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1、2023年项目申报奖励与考核规定 第一篇：项目申报嘉奖与考核规定 海南仙农现代农业开发有限公司 项目申报嘉奖与考核规定 一、项目申报通知出来后，本公司符合申报条件，由于人为疏忽始终未办理或过期办理申报手续，一经觉察，要肃穆查处相关责任人，视其情节轻重，分别赐予通报指责或行政处分。 二、在项目申报过程中，可以申报通过的项目由于人为缘由而没有通过，需追究相关部门责任。如是技术资料准备不充分，追究技术总监责任；如是财务数据供应有误，则追究财务部责任。 三、因办事不力，不能在规定时间内提交符合规范的申报文件，错过申报期限的，赐予企划部干脆工作人员一次500元的扣款，并由行政部根据其表现列入工作绩效考核
2、。 四、外联部因工作消极，不能按分解任务在规定期限内供应有关证明材料，导致项目申报延迟或申报项目因此等级降低的，赐予责任部门的干脆工作人员500元的扣款，并由行政部根据其表现列入工作绩效考核。 五、合同评审已确定的申报课题，由于种种缘由未经批准擅自变更申报课题，一经觉察，要肃穆查处相关责任人，视其情节轻重，追究责任。 六、项目申报文件存档保管。申报书中所运用的财务数据、内部文件、技术资料仅限于公司项目申报运用，不得公开，申报文件运用去向行政部要登记备案；报送政府职能部门要通过审批渠道。如违背以上规定，则追究行政部的责任。 七、在规定的申报期内，各部门未能如期完成任务，行政部依据公司相关规定予以
3、考核，超过三次违背本规定者公司予以开除。 八、建立项目成果嘉奖制度。公司对项目申报胜利并获得确定经费或获得相关资质证书的的，通报表扬相关部门，并予以相关人员500元/次嘉奖。 其次篇：项目申报嘉奖方法 一、项目申报 根据类型，可分为以下几种，1、资金扶持类 a、独立完成资金申请并胜利： 100万及以下，嘉奖10%。 100-500万，嘉奖8%，当扶持资金额度在100万-125万之间时，按100万10%计算。500万之上6%。当扶持资金额度在500万到666万之间时，按500万的8%计算。b、主导完成，但需公司协同协作申请并胜利： 100万以下，嘉奖5%。 100-500万之间，嘉奖4%，当扶持
4、资金额度在100万-125万之间时，按100万5%计算。500万以上，嘉奖3%。当扶持资金额度在500万到666万之间时，按500万的4%计算。 2、政策扶持类： 获得国家政策扶持，减免企业所负担的各类费用，如所得税，各类型费用减免等。 100万及以下嘉奖减免金额5%，100-500万，嘉奖减免金额4%，500万及以上，嘉奖减免金额3%。 3、荣誉资质类： 视难易程度，及荣誉含金量1000-20000元固定嘉奖。 二、专利申请此标准为成都市政府对嘉奖授权人的嘉奖标准 1、好用新型1000元/件 2、独创4300元/件 3、国际专利：欧盟、美国、日本独创专利授权资助每件40000元，其他国家独创
5、专利授权资助每件20000元。 三、产品研发 1、公司支配项目： 胜利开发后按项目难度，技术先进性，经济效益等，赐予确定固定嘉奖。 2、自主提出项目： 由技术人员自主提出项目方案，并担当项目组负责人的胜利开发的，按转化年销售额的5%进行分成，持续3-5年。 3、现有技术改良： 对公司现有技术产品进行技术改造及提升，造成生产本钱节省，产品性能提升的，赐予一次性嘉奖或按节省本钱额度的3%-5%进行嘉奖。 第三篇：潜江市招商引资项目考核嘉奖方法 潜江市招商引资项目考核嘉奖方法试行 一、指导思想 以科学进展观为指导，加强对各区、镇、场、办事处及市有关部门招商引资工作的考核和嘉奖，进一步调动各招商责任单
6、位的主动性，促进招商引资项目上质量、上规模、上水平，为我市经济社会又好又快地进展做出新奉献。 二、考核对象 22个区、镇、场、办事处，市发改委、市经委、市商务局等经济进展部门。 三、考核内容 考核新引进项目的固定资产投入项目征地、房屋建设、设备购置、投资强度、项目投产后安置就业人数和税收奉献。 四、考核嘉奖方法 一项目嘉奖 凡符合国家产业政策且投资强度到达国家有关规定的项目房地产项目除外，根据项目固定资产投资额以及实现税收或者安置就业人数状况，分以下6个等次赐予嘉奖： 1每引进一个固定资产投资额达5亿元以上含5亿元，单位指人民币，下同，解决就业5千人或年税收奉献达5千万元的项目，嘉奖责任单位5
7、0万元； 2每引进一个固定资产投资额达35亿元含3亿元，解决就业3千人或年税收奉献达3千万元的项目，嘉奖责任单位30万元； 3每引进一个固定资产投资额达13亿元含1亿元、解决就业1千人或年税收奉献达1千万元的项目，嘉奖责任单位10万元； 4每引进一个固定资产投资额达5千万1亿元含5千万元、解决就业500人或年税收奉献达500万元的项目，嘉奖责任单位5万元； 5每引进一个固定资产投资额达35千万元含3千万元、解决就业300人或年税收奉献达300万元的项目，嘉奖责任单位3万元； 6每引进一个固定资产投资额达13千万元含1千万元、解决就业100人或年税收奉献达100万元的项目，嘉奖责任单位2万元；
8、外资项目固定资产投资额到达内资项目固定资产投资额70%的，依据相应的等次赐予嘉奖。 项目引进嘉奖，可提取奖金总额的30，奖给责任单位的党政主要负责人、分管领导和招商办主任；提取20%嘉奖项目落户的村支部书记和村民委员会主任；项目经中介人举荐洽谈胜利的，提取10%嘉奖中介人。 二先进集体嘉奖 对完成当年目标任务的招商责任单位，根据年终项目考核状况评比出招商引资先进集体12名按当年完成投资额分类排序，名额支配为：开发区2个、工业园区2个、镇处4个、管理区农场2个、市直2个，每个单位奖1万元。 三考核根据 招商引资项目实际到资额主要是考核项目固定资产的投入，根据主要有：项目可研报告、验资报告复印件、
9、会计原始凭证、设备及实物清单、统计报表固定资产投入额明细、税费明细等；项目投资强度根据项目固定资产投资额和占地面积进行核定；税收奉献以企业入库税收凭据为根据；安置就业人数以企业与职工签订的劳动用工合同以及就业人员社会保险缴交状况为根据。考核时一旦觉察弄虚作假的行为，取消责任单位参与评奖资格。 五、考核组织 全市招商引资考核工作由市工业经济和招商引资工作领导小组负责，由领导小组办公室在项目竣工投产后组织考核，并根据考核结果提出嘉奖名单，经领导小组审核并报市委、市政府同意后，由市委、市政府予以表彰和嘉奖。 六、本方法由市工业经济和招商引资领导小组办公室负责说明 第四篇：通讯员考核与嘉奖方案定稿 通
10、讯员考核与嘉奖方案 为进一步做好公司品牌宣扬工作，激励通讯员主动投稿，加强通讯员队伍建设，依据公司管理层指示。特制订公司通讯员考核方法，具体方法如下： 一、考核适用范围 各部门、物业服务中心通讯员 二、评审委员会成员 组长：* 组员：* 三、考核标准 1、各部门、物业服务中心通讯员应按时按量上交通讯稿。分公司职能部门每月至少提交1篇通讯稿，项目每周至少上交1篇通讯稿通讯稿经审批并挂网方计入上交稿件数。 2、每季度由评审委员会，对当季全部挂网通讯稿进行评比，结合评委打分状况，最终选定3篇为“优秀通讯稿。 3、稿件经过集团筛选，在集团EIP版面挂网的，干脆晋级“优秀通讯稿，不在打分之列。 四、奖惩
11、方法 1、获得“优秀通讯稿的通讯员，嘉奖活动经费200元。 2、当季获得“优秀通讯稿称号通讯员所在部门、物业服务中心负责人在当月绩效考核中加2分; 3、各职能部门、物业服务中心若未能按时按量上交通讯稿，该部门、物业服务中心负责人纳入支配运营考核。 五、优秀稿件评比标准 全部参评稿件基础分为10分，稿件经综合部品牌口修改正多的则取消参评资格，具体评比标准如下： 1、通讯稿件主题显明，标题清晰、精确、工整扣题，加1分。 2、稿件正文信息精确，时间、地点、人物姓名、职务交代清晰。 3、新闻稿件真实，含虚假内容则取消评比资格。 4、新闻稿件字数达300字，字数缺乏取消评比资格。 六、具体要求 1、各部
12、门、物业服务中心将指定部门/服务中心通讯员名单提交至综合部*处； 2、综合部将对考核与嘉奖方法进行解读； 3、综合部组织好每季度的通讯稿评比，严格按标准执行，要把通讯稿评比与佳兆业物业的品牌建设紧密结合起来； 4、各职能部门、服务中心要通过此次通讯稿评比活动的开展，落实分公司通讯稿撰写； 5、综合部需对每季度通讯稿评比结果将进行通报。 综合部 二一三年九月十一日 第五篇：嘉奖与惩处管理规定 公司嘉奖与惩处管理规定 第一条 目的和根据 为创建公司高效工作团队，嘉奖先进，规范员工行为与调动员工工作主动性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。 其次条 适应范围 适用于公司全体在职员工。 第三条 权
13、责 一公司行政人事部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请； 二各部门负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请； 三行政人事部负责奖惩项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最终审批。 第四条 管理要求 一嘉奖 1.1有以下表现之一者，予以一类通报嘉奖，当月绩效分加5分： 1)2)3)4) 1.2有以下表现之一者，予以二类通报嘉奖，当月绩效分加10分： 1)2)3)4)5)6) 1.3 有以下表现之一者，予以三类通报嘉奖，当月绩效分加20分： 1)2)3)4) 1.4 有以下表现之一者，予以四类通报嘉奖，当月绩效分加30分： 1)2)3)对公司有特殊奉献，公司同仁
14、表率者； 维护公司平安或重大利益，避开重大损失者； 有其他重大功绩者。提出合理化建议，被接受并为公司创建显著经济效益、社会效益者； 在改良公司经营管理，提高经济效益方面做出显著成果，对公司奉献较大者； 在完成工作任务、提高服务质量、节省物资或能源等方面，做出显著成果者； 遇有重大事故，敢于负责，并处理得当者。完成某专项工作表现精彩，取得确定经济效益； 制止影响业务开展或管理的不良状况，并实行有效措施者； 工作敢于开拓创新，有突出成果者； 敢于检举、订正违章行为或损害公司利益者； 觉察职责外的事故，刚好报告或妥当处理防止损害者； 工作精彩，能适时完成重大或特殊交办任务者。季度全勤； 克服种种困难
15、，完成突击任务精彩者； 一贯忠于职守，主动负责，廉洁奉公，足为楷模者； 热心服务或拾金不昧，有具体事例者。 1.5 嘉奖程序： 1)2)3)4)5) 二惩处 1)2)3)4)5) 2.1 口头警告类： 1)2)3)4)5)6)7) 2.2 书面警告类： 1)2)3)4)5)6)7)8)9)不听从上级指挥、教育，或顶撞、威胁领导，行为较轻者； 擅自变更工作方法、工作流程，导致不利后果发生的； 于人发生口角或不听从公司惩处确定，在公司内无理取闹者； 无正值理由，对于本岗位工作不按时完成者； 不听从领导工作支配，情节略微者； 因个人过失致公司蒙受重大损失者500元以内； 搬弄是非，有意挑拔同仁不和者
16、； 利用职权刁难他人，致影响工作推行或本公司利益者； 上班时间，未按规定办理手续擅自外出者； 上班时长时间打私人电话闲聊或做私人事情超过5分钟者； 破坏清洁环境、乱丢纸屑或乱扔垃圾或乱涂乱画，污损公司家具或损毁花草树木者； 工作散漫拖拉、马虎大意，工作质量及效率不高者； 未能按时完本钱职工作或特殊交办的事务者； 上班时间利用公司电脑玩玩耍或听歌等消遣者； 其他略微有损公司形象者； 其他应予书面警告之行为者。口头警告，扣当月绩效分2分； 书面警告，扣当月绩效分5分； 记小过，扣当月绩效分10分； 记大过，扣当月绩效分20分； 开除,当月绩效一票推翻。由部门负责人提议，填写嘉奖申请表，并按程序审批
17、。审批程序： 部门负责人行政人事部经理总经理。人事部门以书面形式将嘉奖事宜予以公布。 嘉奖执行：奖金在全司月例会中发放，人事部门将相关嘉奖资料存入员工人事档案。 10)处理事情方式、方法不当受到员工投诉，经公司行政人事部会同相关部门调查属实者； 11)对客人不礼貌，与客人争吵，工作马虎大意，受到客人的投诉；或在公司粗言秽语，扰乱正常办公秩序者； 12)员工之间工作不协作、不合作，工作发生互相推诿现象者责任双方； 13)违纪行为被检举时不听从检举且看法恶劣者； 14)在公司范围内拾遗不报占为己有者； 15)违背公司关于节省用电管理规定者； 16)月累计两次口头警告者； 17)其他应予书面警告之行
18、为者。 2.3 记小过类 1)2)3)4)5)6) 2.4 记大过类 1)2)3)4)5)因个人过失致公司蒙受重大损失者1000-5000元以内； 在工作场所互相殴打或酗酒滋事，影响工作和企业正常秩序者； 对工作进行或其他事务作虚伪不实的报告，情节重大者； 月累计两次记小过者； 其他应予记大过之行为者 2.5开除类： 1)2)3)4)5)6)7)旷工3天以上含3天 犯有偷窃行为：未经答应的状况下携带或企图携带公司的财物离开、私自变卖公司财物并中饱私囊、盗窃同事或公司财物、商业隐私或技术资料等； 聚众闹事妨害公司正常工作秩序者或散布对公司污蔑性言论； 实施贪污、侵占、挪用公司财物或利用职务之便假
19、公济私、收受不正值钱财以及欺压厂商、吃请、受贿、索要赠品等行为的； 未经公司授权以公司名义考察、谈判、签约、供应担保证明等； 利用公司名义招摇撞骗等影响公司名誉行为的； 严峻的不恳切行为包括但不限于以下行为： 在求职时供应假资料，伪造个人阅历或为到达让公司雇佣而实行不正值的方式； 加入公司之前，未报告自己所得的传染性疾病或其它将影响正常工作或易引起恐慌的健康问题； 弄虚作假，填报假单据或者费用报销不真实； 员工在长期病假期间至任何其他公司或机构工作； 8)9)携带或企图携带国家法规或公司不允许携带的物品，如：毒品、武器、爆炸性或危险性的物品进入公司； 因有意行为给公司造成重大的经济损失5000
20、元以上或导致公司名誉、信誉受到较大损失的； 不听从上级指挥，或顶撞、羞辱领导，行为情节较重者； 对同仁恶意攻击或诬陷、制造伪证，挑起事端者； 考核部署不确实，有徇私舞弊者； 未按公司程序规范，作业标准执行，造成损失较为严峻者500-1000元以内； 月累计两次书面警告者； 其他应予记小过之行为者。 10)与其他公司建立劳动关系影响本职工作，经劝告仍不改正的或严峻影响本职工作的； 11)负有保密义务的职员在同行业或有竞争关系企业兼职的； 12)违法违纪，被公安机关收容审查、劳教、监禁或判刑，或做了受社会广泛指责的行为； 13)泄漏或企图泄露公司商业隐私、客户资料、重要技术等隶属公司重要信息的；
21、14)员工在职期间对其因职务需要而知悉或持有的经营信息、商业隐私、学问产权、管理信息等泄露给其他员工、合作厂商、竞争者等的； 15)有意对客户进行误导性宣扬、介绍及推销； 16)有意隐瞒相关数据或工作失误的真相,造成客户投诉、订单取消、客户对公司等级评定下降、产品被召回等严峻后果； 17)未按期完成工作任务造成公司工作支配延期、客户投诉或订单(部分)取消或造成损失达30000元含以上等严峻后果的； 18)其他应予记大过之行为者。 2.6 觉察违纪行为不举报或不制止者，视情节轻重赐予相应的惩处；对违纪行为包庇者，视情节轻重予以重罚。 2.7 员工违纪后假如能够刚好、主动地承认并改正，可视状况从轻
22、惩处如有经济惩处，则按原惩处数额的70%予以惩处。2.8 惩处程序： 1)由部门负责人根据实际状况填写违纪惩处通知单，并按程序审批。2)审批程序： 部门负责人行政人事部经理总经理。 3)经人事部门核实后，通知违纪员工本人签名确认。4)人事部门以书面形式将惩处事宜予以公布。2.9 干脆上司附带嘉奖和领导连带责任 1)一个月内记嘉奖现象在部门发生两次含以上，其干脆上司享有附带嘉奖。嘉奖为记嘉奖中较低级别的通报嘉奖。 2)一个月内书面警及以上处分现象在部门发生两次含以上，且非干脆上司觉察的，则其干脆领导担当连带责任，处分为记处分中较低级别的处分标准。 第五条 本规定推行中，可根据实际状况，公司行政人事部将进行必要的补充与修改，并负责本规定的说明。