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1、目录老板关心什么？为什么重视内部团队管理？1234我们公司的团队是如何管理的？团队管理遇到的一些问题与思考。老板最关心的3件事情：对外业务：如何做好营销，找到更多的客户对内管人：如何让员工不偷懒，打造一个有战斗力的团队资源方向：如果有钱又有人，就多多获取资源，探索发展方向。123目录老板关心什么？为什么重视内部团队管理？1234我们公司的团队是如何管理的？团队管理遇到的一些问题与思考。为什么把内部管理放在第一位？自己是王牌！但时间精力有限！企业是一部赚钱机器！但自己不能成为原材料！老板的定位应该是一个发明家不断提升机器的赚钱效率！员工流动与企业成本的相关性新员工培训问题。我需要随时知道机器的运
2、转情况绩效。为什么把内部管理放在第一位？我们的团队并非全部由优秀的员工组成。优秀员工的标准：不只是被动地等待别人告诉他应该做什么，而是主动去了解自己要做什么，并且认真地计划，然后全力以赴地去完成。画饼绩效山寨如何让猪上树？目录老板关心什么？为什么重视内部团队管理？1234我们公司的团队是如何管理的？团队管理遇到的一些问题与思考。我们公司是如何管理的？日事日清+晨会周计划与周总结会目录老板关心什么？为什么重视内部团队管理？1234我们公司的团队是如何管理的？团队管理遇到的一些问题与思考。遇到的一些问题2、员工写了工作计划，但是不够具体，计划成为形式！解决办法：计划自动被分解为可执行的行动！引导员
3、工制定可执行的任务列表，而非形式化的计划。3、员工不喜欢写总结！解决办法：我们应该把重点放在事前的计划上，而非事后的总结。计划、然后执行，这一过程本身是最好的总结。4、周工作计划管理不便！解决办法：通过时间维度和个体维度，可以任意查看和对比工作计划与工作总结。1、员工不喜欢写工作计划！解决办法：并不是每个人都对如何管理好公司感兴趣，但是所有人都会对如何经营好自己的人生而上心！你是猴子，你是猴子！周计划自动分解，工作日志自动生成：帮助员工变成猴子！日事日清+晨会：晚上吃红烧肉关于时间管理的思考：对公司来说：付出相应的成本，来购买员工的时间创造价值。与资金、人才、设备一样，时间是一种资源。不管节约什么资源，归根到底都是在节约时间。对员工来说：通过自己的时间和创造的价值，来换取相应的报酬。关于个人时间管理与企业管理的思考：自然人法人自己感性/理性谁来负责责任理性与感性的混合体负责人趋于理性浪费资源的后果不易察觉，无法直观反映直接反映在公司的盈亏状态上百折不挠的意志和勇气保障措施制度、流程日事清：团队计划和日志管理软件。关于个人时间管理与企业管理的思考谢谢！网址：