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1、2011年度工作总结我们依旧会坚持不懈的走下去第一篇：收 获2011年9月4日，我步入国华宁东电厂兴奋，激动，但也忐忑不安直到 看到你那屹立的身影我的心被你的一切所震撼，今后我将为你而努力奋斗国华，我的家1、短短的三个月，从简单的发货、领料到熟悉SCM出入库，BFS+、RF条码系统，这些系统的操作，使我对我所从事的工作有了一个更详细、更具体的认识。2、年底忙碌的工作既是一种压力，也是一种挑战。D修、NOSA、审计、年检，回头想想，都不知道是怎么做到的，这过程让我明白：合理的安排工作，可以让效率最大化。3、在做盘点表的过程中，特别是整账、对账的时候，深深地明白了熟能生巧的道理，总结了很多简单的方
2、法，对于之前的工作也有了一个自己的流程，只要对流程熟练了，工作中就基本没什么问题了。4、NOAS整改时，“整库”这项工作占了大半时间，对于电气库最终的结果，实际是我还是略有点不满意，因为开始的时候没有计划好，导致后面个别同一类的东西没有放在一起。但是总体而言，这次整改中，我学习到很多关于库房管理的专业知识，知道了库管并不是简单的收发料，各个方面都要求很精细，很完善。第二篇：第二篇：不不 足足1、对于之前的工作，由于刚接手并不是很熟练，导致发生了这样那样的错误，虽然最后都解决了，但在解决的过程中我也认识到自身的许多问题，同时对流程也越来越熟悉，相信以后类似这样的错误会越来越少。2、我认为岗位职责
3、与工作制度是必须拥有的，这样既可以分工明确、责任到人，又能够方便管理、公平公正。对于我们物资部库房来说，我个人认为应该设立这样一个岗位职责，规定自己必须做的工作有哪些，有义务去做的有哪些。其实库房管理总结起来事情并不多，除了收发料，就是库容库貌、检查记录和盘点等。3、看了很多别的电厂的库房图片，发现我们的硬件设施确实没法比，要比就只能上软件，通俗起来讲那就是怎样看起来更干净、更漂亮，那就需要把大笔的精力放在摆放中去。也许摆放的细化，这也算是一个我们当前的缺点吧。4、对于SCM系统、RF条码系统、BFS+系统，我个人还有许多不懂之处，这是一个最大的缺点，就像手里有武器却不会用，这怎么去打仗?5、
4、我觉得还缺少一个专门对于供货厂家管理的一种制度，让所有厂商工作能够规范，这样我们的工作效率也会提高很多，当然这需要我们从工作中慢慢探索。同时，我当前还需要历练的就是：把握好厂家、采购、库管、生产这四部分在物资流动过程中的定位，提高效率，让效果达到最好，工作量减到最少。厂家库管生产采购第三篇：第三篇：未未 来来1、个人要求，各方面工作都非常熟练，并且有能力处理各种突发问题。2、工作方向，有一套自己的管理模式，对于物资流动途中的各类问题轻松解决。3、互换岗位，如果条件允许，换岗管理将提高个人的工作水平。4、NOSA整改，库房NOSA明年的目标是四星，希望我管理的电气库达五星。5、库房整体，团结一致，将库房遗留下来的所有问题解决，真正达到一身轻松。以上三点是我对过去工作的一些总结和对未来工作的一些建议，希望领导批评指正！谢 谢 观 赏！物资部：马潇物资部：马潇2012-2-1