《华为企业的薪酬管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华为企业的薪酬管理.ppt（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、战略性薪酬管理的内涵战略性薪酬管理的内涵 战略性薪酬管理是一种看待薪酬管理这一管理战略性薪酬管理是一种看待薪酬管理这一管理职能的新理念，其核心内容是企业为了保持竞争优职能的新理念，其核心内容是企业为了保持竞争优势而做出的一系列战略决策。势而做出的一系列战略决策。战略性薪酬体系作为一种能够有效辅助企业经营战略实施的重要工具，必须遵循以下原则:c.c.体现员工价值原则体现员工价值原则a.a.战略导向原则战略导向原则f.f.分享原则分享原则d.d.激励原则激励原则e.e.公平原则公平原则战略性战略性薪酬体系薪酬体系战战略略性性薪薪酬酬体体系系的的设设计计原原则则：b.b.经济性原则经济性原则华为技术
2、（华为技术（“华为华为”）是全球领先的下一代电）是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，公司致力于向客户提供信网络解决方案供应商，公司致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。客户创造长期的价值和潜在的增长。华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国俄罗斯以及中国,营销及服务网络遍及全球，为客营销及服务网络遍及全球，为客户提供快速、优质的服务。户提供快速、优质的服务。华为简介：华为简介：华为的薪酬战略观念华为的薪酬战略观念:1、在薪酬体系构建上的内部公平性
3、和外部、在薪酬体系构建上的内部公平性和外部竞争性的辩证统一；竞争性的辩证统一；2、在具体的职位评估上的完善分级，即：、在具体的职位评估上的完善分级，即：第一，明确公司价值导向，第一，明确公司价值导向，第二，确定职位评估原则，第二，确定职位评估原则，第三，确定职位评估方法，第三，确定职位评估方法，第四，评估职位等级。第四，评估职位等级。华为的薪酬战略指导方针华为的薪酬战略指导方针:薪酬体系框架的时候，一定要把人与职位分开薪酬体系框架的时候，一定要把人与职位分开 华为薪酬基本构成：华为薪酬基本构成：二二.内部公平性内部公平性一一.薪酬目标薪酬目标:五五.薪酬成本有效性薪酬成本有效性:三三.外部竞争
4、性外部竞争性四四.员工的贡献员工的贡献华华为为的的战战略略性性薪薪酬酬分分析析:华为战略性薪酬管理优势：华为战略性薪酬管理优势：为华为提供了合理的薪酬方案，即高职位，高为华为提供了合理的薪酬方案，即高职位，高技术的领先型。为华为赢得了较多的高端人才。技术的领先型。为华为赢得了较多的高端人才。充分考虑了企业的薪酬战略性，形成了薪酬设充分考虑了企业的薪酬战略性，形成了薪酬设计的统一思想和原则，明确了华为的整体薪酬策。计的统一思想和原则，明确了华为的整体薪酬策。华为战略性薪酬管理不足：华为战略性薪酬管理不足：2.薪酬的风险管理欠佳，华为的薪酬领先薪酬的风险管理欠佳，华为的薪酬领先政策极易产生较重的薪酬成本压力，应该更政策极易产生较重的薪酬成本压力，应该更多注重薪酬风险管理。多注重薪酬风险管理。1.薪酬结构待改善，应该减小基本薪酬的薪酬结构待改善，应该减小基本薪酬的比率，加大可变薪酬和间接薪酬的比率。比率，加大可变薪酬和间接薪酬的比率。3.内在薪酬激励不足，华为主要注重外在内在薪酬激励不足，华为主要注重外在的货币激励，对培训机会、工作满意度、工作的货币激励，对培训机会、工作满意度、工作环境改善等等的内在激励不足环境改善等等的内在激励不足1.改善薪酬结构：改善薪酬结构：华为战略性薪酬管理建议华为战略性薪酬管理建议:2.应重视薪酬的风险管理：应重视薪酬的风险管理：3.加强实施全面薪酬战略：