《2023年阀门厂仓库管理办法,生产型工厂的仓库管理规章制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年阀门厂仓库管理办法,生产型工厂的仓库管理规章制度.docx（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年阀门厂仓库管理办法,生产型工厂的仓库管理规章制度 第一篇：阀门厂仓库管理方法,生产型工厂的仓库管理规章制度 仓库管理方法 全文书目 第一条 总则.1 其次条 管 理.1(一)仓库管理.1(二)货物管理.1 第三条 入库管理.2 第四条 出库管理.2 第五条 退库管理.3 第六条 仓库盘点.4 第七条 附 则.4 第一条 总则 为保障公司正常经营秩序，规范公司物资和成品的流通、保管，使仓库作业合理化，削减库存资金占用，特制定本方法。 其次条 管 理 (一)仓库管理 1、物管部是仓库主管部门，物管部经理是仓库管理工作的干脆负责人，负责做好日常工作的布置管理和监督。仓管员是仓库管理的责任人
2、，负责物资入库点收、发放，库存物资的保管和适当养护，定期盘点并与财务核对账务，刚好供应物资储备信息。 2、物管部应关心生产、外协供应部门做好生产选购支配，以满意公司生产经营所需的物资需要，保证不缺货断档，并使库存物资、选购本钱总额资金费用最小化，避开资金呆滞和供货缺乏。 3、仓库对各类物资按待检区、合格品区、废品区进行分区存放、统计和管理。 4、仓库内严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。 5、仓库管理员应坚持原则，看法亲善，热忱主动服务，严格按批准数量收发货物，不徇私情。 6、业务单据一经审核打印便不得手工更改，若要更改需经主管批准按K3程序修改。否则将对仓管员及相关责任人罚款50元/人
3、次，并追索因此造成的干脆经济损失。 7、仓管员如有岗位调动，由交接双方及物管部经理监交办理清册移交及必要的货物清点工作。(二)货物管理 1、坚持先进先出原则。依据产品进库先后堆放、调货和提取。 2、坚持货物摆放合理性。依据本条第一款第3项规定严格将货物分类别摆放，保证仓库货物整齐。 2.1.按品种、规格、体积、重量等特征确定堆码方式及区位； 2.2.仓库物品按区域堆放整齐、平稳，分类清楚； 2.3.储物按空间分区并按物料编号，标识醒目、朝外，便于盘存和领取。2.4.地面负荷不得过大、超限； 2.5.通道不得乱堆放物品。 3、坚持货物存放平安性。仓库人员应具备很强的消防平安意识，仓库应保持清洁卫
4、生，定期实施平安检查;对危险物品隔离管制。 4、坚持帐物管理清晰性。仓管员必需严格按公司规章制度进行日常操作，坚决制止无生产任务单包括WORK单和经签批的零星单的出、入库行为，对发生的业务做到日清日结，确保K3系统中物料数据精确无误，做到账物相符。刚好向各部门供应产品库存状况，保证仓库的良性循环。 5、财务部有责任对仓库货物的摆放、先进先出等方面进行监督和检查盘点、清仓，保证财务和仓库数据一样。 6、凡出厂物资必需由仓库开具“放行条，门卫凭仓库开具“放行条放行，“放行条如有遗失，仓库不得随便补办。 第三条 入库管理 1、物资入库仓管员同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一样，在送货
5、单上签字。 2、物资入库先入待检区，仓管员刚好核对数量后，由选购员当天报检，质检员两天内检验完，检验合格后选购员一天内录入K3并打印“外购入库单，经检验员签名后送仓库，仓管员在核对好名称、规格、数量后在“外购入库单签名并在K3中审核刚好将货物入货位，用油漆等合适方式在物资朝外位置标识型号、规格。未经检验合格不准进入货位更不准投入运用，经检验不合格品由选购员负责办理退货手续。若入库不刚好影响生产将追究相关人员责任，并处以50元/人次惩处。 3、仓库必需凭选购支配单、送货单、检验报告验收入库，不得超支配入库，如有违背每单罚款100元。超支配来料由选购员负责办理退货，仓库不负保管责任。 4、干脆从毛
6、坯厂家送委外单位加工物料的出入库手续必需先通知仓管员并在两天内完成，如有违背，仓库有权拒绝办理，后果由选购员负责。 5、自制半成品、产成品入库仓管员必需根据生产部打印的“生产任务单，先核对该单入库前的流程:领料手续是否办妥.检验员是否签名.料废物料是否已退库.领、退、入数量是否相符等。如手续到位则可由入库责任人将所入物料摆放到仓管员指定位置后由仓管员录入K3系统，生成“产品入库单由入库者签名后生效。未按流程办理将追究仓管员及相关人员责任。 6、仓管员于物料入库时觉察解决不了的问题时，最迟于次一个工作日内向物管部报告，否则，造成因入库延误影响生产，对仓管员处以100元/次的罚款。 第四条 出库管
7、理 1、组装车间、机加车间领料必需持有生产部打印的“生产任务单，仓管员核对单号，电脑填开“生产领料单，由领料人组装班由生产部指定专人领料手写签名后对单发料。 2、售后服务领料：售后服务人员先凭借条需主管签字到仓库借用，售后服务回公司后，原则上须将换下零部件全部带回公司，确属无回收价值或不宜带回的需经公司领导同意方能处置，仓管员根据售后服务人员带回售后服务单所列更换配件清单客户签字确认和零部件清单或其它相关处置凭证主管签字，两者数量、品种相符才能开具 “生产领料单，售后服务人员办理正式领料手续并平账，平账后仓管员在售后服务单上签字售后服务费用才能报销。 3、对于试制新产品用料含用户特殊要求用料均
8、凭技术部门项目负责人干脆签名的“生产领料单，并加盖“新品试制专用章后，仓库方可对单发料。 4、委外单位领料必需由生产部委外加工业务负责人持“生产任务单到仓库办理领料手续领料单上必需有委外单位相关负责人签名，仓管员电脑填开“委外加工出库单后对单发货；委外产品需退料返工的，应由生产部委外加工业务负责人凭质检报告关心委外单位办理相应退料返工手续。 5、无BOM单定额的物资领用，必需经部门负责人核定数量标准后方可领用，严禁超量领料，防止本钱奢侈。 6、劳保用品的发放一律根据人力资源部下发的“劳动爱惜用品管理制度执行。每月底仓管员必需将当月劳保用品发放清单交人力资源部。 7、工具、量具在仓库办理入库后由
9、生产部专职工具保管员到仓库办理领用手续。仓库同时应建立一本工具量具台帐以核对工具保管员处的工具数量。 8、成品出库必需根据销售总部开具的“发货通知单仓管员方可开具 “销售出库单并对单发货。 9、补充领料 9.1.生产过程中因物料质量问题需补充领料的必需持有检验员注明质量问题的“领料单，将原物料办理退库手续后方可办理补充领料。 9.2.生产过程中因当事人操作不当造成物料报废而需补充领料的必需持有主管部门经理签名的“领料单，并在领料单上注明“加工报废“装配损坏，仓库方可发料，同时仓管员应刚好将该类单据交一联给生产部统计员，由其将经济责任从当事人工资中扣除。操作者私自到仓库换取物料者，一经觉察处以2
10、00元/次的罚款。 9.3.如属“BOM单有误而造成的补充领料或退料必需经技术部修改“BOM单完成并签名后方可发料或换料。 9.4产成品出库后因错发物料而导致补发时必需经物管部批准签名并对由此发生的相关运费损失追究相关人员责任。 9.5修复产品领料必需办理退料手续后，操作者报检，合格物料退回仓库，废料入物料废品区。凭生产部经理审核后的领料单才能领料，未按程序发料的将追究仓管员及相关人员责任。 10、凡属可以分割拆零或不能以件计量的某些特殊物料如胶皮、机油、柴油等，由车间负责人一次性从仓库领出后，由车间进行日常细分管理。 11、作为总成物资入库的物料一律不准拆零发放，特殊状况应报物管部批准。 1
11、2、全部物料必需办理完入库、出库手续后方可运用，未办入库出库手续私自领用物料者，处以200元/次的罚款。 13、全部物料发放，领、发人必需手续到位并当面点清实物，防止过失出门。 第五条 退库管理 1、车间退回的有质量问题的物料应持有检验员签名报废的“生产任务单到仓库领料并办理退料手续，仓管员同时将物料调拨到废品库。退回物料按仓管员要求摆放到废品区，坚决杜绝将有质量问题的物料放回合格品区甚至乱丢而自行换料的行为，一经觉察处以100元/次的罚款。待“不合格品通知单处理看法出来后相关责任人应在规定时间内对不合格品作出处理。若是供方的缘由则退回厂家，要求市内退货三天完毕，市外退货在供方下一次送货时完毕
12、。验证质量不合格，但可返修的产品，原则上退回供方返修，确因生产急需，可由公司返修，其返修费用由生产统计员统计，交外协供应部追索赔偿。 2、售后服务物料退库流程：先由仓管员验收入售后服务退料库，退料人报检，经检验由质检部将送检单递到生产和仓库，合格的由仓管员调拨到物料库；不合格的质检部向生产部开出不合格通知单，生产部下达相应的生产任务单即时作出返修处理，返修合格的生产部办理入库，不能修复完全报废的生产部办理报废手续，由仓管员调拨到废品库。 3、售出产品退库流程：先由仓管员验收入售出产品退库，退货人报检，检验合格的仓库根据检验报告单和销售总部开出的退货通知单对合格品调拨到成品库；对检验不合格的质检
13、部向生产部开出不合格通知单，生产部下达相应的生产任务单即时作出返修处理生产任务特别惊慌时可以在一周内并办理入库手续，对不能修复完全报废的生产部办理报废手续，由仓库调拨到废品库。 4、全部退回物资未到仓库办理退料手续前仓库不负保管责任。 5、凡有“生产任务单的入库、出库、退库，仓库必需与任务单关联来生成相关单据，觉察任务单有错时仓管员应即时向技术部或生产部反馈，不得私自更改，否则觉察一次罚款50元。 6、物料收发流程必需是先入后出，如觉察有跨期的先出后入行为，对仓管员及相关责任人罚款50元/人次。 第六条 仓库盘点 1、物流关帐时间为公历每月的25日下午5点，此时点后业务单据归入下月；公历每月2
14、6日为盘点日，盘点完成后应刚好将盘点结果反馈到财务部；每半年一次中盘点查核仓库是否帐实相符，并矫正本钱，每年一次大盘点公司资产全面盘存，并依次对物料分开做盘点和报表，财务部应对中盘点、大盘点进行监盘，并对实物进行确定数量的抽查，检查盘点质量。 2、仓管员必需在规定的时段对各类库存物料进行检查、盘点，做到帐、卡、物相符，如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等状况，仓管员应刚好报告仓库负责人，经查明责任缘由后按规定办理报批手续。库存盈亏是反映仓管员工作质量的主要指标，合理损耗外的盈亏数项数超过所管物料总项数的1%且金额超过库存金额的0.5%产成品除外，应追究仓管员经济责任。 3、盘点也可设段落进行，但
15、应经物管部经理批准，并将该段落盘点情形刚好报告生产部和财务部。 4、对盘盈、盘亏状况，报总经理批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。 第七条 附 则 本方法由物管部负责说明，由公司董事长颁发生效。 株洲南方阀门股份有限公司 主题词：仓 库 管 理 办 法 发 送： 公司各部门 其次篇：工厂仓库管理方法 工厂仓库管理方法试行为完善仓库运行秩序，保证库存精确，特制定本方法。 1、整体布局。该原料仓库分为溶剂库区和固体原料库区两个部分。溶剂库区内实行代码命名、分区放置。每只原料桶上均要有2张标签，1张置于桶盖，1张置于桶侧面，书写内容为代码、批号、入库时间三项，其中批号以货物到达厂区时间为
16、标准编制。每一区域放置固定溶剂，不得混放、乱放，每一专区上方均有一挂牌明示。若某一时期发生位置变更，应刚好调整区域和挂牌，始终做到区域、挂牌、物料三者统一。固体原料库区实行实名制，品名标识在桶盖上或袋子一边上，物料必需置于托盘上，每一托盘上只能存放同一种物料，托盘上方要有挂牌明示。成品暂存于烘房，待初检合格后刚好运至试验室仓库。 2、入库制。每一新购原料到达厂区需开具入库单、编制批号、粘贴标签、查验质检单和合格证、注明厂家或商家后方能完成入库环节。从试验室仓库领料到达厂区的，需开具入库单、编制批号、合并领料单、入库单后方能完成入库环节。 3、领料制。每次投料前领取原料时，从原料仓库领出库区需在
17、货位卡上减去对应数量，投料结束后剩余原料归位需在货位卡上加上对应数量。每日下班前，汇总当日所用原料数量开具领料单，该数据应为实际运用数量，即生产记录中记载的数量加上损耗数量。 4、货位卡的记录。货位卡置于库区合适的位置，每种原料运用一张货位卡，记录品名、批号、规格，每位操作人一经使库区物料发生转变必需在货位卡上表达每一步具体过程。领出库区时减去对应值，投料结束后将磅秤“置零卸下原料桶所得数值减去皮重即得所剩原料净重，原则上铁皮桶20kg/只，塑料桶10kg/只，将净重用粉笔标注在桶面上，待退料时在货位卡上加上此数量。总之，货位卡要反映出整个仓库的时时动态。 5、出库制。成品、新购原料转至试验室
18、仓库或领入原料运用后退回试验室仓库时需开具出库单，并且要与试验室仓库的对应入库单合并后方可完成出库环节。 6、台账的书写。台账反应仓库整体运行状态，每日数据与当日开具的入库单、领料单、出库单数据保持一样。每月盘库时对每种物料进行核对，数量差异较大须查找缘由，在允许范围内的则进行合理修正。 7、盘库制。每月25日为工厂盘库日，盘库要照实反映当日18时厂区内库存所处状态。遇到特殊状况，时间可适当提前，应有相关状况说明。 本方法自2023年9月26日起执行，由工厂全体在职人员互相协作、互相监督。本方法试行1年后进行修正，在此期间谨盼诸位在实际操作过程中能够克服困难，切勿埋怨！ xxxxxxxxxx有
19、限公司厂部 第三篇：仓库管理规章制度 利宝来仓库管理规章制度 第一章仓库制度总则： 为使仓库管理工作规范化，本规定根据制度管理规定结合本公司的具体状况，特制定本规定。以到达高度运用人力，保证公司财产物资完好无损，提高经营绩效之目的。保证仓库和库存物资的平安完好，更好地为公司经营管理服务。 其次章:仓库管理细则 一面辅料收货及入库制度； (1)全部面辅料入库前由选购对面进行正确核对。新产品更应重视核对。选购将面辅料入库单或送货单双方签字后刚好交给仓库主管录入系统。 (2)面辅料摆放需要依据划分的区域进行摆放，不得随便摆放面辅料，不得在规划的区域外摆放，特殊状况需要在2小时内进行整理归位。 (3)
20、需要选购测试检验面辅料的需要当天确认数量、放至待检区；检验完成的立即支配收货确认单。 (4)仓库入库人员必需严格依据规定对每一个物料单或送货单入库面辅料进行数量确认，确认入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查缘由彻底解决完成，有借料的需要见到相关单据，检验不合格的需要退货或换货。 (5)入库面辅料需要摆放至指定位置，小物料可以放在箱子里，并明确储放位置。 其次章: 入库制度 一、对于成品入库要清点数量，核对合同日期、款号、颜色、尺码，如有出入刚好与相关部门负责人及厂方核对； 二、入库后刚好整理上架，并做好标记，入库明细交予仓库主管录入系统及单据存档； 三、选购物料抵库后，仓库管理人员
21、成品和原料要依据已核准的订货单、付货清单和送货单细致核对物资的合同，品名、规格、型号、数量、批号及外包装是否完好无损，核对无误后将到货日期及实收数量填记于相关单据上； 第三章:出库制度 一、配货员根据系统的配货单或销售订单，进行配货出库，其它部门到仓库借衣服和物料时确定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名字样，对于手续欠妥者，一律拒发； 二、配货员要核对清楚款号、颜色、尺码、数量，方可打包，配货单上签字并放一联出库单于服装包内，便利客户核对货品，在包装外写好客户订单编号、货品名称及型号数量； 三、各个部门到仓库调拨货品必需走账，做到有帐可查，确保仓库货品的精确率； 四、发货前需
22、和销售部，财务沟通好发货地址、收货人及联系方式等方可发货； 五、货品出库完后刚好整理货架，需更改数量的要刚好更改； 六、配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管刚好登账，并做好和货运公司的交接； 第五章:退货制度 一、退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量精确方可签字； 二、退货要刚好清点，数据有出入时刚好跟销售部门，财务反馈，并刚好解决。没有问题的需刚好整理上架； 三、次品退货需修理的刚好交予生产部修理，不能修理的退还工厂，并上报给财务，通知外发工厂退货。 四、退货单核对无误后交予仓库主管刚好登帐；并刚好交给财务； 第六章保管制度 一、仓库人员对库存货品和物料要每月月末盘
23、点，盘点后由财务核实； 二、结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点便利 三、物料的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用处规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，合理有效地运用仓库面积 四、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定： 1.严禁在仓库内吸烟，动用明火。库内消防设施按规定配置，定期检查，保证消防设施完好 2.严禁无关人员进入仓库，出入库要接受检查监督； 3.严禁在仓库堆放杂物、废品，食品，4.严禁在仓库内存放私人物品； 5.严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明： 第七章 卫生管理制度 一、不得在仓库内吃零食；要勤洗手，并擦拭洁净； 二、在货
24、品上架、要刚好清扫，注明款号、数量及物品名称； 三、坚持做到仓库内无灰尘、无蛛网、保持地面的整齐以及仓库内的空气清爽； 四、要刚好清理桌面上的资料、杂物，保持桌面、抽屉的清洁。 第八章平安事项制度 一、在上架、配货当中要确定梯子放稳后才能上下，留意平安生产管理； 二、要经常检查梯子是否有松动，货架是否牢固；并刚好联系修理人员修理 三、定期防范检查电源、门窗、门锁、有无老鼠； 四、下班前要拉闸、断电，检查门窗是否关好及其它担忧全隐患：. 第四篇：仓库管理规章制度 库房管理制度 为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体状况，特制订本规定。
25、 第一条 仓库人员对库存货品要每周小规模盘点至少1次,每月月末大规模盘点1次； 其次条 结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点便利。 第三条 严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定： 1严禁在仓库20米范围内吸烟，一经觉察干脆予以辞退处分。 2严禁无关人员进入仓库。 3严禁在仓库堆放杂物、废品。 4严禁在仓库内存放私人物品。 5严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。 6六点下班后全体员工不得进入库房，除特殊状况。 7其他部门人员不得随便进出库房，如因工作事宜须进出库房须有库房员工伴同。 8进出库房不得携带包包等私人物品。 9库房工作人员私人物品上班时间统一
26、存放，下班统一领取。 10不得在仓库内吃零食，吃饭。 11在货品上架、打包后要刚好清扫。 12仓库坚持做仓库无灰尘、无蛛网、保持地面的整齐以及仓库的清晰； 13要刚好清理桌面上的资料、杂物，保持桌面、抽屉的清洁； 14每天上班前将仓库进行清扫，各物品放归原位。 15下班前要拉闸、断电，检查门窗是否关好及其它担忧全隐患。 16假如在库房无人值班的状况下，晚班客服有责任也有义务爱惜公司库房财务的平安，到物流或快递取件时客服需在不影响正常工作的前提下对其进行监督，同时，物流或快递员走后马上将门上锁。 疼惜和爱惜公司财务是公司每一名员工的责任和义务，如公司财务有失窃状况，除追究相关人员法律责任外，还将
27、责任落实到人，对对应主管部门或人员进行相应惩处，具体视情节轻重而定。 本制度从公布之日起生效，签字后视为认可本制度进行惩办各部门员工确认签字： 北京皮皮果商贸有限责任公司 2023年5月21日 第五篇：仓库管理规章制度 仓库管理规章制度 为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体状况，特制订本规定。 一、仓库管理工作的任务 1做好物资出库和入库工作。 2做好物资的保管工作。 3做好各种防患工作，确保物资的平安保管。 二、对于入库的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不相符的，办理入库手续要照实反映。
28、 三、对于货物验收过程中所觉察的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体状况报告主管经理。 四、对于一切手续不全的提货，保管员有权拒绝发货，并视具体状况报告主管经理。 五、仓库保管员要刚好登记各种货物明细账，做到日清月结，到达账账相符、账物相符，账卡相符。 六、每月月底之前，保管人员要对当月各种货物“入、出、存状况予以汇总，并编制报表上报公司总经理。 七、保管员会同财务人员对库存货物每季季末盘点对账。觉察盈余、缺少、残缺，必需查明缘由，分清责任，刚好写出书面报告，提 出处理看法，报公司总经理。 八、做好仓库与运输环节的连接工作，在保证货物供应、合理储备的前
29、提下，力求削减库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。 九、根据各种货物的不同种类及特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存便利。 十、对于有特殊要求等货物，应指定专人管理，并设置明显标记。 十一、建立健全出入库人员登记制度。 十二、严格执行平安工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的平安。 十三、库管人员每天上下班前要做到三“检查，确保财产货物的完好。如有异样状况，要马上上报主管经理。 1上班必需检查仓库门锁有无异样，物品有无丢失。 2下班检查是否锁门、拉闸、断电及担忧全隐患。 3检查有特殊要求物品是否单独存储、妥当保管。 十四、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定； 1严禁在仓库内吸烟。 2严禁无关人员进入仓库。 3严禁涂改账目。 4严禁在仓库内存放杂物、废品。 5严禁在仓库内存放私人物品。 6严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。 7严禁随便动用仓库消防器材。 8严禁在仓库内乱放电源，临时电线，临时照明。本管理流程自下发之日起试行。年月日