创新经验和经验创新.ppt
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1、http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载)創新經驗與經驗創新創新經驗與經驗創新國立高雄大學副校長國立高雄大學副校長王王 鳳鳳 生生 教授教授1http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载)前言前言n自由化、全球化、數位化及技術整合,成功的企業經營模式(business model)不斷的推陳出新n企業間的競爭程度愈來愈激烈,利潤更加地微薄n過去的成功不能保證未來也一樣會成功n需面對快速變遷的環境去找尋經驗創新的機與價值92.12.162http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载)一、不連續性與創造性破壞一
2、、不連續性與創造性破壞(1)(1)n不連續性:不連續性:n企業興起、存活與失敗的週期愈來愈短暫n1957年組成S&P500的大企業中,到1997年,只剩74家仍留在五百大企業名單中,其中只有12家的平均表現優於同期間S&P500指數n科技創新常以跳躍性跳躍性的方式呈現,例如:n火車、汽車、飛機的出現導致驛馬車的沒落n半導體取代了真空管,接著IC又取代了半導體n網際網路徹底改變了企業與個人的溝通方式與生活型態,帶來了電子商務的新商機92.12.163http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载)n造成不連續性的基本經濟力量 n資金成本遽降,提升企業效率n資訊科技進步,
3、增進市場效率n資金流通迅速,支持新創事業 n政府降低賦稅,吸引企業投資n不連續性在1990年代中期引發全球知識經濟知識經濟的熱潮 一、不連續性與創造性破壞一、不連續性與創造性破壞(2)(2)92.12.164http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载)一、不連續性與創造性破壞一、不連續性與創造性破壞(3)(3)n創造性破壞:創造性破壞:熊彼得(Joseph Schumpeter)在1940年代倡導n創創新新:企業家們不斷創造出新產品、使用新的生產方法或新的運輸方式、開發新市場及建立新的產業組織型式的結果n創新活動產業突變創新活動產業突變 n創造性破壞創造性破壞:突
4、變的力量不斷的在經濟體系內部產生破壞與創造92.12.165http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载)一、不連續性與創造性破壞一、不連續性與創造性破壞(4)(4)n市場上的不連續性就是產業中創造性破壞的結果n競爭者掌握了新的創新能力,提供消費者未被滿足的需求,市場將一舉驅逐過去長期佔據該產業的企業n挑戰者穩居市場霸主的地位時,又變成其他新競爭者狙擊的對象n相同的故事情節在市場上反覆上演92.12.166http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载)二、創新機會的開發與二、創新機會的開發與 創新事業的培育創新事業的培育(1)(1)(一一
5、)創新機會的開發創新機會的開發n企業追尋創新的機會必須要以知識知識為基礎n影響企業開發創新機會的因素n時機時機n價值觀價值觀n可用資源與能力可用資源與能力n不同的創業家與投資者,面對同樣一個創新機會可能會有不同的評估結果92.12.167http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载)二、創新機會的開發與二、創新機會的開發與 創新事業的培育創新事業的培育(2)(2)n加速創新產生的方法n原創型原創型解決問題的內在驅力n組合型組合型不同概念的結合n模擬型模擬型異業的類比聯想92.12.168http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载)二、創
6、新機會的開發與二、創新機會的開發與 創新事業的培育創新事業的培育(3)(3)(二二)創新來自邊陲創新來自邊陲 n邊陲地帶邊陲地帶是n創造性破壞風暴中最關鍵的地方n產業網絡關係尚未涵蓋的區域n成熟企業與新興企業間競爭的邊緣n眾多新興企業正利用顧客尚未獲得滿足的需求,運用新能力、新技術以及新的創業方式在邊陲地帶一一崛起n邊陲公司的創新被接受後,邊陲與核心位置隨之移動,新核心企業受到新邊陲公司挑戰92.12.169http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载)二、創新機會的開發與二、創新機會的開發與 創新事業的培育創新事業的培育(4)(4)(三三)企業創新活動的障礙企業創
7、新活動的障礙 n成熟企業創新活動障礙的主要原因:n行動慣性行動慣性唐納薩爾成功不墜 n僵化的企業文化僵化的企業文化企業內部形成許多制訂決策的經驗法則經驗法則與禁忌禁忌 n憂慮感憂慮感害怕n創新會侵蝕現有的主要的產品線n創新會與重要客戶的產品通路管道衝突 n因創新所需的策略性併購會造成企業獲利的稀釋92.12.1610http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载)二、創新機會的開發與二、創新機會的開發與 創新事業的培育創新事業的培育(5)(5)(四四)企業如何培育創新事業企業如何培育創新事業n先分離後整合先分離後整合:先成立一家獨立的事業,以後再與母體公司整合n整合之
8、領導者整合之領導者:在創新技術發展之初即在企業內部成立一個單位經營,並維持此一架構不再分離n整合之追隨者整合之追隨者:等創新技術發展成熟後,再以企業內部單位經營92.12.1611http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载)二、創新機會的開發與二、創新機會的開發與 創新事業的培育創新事業的培育(6)(6)分家分家整合整合先分離後整合先分離後整合整合之追隨者整合之追隨者整合之領導者整合之領導者92.12.1612http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载)三、創新經驗三、創新經驗(1)(1)n商品獨特獨特本身就成為一種極有吸引力,更加顯
9、得價值不斐n為創造出具有獨特性產品或服務,企業從在地的特色在地的特色上尋找創新的機會或從經經營管理營管理或生產技術生產技術上尋求創新經驗的突破n為顧客生產出他們需要的商品,達到客製化客製化(customerization)的理想92.12.1613http:/www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载)三、創新經驗三、創新經驗(2)(2)(一一)創新在地成功經驗創新在地成功經驗n本土性的企業聯結在地的競爭優勢,開拓具有本土特色本土特色的創新產業n達成在地創新經驗的途徑不只一端途徑不只一端,不同的區域能為創新經驗提供不同的貢獻n小區域的產業創新也同樣可以應用此一模式,創造出具有
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- 关 键 词:
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