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1、2023年预混料品控流程 第一篇：预混料品控流程 预混料品质限制 1预混料生产过程的品质保证 1.1 配料过程的品质保证 a)配料前称量工要将配料现场清扫洁净，并精确校正配料秤，误差超过要求或觉察异样必需刚好处理。 b)依据办公室下达的称量单领取原料; c)按要求依次将领取的整包标重。原料码放整齐，精确称量所需零包，并按依次摆放。 d)依据配料单要求进行小料部分的称量，并按要求依次摆放。 e)配料后要整理好工作现场。 1.2 上料过程的品质限制 a)上料前投料工要与小料配料工细致核对小料的种类、数量以及摆放依次是否符合要求;拉料工要与大料的配料工细致核对大料的种类、数量以及摆放依次是否符合要求
2、。投料工将大、小料细致核对，确保精确无误后方可进入下一步的操作。 b)运用提升机要将原料放稳，方可启动，提升机下严禁站人。 c)更换品种时，刚好通知投料员清扫混合机;通知接料员准备相应的包装袋。 d)经常视察提升机设备是否正常，觉察异样，刚好停机修理。1.3 投料及混合过程的品质限制 a)严格按品种规定的投料依次投料，先投比重轻的原料例如米糠，后投比重重的原料例如磷酸氢钙、石粉、麦饭石等。 c)投料工要经常检查筛网是否有破损，如觉察破损刚好更换。 d)搅拌和混合时间按规定执行(1-12预混料混合5分钟;维生素类预混料、多矿类预混料和反刍动物预混料混合8分钟;)，不许缩短或延长时间。 e)混合机
3、和缓冲仓决不允许有两种料存在，以防止误操作而引起混仓。 f)更换品种时，先将电源关闭，然后认真清扫混合机的内壁和浆片，如有异样刚好清理。关闭卸料口，上一品种接完并清仓后方可投下一品种原料。 g)严禁混合机承载启动操作，混合机的启动应严格按规定的程序执行。 h)定期保养机器设备，如有违背操作规程造成机器设备损坏将追究责任。 i)工作过程中，随时保持工作台及四周环境清洁，各种包装袋整齐叠放。 1.4 打包过程品质限制 a)内包装中空气排尽后将口封紧，以确保不漏料。 b)包装缝口要整齐成一线。 c)成品内外包装，规格整齐，不许破损，每包缝合不能超过两次。 d)经常保养缝包机，如有跳线断线发生，要刚好
4、修理重新缝包。 1.5 成品仓储过程的品质限制 a)按品种每层码6袋，码放整齐，不许损坏包装和标签，严禁少码或多码。 b)严禁两个品种或两个生产日期的同一品种货物码在同一个垛上。 c)包装的标签朝上，码垛工负责检查标签是否有遗漏，如觉察刚好通知品控员进行填补 2.原料品质限制 2.1 入库检验把好原料关 第一步从正规、信誉好的厂家、经销商购置原料。其次步要识别送货单、包装和有效成分及含量。第三步对原料的生产日期和有效期应当有特别的识别。 第四步针对原料进行深度的检查，颜色是否均匀一样；有无淋雨、发霉、结块现象；有无虫染现象及杂质是否超标等；手感的水分是否正常，有无发热现象，粉状原料粒度是否一样
5、；是否具有原料本身固有的气味，气味是否簇新，有无异味。可与上批次原料进行对比第四步要对检查的过程以及检查的结果登记在案，根据检验结果确定是否入库，并建立原料初检表。2.2 抽样化验及样品保存 2.2.1采样 采样必需具有代表性和均匀性具体见化验手册。2.2.2 化验 根据化验手册中所述方法，对原料有效成份进行检验。 2.2.3 样品保存 保存样品，以备查。样品应密封避光保存于25以下条件中；简洁腐败、变质的样品需接受低温或冷冻枯燥的方法保存。2.3 原料库存的质量限制 原料仓库应保持通风良好、枯燥、无漏雨 加放垫板并离墙通风。添加剂类原料尤其要留意其特殊储存要求。 到货原料包上面应有品名、到货
6、日期、数量等标记。 特殊原料一般由品控部门支配运用。一般原料根据先进先出的原则支配运用水分高的原料应先支配运用。定期查库，每周至少一次，高温季节可增加查库次数。查库时觉察原料有异样现象应刚好处理。 2.4 原料运用跟踪及反馈 在生产运用过程中应对原料的实时运用状况有基本的了解，对于原料在生产运用过程中觉察的异样应当刚好有效地进行处理，并和选购人员沟通，做好对供货商的评审。成品的品质限制 3.1 设立打包监督制 在成品出料并封包的地方建立监督制度，实时监测成品料的质量感观状况。成品的颜色、气味、粒度等，如有异样状况，马上查明缘由，再根据状况确定产品是否返工，并不定期对成品进行抽样化验，以测定成分
7、含量及混合均匀度。 3.2 返工 对于达不到质量要求的预混料，品控人员根据实际状况，作出不同的返工方案，并记录在案。 3.3 成品化验 对于化学分析异样的成品，品控人员应从相应成品中重新取样，并通知将原样重新检测，综合判定是否合格，并结合实际查找缘由。 对于合格成品，留样视察，在产品在市场流通结束后方可进行处理。 3.4 成品库存的时间 假如成品库存时间过长，从饲料厂再到养殖户，可能超过保质期，所以一般预混料库存时间不超过30d。 3.5 成品库卫生 成品库垫板下极易藏污纳垢而且生虫，需刚好清扫，必要时喷药消毒。 3.6 包装袋检查 包装袋的质量影响产品的储存和运输，所以品控部门对包装袋的检查
8、也很重要。主要留意包装袋抗拉力程度、装袋重量，留意是否掺有再生料，缝合密封是否完好。 其次篇：品控人员操作标准化操作流程 品人员操作标准化操作流程： 第一节：车间品控标准化操作 一、检查核对配方，若不一样，询问技术部，若一样，合理支配并监督领料。 二、取标签，检查标签品种及配方是否一样，标签印刷质量是否合格。 三、印标签。包括日期、合格章及附加代码 四、查编织袋颜色、代号、名称、印刷质量是否合格。 五、查配料状况： 1、先校磅，检查配料员称重状况。 2、查所配原料质量是否合格，如不合格实行适当处理方法或上报。 3、查配料是否按批次运用。 4、查配料员是否一个品种一清底，清底时是否存在原料交叉污
9、染。 六、查领取小料品种、重量是否正确。 七、查投料口原料品种是否齐全，重量是否精确。 八、查投料员、操作工标准化操作状况。 九、查出机成品颜色、粒度、气味、混合均匀度、发热程度等。猪预混料及浓缩料成品重点检查气味、口感、咸味，猪颗粒料重点检查香味、甜味、口感、硬度。觉察异样，分析缘由并实行合理处理方案。 十、查成品称重、添加剂投放状况。 十一、查缝包是否符合要求，合格证是否正确，合格证缝制是否标准。 十二、要求抽样并与样品柜内原存样品进行比较，差异较大，分析缘由刚好上报。 十三、查打垛是否符合要求，一个品种生产完后，清点数量，差异大时，分析缘由刚好处理。 其次节 原料质检员标准化操作 一、原
10、料进厂，由选购部填写原料入库通知单送货单位、选购部看法，递至品管部后采样。 二、初步对原料验质，在原料入库通知单的初检结果栏填写初检结果，呈报领导签署看法，然后原料保管员凭原料入库通知单卸车。 三、取样时，扦样器口朝下插入包内，然后翻转，口朝上取出。 四、取样必需具有代表性，卸车时随机抽或从原料垛上抽，垛上抽样按W方式抽样率占总包数60以上。5T时按100%抽样，5T时按60%抽样。 五、要排检原料做到100抽包，对玉米、棉粕、鱼粉等原料必需拆包检查。 六、卸车抽检过程中，对需扣杂、扣重的应向客户说明清楚，不能与客户争吵，对排出不合格原料，通知选购部协调解决。 七、卸完车后在原料记录本上具体登
11、记日期、样品名称、客户名称、车号、扣杂、扣重状况等。 八、样品送化验室化验。 九、卸车时抽样的化验结果出来后，给客户开验质单、注明日期、厂家、原料名称、化验结果、处理看法签名等。 十、白天解决客户质量投诉时，应将投诉缘由问清，并在投诉单上注明。 十一、原料根据饲料质量标准推断是否合格，非合格原料不予接收，特殊状况需接收：水分、杂质不合格超标部分据实扣重，其余指标不合格不予接收。 第三节 化验室标准化操作 一、对送检样品按四分法分匀。 二、粉碎样品应让80以上通过40目分样筛。 三、称量时按需求重量称量，精确至0.0002g。 四、严格依据各化验项目操作步骤进行操作。见饲料分析一书 五、对仪器、
12、设备应轻拿轻放、细心疼惜，对药品、试剂应留意节省。 六、化验结果力求精确，化验员应对自己的化验结果负责，实行签名负责制。 七、当天工作必需当天完成，不能拖拉。 八、不准私自接收外来样品，外来样品需经品管部或技术部主管批准后方可化验。 九、化验室内必需保持安静整齐，不许外来闲杂人员逗留、喧哗。 十、化验员应对化验室内物品妥当保管。 十一、化验员应对化验结果保密，化验结果只上报品管部和技术部。 十二、化验报告必需每天填写，注明样品的送样日期、样品名称、送样人员、化验日期、化验员等，并根据化验报告登记好化验记录，填写完毕移交品管部和技术部，并留存档案室一份备查。 十三、化验员必需保证锅炉用水水质合格
13、，不得因水质化验不刚好而影响生产。 十四、化验员对成品留存样保存至少2个月，平常应将样品与留存样留意比较，差异较大的上报。 十五、下班前将办公桌、操作台物品摆放有序、擦洁净，并将仪器、试剂瓶擦洁净，当天所用仪器刷洁净，地面拖洁净等。 第三篇：品控职责 品管部主管职责与权限 1、职责 1.1负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改良品质的质量文化； 1.2 坚持以帮助、指导生产为主的质量管理理念，主动参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品控人员业务实力来保障产品质量，限制制程错误、削减损耗、降低生产本钱； 1.3 负责本部门的职员管理及各项
14、事务管理工作；制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实实施； 1.4 负责制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作； 1.5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作； 1.6 建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改良看法； 1.7 刚好收集材料和配件在运用过程中质量异样反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消退不合格的潜在缘由并提出解决方法； 1.8负责来料检验、抽检、巡检、成品检验等各工作岗位的支配、指导和监督工作； 1.9负责公司产
15、品质量信息反馈的统计分析工作，刚好与公司领导及其它部门互相沟通，共同解决各类质量问题； 1.10参加公司内部质量审核，协调和落实订正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作； 1.11质量异样及客户埋怨或退货等的处理工作；制程管理与分析，专案探讨并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品； 1.12负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶； 1.13负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平； 1.14完成上级支配的其它临时性工作。 2权限 2.1有权对部门的组织架构进行合理调整；
16、2.2有权批示部门员工3日假期； 2.3有权对品质异议作出判定； 2.4有权对部门全部职工作出奖惩权利； 品管部品控员的职责与权限职责 1.1在部门主管的领导下，认真监督各部门对品质要求的执行状况； 1.2负责所担当范围的质量检验和质量保证工作； 1.3负责各类品质问题的调查和反馈工作； 1.4 根据检验标准、工艺标准、相关图纸文件、作业指导书、技术标准等要求，对生产的产品、员工的操作规范等执行巡回检验； 1.5根据规定的频率执行巡检动作，并刚好将检验结果记录在巡检记录表中； 1.6制程中若有品质问题和品质异样时要求现场马上改善，必要时停线促进改善，改善合格后方可量产。并将异样刚好反馈至上级主
17、管，对已生产的不合格品加以标示、隔离，并根据惩处规定对不合格品开单惩处； 1.7 负责生产车间半成品抽检合格再转序工作，对抽检不合格的半成品催促车间班组长返工、改良合格后方准许转序； 1.8负责对生产线的退料检验，区分原料为制程损坏或来料损坏，刚好记录并反映给相关部门或班组负责人，关心限制物料损耗； 1.9加强与生产线及仓库的沟通，主动跟踪各种原料品质与运用状况，负责生产过程的材料异样投诉处理，针对异样问题点总结阅历并在下次检验中留意； 1.10每日做好各类检验记录，分析车间生产质量状况，刚好向上级报告异样状况； 1.11关心车间改善质量问题； 1.12 催促车间对检验不合格批次成品进行翻检，
18、直至再次检验合格后方可成品入库，出货； 1.13负责成品出货监督工作，监督入仓、仓存、搬运等操作流程； 1.14按质量手册的要求刚好优质的完成所担当的相关试验、测试和检查工作； 1.15刚好统计来料质量报告和巡检报告，刚好向上级报告各类异样状况； 负责检验仪器的配置、运用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行； 1.16保管各种检具仪器，并确保运用检具属合格检具； 1.17负责各类检验报告汇总、统计和存档工作； 1.18负责各类样品收集和保存工作； 1.19严格按检验标准对每日各类来料进行常规检验，并记录相关的信息，觉察有不良现象刚好反映并供应样品，并沟通关心供应商加强改善，尽量把各种问题反
19、映在最前端。原材料仓管 1.20负责对质量异样在第一时间汇报干脆主管； 1.21保证检验记录真实、清楚、刚好、精确； 1.22负责文件传递、资料派发等日常工作； 1.23负责各类测量工具管理工作； 1.24完成上级指定的其他事项； 2权限 2.1有权对略微品质异议作出判定； 2.2有建议来料检验不合格物料处置的权利； 2.3有要求供应商改善物料质量的权利； 2.4有处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利； 2.5有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权； 2.6有订正不标准操作方法的权利； 2.7发生批量或严峻质量问题时，有要求马上停机的权利； 2.8有对入仓、仓存、搬运
20、等成品流通环节的不规范操作行为的制止权利； 过程质量限制制程质量限制，(Producing Quality Control)PQC，简称过程限制制程限制。所谓制程限制是指 第一：对每批次生产时的首件产品确认,并赐予生产部生产产品的标准，首检有告知、预防功能； 其次：对在线产品的检验要求应按首件样品要求进行限制，意为正式生产时全部的产品必需符合首件样品的要求，且在生产前确定要做来料检验就是对快要生产的产品的原材料进行确认物料的正确性。 年终总结 SMT年终终结报告范文和写作方法 院团委作为一个团体，我身在其中，明白了团队合作的重要性。不管是部门内部或是部门与部门之间的。让我懂得一座大厦不行能只由
21、一根柱子建成，而一个优秀的团体不行能靠单方面的努力去完成各项任务的。所以在工作中，我学会了与别人进行合作，互相协作的去完成，这对我来说也是一个很大的收获。企业科学进展观心得 再则，作为外联部的一员，让我也深深的明白对外联系和对内协调的重要性。所以前段时间我们院团委举办的一系列活动，让我从最初的不知道自己该做什么到后来的主动参与，努力的为院团委工作尽自己的一份力，不仅学习到更好的工作阅历，也充溢了自己在课余的生活，到达双赢的效果，使我收益匪浅。也让我明白了之前做好各项工作的重要性，和增加处理紧急状况的应对实力。对外活动为我们部门以后的对外工作增加了良好的阅历。也使我们部门能够更有信念和实力去主动
22、的与外界沟通和沟通。在这过程中也让我相识到我们新成立部门的一些欠缺之处，但我信任，大家塌实肯干的工作精神，弥补了阅历上缺乏的缺点。 在院团委工作，主动主动的工作看法对我们来说是特殊重要的，不管是部门自己的活动，还是整个院团委支配和组织的。在“纪念一二九演讲竞赛等活动中，我一点点的学习着，也一点点的进步着，虽然处事的阅历还不是那么的丰富，考虑事情的方面也不是那么的周全，但我信任随着时间的积累和不断的学习，对于今后的工作我确定会更加的充溢信念。我也会怀着主动向上的良好看法和精神始终努力着。 我想，作为院团委成员都必需提高自身的实力，擅长协调协作。就以我们外联部来说吧。我认为，首先应当提高我们外联部
23、的凝合力，提高成员工作的主动性。我们可以在部内组织一些活动，也可以和其他部门一起搞活动，还可以到外边聚会。但还有更重要的就是我们还应当经常提出一些好的看法。另外，作为干事我们还应当了解一下学院活动的全貌，以便让我们能够具有学院荣誉感，从而提高工作主动性和整体意识。工作总结的写法 总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总探讨；也就是看看取得了哪些成果，存在哪些缺点和缺乏，有什么阅历、提高。 一基本状况。 1总结必需有状况的概述和表达，有的比较简洁，有的比较具体。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
24、 2成果和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要确定成果，找出缺点。成果有哪些，有多大，表如今哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表如今哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3阅历和教训。做过一件事，总会有阅历和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和教训进行分析、探讨、概括、集中，并上升到理论的高度来相识。4今后的预备。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的阅历和教训，明确努力方向，提出改良措施等。 二写好总结需要留意的问题 1总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的看法，了解有关状况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众协商。确定要避开领导
25、出观点，到群众中找事实的写法。 2确定要实事求是，成果不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 3条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 4要剪裁得体，详略相宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 5总结的具体写作，可先争辩，然后由专人写出初稿，再行探讨、修改。最好由主要负责人执笔，或亲自主持探讨、起草、修改。XX年XX工作总结 转瞬间，一年了。本人作为一名IT网络管理员，经过了一年的认真工作，圆满完成了XXX自己的工作任务
26、。 在此期间自己管理的XXX能正常工作运行。大小事务自己都能解决，或者和同事一起解决为了明年在新的一年保证工作自己管理的XX正常运行现总结08年的工作问题同时也要写上明年的改良方法，预防措施一。二。三。 。 看自己能写几条最终总结自己的感言 工作虽然辛苦，但是很充溢，有很多学习的地方自己说，看你怎么写 第四篇：品控工作总结 品控工作总结(精选多篇) 2023年工作总结及2023年工作支配 品控部 作中冠品质工作快两个年头，好快，真有“逝者如斯夫，不舍昼夜的感觉。拼搏奋斗的2023年已然过去，充溢机遇与挑战的2023悄然到来，心中思绪万千： 没有隆重的点礼，没有随从的拥护，只有张总领着我在几分焦
27、躁与怯生生的心情中走立即任。坐在位置上，看着凌乱的四周。本想说些什么，但在深思片刻后又停住，因为我想到先别唐突，多思索一下再说，那样或许更有把握的把第一炮打响，品管终归是一个比较烦 琐的部门，品管品管，需要常见的管理。从已具备的管理学问与技术背景，从支配、组织、领导与限制综合事务方面全面考量。 上任伊始，秉承全面继承，不全盘否认，适当改良与完善，寻求适合澳典的品质管理风格，2023年做了如下工作： 1、人员分工与管理：根据公司的部门编制与实际状况，品管现有人员12人：新厂设有来料检验两名负责全部来料的检验工作与产线反馈来料问题的跟踪处理，制程检验与成品检验两责由巡检负责共3人；冲压车间两名即是
28、巡检也是来料检验，老厂新厂共有一名品质班长，负责统筹供应商来料与生产中的问题，并负责指导培训各检验员，执行上级与各部门的临时面琐碎的工作。以上8人作为品管基石，刚好将来料与生产过程中的问题点反馈上来，品质经理第一时间处理解决。配备一名工程师特地负责制作进料与包装车间的sip、巡检记录表与成品检验记录表，同时负责所 有样品确认的检验与试验工作，下属一名样品检验员。另设统计文员一人，保证资料运转刚好，有效，有序，严格履行收发登记，建档便利检索与查阅，每天存档统计来料、冲压、包装不良，完善公司每个供应商每月的来料履历，能刚好了解各供应商的进料合格率，通过对包装与冲压的不良统计可以很明白每个车间每天每
29、月的前三项不良，为生产改善与评估两车间的绩效考核作数据根据。本人负责统筹，重心放在解决问题方面，消退生疏，融于其中，实现主导，管理从进料到成品出货的生产全过程的品质事务与售后的产品质量和服务。 工作中奉行“员工的执行力就是反重复把同一件事做对的指导原则，执行客户与公司制定的检验标准与检验流程，长期的工作中以领导的人格魅力与为人处事，引导品管人员必需懂得与别人合作与沟通，拥有开放与健康的人生观，通过品质绩效考核提示员工工作中 保持惊慌感，不偏离正常工作轨道，跟上大部队的步伐。同时工作中给员工创建一个合谐的工作气氛，减轻他们的思想压力与包袱，我始终秉承“有功从员工起先，有过从领导起先，让员工甩开包
30、袱，努力做好工作，贯以“只有认真的工作，才能快乐的生活理念，在不断的总结才能完善自身，作为领导我要做他们的坚毅后盾，每隔一段时间的集资聚餐，来调整、缓和与安抚，以保持团队的凝合力与向心力。 2、标准与流程建设： 根据客户的最终产品要求，我们重新制定了产品首件/末件检验内容、热镀锌产品的锌层厚度检测方法与外观要求细则、喷塑品的百格测试与判定、塑胶件的外观标准，及冲压件的检测规范，把缺陷标准的上下限数字化，削减模糊标准对检验员的判定影响，同时贯以标准是死的，人是活的，对标准的把握心中要有个“度，这个度就是一个积累的过程，是通过不断的对不良品 的认知与判别积累的。 流程方面主要梳理了进料检验的工作方
31、法，总结起来就是iqc验货四大原则： 1、依图纸与样板核对来料，2、按aql抽样检验外观，3、每批5pcs作尺 寸检测，4、作简易的功能性检查与测试来保证来料的合格率。制程方面：建立以我为主导的快速反应机制，对员工培训异样问题的处理方法，通过三即三现原则，走入现场，去视察、发掘，通过驾驭事实、慎思确定、实行措施与结果确认四个阶段快速处理问题，尽量不花费金钱改善的原则，尽量削减产品的停机率与提升产品的直通率，以满意生产与交期的要求。 3、品管日常事务工作： a、改善品管与各部门之间的关系，变更以往的品不管部形象，加强品管在各部门间的话语权。与各部的横向沟通，了解工作中的问题点刚好改良； b、与上
32、级、与客户的纵向沟通，洞悉上级与客户的要求、提前布署； c、与员工座谈，刚好化解员工心中的疑虑。 d、通过生产车间每月报废率与稽核细则评分硬性指标与奖罚挂钩，将公司期望与品管意愿很好实现 e、负责外协厂商零部件的sip编制与工艺流程确实认，将潜在的问题浮出水面，开发阶段解决好各种问题； f、主导制程的sip和品质限制要点，及每周的生产稽核，做到持续改善； g、主导客诉的分析、改善、跟进及npi阶段的总结协调已有产品在现有基础上尽量做到：生产一种，完善一种。与业务紧密联系，主动改善客户提出的各项要求，提升客户满足度 h、通过选购窗口将供应商的来料问题与品质整改要求落实： 与供应商建立互惠互利的关
33、系，加速品质信息的传递，做到问题描述、不良比 例、不良发生批次、生产日期清楚反馈，便利供应商查找真因，快速订正 预防，除此我们还要在供应商的甄选、评价、稽核与辅导方面投入更大的精力 i、每周一的部门会议，通过对上一周工作大事的回顾，总结阅历与教训，支配本周的工作任务和要求事项，以此平台增加领导意思，消退逆反心理，快捷传递要求，达成统一看法现场解决问题 j、每个月第一周周四与生产开生产品质会议，刚好解决生产怀疑与布置下阶段生产改善前三项不良 k、新产品开发与导入的连接 4、持续改善： a、年初将卷扬机轮毂的焊接从腾元全部转回自主焊接，明确来料要求与过程限制要点，生产与品质现也走入正轨，良率也有大
34、的提升，对我们公司的焊接实力是一个大的提升； b、cbs伸缩衣架的功能改良，从双胜转回时产品组装过程中伸缩死机。通过查找缘由，提请项目工程师改良方滚筒与中心管的定尺来改善产品功能，全面解决死机问题； c、天线支架热镀锌工艺变更，通过走访不同供应商，寻求最适合客户要求的生产工艺，通过制作特地的热镀锌手持挂具和有规律的抖动解决了内外套管的端部积锌问题，切实大幅提高生产产能，节省人工本钱； d、通过自然气大规模的量产与直管螺纹向锥形螺纹的转向过程中，规范生产与外协环节一系列标准各微小环节，为我司的技术升级供应了一个有力的范本； e、卷扬机生产过程中 供应商与来料改善：对于advansa的卷扬机零部件
35、我们根据图纸与供应商作一一整理，对不符合要求又影响到产品功能的尺寸我们会从工艺与制程上和 供应商逐项确认改进，来料时做到影响功能的尺寸刚好退货与scar并行。 制程改善：根据客户供应的成品卷扬机与吊车的检验程序，结合本公司装配的实际状况，我们会依据游艇卷扬机，吊车卷扬机，大卷扬机，吊车几个大类做check list，包含内容： 1、各工位当道工序的自检内容与当道工序对上道工序的复查内容，即每个工位的自检表； 2、标准的产品最终检查表，要求我们的装配线全职检验员对每一项的检验内容进行打钩检验。制程中固定好各岗位操作员，check list做出来后对装配工人进行培训，让其了解操作要领与自检内容。
36、让客户确信我们是有信念有实力做好目前和后续订单的。 工作中存在的缺乏： a、虽然制定了喷塑厂、塑胶厂与制管厂的稽核细则，但目前做到的只有每个月对喷塑厂的现场稽查与评分跟进改善，精力不够； b、人员的技术水平与解决问题的实力不够，许多事情需要我亲力亲为，不能把主要工作放在质量策划方面； c、有些供应商为了削减退货机率，驾驭了我们的生产支配，有意赶在刚要生产的时候送货过来，没有问题处理周 期。让供应商从侧面利用“jit方式1月份重新编制原辅材料验收程序杜绝一切原辅材料出现漏检、错 检现象的发生。 21月份重新编制haccp支配文件使得文件内容可操作性，有效性。31月份重新编制检测中心支配使得文件与
37、实际检验项目相一样。42月份学习haccp体系文件，关心领导完成下一步haccp的其次次审核。54-5月份天气湿潮，加强水分的有效限制确保产品质量平安。 66-10月份天气燥热，加强车间细菌、大肠和亚硝酸盐的限制。 7建议公司每年应对供应商进行至少一次的现场评审。以确保原辅材料的 平安牢靠。 8建议对公司员工要进行一次全面的培训，优胜劣汰。以确保质量在员工 心中而不是在员工嘴中。质量控 制，人人参与。 第五篇：品控岗位职责 品控岗位职责： 1、编制并定期修改公司的质量手册，完善公司质量体系； 2、关心完善全公司质量体系，按步骤推行质量体系和作业标准层序； 3、和相关部门主动沟通及异样状况的汇报
38、、处理，使产品质量处于受控状态； 4、对生产现场各质量环节进行抽检，使产品质量处于受控状态，对异样状况刚好预警、汇报、处理； 5、依据原辅料验收标准操作程序进行验收，杜绝不合格品物料投入生产；根据产品放行标准监控放心合格产品，跟踪处理隔离品，关心处理客户投诉； 6、处理政府在食品法规及产品质量方面涉及本公司的有关事宜； 7、负责审核评估供应商的产品质量，建立合格供应商名录，跟踪处理不合格物料，记录处理的状况； 8、负责新品的跟踪； 9、负责客户投诉涉及的产品调查，关心销售部重大质量投诉的跟踪及处理工作； 10、制定执行品控工作的全面工作规划、检查、督导和协调，以及品控文件记录管理； 11、巡检
39、生产线现场，明确生产支配及包装规格要求，生产过程中巡检产品质量状态，对产品质量问题或潜在问题刚好跟相关人员进行改善行动，做好更正行动支配，使关键限制点处于良好的受控状态，依据岗位操作规定对质量限制点进行严格监控，异样状况增加监控检测频率，确保产品质量处于良好状态； 12、监督指导现场依据标准操作进行生产； 13、刚好做好岗位报表的记录工作，填写当天各项监控记录，负责留样产品的感官检查，统计相关数据，觉察异样刚好汇报并实行相关措施，跟踪处理； 14、对有特殊要求的产品进行送样，办理半年一次的产品检测报告，每年的年审工作准备，三年一次的续证工作； 15、对全部包装的标签标识进行审核，确认； 品控工
40、作流程： 1、跟车间主管沟通生产品项，提示留意点，关注需要补充的物料； 2、原辅料、包装验收，供应商索证； 3、依据加工工艺及质量标准检查生产车间对工艺标准的执行状况，异样分析，使生产处于受控状态，杜绝不合格品的产生； 4、标签、外包装的审核和确认； 5、解决销售反馈的投诉，有时会上门探望客户； 6、应对质监局的检查做好文件管理； 7、试验室的产品检测，数据异样分析； 8、产品定时和不定时的送样； 9、新品跟踪； 10、车间记录的填写真实性和规范性的检查； 11、北海生产的跟踪和财务的对账； 12、网购信息的跟踪核对； 13、滑类车间的本钱核算； 化验室岗位职责 1、化验员应经培训后上岗，并严
41、格遵守化验室平安工作制度 2、负责做好各种规定的化验项目和临时支配的化验项目。 3、刚好填写各种原始记录及化验数据，实事求是，不篡改数据，做好各种报表收集、整理和归档工作。 4、根据实际状况制定精确的取样地点，保证样品具有代表性，刚好、精确地供应常规化验项目数据，便于指导生产运行。 5、对抽样项目和临时化验项目分析要做对比化验结果，并做好化验记录。 6、加强化验仪器的维护、保养，定期进行自检项目的检验，并刚好负责同计量部门联系，定期检验所用计量设备，以确保化验和分析的精确性。 7、搞好化验室卫生清洁工作，保证化验器皿及物品放置整齐。 8、对需选购的化玻器械等要编年月支配。 9、负责试剂的登记保
42、管、清理。应熟识试剂特性，对易燃、易爆、有毒及宝贵药品特地保管，严控运用，并具体登记。按日常用量及特殊要求提前做好支配，对所缺药品刚好上报。对本岗位物品药品能源及消耗指标负责。 9、加强平安文明生产，严格执行操作规程，谢绝无关人员进入化验室。 10、遵守劳动纪律、不擅离职守，工作时精力集中不干与工作无关的事。 11、下班离开化验室时，负责检查化验室门、窗、水、电器是否关好，垃圾是否倾倒。 12、能够完成上级临时交代的任务。 试验室工作流程： 1、试验前的卫生环境，室内和台面的消毒； 2、采样 试验 结果 清洗消毒 报告汇总； 3、刚好填写各种原始记录及化验数据，实事求是，不篡改数据，做好各种报表收集、整理和归档工作； 4、填写试剂选购、配置、消耗记录； 5、网购表单的填写； 6、保持化验室的洁净卫生，杜绝无关人员入内； 7、下班离开化验室时，负责检查化验室门、窗、水、电器是否关好，垃圾是否倾倒。