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1、2023年电业局企业文化建设经验材料 第一篇：电业局企业文化建设阅历材料 XX电业局是一个具有百年历史的老企业。该局党委深知企业文化对企业进展的重要性，多年来以“讲究经营之道、培树企业精神、塑造企业形象、提高职工素养为切入点，全面系统地实施CI战略，运用企业文化力，不断创新进展，推动企业两个文明建设。 开发文化资源-无形资产比有形资产更重要 该 局领导有较强的文化意识，几届班子都把企业文化建设置于企业进展规划中，使无形资产效益最大化。从1987年起，就有意识地开发文化资源，进行系统的企业文化建设工作。成立了企业文化建设办公室，定期制定建设规划，深化基层单位，职工中调查，在职工中征集，以“总结吉
2、林电业百年进展史，看吉林电业成长表达一种什么精神；品评当代企业英雄人物，看他们身上代表了一种什么精神；展望企业将来进展，看企业进展还需要一种什么精神为内容，经过半年多的总结，提炼了“供电争排头，服务争一流，效益争最正确，改革争上游的吉林电业“四争精神，提出了“当主子振兴吉林电业，做公仆服务江城人民的道德规范总则，并在全局职工代表大会上予以确认，在全局职工中深化开展“四争精神内涵的宣扬教化活动，开展争做有“四争精神的吉林电业职工活动。进入90年头初，该局把企业文化建设活动融于生产实践，与生产经营相结合，发挥企业文化在管理中的约束功能，从文化建设入手，抓管理先抓思想，抓思想贴紧管理，开展平安思想研
3、讨，进行平安文化教化活动，推动企业进展。从1996年起，该局进一步丰富和完善企业文化内涵，从具体事物抓起，拍摄企业文化建设专题片，宣扬画册，统一全局稿纸、信封、笔记本、名片、企业纸袋、水杯等用品，并给予其显明的吉林电业文化标识。从市场经济的高度，提出了“尽先行官之责，行报国之志，为企业进展，国家富强和人类奇妙的将来而工作的经营理念，“严细实快的工作作风，“人民电业为人民的企业宗旨，“电业增益我受益，我为企业增效益、“电业光本文来自xiexiebang 荣我荣耀，我为电业争荣耀、“供好电、服好务、让群众满足、让社会认可企业价值观，并总结提出了8个群体、19个岗位形象标准，在职工中产生了局旗、局歌
4、、局徽等标识，编辑出版了反映企业文化建设的文化篇、探究篇、风采篇、繁星篇四本书籍，发至班组，普及认知。该局党委书记林则学说，好“人品出好产品，无形资产比有形资产更重要。我们建设企业文化，就是要充分运用好企业文化这笔无形资产，运用企业文化力气，推动企业两个文明建设。 建设企业文化以人为本，培塑高素养的企业文化人 1996年12月，该局党委提出了“抓凝合，提素养，树形象，创一流，走向21世纪进展战略，并开展了“凝合力工程、“提素养工程，“树形象工程和“创一流工程活动。在全局职工中开展以“讲道德、守纪律、树形象、创效益，争做合格跨世纪吉电人大探讨活动。他们深知，要实现企业的进展，在市场竞争中立于不败
5、之地，关键在人。1998年2月，局党委站在如何把一个充溢朝气与活力的吉林电业和一支高素养的职工队伍带入21世纪的高度，提出了实施培育合格跨世纪吉电人为主题的育人活动。确定利用企业文化价值导向，使职工教化寓于合乎情理的价值导向和行为规范之中。经过近一年的调研，制定了吉林电业局职工要成为合格跨世纪吉电人的十征标准，即政治、道德、岗位、平安、外语、微机、法律、职称、学历、健康合格证，并把全局职工分为组织决策、实施操作，帮助生产三个系统，规定了每项证书的标准，每个岗位所应具备的证书条件，支配在3年内，以每年25%左右的比例达标，把获得十证状况做为2023年上岗的必备条件，职工形象地把这个证书比方为通往
6、21世纪的“绿卡。学习气氛深厚了，从过去“要我学，变成了“我要学。一些基层单位纷纷与院校举办大中专班，举办外语、微机短训班，两年来近千人通过了认证，在全局职代会上命名。 高素养的人才群需要高雅的文化气氛培育。该局从加强文化设施建设入手，舍得投入花力气。87年创办了局江城电业报，96年正式建立了吉林电视台，吉电广播站，累计投入达200多万元，实现正规办台、办报，并上网。通过拍摄专题片、编播、新闻，编辑出版报刊，早间晨播等，使供电企业点多、线长、面广的难题，通过三个载体实现了全方位覆盖，收到了传播学问、政策、统一思想的文化聚合作用。建立了解职工网上思想热线，沟通思想，开展健康向上的文体活动，陶冶情
7、操。每年组织开展大型文体竞赛，演讲赛、青年艺术节、家庭报告会、职工书画展，成立职工文化爱好小组，实行重大节日升旗仪式，开展文明职工、文明楼院、文明家庭等创优活动，陶冶情操，修身养性。该局的企业文化建设活动阅历多次在市、省及国家电力系统介绍，局长潘龙河企业文化方面造诣颇深，被选为省社科院探讨 其次篇：电业局企业文化建设先进典型 *电业局是隶属于*电力集团公司的国有中型供电企业，肩负着*市境内7个旗县、区6.4万平方公里的工农牧业生产和176万城乡人民的生活供用电重任。现有职工2984人，下设职能部室14个，直供、生产及关联二级单位12个，同时代管*、*、*、*、*等5个旗县、农垦区的农电企业。企
8、业拥有220千伏变电站7座，110千 伏变电站21座，35千伏变电站46座，总容量为2506兆伏安；110千伏及以上输电线路1727.84公里；固定资产*亿元，地区最高供电负荷*兆瓦，2023年全局售电量突破*亿千瓦时大关。多年来，我局在抓好企业经济效益和电力改革进展的同时，坚持以科学进展观统领全局，全面落实以人为本的管理思想，努力培育和构建具有*电力特色的企业文化，通过大胆探究和创新管理模式，把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节，充分发挥了企业文化在管理中的约束功能，使企业在平安生产、电网建设、供售电量、队伍建设、优质服务、精神文明建设等方面均取实现了历史性跨越，并先后荣获“国家
9、一流供电企业、“全国文明单位、“国家电网公司双文明单位、“全国安康杯竞赛优胜企业、“全国职工平安生产教化工作先进单位、“*自治区五一劳动奖状等荣誉称号。 一、把握内涵,正确定位，高度重视和加强企业文化建设 企业文化建设工作是凝合职工思想、提高职工素养、呈现企业形象、扩大企业社会影响的有效途径和根本保证，对于促进企业持续、快速、健康进展，建设高标准的“一强三优现代化供电企业有着重要的现实意义。多年来，我局各级领导高度重视企业文化建设工作，坚持把企业文化建设工作做为一项长期的系统工程来抓，并建立健全了以局党委书记、局长任组长的企业文化建设组织领导机构和办事机构，制定了企业文化建设五年规划和工作实施
10、方案，并把企业文化建设工作纳入到了方针目标管理考核中。同时在多年的管理实践中，我们总结提炼出了富有时代特征的“团结、敬业、务实、创新的*电企业精神，不仅表达出了我局显明的企业特性，也反映出了我局职工的共同信念和价值观，使宽阔职工从中获得了一种团结向上的精神力气，增加了企业的凝合力，进而产生了创新、高效的工作热忱，在这种精神的感召和指引下，推动我局不断进步，迈上一个又一个新的台阶。近年来，我们还依据*电力集团公司企业形象战略的总体部署，全面导入实施CIS企业形象识别系统工程，使企业形象识别系统得到统一规范，使我局从标记、职工整体精神风貌、服务用语及服务流程等方面都以崭新的形象出如今公众面前。 二
11、、突出以人为本，大力推动企业平安文化建设 平安是电力企业的生命，而职工的平安文化素养、岗位的平安文化追求、企业的平安文化气氛是供电企业平安生产的牢靠保证。为了在企业内部营造“平安第一、关爱生命的思想气氛，使宽阔职工自身的平安管理、平安防范、平安操作潜能得到充分的发挥。我局结合供电企业生产特点，以实现人的价值、爱惜人的生命平安与健康为宗旨，提出了“像关切自己兄弟姊妹和亲人一样来关切职工平安的理念，努力构建“电网平安、职工平安、企业稳定、社会和谐四为一体的企业平安文化。一是推动了企业平安文化理念建设。在职工中主动提倡“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会的良好风气，大力宣扬内蒙古电力公
12、司“享受工作、保证完成任务、追求卓越的核心价值观，通过深化开展“安康杯竞赛、“平安生产月活动，营造平安气氛，充分阐释平安文化，大力传播平安文化，系统灌输平安文化，使宽阔职工从根本上提高了平安相识，实现了从“要我平安向“我要平安、“我会平安的转变，不断提高了企业平安生产水平。二是推动企业平安文化的制度建设。建设以人为本的平安生产机制和规章制度体系，构筑和完善以平安性评价动态管理及平安生产健康环境质量体系为中心的平安生产保障体系、监督体系和制度体系，将各项生产、技术、经营、管理活动，依据标准化理论和方法，分专业、分岗位编制作业指导书和执行作业指导书，并在全局全面推行现场标准化作业，深化现场作业标准
13、化指导书的应用，有系统、有支配地加强电网薄弱环节整改工作力度，刚好消退平安隐患，全面提高了现场作业工作平安水平和工作质量，夯实了电网的平安基础。三是推动企业平安文化的行为建设。以提倡平安文化建设、普及平安文化学问为重点，从提高一线职工平安自防自保意识和业务素养入手，强化职工平安培训，定期组织职工学习平安法律法规常识、平安规章制度及操作规程，广泛开展职工业务技能和平安技能培训，在生产运行人员中全面推行岗位资格准入制度，努力提高职工自身业务技术素养和平安防护实力，每年都要在“春秋查期间统一组织职工参加安规考试，并规定凡安规考试成果低于90分的，一律不得上岗工作，增加了职工按规律办事、按制度办事的自
14、觉性，将遵章守 纪化为职工的自觉行动。 三、实施人才强企战略，努力打造学习型企业 高素养的职工队伍是推动企业健康快速进展的基础。面对新形势、新任务的挑战，从2023年起先，我局深化开展了“打造学习型企业，创建学习型班组、争做学习型职工，全面提高企业核心竞争力活动，大力实施人才强企战略，将职工素养工程融入企业总体进展战略之中。一是重点 抓好各级领导和党员干部的党性修养、理论修养、道德修养和业务修养的学习，努力提高党员干部队伍的素养。定期对党员干部进行轮训，充分发挥各级领导干部和共产党员在创建学习型企业中的示范、带头作用。二是把生产技能等级培训与职业技能鉴定相结合，推行职业资格证制度，加强技师、高
15、级技师的培训、考评及评定举荐工作，为生产一线人员构建一条由初级工到高级工，从技师到高级技师的成才通道。三是创建条件加强职工的后续教化和学历教化，改善职工的专业学问结构，提高职工队伍的科学文化素养。我们接受企校共建联合办学的方法，先后与华北电力高校、北方交通高校、中国农业高校、天津高校等高等院校联合开办了十几个专业的专、本科及探讨生班。目前，全局参加硕士探讨生学习的职工30人，其中获得硕士学位3人；博士探讨生学习的职工3人；参加本科学习360人，专科学习120人，有223名职工已拿到了毕业证书。四是紧紧围绕平安生产，强化生产现场培训，提高一线职工的现场实际操作技能。根据全局电网规模不断扩大，高电
16、压等级电器设备迅猛增长的趋势，把职工教化工作的重心放到现场培训上，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么的原则，主动开展生产一线在岗人员的现场培训，有效的提高了职工的技术水平。五是开通了网上校内。充分利用局域网资源和计算机普及的便利条件，投资近30万元建设了巴彦淖尔电业局教化培训网，创办了职工网上“学习园地，分岗位、分专业制作了网络学习课件和题库，为宽阔干部职工搭建了一个先进快捷、全面系统的学习课堂。六是引入竞争机制，实行末位淘汰。从2023年起先，我局全面启动了变电运行岗位的机制改革，对变电运行人员每季度进行一次综合考评，每次确定3-5名人员作为待岗对象，进行离岗培训，参与下次岗位竞争，极大地
17、促进了运行人员刻苦学习业务学问的主动性和主动性。本新闻共3页,当前在第1页123 第三篇：电业局企业文化建设总结 XX电业局是一个具有百年历史的老企业。该局党委深知企业文化对企业进展的重要性，多年来以“讲究经营之道、培树企业精神、塑造企业形象、提高职工素养为切入点，全面系统地实施CI战略，运用企业文化力，不断创新进展，推动企业两个文明建设。开发文化资源-无形资产比有形资产更重要该局领导有较强的文化意识，几届班子都把企业文化建设置于企业进展规划中，使无形资产效益最大化。从1987年起，就有意识地开发文化资源，进行系统的企业文化建设工作。成立了企业文化建设办公室，定期制定建设规划，深化基层单位，职
18、工中调查，在职工中征集，以“总结吉林电业百年进展史，看吉林电业成长表达一种什么精神；品评当代企业英雄人物，看他们身上代表了一种什么精神；展望企业将来进展，看企业进展还需要一种什么精神为内容，经过半年多的总结，提炼了“供电争排头，服务争一流，效益争最正确，改革争上游的吉林电业“四争精神，提出了“当主子振兴吉林电业，做公仆服务江城人民的道德规范总则，并在全局职工代表大会上予以确认，在全局职工中深化开展“四争精神内涵的宣扬教化活动，开展争做有“四争精神的吉林电业职工活动。进入90年头初，该局把企业文化建设活动融于生产实践，与生产经营相结合，发挥企业文化在管理中的约束功能，从文化建设入手，抓管理先抓思
19、想，抓思想贴紧管理，开展平安思想研讨，进行平安文化教化活动，推动企业进展。从1996年起，该局进一步丰富和完善企业文化内涵，从具体事物抓起，拍摄企业文化建设专题片，宣扬画册，统一全局稿纸、信封、笔记本、名片、企业纸袋、水杯等用品，并给予其显明的吉林电业文化标识。从市场经济的高度，提出了“尽先行官之责，行报国之志，为企业进展，国家富强和人类奇妙的将来而工作的经营理念，“严细实快的工作作风，“人民电业为人民的企业宗旨，“电业增益我受益，我为企业增效益、“电业荣耀我荣耀，我为电业争荣耀、“供好电、服好务、让群众满足、让社会认可企业价值观，并总结提出了8个群体、19个岗位形象标准，在职工中产生了局旗、
20、局歌、局徽等标识，编辑出版了反映企业文化建设的文化篇、探究篇、风采篇、繁星篇四本书籍，发至班组，普及认知。该局党委书记林则学说，好“人品出好产品，无形资产比有形资产更重要。我们建设企业文化，就是要充分运用好企业文化这笔无形资产，运用企业文化力气，推动企业两个文明建设。建设企业文化以人为本，培塑高素养的企业文化人1996年12月，该局党委提出了“抓凝合，提素养，树形象，创一流，走向21世纪进展战略，并开展了“凝合力工程、“提素养工程，“树形象工程和“创一流工程活动。在全局职工中开展以“讲道德、守纪律、树形象、创效益，争做合格跨世纪吉电人大探讨活动。他们深知，要实现企业的进展，在市场竞争中立于不败
21、之地，关键在人。1998年2月，局党委站在如何把一个充溢朝气与活力的吉林电业和一支高素养的职工队伍带入21世纪的高度，提出了实施培育合格跨世纪吉电人为主题的育人活动。确定利用企业文化价值导向，使职工教化寓于合乎情理的价值导向和行为规范之中。经过近一年的调研，制定了吉林电业局职工要成为合格跨世纪吉电人的十征标准，即政治、道德、岗位、平安、外语、微机、法律、职称、学历、健康合格证，并把全局职工分为组织决策、实施操作，帮助生产三个系统，规定了每项证书的标准，每个岗位所应具备的证书条件，支配在3年内，以每年25%左右的比例达标，把获得十证状况做为2023年上岗的必备条件，职工形象地把这个证书比方为通往
22、21世纪的“绿卡。学习气氛深厚了，从过去“要我学，变成了“我要学。一些基层单位纷纷与院校举办大中专班，举办外语、微机短训班，两年来近千人通过了认证，在全局职代会上命名。高素养的人才群需要高雅的文化气氛培育。该局从加强文化设施建设入手，舍得投入花力气。87年创办了局江城电业报，96年正式建立了吉林电视台，吉电广播站，累计投入达200多万元，实现正规办台、办报，并上网。通过拍摄专题片、编播、新闻，编辑出版报刊，早间晨播等，使供电企业点多、线长、面广的难题，通过三个载体实现了全方位覆盖，收到了传播学问、政策、统一思想的文化聚合作用。建立了解职工网上思想热线，沟通思想，开展健康向上的文体活动，陶冶情操
23、。每年组织开展大型文体竞赛，演讲赛、青年艺术节、家庭报告会、职工书画展，成立职工文化爱好小组，实行重大节日升旗仪式，开展文明职工、文明楼院、文明家庭等创优活动，陶冶情操，修身养性。该局的企业文化建设活动阅历多次在市、省及国家电力系统介绍，局长潘龙河企业文化方面造诣颇深，被选为省社科院探讨员，并荣获第十届全国半月谈创新奖殊荣。党委书记林则学获全国电力系统思想政治工作先进个人和全市思想政治工作十大标兵荣誉。运作文化资产-品牌是市场，形象创效益长期支配经济体制下，以皇家女儿不愁嫁而自居的供电企业如何走向市场，面对竞争，吉林电业局从转变职工思想观念入手，使职工观念进入市场，使职工行为服务市场，使企业形
24、象面对市场。观念先导。近二年来，开展“企业走市场，职工怎么办、“局情怎么看，市场怎么走、“今年工作怎么看，十五届四中全会精神怎么落，明年工作怎么干、“学习许继阅历，推动企业改革、“发扬进取精神，关切企业进展、“以客为尊，用户至上，“迎接新的挑战，实现跨越式进展等大探讨活动，编发20多万字宣讲材料，拍摄了“居安思危，迎接挑战专题片，编写职工思想导读凝合职工思想。在98年“农供合一进程中，该局做到合机构先合思想，就是把供电企业多年来形成的企业文化普及到农电企业中，用企业文化来统一思想、完成机构合并，实现思想平稳，“农供职工融合局面。变电工区开展职工文化沙龙活动，每季大家同等沟通，倾吐思想，沟通状况
25、，增加了凝合力。树立形象。如今走进吉林电业局处处可以感受到文化气氛。标语口号、文化理念等随处可见。1997年向社会领先推出供电服务质量承诺制度，推行“迎接21世纪，向不良行为告辞活动。连续两年实施企业形象建设年活动，实施“电能产品新质量，规范服务新标准，供电企业新形象，员工队伍新素养四新工程。开展“一个干部一把尺子，一名职工一个窗口教化活动，在供电所中开展供电所“创优 达标工程活动，树立团队精神，通过队伍建设把全新的精神风貌的吉林电业职工队伍呈如今社会。文化营销。业务宣扬伴着深厚的文化色调，细心运作，使企业效益和社会公益互相促进，有机结合。在吉长高速公路上，建起280多平米巨幅广告，“吉林电业
26、愿为千家万户托起不落的太阳成为吉林电业局的代名词；在市唯一立交桥上建起“进展经济，电力先行公益广告；利用市信息电视频道，把吉林电业局的企业文化，营销业务，用电须知等四次重播，持续一年；在市广播电视台每日早间新闻开设电业送您一句话栏目，把电业人的问候送至千家万户；利用地方新闻媒介开拓专栏、专版，并进行展示；印发了10万份的用电指南小册子，发行普及吉林地区，组织有奖征答现场直播，花钱买看法活动；多次召开地方新闻发布会，吸引新闻媒体，建立15个街路广告箱，树立企业形象；连续两年印制企业名信片，传播企业文化，让社会相识企业，了解企业，增加企业的亲和力。有电力“110之称的电力客户服务中心已誉满江城，成
27、为电力用户电力部门沟通的桥梁和窗口。打好品牌。供电企业在当前一些地方企业不是很红火的状况下，显现出了其行业的后发优势，特别是多年来形成的良好信誉，使企业实力再次凸现。该局在进展多经企业中，充分利用这一特点，走“电力名牌之路，靠名牌效应联动，拓宽市场，形成了吉林地区最大的电力工程公司、饱满松花湖档次较高的电力培训中心，来宾爆满的电力宾馆，生意兴隆的电力商贸城，适销对路的电力矿泉水，活源不断的电力干洗中心、产销两旺的电力线缆厂等，均实行得了良好的效益，供电设备总厂与地方名企联营，抓住城农网改造这一商机，使产品占据市场，并实现份额不断扩大。培树典型。没有英雄人物的企业文化就没有力度，多年来该局典型培
28、树力度不断加大，每个时期都有与时代合拍的代表人物。六十年头全国英模吴允修曾多次受到党和国家领导人接见。进入八十年头后，又相继培育了全省优质服务标兵宋宝贵，张玉元等一大批典型，近年来，又推出了全国劳动模范贺广庭等为代表的一批新时代劳模。而且围绕这些英雄代表人物，不断开展宣扬活动，每年编写汇合先进人物的荣耀册，为先进人物著书立传，拍电视片，作先进事迹报告等，发挥辐射带动作用，也扩大了企业的社会影响，全局6千多名职工中，市级以上劳模达42人。在吉林市开展的评比万名文明市民中，有356名进入文明市民行列，52人被评为文明市民标兵，比例居全市各行业这首。企业形象不断提升，曾先后荣获吉林市形象建设先进单位
29、、全国用户满足企业、中国跨世纪企业形象AAA级荣誉。 第四篇：电业局企业文化建设总结 运用文化力育人促进展 电业局企业文化建设总结 吉林电业局是一个具有百年历史的老企业。该局党委深知企业文化对企业进展的重要性，多年来以“讲究经营之道、培树企业精神、塑造企业形象、提高职工素养为切入点，全面系统地实施CI战略，运用企业文化力，不断创新进展，推动企业两个文明建设。 开发文化资源-无形资产比有形资产更重要 该局领导有较强的文化意识，几届班子都把企业文化建设置于企业进展规划中，使无形资产效益最大化。从1987年起，就有意识地开发文化资源，进行系统的企业文化建设工作。成立了企业文化建设办公室，定期制定建设
30、规划，深化基层单位，职工中调查，在职工中征集，以“总结吉林电业百年进展史，看吉林电业成长表达一种什么精神；品评当代企业英雄人物，看他们身上代表了一种什么精神；展望企业将来进展，看企业进展还需要一种什么精神为内容，经过半年多的总结，提炼了“供电争排头，服务争一流，效益争最正确，改革争上游的吉林电业“四争精神，提出了“当主子振兴吉林电业，做公仆服务江城人民的道德规范总则，并在全局职工代表大会上予以确认，在全局职工中深化开展“四争精神内涵的宣扬教化活动，开展争做有“四争精神的吉林电业职工活动。进入90年头初，该局把企业文化建设活动融于生产实践，与生产经营相结合，发挥企业文化在管理中的约束功能，从文化
31、建设入手，抓管理先抓思想，抓思想贴紧管理，开展平安思想研讨，进行平安文化教化活动，推动企业进展。从1996年起，该局进一步丰富和完善企业文化内涵，从具体事物抓起，拍摄企业文化建设专题片，宣扬画册，统一全局稿纸、信封、笔记本、名片、企业纸袋、水杯等用品，并给予其显明的吉林电业文化标识。从市场经济的高度，提出了“尽先行官之责，行报国之志，为企业进展，国家富强和人类奇妙的将来而工作的经营理念，“严细实快的工作作风，“人民电业为人民的企业宗旨，“电业增益我受益，我为企业增效益、“电业荣耀我荣耀，我为电业争荣耀、“供好电、服好务、让群众满足、让社会认可企业价值观，并总结提出了8个群体、19个岗位形象标准
32、，在职工中产生了局旗、局歌、局徽等标识，编辑出版了反映企业文化建设的文化篇、探究篇、风采篇、繁星篇四本书籍，发至班组，普及认知。该局党委书记林则学说，好“人品出好产品，无形资产比有形资产更重要。我们建设企业文化，就是要充分运用好企业文化这笔无形资产，运用企业文化力气，推动企业两个文明建设。 建设企业文化以人为本，培塑高素养的企业文化人 1996年12月，该局党委提出了“抓凝合，提素养，树形象，创一流，走向21世纪进展战略，并开展了“凝合力工程、“提素养工程，“树形象工程和“创一流工程活动。在全局职工中开展以“讲道德、守纪律、树形象、创效益，争做合格跨世纪吉电人大探讨活动。他们深知，要实现企业的
33、进展，在市场竞争中立于不败之地，关键在人。1998年2月，局党委站在如何把一个充溢朝气与活力的吉林电业和一支高素养的职工队伍带入21世纪的高度，提出了实施培育合格跨世纪吉电人为主题的育人活动。确定利用企业文化价值导向，使职工教化寓于合乎情理的价值导向和行为规范之中。经过近一年的调研，制定了吉林电业局职工要成为合格跨世纪吉电人的十征标准，即政治、道德、岗位、平安、外语、微机、法律、职称、学历、健康合格证，并把全局职工分为组织决策、实施操作，帮助生产三个系统，规定了每项证书的标准，每个岗位所应具备的证书条件，支配在3年内，以每年25%左右的比例达标，把获得十证状况做为2023年上岗的必备条件，职工
34、形象地把这个证书比方为通往21世纪的“绿卡。学习气氛深厚了，从过去“要我学，变成了“我要学。一些基层单位纷纷与院校举办大中专班，举办外语、微机短训班，两年来近千人通过了认证，在全局职代会上命名。 高素养的人才群需要高雅的文化气氛培育。该局从加强文化设施建设入手，舍得投入花力气。87年创办了局江城电业报，96年正式建立了吉林电视台，吉电广播站，累计投入达200多万元，实现正规办台、办报，并上网。通过拍摄专题片、编播、新闻，编辑出版报刊，早间晨播等，使供电企业点多、线长、面广的难题，通过三个载体实现了全方位覆盖，收到了传播学问、政策、统一思想的文化聚合作用。建立了解职工网上思想热线，沟通思想，开展
35、健康向上的文体活动，陶冶情操。每年组织开展大型文体竞赛，演讲赛、青年艺术节、家庭报告会、职工书画展，成立职工文化爱好小组，实行重大节日升旗仪式，开展文明职工、文明楼院、文明家庭等创优活动，陶冶情操，修身养性。该局的企业文化建设活动阅历多次在市、省及国家电力系统介绍，局长潘龙河企业文化方面造诣颇深，被选为省社科院探讨员，并荣获第十届全国半月谈创新奖殊荣。党委书记林则学获全国电力系统思想政治工作先进个人和全市思想政治工作十大标兵荣誉。 运作文化资产-品牌是市场，形象创效益 长期支配经济体制下，以皇家女儿不愁嫁而自居的供电企业如何走向市场，面对竞争，吉林电业局从转变职工思想观念入手，使职工观念进入市
36、场，使职工行为服务市场，使企业形象面对市场。 观念先导。近二年来，开展“企业走市场，职工怎么办、“局情怎么看，市场怎么走、“今年工作怎么看，十五届四中全会精神怎么落，明年工作怎么干、“学习许继阅历，推动企业改革、“发扬进取精神，关切企业进展、“以客为尊，用户至上，“迎接新的挑战，实现跨越式进展等大探讨活动，编发20多万字宣讲材料，拍摄了“居安思危，迎接挑战专题片，编写职工思想导读凝合职工思想。在98年“农供合一进程中，该局做到合机构先合思想，就是把供电企业多年来形成的企业文化普及到农电企业中，用企业文化来统一思想、完成机构合并，实现思想平稳，“农供职工融合局面。变电工区开展职工文化沙龙活动，每
37、季大家同等沟通，倾吐思想，沟通状况，增加了凝合力。 树立形象。如今走进吉林电业局处处可以感受到文化气氛。标语口号、文化理念等随处可见。1997年向社会领先推出供电服务质量承诺制度，推行“迎接21世纪，向不良行为告辞活动。连续两年实施企业形象建设年活动，实施“电能产品新质量，规范服务新标准，供电企业新形象，员工队伍新素养四新工程。开展“一个干部一把尺子，一名职工一个窗口教化活动，在供电所中开展供电所“创优 达标工程活动，树立团队精神，通过队伍建设把全新的精神风貌的吉林电业职工队伍呈如今社会。 文化营销。业务宣扬伴着深厚的文化色调，细心运作，使企业效益和社会公益互相促进，有机结合。在吉长高速公路上
38、，建起280多平米巨幅广告，“吉林电业愿为千家万户托起不落的太阳成为吉林电业局的代名词；在市唯一立交桥上建起“进展经济，电力先行公益广告；利用市信息电视频道，把吉林电业局的企业文化，营销业务，用电须知等四次重播，持续一年；在市广播电视台每日早间新闻开设电业送您一句话栏目，把电业人的问候送至千家万户；利用地方新闻媒介开拓专栏、专版，并进行展示；印发了10万份的用电指南小册子，发行普及吉林地区，组织有奖征答现场直播，花钱买看法活动；多次召开地方新闻发布会，吸引新闻媒体，建立15个街路广告箱，树立企业形象；连续两年印制企业名信片，传播企业文化，让社会相识企业，了解企业，增加企业的亲和力。有电力“11
39、0之称的电力客户服务中心已誉满江城，成为电力用户电力部门沟通的桥梁和窗口。 打好品牌。供电企业在当前一些地方企业不是很红火的状况下，显现出了其行业的后发优势，特别是多年来形成的良好信誉，使企业实力再次凸现。该局在进展多经企业中，充分利用这一特点，走“电力名牌之路，靠名牌效应联动，拓宽市场，形成了吉林地区最大的电力工程公司、饱满松花湖档次较高的电力培训中心，来宾爆满的电力宾馆，生意兴隆的电力商贸城，适销对路的电力矿泉水，活源不断的电力干洗中心、产销两旺的电力线缆厂等，均实行得了良好的效益，供电设备总厂与地方名企联营，抓住城农网改造这一商机，使产品占据市场，并实现份额不断扩大。 培树典型。没有英雄
40、人物的企业文化就没有力度，多年来该局典型培树力度不断加大，每个时期都有与时代合拍的代表人物。六十年头全国英模吴允修曾多次受到党和国家领导人接见。进入八十年头后，又相继培育了全省优质服务标兵宋宝贵，张玉元等一大批典型，近年来，又推出了全国劳动模范贺广庭等为代表的一批新时代劳模。而且围绕这些英雄代表人物，不断开展宣扬活动，每年编写汇合先进人物的荣耀册，为先进人物著书立传，拍电视片，作先进事迹报告等，发挥辐射带动作用，也扩大了企业的社会影响，全局6千多名职工中，市级以上劳模达42人。在吉林市开展的评比万名文明市民中，有356名进入文明市民行列，52人被评为文明市民标兵，比例居全市各行业这首。企业形象
41、不断提升，曾先后荣获吉林市形象建设先进单位、全国用户满足企业、中国跨世纪企业形象AAA级荣誉。 第五篇：电业局企业文化建设先进个人事迹材料 为*企业文化建设航程扬帆掌舵- *电业局成立于1983年，是*电力集团公司的直属供电企业。近年来，伴随着*电力的进展，该局紧紧抓住地方经济快速进展和电力体制改革的有利时机，坚持以*电力集团公司“追求以人为本、崇尚学习之风、推崇宽容备至，寻求社会认同的核心价值观和建设“一强三优现代化供电企业为指引，牢固树立服务地方经济建设和社会进展的大局意识和责随便识，大力推动和实施企业文化建设战略，确立了以人本文化为核心、以平安文化为重点、以创新文化为动力、以服务文化为手
42、段、以视觉文化为载体的*电特色企业文化体系，使企业在平安生产、电网建设、供售电量、队伍建设、优质服务、精神文明建设等方面均实现了历史性跨越，并先后荣获“国家一流供电企业、“全国文明单位、“国家电网公司双文明单位、“全国安康杯竞赛优胜企业、“全国职工平安生产教化工作先进单位、“*自治区五一劳动奖状等荣誉称号。这些成果的取得与该局党政一班人卓有成效的领导和全体干部职工的共同努力密不行分，而作为该局的党委书记、企业文化建设的主动提倡者、推动者武同义更是功不行没。*现任*电业局党委书记，副局长，2000年起先担当该局党委书记。担当党委书记6年以来，他立足供电企业的实际，以战略目光谛视企业进展，确立了打
43、造具有*电特色的企业文化思路，并身体力行，竭力探究和实践符合供电企业特点的企业文化架构体系，把企业文化建设融入到企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，主动在全局提倡、推动和实施企业文化建设战略，在企业核心价值理念提炼、文化内涵延长、运作机制建立、建设成果运用等方面作出主动努力，使该局逐步形成了具有时代气息、健康向上、独具特色的企业文化。 一、正确相识，强化责任，主动提倡和推动企业文化建设 企业兴盛在管理，管理有效在文化。建设企业文化是现代企业管理进展的必定要求，只有全面提升企业文化，才能保持企业持续、稳定、健康的进展，才能使企业有旺盛的生命力。基于这样的相识，武同义同志带着班子成员，以
44、“三个代表重要思想和科学进展观统一思想，正确相识企业文化对于企业进展的重要性，把企业文化建设视为企业的“一把手工程，成立了以自己和局长为组长，宣扬部、工会、团委、综合管理部、营销部、培训中心、人力资源部等部门组成的企业文化建设领导小组，明确了各部门的职责，形成了齐抓共管的企业文化建设工作格局。 *同志常讲，企业领导者是企业文化的龙头，要塑造和维护国有企业的共同价值观，领导本身就得成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输这种价值观。为了增加各级经营管理者特别是企业各级领导对企业文化建设重要性和迫切性的相识，进而增加他们进行企业文化建设的自觉性和主动性。他领先垂范，带头学习企业文化建设
45、方面的学问和理论，带头探讨、践行企业文化，并组织领导层和中层干部到先进企业学习考察，在他的提倡下，该局先后举办7期企业文化学习班、组织20多名中层干部赴青岛海尔、青岛港务局、山东黄台电厂、河套酒厂和杭后奋斗中学学习考察，通过与先进企业文化建设的对比分析，吸取其精华。此外，他还指示有关部门，通过报纸、局域网、橱窗和发放学习文选等形式向宽阔职工大力宣扬企业文化学问，使宽阔职工工相识到，企业文化不只是领导的事，更不是领导搞的形象工程，而是与企业进展、自身进展休戚相关的重要大事，提高了宽阔职工对企业文化建设的思想相识。通过加强他们对企业文化的认知和认同，不断增加企业文化建设的能动性。 二、明确目标，精
46、确定位，打牢企业文化建设的理论基础 企业文化建设是一项系统工程，要求企业根据实际状况，科学合理地确定和规划企业文化的内容。为了加强企业文化建设的针对性和实效性，他组织有关人员对企业的文化、精神、理念进行了分析、概括，总结提炼出了富有时代特征的“团结、敬业、务实、创新的企业精神，制订了企业文化工程的近期、中期和远期规划，明确了企业文化建设动机和目标，确立了企业文化建设的推动方针，起草了*电业局企业文化建设手册，提出了以人本文化为核心、以平安文化为重点、以创新文化为动力、以服务文化为手段、以视觉文化为载体的*电企业文化建设思路，把实施企业文化和提升企业形象、增加企业核心竞争力结合起来，为深化推动企
47、业文化建设奠定了坚实的理论基础。 三、实施人才强企战略，努力打造学习型企业 高素养的职工队伍是推动企业健康快速进展的基础，也是企业文化建设的落足点。面对新形势、新任务的挑战，*书记适时提出了学习型企业的设想，在全局深化开展了“打造学习型企业，创建学习型班组、争做学习型职工，全面提高企业核心竞争力活动，大力实施人才强企战略，将职工素养工程融入企业总体进展战略之中。一是重点抓好各级领导和党员干部的党 性修养、理论修养、道德修养和业务修养的学习，努力提高党员干部队伍的素养。定期对党员干部进行轮训，充分发挥各级领导干部和共产党员在创建学习型企业中的示范、带头作用。二是把生产技能等级培训与职业技能鉴定相
48、结合，推行职业资格证制度，加强技师、高级技师的培训、考评及评定举荐工作，为生产一线人员构建一条由初级工到高级工，从技师到高级技师的成才通道。三是创建条件加强职工的后续教化和学历教化，改善职工的专业学问结构，提高职工队伍的科学文化素养。我们接受企校共建联合办学的方法，先后与华北电力高校、北方交通高校、中国农业高校、天津高校等高等院校联合开办了十几个专业的专、本科及探讨生班。目前，全局参加硕士探讨生学习的职工30人，其中获得硕士学位3人；博士探讨生学习的职工3人；参加本科学习360人，专科学习120人，有223名职工已拿到了毕业证书。四是紧紧围绕平安生产，强化生产现场培训，提高一线职工的现场实际操作技能。根据全局电网规模不断扩大，高电压等级电器设备迅猛增长的趋势，把职工教化工作的重心放到现场培训上，本着“干什么，