《第1章-进度管理概述ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第1章-进度管理概述ppt课件.ppt（66页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用建设工程进度控制经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用大学要培养的是“人”，而不是“器”，器是供人使用的，技术学校就能做到，大学则是培养完整灵魂的人，有清楚的头脑和热烈的心，有自己辨别事物的能力，承担对社会的责任，对已往及现在所有的有价值的东西都可以欣赏。经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服
2、务的费用第一章建设工程进度控制概述第一节概述第二节进度控制原理第三节进度计划的实施第四节进度计划的检查第五节进度比较方法第六节进度计划的调整经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用第一节概述 1.11.1进度控制的概念进度控制的概念进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。应、节约工程成本的重要措施。进度控制是指在既定
3、的工期内，编制出最优的施工进度计进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保
4、证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。施工工期。经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用1.2施工项目进度控制方法、措施和主要任务1.施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。经
5、营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用1.2施工项目进度控制方法、措施和主要任务2.2.施工项目进度控制的措施施工项目进度控制的措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施技术措施、合同措施 经济措施和信息管理措施等。经济措施和信息管理措施等。3.3.施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；计划并控制其执行，按期
6、完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月施工任务；编制季度、月(旬，作业计划，并控制旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。其执行，完成规定的目标等。经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用进度计划系统进度计划系统进度计划系统进度计划
7、系统经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用1.3影响施工项目进度的因素由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有：经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用1.1.有关单位的影响有关单位的影响施工项目的主要施工单
8、位对施工进度起决定性作施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或
9、质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用与项目审与项目审批有关的批有关的政府部门政府部门外围工程外围工程单位单位(水水/电电/煤气）煤气）建设单位建设单位设计单位设计单位施工单位施工单位材料设备材料设备供应单位供应单位资金供应资金供应单单 位位毗邻单位毗邻单位与与进进度度有有关关的的单单位位与进度有关的单位和因素与进度有关的单位和因素经
10、营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用举例：房地产开发项目影响工程进度的因素开发商的因素开发商的因素（1 1）提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或）提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。遗漏而引起的未能预料的技术障碍。（2 2）提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错）提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。误。（3 3）临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及）临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。时，供应量不足。（4 4）办理临时占道、施工占
11、地手续不及时。）办理临时占道、施工占地手续不及时。（5 5）地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不）地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。能及时向承包商移交施工场地。经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用（6 6）施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能）施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。及时完成。（7 7）提供的图纸不及时、不配套。）提供的图纸不及时、不配套。（8 8）开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设）开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。
12、例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。用标准、甚至改变使用要求。（9 9）为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供）为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。个性化服务而修改设计。（1010）因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改）因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。设计。经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用（1111）因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不）因采用不成熟的新材料、新设备、
13、新工艺或技术方案不当而修改设计。当而修改设计。（1212）承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工）承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。过程中指定分包商等。（1313）承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增）承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。（1414）合同纠纷引起的仲裁或诉讼。）合同纠纷引起的仲裁或诉讼。（1515）开发商负责供应的材料、设备供货不
14、及时，数量、型号、）开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用（1616）开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致）开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解
15、决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。（1717）开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调）开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。（1818）开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥）开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。其应起的管理职能。（1919）开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。）开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。（2020）向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延）向
16、有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。误。经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用（21）各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。（22）开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。（23）不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞；发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓；发现战争遗留的弹药等。经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用 设计单位的因
17、素设计单位的因素（1 1）不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。）不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。（2 2）为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使）为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。各专业之间出现设计矛盾。（3 3）设计内容不足、设计深度不够。）设计内容不足、设计深度不够。（4 4）无健全的设计质量管理体系，图纸的）无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错缺、漏、碰、错”现象严重，现象严重，导致设计变更大量增加。导致设计变更大量增加。（5 5）与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸
18、不配套）与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。（6 6）设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同履约。按设计合同履约。（7 7）因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。仲裁或诉讼。（8 8）不能按开发商的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。）不能按开发商的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。（9 9）不
19、能按时参加各种验收工作。）不能按时参加各种验收工作。经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用 承包商（分包商）的因素承包商（分包商）的因素（1 1）项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不）项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。（2 2）施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。）施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。（3 3）施工组织设计不合理、施
20、工进度计划不合理、采用施工方案不得当。）施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。（4 4）施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，）施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。（5 5）不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。）不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。（6 6）施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。）施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。（7 7）施工用供水、供电设施及施工
21、用机械设备出现故障。）施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。（8 8）材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合）材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。格。经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用（9 9）总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。不到位。（1010）承包商与分包商、材料供应商及其它协作单位发生合同承包商与分包商、材料供应商及其它协作单位发生合同纠纷引起仲裁或诉讼。纠纷引起
22、仲裁或诉讼。（1111）承包商（分包商）自有资金不足或资金安排不合理，无承包商（分包商）自有资金不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。法支付相关应付费用。（1212）安全事故、质量事故的调查、处理。安全事故、质量事故的调查、处理。（1313）关键材料、设备、机具被盗和破坏。关键材料、设备、机具被盗和破坏。（1414）施工现场管理不善出现瘟疫、传染病及施工人员食物中施工现场管理不善出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。毒。（1515）承包商（分包商）管理机构调整、股权调整、人员调整、承包商（分包商）管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。资产重组等原因无法按相关合
23、同履约。经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用 材料设备供应商的因素材料设备供应商的因素（1 1）原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。）原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。（2 2）生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。）生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。（3 3）运输方式及运力不能满足需要。）运输方式及运力不能满足需要。（4 4）生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。）生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。（5 5）生产产品的质量不合格。）生
24、产产品的质量不合格。（6 6）包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。）包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。（7 7）与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。）与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。（8 8）安全事故的调查和处理。）安全事故的调查和处理。（9 9）供应商的自有资金不足或资金使用安排不和理，无法支付相关应付费）供应商的自有资金不足或资金使用安排不和理，无法支付相关应付费用。用。（1010）供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法）供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。按相关合同履约。经营者提供商品或者
25、服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用监理单位的因素（1）监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。（2）责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。（3）监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约。经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用政府主管部门的因素（1）相关政策、法律法规及管理条例调整。（
26、2）各种手续办理程序改变。（3）政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用2.施工条件的变化施工申工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用技术原因技术原因组织、协组织、协调原因调原因气候原因气候原因政治原因政治原因人力
27、原因人力原因物资原因物资原因影影响响进进度度的的因因素素资金原因资金原因基地条件基地条件与进度有关的单位和因素与进度有关的单位和因素经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用3.技术失误施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用4.施工组织管理不利流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合
28、理等将影响施工迸度计划的执行经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用5.5.意外事件的出现意外事件的出现施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。施工进度计划。（1 1）自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。）自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。（2 2）各种突发刑事案件。）各种突发刑事案件。（3 3）重大政治活动、社会活动。）重大政治活动、社会活动。（4
29、4）城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供）城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。应。（5 5）交通管制、交通中断。）交通管制、交通中断。经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用上述诸多因素从影响工程进度的程度来看开发商和上述诸多因素从影响工程进度的程度来看开发商和承包商（分包商）起着最主要的作用，设计单位和承包商（分包商）起着最主要的作用，设计单位和材料供应商次之。开发商作为建设项目的组织和管材料供应商次之。开发商作为建设项目的组织和管理者要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的理者要有效地进行
30、进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的评估和分析。这一方面可促进各种因素进行全面的评估和分析。这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、克服，使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性，既积极进取又稳妥可靠；另一方面更具有操作性，既积极进取又稳妥可靠；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效控制，事也便于事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度主动控制和动态控制的目的
31、。偏差，实现对进度主动控制和动态控制的目的。经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用项目实际建设周期不超过计划建设周期项目实际建设周期不超过计划建设周期项目实际建设周期不超过计划建设周期项目实际建设周期不超过计划建设周期应运用网络计划技术编制计划应运用网络计划技术编制计划应运用网络计划技术编制计划应运用网络计划技术编制计划以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较比较比
32、较比较可采取组织、技术、经济、合同措施可采取组织、技术、经济、合同措施可采取组织、技术、经济、合同措施可采取组织、技术、经济、合同措施有必要进行计算机辅助进度控制有必要进行计算机辅助进度控制有必要进行计算机辅助进度控制有必要进行计算机辅助进度控制进度控制的协调工作量大进度控制的协调工作量大进度控制的协调工作量大进度控制的协调工作量大1.4 进度控制含义进度控制含义经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用时间覆盖范围时间覆盖范围 项目覆盖范围项目覆盖范围涉及单位覆盖范围涉及单位覆盖范围 1.5 进度控制的范
33、围进度控制的范围从项目立项至项目正式动用从项目立项至项目正式动用与项目动用有关的一切子项目与项目动用有关的一切子项目(主体主体工程、附属工程、道路及管线工程工程、附属工程、道路及管线工程)设计、科研、材料供应、购配件供设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及审应、设备供应、施工安装单位及审批单位批单位经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用1.1.1.1.项目建设周期总进度目标的分析、论证；项目建设周期总进度目标的分析、论证；项目建设周期总进度目标的分析、论证；项目建设周期总进度目标的分
34、析、论证；2.2.2.2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；必要时调整总进度规划；必要时调整总进度规划；必要时调整总进度规划；3.3.3.3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；控制其执行，必要时调整进度计划；控制其执行，必要时调整
35、进度计划；控制其执行，必要时调整进度计划；4.4.4.4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行；供货计划，检查、督促和控制其执行；供货计划，检查、督促和控制其执行；供货计划，检查、督促和控制其执行；5.5.5.5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月
36、、季、年度提交各种进度控制报告和报表。每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。1.6 进度控制的主要工作内容进度控制的主要工作内容经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用设计准备阶段设计准备阶段1设计阶段设计阶段2招标发包阶段招标发包阶段3施工阶段施工阶段4组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施
37、B技术措施 C经济措施 DA-1 B-1 C-1 D-1A-2 B-2 C-2 D-2A-3 B-3 C-3 D-3A-4 B-4 C-4 D-4进度控制进度控制项目实施各阶段进度控制的任务与措施项目实施各阶段进度控制的任务与措施经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用落实项目管理班子中落实项目管理班子中“进度控制者进度控制者(部门部门)”的人的人员、任务和管理职能分工员、任务和管理职能分工1确定进度协调工作制度确定进度协调工作制度3分析进度目标实现的组织方面的风险分析进度目标实现的组织方面的风险4进行项
38、目分解，建立编码体系进行项目分解，建立编码体系2组织措施组织措施按项目结构分解按项目结构分解按项目进展阶段分解按项目进展阶段分解按项目合同结构分解按项目合同结构分解按其他方式分解按其他方式分解经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用管理措施管理措施 管理的思想管理的思想管理的思想管理的思想 管理的方法管理的方法 管理的手段管理的手段 承发包模式承发包模式 合同管理合同管理风险管理风险管理132456经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品
39、的价款或接受服务的费用保证资金供应保证资金供应1工期奖励工期奖励2经济措施经济措施 资金需求计划资金需求计划资金供应条件资金供应条件34经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用选择有利于加快进度的设计方案选择有利于加快进度的设计方案1选择有利于加快进度施工方案选择有利于加快进度施工方案2技术措施技术措施选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术3经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或
40、接受服务的费用分别发包，提前施工分别发包，提前施工1合同期与进度计划相协调合同期与进度计划相协调2合同措施合同措施经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用意义解决当网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难确保网络计划计算的准确性有利于网络计划及时调整；有利于编制资源需求计划等计算机辅助建设项目进度控制计算机辅助建设项目进度控制经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用第二节进度控制原理2.12.1动态控制原理动态控制
41、原理施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度献出现了运动的轨迹，也就是计划进入执实际进度献出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合：当实际进度与计划进度不一致时，便产生超吻合：当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继施，调整原来计划，使两者在新
42、的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。是采用这种动态循环的控制方法。经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用2.22.2系统原理系统原理1.1.施工项目计划系统施工项目计划系统为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编为了对施工项目实行进
43、度计划控制，首先必须编制施工项目的备种进度计划。其中有施工项目总进制施工项目的备种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月划、季度和月(旬旬)作业计划，这些计划组成一个施作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以倮证计划控制目标划，逐层进行控制目标分解，以倮证计划控制目标落实。执行计划时，从月落实。执行计划时，从月(旬旬
44、)，作业计划开始实施，作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。标控制。经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用2.施工项目进度实施组织系统施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。经营者
45、提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用3.3.施工项目进度控制检查控制系统施工项目进度控制检查控制系统 为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。当然不同层次人员负有不同进度分析和进行调整。当
46、然不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。事实上有的领导可能是计划的实目控制组织系统。事实上有的领导可能是计划的实施者又是计划的控制者。实施是计划控制的落实，施者又是计划的控制者。实施是计划控制的落实，控制是保证计划按期实施。控制是保证计划按期实施。经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用2.32.3信息反馈原理信息反馈原理信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，施工信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通
47、过信息反馈给基层施工项目进度控制的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室再将信息逐级向上反馈，直到主控制室,主控制室整主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。若不应用信进度计划，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行计息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。施工项目进度控制的过程就是信息反馈的划控制。施工项目进度控制的过程就是
48、信息反馈的过程。过程。经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用2.42.4弹性原理弹性原理施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响其中有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些行实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制施工项目进度计划时就知识和实践经验之后，编制施工
49、项目进度计划时就会留有余地，即是使施工进度计划具有弹性。在进会留有余地，即是使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。方法，仍然达到预期的计划目标。经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用2.5封闭循环原理项目的进度计划控制的
50、全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程申的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用2.6网络计划技术原理在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是施工