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1、 关于红木企业应用电脑管理的改革为稳定企业产品质量，提升企业管理，更好为客户和员工服务，将御兴打造为高效的现代化红木生产企业，公司将进行行政管理改革，同时启用电脑管理系统，将各项管理数据化、简单清晰化，将企业透明化，希望大家在改革推行期间多多支持公司的管理工作。改革一 建立简单高效的产品管控流程体系，为提高御兴产品质量和有效管理打好基础本项任务对所有员工的要求就是做到工作流程和记录清晰，每个员工完成了什么样的生产任务做了什么样的产品应该拿到多少工资必须有完整记录，以免错漏、遗忘、混沌不清；一个人的不清可能可以通过回忆、互相佐证等自己理清楚，但是10个人不清一个企业就很难分派人手专项管理这个事，
2、如果大家的工作都是不清不楚的，企业就只能也同样糊糊涂涂的算大账，产品无论质量和数量都无法保障。所以简而言之，就是要求每个员工最起码将你的领发货记录登记好，所领的产品管理好就OK。改革二 改革管理结构，打造数据管理新模式。御兴成立跟单部门和企业数据管理中心，作为企业生产管理的枢纽。 主要负责将客户订单有序整理，根据生产库存情况及时发货和制作生产任务单下发，并跟踪到每一道生产工序，进行跟单记录，将各工序生产记录及时录入电脑进行分析。在对企业数据处理的过程中实时梳理出产品库存情况和订单完成情况以及各工序生产情况，做出生产计划、企业报表；简而言之就是有效收集一线的生产情况、订单、发货情况进行整理，统计
3、出有效数据为企业各方面的安排决策提供数据基础。改革三 启用企业电脑管理系统，做到企业管理任何数据1分钟可查。量身定做御兴独有的红木生产电脑管理系统，为企业管理核心简单高效的管理提供硬件保障，只要把企业内发生的生产、产品变动情况告诉电脑，其他的统计工作电脑实时自动分析完成，高效直达每个环节；产品自动追述到每个日期、工序制作者和库存销售情况，客户订单的签售、执行过程记录、统计等，自动生成生产报表和计算工费工资，一键查询所有想知道的公司实时情况。所有的改革都是对新事物进行的一种探索，御兴率先启用实用型电脑管理软件和产品二维码管理，为企业走的更高更快而进行了新管理模式的改革，都决定了我们的任务将更加繁重，所有员工都是改革一份子，御兴是大家的企业，同在一艘船，不允许任何人阻碍企业发展，给大家脸上抹黑。 对大家的要求就是：1.填好生产领货出货记录；2.严格执行企业生产质量要求；3.有问题及时反馈给主管和厂长 4，积极学习操作技能提高手艺。御兴红木家具有限公司2014年8月12日