999年，XX集团管理层经过反思与总结，从沿海引进外资企业高级管理人员，对X
2、X集团进行全面的改造，确认实施CIS战略和品牌战略，对公司原有组织结构、产品包装、市场设计以及销售人力资源进行全面调整。 4、该案例在企划班子对原公司的市场以及管理进行三个月全面调研后实施。 第一部分XX集团股份有限公司CIS系统开发总体思路和基本方针1 企业的战略与战术的重要程度及力量分配之比是2：1也就是说，XX必须从战略的规划上入手，对企业的管理战略，市场战略，品牌战略进行全方位的规范与完善。 2 CIS系统在XX集团现有条件下推广有一定难度，因此，对于企业的理念系统，行为规范系统的导入，必须建立在公司上下统一认识，提高管理素质与管理水平的基础上。从市场的角度来看，VI系统的开发是当务之
3、急；因此，VI系统确立后，MI，BI在企业的运营中边导入，边实施，以实现企业战略目标和战术运用的高度统一，又避免因为不适应带来的意外因素。 3 面对CIS的庞大工程，企划部的工作原则是：抓重点，分阶段，稳步推进。先完成VI系统的开发以及应用；然后针对MI，BI，以及企业发展战略，品牌战略，营销战略，人才战略进行规划。在结合企业运营的实践中不断完善。 4 在战略的规划上，我们尽可能地运用国内外最先进的理论，以便为公司的经营管理提供科学，理性的决策范本。 5 企划部力求从长远的，全面的，动态的角度来规划XX的MI，BI，VI。使企业理念，行为规范不仅具操作性，还应该具有生命力，稳定性，经得起时间，
4、时代的考验。 6 对于各种定位，我们坚持高起点，高品位，高立意的“三高原则”。实行跳跃式定位-不仅跳过XX落后于XX行业领先品牌的那段距离；而且力争超越到其他企业的前面。以便一旦动作起来，立即处于明显的优势地位。谓之：厚积薄发或一鸣惊人。 7 重视XX行业的特殊性。中国XX行业的整体经营水平偏低，品牌运作能力不强，市场形势相对混乱；但是酒作为中国最原始，最传统的饮品，又是国家财政和人民生活之必需。因此，谋求品牌经营，实施市场的网络化是企业壮大的必经之路；在这一点上，谋求厂商双赢，谋求地域突破；谋求强势品牌；是我们的主攻方向。面对畸形，扭曲，混乱又带一点微妙，难以捉摸的市场，我们必须有清醒的认识
5、。这种清醒的认识，是开发CIS系统，设计各项战略的一个重要的指导思想。 8 XX集团股份有限公司从XX起家，涉足产品运作是企业发展新的起点。这里有市场的压力，又蕴涵着极大的商机。客观环境的恶化是市场经济的必然趋势，是不可逆转的；但提高经营水平，增强企业的核心竞争力是现代企业实现蜕变的跳板。中国的XX市场正处于洗牌阶段，新一轮的竞争是网络，管理，营销与人才，而不是现有的资源掠夺式恶性竞争。因此，通过CIS的导入，增强企业的凝聚力，规范市场管理，规范市场运作，并使之体现在企业运营的方方面面。在企业的成长阶段，管理问题显然是最重要的。 9 市场的变化引起产品巨大变化。产品的全面同质化和消极性已近极限
6、，使得产品的物化功能的硬性竞争已到尽头；从而进入品牌竞争，网络竞争，服务竞争以及各种附加功能的竞争。因此，赋予产品以生命，让产品说话是企划工作的根本点。 10 市场环境决定了企业必须走上科学决策的轨道。决策的随意性不是根本问题，我们必须在认识上领先一步；主体意识必须在信息反馈的基础上进行分析，决策。避免失误的唯一方法是坚持客体中心论，必须由决定变为决策。 11 MI开发，我们将在XX人艰苦创业的精神特质上进行深入挖掘；并借鉴国内外优秀企业管理理念，使其形成积极向上，开拓奋进的企业核心价值观。MI不仅适用于酒业，理念也能统合别的行业，并作为XX集团的精神信仰，成为XX集团的无形资产核心。 12
7、BI涉及到企业的组织制度及各方面的管理制度，企划部将依据公司实情逐一规范，边导入，边实施，先易后难，通过一系列的培训和市场的锻炼，逐步使员工走上正轨。 13 VI系统方面，除核心系统，应用是目前市场的急需。因此，我们将加大开发的力度 其中： .五、 企业经营方针 .六、 企业精神与企业口号 .七、广告语 . 第三部分企业行为规范开发报告.第四部分XXVI系统开发提纲1 基本设计系统： 1.1 标志001 1.2 标准字体002 1.3 标准色003 1.4 辅助色004 1.5 吉祥物005 1.6 标志标准组合006 2 应用系统: 2.1 广告宣传类: 2.1.1 大型户外灯箱007 2.
8、1.2 店招008 2.1.3 超市灯箱009 2.1.4 横幅010 2.1.5 巨幅011 2.1.6 宣传海报012 2.1.7 POP挂旗 桌旗 企业形象旗帜013 2.1.8 传单014 2.1.9 产品手册015 2.1.10 促销布景016 2.1.11 专柜形象017 2.1.12 展览形象018 2.1.13 新闻形象019 2.1.14 电视标榜020 2.2产品: 2.2.1 贡酒系列021 2.2.2 豪酒系列022 2.2.3美酒系列023 2.2.4其他系列024 2.3 包装: 2.3.1 贡酒系列025 2.3.2 豪酒系列026 2.3.3 美酒系列027 2
9、.3.4 其他系列028 2.4 办公系统: 2.4.1 信封029 2.4.2 文件夹030 2.4.3 专用笺031 2.4.4 传真纸032 2.4.5 合同文本033 2.4.6 导引牌034 2.4.7 名片035 2.4.8 邀请函036 2.4.9 办公室形象037 2.5 礼品,纪念品类: 2.5.1 打火机038 2.5.2 化妆盒039 2.5.3 其他小礼品040 2.5.4 年历/贺年卡041 2.5.5 烟灰缸042 2.5.6 茶具043 2.5.7 桌布044 2.5.8 酒店用桌牌045 2.5.9 经销商牌匾046 2.6 车辆: 2.6.1 专用车辆047
10、2.6.2 公交车身048 2.6.3 出租车广告049 2.7 服装: 2.7.1 业务员服装050 2.7.2 促销小姐服装051 2.7.3 展示礼仪服装052 2.7.4 酒厂工人制服053 2.8 整体形象类: 2.8.1 总部环境054 2.8.2 分公司形象055 2.8.3 办事处形象056 2.8.4 专柜形象057 2.8.5 区域总经销展示形象058 2.8.6 橱窗形象059 2.8.7 展览形象060 2.8.8 公关形象061 2.8.9企业刊物062 .网页界面第五部分从CIS到EPIS.第六部分XX战略分析报告. 一 战略环境分析 二 战略分析方法及战略确认-SWOT分析 三 战略态势倾向-运用归零法则 四 战略重点 五 战略思想 六 战略目标 七 XX集团企业系统化建设 一、战略环境分析 .七、 XX集团企业系统化建设 .第七部分XX集团人才战略和激励系统.第八部分XX企业文化建设.编后语企业的CIS是复杂的系统工程，一系列的规划为XX确立了各项战略和操作纲领。在当今的企业运营中，竞争的关键是形象，形象的核心是品牌，品牌的保证是文化，文化的来源是认同，认同的前提是执行。因此，保证执行，保证执行的质量是我们最急切的呼吁。