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1、2023年关于企业管理沟通交流的经典语句(精选48句) 1、让员工参加管理，最主要的几种形式有 2、蜜蜂跳舞时头朝上或朝下，与告知蜜源位置之方向也有关联。 3、奥地利生物学家弗里茨经过细心讨论，发觉了蜜蜂舞蹈的隐秘。 4、第三，信任能有效地提高合作水平及和谐程度，促进工作的顺利开展。 5、信任员工，让员工承当更重要、更高级的工作，对于企业的进展意义很大。 6、有效沟通，从心开始对于管理者来说，要想获得良好的沟通效果，抓住对方的心理是相当重要的。 7、第二，信任能使每位员工都感觉到自己对他人的价值和他人对自己的意义，满足个人的精神需求。 8、其次，员工参加管理可以提高员工的工作动机，特殊是当他们
2、的一些重要的个人需要得到满足的时候。 9、管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。正如人体的血液循环一样，假如没有沟通的活动，企业就会趋于死亡。 10、波士顿大学的心理学教授麦克莱兰说：让员工有参与决策的权力，给予员_T这种参加权，能大大调动他们的工作主动性。 11、这就是美国人所称的俄亥俄的笑容。华尔街日报称之为纯威士忌酒——柔情的口号、感情的沟通和充满微笑的混合物。 12、公司还有一个特别的厂徽：一张笑脸。在办公用品上，在工厂的大门上，在厂内的板牌上，甚至在员工的安全帽上都绘有这张笑脸。 13、(学问和技能。员工参加管理，他们必需具有作出好的决策所要求的学问和技能
3、。组织应提供训练和进展打算培育和提高员工的学问和技能。 14、上述问题的答案可能是由一系列相关的要素所构成的，但是，其中沟通是解决一切问题的基础。沟通不是万能的，但没有沟通却是万万不能的。 15、管理者增添下属竞争意识，能让下属从根本上认识到自己真正的潜能，进而发挥出来，也能让下属从根本上认识到自己的差距，进而弥补起来。 16、为了调开工人的主动性，很多企业设法让员工成为企业的主人。然而，只有充分敬重员工的权利，员工才会将企业视为自己的，才会为企业主动地工作。 17、人性化的管理就要有人性化的观念，就要人性化的表现，最为简洁和最为根本的就是敬重和信任下属，把下属当做一个社会人来看待和管理，让管
4、理从敬重和信任人开始。 18、再次，员工在参加管理的实践中提高了能力，使得他们在工作中取得更好的成果。组织上增添员工参加管理的过程中通常包含了对他们的集体解决问题和沟通的能力的训练。 19、(酬劳。酬劳能有力地吸引员工参加管理。有意义的参加管理的机会一方面提供给员工内在的酬劳，如自我价值与自我实现的情感；另一方面提供给员工外在的酬劳，如工资、晋升等。 20、员工参加管理能有效地提高生产力，其作用如下：首先，员工参加管理可以增添组织内的沟通与协调。这样就通过将不同的工作或部门整合起来为一个整体的任务目标服务从而提高生产力。 21、所以，对决策层和管理层来说，沟通不仅是必要的，更是必需的。能否有效
5、沟通，确定着企业的成败，也确定着管理者的成败。一个管理者假如具有高超的沟通能力，就很简单给企业带来胜利。 22、(信息。信息对作出有效的决策是至关重要的。组织应当保证必要的信息能顺利地流向参加管理的员工处。这些信息包括运作过程和结果中的数据、业务打算、竞争状况、工作方法、组织进展的观念等。 23、管理者不能老是等上级的指示，在妥当处理了自己份内的工作以后，要主动地为上级分担工作。管理者不能看到上级仍在劳碌也无动于衷，这种事不关己、高高挂起的心理和行为是不利于管理者的管理的。 24、这就是管理心理学中有名的蜂舞法则。蜂舞法则揭示的道理是：信息是主动性的源泉，加强沟通才能改善管理的效果。管理者要像
6、蜜蜂采蜜一样，吸取各种沟通方式的特点，将蜂舞揉到自己的管理艺术中。 25、在强调管理的时候，人们经常喜爱引用一句话：没有规矩，不成方圆。但是人们却忽视了这样一个事实，假如人的主动性未能充分调动起来，规矩越多，管理本钱越高，所以说，企业管理最至少的一条规矩就是对人的敬重和信任。 26、管理者即使遇到了与自己没有任何关系的事，只要具备肯定契机和理由，也应当像对待自己的事一样作出主动的姿态，这样才能感化别人。感化别人的关键在于情感、需求、本能等行为动机，不要跟员工或者上级空谈道理，那样是没有任何效果的。 27、大吉姆自己也总是满面春风。他向人们征询意见，喊着员工的名字打招呼，全厂2000名员工的名字
7、他都能叫得出来。他还让工会主席列席会议，让他知道工厂的打算是什么。结果，只用了3年时间，工厂没有增加1分钱的投资，生产率却惊人地提高了近8%。 28、抓住对方心理是和对方交往、劝说对方的重要途径。沟通之难不在于见多识广或表达之难，而在于看透对方的内心，并在此基础上奇妙地表现自己。人的心理十分微妙，即使同样的一句话也会因对方的心情改变而得到不同的理解。读懂对方的内心才能掌握其心情的改变。 29、静默的员工就是一扇关闭的门，假如管理者在交往中稍有不慎，那么对方就永久不会向你打快乐扉。怎样才能使静默寡言的人向管理者敞快乐怀呢？管理者应当先进入对方的内心世界引发其产生心理动摇。只要管理者抓住了静默员工
8、的心理，员工就会很简单地向管理者敞快乐扉。 30、管理者可以使员工感觉到自己十分怜悯他的境况。假如员工因为遭受挫折而不言不语，管理者不妨表示怜悯，可以用一种很宽慰的语气对员工说：假如我处在同样的环境，遇到同样的事情，确定也会失败。这样员工就不再担忧管理者会严峻地批判他，进而也情愿和管理者展开交谈。 31、青年人的腰是硬的，撑得动大石头；青年人的梦是远的，情愿为之付出。一个有远大理想的企业，他们的将来在年轻一代的管理者身上，他们把握时代脉搏的神经在年轻人身上。假如管理者盼望企业在将来的竞争中占据制高点，那么给予年轻人充分的信任，着手培育年轻人肯定没有错。 32、一份信任，十倍回报古人云：士为知己
9、者死。信任在人们的精神生活中是必不行少的，它代表一种对人的价值的主动确定和评价；信任意味着一种激励，这种激励可以激发人们主动而热情的心情。正如一位员工说：领导把我当牛看，我就把自己当成人；领导把我当人，我就把自己当成牛。 33、信任是一种冗杂的社会与心理现象。信任是合作的开始，也是企业管理的基石。一个不能互相信任的团队，是一支没有凝聚力的团队，是一支没有战斗力的团队。信任员工，对于一个团队有着重要的作用：第一，信任能使员工处于相互包涵、相互关心的人际气氛中，易于形成团队精神以及主动热情的情感。 34、不会沟通，就做不好管理英国管理学家威尔德说：管理者应当具有多种能力，但最基本的能力是有效沟通。
10、管理者在实践中经常发觉，自己在工作中出现的矛盾、问题，往往是由于沟通能力差、与下属缺少沟通造成的。当代社会，沟通已经成为各级管理者的必备能力，以至哈佛大学的权威教授一致认为：管理者的真正工作就是沟通。 35、蜜蜂的舞蹈主要有圆舞和镰舞两种形式。工蜂回来后，常做一种有规律的飞舞。假如工蜂跳圆舞，就是告知同伴蜜源与蜂房相距不远，约在100米左右。工蜂假如跳镰舞，则是通知同伴蜜源离蜂房较远。路程越远，工蜂跳的圈数越多，频率也越快。假如跳8字形舞，并摇摆其腹部，舞蹈的中轴线跟巢顶的夹角，正好表示蜜源方向和太阳方向的夹角。 36、在参加管理的过程中，这四个方面的因素必需同时发生作用。假如仅仅授予员工作决
11、策的权力和自主权，但他们却得不到必要的信息和学问技能，那么也无法作出好的决策。假如给予员工权力，同时也保证他们获取足够的信息，对他们的学问和技能也进行训练和提高，但并不将绩效结果的改善与酬劳联系在一起，员工就会失去参加管理的动机与热情。 37、面对如今日益冗杂的社会关系，我们盼望自己能够获取和谐、融洽、真诚的家庭关系、伴侣关系、同事关系和上下级关系，在激烈的市场竞争中，我们盼望自己能够锻造出一支上下齐心、精诚团结的企业团队；我们盼望自己的企业能够生活在一种良好的外部环境中，能在与顾客、股东、上下游企业、社区、政府以及新闻媒体的交往中，塑造出良好的企业形象等。 38、员工股份全部制方案是指员工拥
12、有所在企业的肯定数额的股份，使员工一方面将自己的利益与企业的利益联系在一起，一方面员工在心理上体验做主人翁的感受。员工股份全部制方案能够提高员工工作的满意度，提高工作激励水平。员工除了具有企业的股份，还需要定期告知企业的经营状况并拥有对企业的经营施加影响的机会。当具备了这些条件后，员工会对工作更加满意。 39、俄亥俄州的奈尔斯坐落着美国钢铁和国民蒸馏器公司的子公司R_MI，生产多种钛制品。多年来，公司的工作效率低，生产率和利润率也上不去。自从大吉姆&丹尼尔到这里担任总经理后，状况就发生了改变。大吉姆没有什么特别的管理方法，他只是在工厂里处处贴上如下标语：假如你看到一个人没有笑容，请把你的笑容分
13、给他。任何事情只有做起来兴致勃勃，才能取得胜利。这些标语 40、参加管理的方式试图通过增加组织成品对决策过程的投入进而影响组织的绩效和员工的工作满意度。在员工参加管理的过程中有四个关键性的因素：(权力，即提供给人们足够的用以做决策的权力。这样的权力是多种多样的，如工作方法、任务分派、客户服务、员工选拔等。授予员工的权力大小可以有很大的改变，从简洁地让他们为管理者作出的决策输入肯定的信息，到员工集体联合起来作决策，乃至员工自己作决策。 41、代表参加是指工人不是直接参加决策，而是一部分工人的代表进行参加，西方大多数国家都通过立法的形式要求企业实行代表参加。代表参加的目的是在组织内重新安排权力，把
14、劳工放在同资方、股东的利益更为平等的地位上。代表参加常用的两种形式是工作委员会和董事会代表工作委员把员工和管理层联系起来，任命或选举出一些员工，当管理部门作出重大决策时必需与之商讨。董事会代表是指进入董事会并代表员工利益的员工代表。 42、美国有名将来学家约翰&奈斯比特曾说：将来的竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。沟通是管理行为最重要的组成部分，也可以说是任何管理艺术的精髓。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。优秀企业从上到下都必需重视准时有效的沟通管理，只有拥有良好的沟通沟通管理机制，才能创造和提升良好的企业文化，这也是实施企业有效管理
15、的主要方式和重要工具。 43、质量圈是指一线员工和监督者组成的共同承当责任的一个工作群体。他们定期会面，通常一周一次，商量技术问题，探讨问题的缘由，提出解决问题的建议以及实施解决措施。他们承当着解决质量问题的责任，对工作进行反馈并对反馈作出评价，但管理层一般保存建议方案实施与否的最终确定权。员工并不肯定具有分析和解决质量问题的能力，因此，质量圈还包含了为参加的员工进行质量测定与分析的策略和技巧、群体沟通的技巧等方面的培训。 44、所谓参加管理，就是指在不同程度上让员工参与组织的决策过程及各级管理工作，让员工与企业的高层管理者处于平等的地位讨论和商量组织中的重大问题，他们可以感到上有主管的信任，
16、从而体验出自己的利益与组织进展目标亲密相关而产生剧烈的责任感；同时，参加管理为员工提供了一个取得别人重视的机会，从而给人一种成就感。员工因为能够参加商讨与自己有关的问题而受到激励。参加管理既对个人产生激励，又为组织目标的实现提供了保证。 45、员工参加管理的方式，在肯定程度上提高了员工的工作满意度，提高了生产力。因此，参加管理在西方国家得到了广泛的应用，并且其具体形式也不断推陈出新。近年来，我国的企业也注重使用参加管理的方式，如很多企业开始采纳员工持股的形式。但是，参加管理并非适用任何一种状况。在要求快速作出决策的状况下，管理者还是应当有适当的权力集中，而且，参加管理要求员工具有实际的解决管理
17、问题的技能，这对于员工来说并不是都能做到的。 46、在松下幸之助的头脑里，从没有人微言轻的观念，他可以仔细地倾听哪怕是最底层人的正确意见，但他特别痛恨别人对他阿谀奉承。假如有这种状况发生，哪怕对方的地位和他差不多，他也会毫不迟疑地批驳说：你真是这样想的吗？你也是领导，说这样的话合适吗？等诸如此类的话。尽管别人当时可能会觉得难过，但以后反而更敬重松下幸之助的为人，并且对松下幸之助有什么说什么，不再说些应景的废话。这无论是对松下幸之助本人还是对别人，以及对于公司的进展都是有好处的。松下电器公司因董事长的擅长沟通沟通，获益匪浅。 47、松下幸之助特别擅长与员工沟通，尤其擅长倾听员工的话—
18、—好的建议和一般的发牢骚。松下幸之助常常问他的下属管理人员，说说看，你对这件事是怎么考虑的。要是你干的话，你会怎么办？一些年轻的管理人员，开始还不太情愿说，但当他们发觉董事长特别敬重自己，仔细地倾听自己的讲话，而且经常拿笔记下自己的建议时，他们就开始仔细发表自己的见解了。由于听的人既显示了对说话人的敬重，又不走形式、毫不马虎地专注地听，回答的人就会十分仔细地畅所欲言；这是一场比仔细的竞赛，对于下级管理人快速把握经营的秘诀，是大有裨益的。 48、对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通沟通成了胜利的关键；对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合与优势互补，人们需要把握谈判与合作等沟通技巧；对企业自身而言，是为了更好地在现有政策条件的允许下，实现企业的进展。良好的沟通能力也是一个优秀管理者的必修课，特殊是与员工的沟通。因为员工是每位管理者的试金石，更重要的是，他们企业的根基。胜利的管理者都具有卓越的沟通能力。所谓胜利的管理者，除了自身所具有的优秀素养外，他们的所作所为都来源于自身拥有一套情愿与全部的员工不断沟通的管理哲学，从而获得 PREV ARTICLE初入职场互免经典话语(精选99句) NEXT ARTICLE报之以李鼓舞法始终是最见效的(精选27句)