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1、2023年车间年终工作总结（大全） 第一篇：车间年终工作总结大全 车间年终工作总结汇编15篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它能帮我们理顺学问结构，突出重点，突破难点，是时候写一份总结了。那么如何把总结写出新花样呢？以下是我为大家收集的车间年终工作总结，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的挚友。 车间年终工作总结1 20xx年我厂在市运管处、运管所等各上级部门的领导下，认真实行党的各项会议精神，贯彻实施宜宾市汽车修理行业平安综合整治工作实施方案等文件的精神。我厂的平安生产状况总体上呈明显好转，员工的平安意识进一步得到加强，为本厂正常生产创建了一个
2、良好得平安环境，现将一年来本厂生产工作总结如下： 一、建立平安责任制度今年我们制定完善每一个岗位的平安生产职责并上墙。明确每位员工的平安责任，人人负责平安生产。具体负责落实到人，促进了我厂平安生产工作的顺当开展。也为年度平安生产奠定了坚实基础。 二、提高各岗位的平安操作技术水平。在厂技术员的带着下员工之间技术的沟通使大家吸取更多的好用学问。在平安生产操作过程中起到重要作用。日常生活中，大家互相学习。做得不当的地方，存有平安隐患时刚好指出。防止平安事故发生。 三、加强宣扬教化，提高全体员工的平安意识和防范事故实力。我厂定期开展平安列会，刚好宣扬上级部门的有关会议精神，以及相关事故的事列说明。极大
3、的增加了员工平安意识，提高了员工的自身平安素养，驾驭平安防护技能。在整个平安生产过程中，消防设备实施尤其重要，我厂配备了规定数量的干粉灭火器、消防水池、防火沙堆、石棉被等。对易燃易爆物品进行规范存放，及电路设备的安装及平安运用。 四、加强平安检查，主动整理事故隐患。自去年以来，我厂就进行定期的每月平安检查工作。对设施设备进行检查觉察有平安隐患的刚好解除，该修理的修理、该更换的更换。消退操作现场存在的担忧全因素，切实保证现场操作人员的人身平安与健康。 五、环境方面，我厂拆迁了原来街边的广告牌，对厂门口旁边的垃圾随时进行清扫，对占道人员进行劝离。厂区内设备，工位划分到人，不定期进行清扫、随时保持整
4、齐洁净，其次对三废的处理也是集中收集，有效处理，防止其对环境的污染，环境关系影响到大家的平安和健康，是落实科学进展观构建和谐社会的重要举措，是优化进展环境改善人居环境的惠民工程，为此我厂也高度重视环境综合治理工作。 六、今年汽车二级维护约450台左右。全车挖补约120台。其于各项修理3000台次。返工修理9起各种缘由影起外出施救37起由于今年8月4日至今4个月有余，三江厂大麦坝道路整治影响了我厂的收入。道路好了明年争取更好。 车间年终工作总结2 岁月如梭，光阴荏苒。又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各级领导的关心和支持下，各项工作取得了很大进步。如今从拉晶和施工监督两
5、方面做一简洁总结。 一、十二年拉晶工作的简洁回顾 从XX年xx月拉晶起先，到如今已有十二年了。从三台西贝尔炉开学拉晶，到老8台车间出徒，历经晶龙松宫到电子材料即松宫v车间的安装调试。岁月沧桑，与时俱进，每台单晶炉的周边，都留下了我操作和修理的踪迹。十二年教了很多学徒。据不完全统计，徒弟从进厂到出徒全部是由我教的也有21批。共计37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中如今当部长的有2人，当主任的有5人。也有去集团和集团内其他单位当技术骨干或高级行政管理人员的。十二年期间我从拉晶、修理、班组管理、统计汇总、工艺研发、设备检验、工程监理等方面取得了很大成果。积累了丰富的工艺阅历和管理阅历。参加了多次专项
6、培训为自己充电。十二年中下班时间，利用离家近的便利，多次深夜专程来修炉子和解决拉晶难题。一不怕苦，二不怕累，三不讲酬劳，四不图高升，静默无闻的工作了20xx年多。 二、上半年在研发中心的工作总结 金融危机并没有影响20xx年研发工作的开展。从正月初六起先调试设备公司自产的90炉和自产的限制柜，并作ccd全自动控径的试验，取得了确定成果。为全自动单晶炉的正常运行奠定了理论基础和实践阅历。胜利完成了8018、8020、9020、9022热系统拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸单晶的试验和规模生产。科学分析了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据。对比计算出了生产本钱特别是用电量的最正确方案。完成了磁场拉晶，钼
7、导流筒和钨丝绳的拉晶试验创新项目。以及变更晶埚转，变更冷却方式等生产工艺的改良和提高单晶少子寿命的创新，均取得了确定成果。为拉晶工艺的改革创新和节能降耗作出了确定的奉献。 三、下半年多项施工质量的监理 下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验。 1、车间土建工程的监督 从6月9号接受v车间土建工程以来，面对一个生疏的行业，努力发扬我刻苦、好学、爱岗敬业的精神。我深知：要想监督好，必需自己不仅懂、还要精。于是我首先从看图学起，利用2天的时间将工程图纸全部看完看懂。为了能刚好了解工程状况和施工中存在的问题。我每天早晨提前半小时到厂，到所负责的i车间、iii 车间和v车间全部施
8、工点转一圈，觉察问题刚好协调解决。每天8：10以前去张部长办公室汇报工作。我为了把工作做得更好，自定作息时辰表，严格要求自己，并根据工程进展状况，多次加班。夏天连续一个半月，基本都是5点下班后，我加班到7点和建筑队一块下班，除完成监督工作外，还帮主任完成iv车间水路管件的统计，汇总，分析和预定v车间用料等工作。并刚好高效完成领导交给的其他的任务。每天晚上加班学习cad制图，看多种建筑书籍和网上资料。就这样监督完成了80台单晶炉基础、80台真空泵基础、12台冷却塔基础、2台ar罐基础、3台变压器基础和配电室各室内设备的基础，以及iii车间危房改造等土建项目。对每一项土建每天所干的活，都一一测量并
9、与图纸比照，觉察了许许多多的问题，自己和施工领导协调解决了很多，也有一些汇报给了领导由领导解决。为公司削减了由于土建错误造成的不必要的损失，进一步提高了工程质量。 2、钢结构平台和循环水路焊接的监督。 我胜利监督完成了车间XX平米钢平台和配电室400平米的钢平台，以及各泵房的钢梯和小钢平台;完成了v车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监督;完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验;以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。我都一一认真监督。为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量，我自学了钢结构，焊接质量检验标准，焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理，以及除锈等级st2
10、、st3的标准，驾驭了焊接缺陷与除锈等级的规范，应用于施工中检验质量，使施工质量进一步提高。 3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监督 我监督完成了iii车间天花板的更换，和v车间墙体装修与吊顶。与江苏七彩虹装饰公司结下了良好的友谊。与扬州保力树脂地面有限公司完成了v车间钢平台自流平树脂地面，以及炉台面、车间下层地面、真空泵房、空调器室的树脂地面和纯水池环氧frp内壁的施工检验。觉察了许多质量方面的问题。杜绝了施工托工减料、在材料上作文章、在时间上求速度的弊端。为公司挽回了损失，提高了施工质量。 4、对配套设备安装调试的质量检验 我严格对冷却塔、氩气罐、凹凸压铜排、板换与循环泵、变压器、制冷机、
11、中心空调以及风管的安装调试质量检验。特别是冷却塔包括i车间和v车间的，中心空调包括iii车间和v车间风管的检验。我找出冷却塔存在的问题20多项。已和亚太集团多次协商，大部分问题已解决，个别问题正在解决中。空调风管更是令人头疼的事，为了确保质量、不掉粉尘，我们改送风风管为有机内层，但目前国内生产工艺还不成熟，且没有一个厂家的风管不修补就合格。面对这一现实，我看实物、找问题与山东德州亚太集团和石家庄世纪达公司协商。重新制定检验标准和现场拉力试验、耐酸试验要求，将iii车间的228根有机风管和五车间的230根有机风管逐根检验，并编上号。将无机风管也一一检验。有机该修补的修补，该重做的重做，合格检验写
12、号后才可安装。为到达这一目的我还多次加班，为了赶工期不误安装，并且后半夜2次冒雨、1次冒着暴雪到公司检验风管。受到了施工单位的夸奖和领导的好评。 5、对单晶炉设备到货、安装和调试的检验 首先对iii车间更换的10台单晶炉，按合同附件将40多个改良的项目一一比照每台单晶炉，看是否改良。觉察问题刚好汇报并协商解决。还跟踪设备的调试直到能正常生产为止。如今v车间正进炉子，正在对五车间的20台90炉和58台80炉的到货状况，从质量和数量方面按合同附件查询检验。 6、生产部其他项目的监督 包括各车间制冷机的修理和保养，各车间氩气罐的除锈与防腐，各车间彩钢板房顶漏雨的多次修补，冷却塔的防水项目以及修改核对
13、拉晶工序作业指导书等。每项工作我都认认真真的做。还有领导去青岛的那几天，我在百忙中抽出时间，每天白天对各拉晶车间和各配电室查岗两次，每天夜晚从家骑自行车来公司查岗一次。尽职尽责的完成了领导交给我的任务。 我对每项工作，除了做好每日黑皮本活页记录外，还每天向领导汇报工作，并不定期以书面形式反映问题。自己设计了一套完好具体的表格，记录每项工程的具体状况：包括日期、施工内容、觉察问题及处理方法等，还有表头项目施工单位、负责人、开工时间、结束时间、特殊问题记录等。将觉察的问题具体分析，自己解决或联系领导解决。第一时间处理，削减了费工费料和返工的本钱，为公司节省了开支，受到了领导的好评。 四、过去一年存
14、在的缺乏主要有： cad建筑施工图的绘制，还需进一步加强。 专业施工学问需要进一步提高，以适应各项工程监理的需要。 组织协调实力，解决问题的实力，需要进一步加强，培育自己独立解决问题的实力，缩短问题处理周期。 五、今后的努力方向 将以上成果发扬光大，进一步做好做强;将存在问题努力解决;不断学习专业学问，提高业务素养和办事效率。高标准、高效率的严把每项工程质量关，切实做到“百年大计，质量第一，把公司各项工程质量，提高到一个新的台阶。 总之，严于律己，宽以待人是我的为人之道。做事坚持原则，廉洁奉公是我的处事标准。遇事冷静冷静，处事干练坚决，思路条理清晰，工作认真负责。爱岗敬业是我对自己干好每项工作
15、的基本要求。回首昨天，我可以称得上是心安理得;面对今日，我更是信念百倍的;展望明天，一片光明，任重而道远-我要努力取人之长，补己之短。团结同事、和谐进展，在各级管理者的正确领导下，信任我以后的工作，会给领导带来新的喜悦。 20xx年是不平凡的一年，平凡的xxxx在平凡的岗位上，做着平凡的事情。有人说穿一根针比较简洁，但是穿一串针就是不简洁了。一样的，做一件平凡的小事是平凡的，很多平凡的事情连起来就是不平凡。xxxx用坚韧的性格，清静的心态，主动的看法，做着那些简洁但有不行缺少的事情 自兴安化工投产，公司始终贯彻生产检修一体化的理念。溶出车间主动响应公司的号召。他又是主动响应车间理念的一个人。隔
16、膜泵房，脱硅槽一个外表相安无事的生产区域，但是琐事、杂事烦不胜烦。开车初期隔膜泵动力端向液力端蹿油。为了节省生产本钱，经专家认证，从液力端油箱放油加至动力端油箱，以保证动力端轴承及十字滑道润滑。假如单靠检修班，根本忙不过来，他带头从隔膜泵液力端放油，做自己力所能及的事情。为检修班给设备加油供应了便利，节省了时间。干脆参与了设备检修。 我是革命一块砖，那里需要那里搬。这话听着似乎是一句很久以前的口号了。但是xxxx却用自己的实际行动验证了这句话不仅仅只是口号，而是一种实力和责任。溶出车间生产班组人员少，在每个月的停汽检修时，这个现象尤为凸出。为了自己能为车间和班组多做一些事情，也为替班长和车间分
17、忧。他努力提高自己的业务水平。他平常的岗位在泵房与脱硅。但是他总是在做完泵房与脱硅的事情后，主动静静的到溶出楼上去，学习溶出稀释的工艺流程、工艺参数。不懂的就登记来回去问别人。在停汽检修时，他在搞定泵房的流程后，不用班长指挥，干脆去溶出楼上帮助，并且从未出过错误。透过这个小事来看，虽然这只是一个人的一个很小的行为，但是它反映了一个人的性格和责任感。体先了一个人的团队意识，与主动融入这个团队的心态。假如他只是得过且过、假如他只是为了做好自己的事情不托别人的后腿、假如他只是为了一个月的20xx多块钱。他会这么做吗?答案是确定的。他不会!他主动努力的通过这些行动证明自己就是革命一块砖，那里需要那里搬
18、。不但能搬过去，而且搬过去还没问题，确定能胜任。 心思缜密，这个成语是说一个人做一件事情，认真细心。这个成语用在xxxx身上一点不为过。有一件很小的事情足以说明他的这个特点。他清扫的设备是Pd102.。11月份车间要求对设备进行重新防腐。大家都将设备打磨后干脆刷漆。只有他将设备认真致细的打磨一遍后，就连磨光机够不到的地方也打磨了。磨光机够不到就用砂纸打磨。然后又用纱布将渗油的地方包起来再喷漆。也只有他刷出来的设备光明如新。没有凹凸不平，没有漏刷。 有人说过程是什么不重要，重要的是结果。也有人说结果是什么不重要，重要的是阅历了。这两句话都对。但是他都留意了。也都做到了。过程中浸沾了自己的心血和汗
19、水，结果反映了自己的价值。20xx年他所做的过程是他阅历的精彩，20xx给他的成果是他应有的辉煌。我们信任在20xx年他会给我们不一样的精彩，和新颖的辉煌。接着，加油! 车间年终工作总结3 时间过的真快，转瞬*年即将结束，目前公司产业结构进行调整，管理制度不断完善，各岗位人员不断增加，装配车间的各项工作也接近了尾声，但车间任务完成状况很不志向，回顾这一年来装配车间各方面工作开展状况，深感内疚和歉意，现将本年度工作状况、工作缺点等内容汇报如下： 1、完成任务状况： 截止11月底完成工业总产值*万元左右，根据公司经营目标支配年产*万产值还差的很多，这充分说明我们各方面工作还是存在问题的，应当引起深
20、刻的反思。 2、人员状况： 按目前我们所干的产品，最大的问题就是缺少有实力的电焊工，随着我们产品的不断转型，也深深暴露出我们的人力资源短缺，真正素养跟不上，看起来人很多，但真正能拿起来活的人不多，要想短期解决该问题，可能无法实现，要经过半年乃至更长的一段时间。 3、设备动态及文明生产： 在经过的这一年看来，虽说公司给我们增加了不少新的设备，可真正在生产过程中的问题确实太多太多，有些新设备根本就无法运用，有望公司加紧赐予解决，再一个我们的员工运用中不加以疼惜，这也是一个不争的事实，因此造成设备修理、保养工作量很大，这是我们今后急需解决的问题。 4、产品质量： 我们所生产的产品质量出现这样那样的问
21、题还确实不少，焊接质量提不高，铆工装配时的不严谨等等，造成产品制造的速度缓慢，大面积的返修和返工，要经常给我们的员工牢固树立质量第一的思想，严格按图纸、工艺要求干活，不能蛮干、胡干，有问题刚好找有关部门解决，包括我们一线的指挥员也必需在指挥的正确性上下功夫，这些都是我们自身应当解决的问题。 5、车间与其它单位的协作问题： 这也是影响产品进度的一个因素，生产中只留意自身工序、进度，忽视全方位协作的连接，造成怠工，原进度与质量都没有得到保证和实现。 6、明年的工作支配： 经过这几天认真细致的探讨和总结，我们深深知道自己的缺乏和缺点，有待于我们更好的认真学习、驾驭专业技术和管理水平，提高自身素养，更
22、多的了解员工的内部思想，更快提高技术水平、职业素养，进而充分表达主子翁精神，跟上公司进展的脚步，使产品质量在第一线上一个台阶。 通过本年度各方面工作磨合，慢慢的变更以往的无章无序的工作状态，员工大部分思想还是较为稳定，都信任我们公司能有奇妙的明天，同时我们也都愿为装配车间成为名副其实的装配车间而共同努力。 车间年终工作总结4 敬重的领导： 二零零四年在兰州车站党委正确坚毅的领导下，和各车间部门的协作下，综合车间以平安生产为重点，深化各项平安措施，开展“平安专项整治和“三查活动，为各车间部门做好后勤保障工作，主动开展修旧利废、创收补欠工作响应车站开展的“双全 活动。综合党支部紧紧围绕以保平安，完
23、成各项经济指标，增加党支部战斗力和凝合力，来开展各项工作，在实际工作中，发挥了党支部的战斗堡垒作用，和党员先锋模范作带头用。现将xx年工作状况汇报如下： 深化各项平安工作。 今年各类突发事务，暴露出我们在人身平安、设备平安、消防平安等方面的漏洞，为了消退隐患防患于未然，车站开展了“三查、“平安专项整治等活动，提高全体干部职工的平安意识，查找问题，整改问题。综合车间在日常担当着消防用电、设备修理、绿化美化车站的任务，在实际工作中经常遇到各类平安问题，在车间主任的带着下，车间全体干部、职工充分相识当前平安形式，主动开展“三查、“平安专项整治活动做到平安工作料想、预防，刚好精确传达各类平安工作文件、
24、电报，定期召开平安分析会确保平安生产。现将具体工作汇报如下： 1、认真组织干部、职工学习。 综合车间认真组织干部、职工学习车站下发的关于劳动平安文件、电报精神，明确责任，提高劳动平安的相识，坚持会后留题，会前提问，把每次学习都落在实处不流于形式。每半月召开一次劳动平安分析会，对车间如今的平安形式进行分析，制定整改措施，对平安问题绽开探讨，每次开会都做好记录。 2、深化人身平安、设备平安管理。 修理班、环卫队工作人员在高空作业中，有时由于平安意识淡薄，思想麻痹，怕麻烦等缘由造成高空作业防护不到位，危机人身平安。为此综合车间制定整改措施，严把每次高空作业，特种作业平安关，做好平安防护工作，做到领导
25、在现场指挥，班组长盯住平安防护，实行措施以防万一。 环卫队在作业中有抢越道口，在列车行进中接运垃圾的现象发生，危机人身平安。为此综合车间召开平安专题会议，绽开平安教化，提高委外工的平安意识，说明平安生产的重要性和必要性，要求委外工过道口时严格执行“一站、二看、三通过的制度，并加大检查巡察的力度觉察有上述问题的严格考核。 电梯、扶梯作为一种运输工具每天承载着成千上万的旅客进站、出站其平安问题就显的尤为重要。综合车间制定了电梯管理制度，指定专人负责电梯、扶梯管理，每天联系驻站电梯修理人员对电梯、扶梯进行平安检查和卫生清洁工作保证电梯、扶梯的平安运用。 3、深化用电消防管理。 衡阳的一把大火给全中国
26、企业、各单位敲响了警钟，消防无小事，综合把全站的消防工作做为重点工作来抓。制定了消防管理制度明确责任人，并以站办16、17、18号文件的形式传达给各车间部门。今年4月份在上级领导的支配下，又组织人力对全站的用电设备进行了全面清查，建立了用电卡片制度，规范了用电管理。对机关5楼、爱吻餐厅、综合楼进行了电路改造，既保证了用电平安，又使各部位用电支配更加合理化。 综合车间加大对各重点部门的检查力度，对综合楼、委外楼等处所每天派电工进行检查，保证用电、防火的平安。进入冬季天气转冷，有些部门运用电炉子、电褥子等取暖设备，为此综合车间指定专人负责对全站的用电、消防进行检查巡察，觉察问题刚好处理。对重点部位
27、加大检查力度，西出站一公司施工院内民工运用电褥子问题屡禁不止，11月10车间主任带队对一公司院内进行了突击检查觉察电褥子8条，予以没收处理。 修理班在运用电焊、切割机等机器作业中有时没有清理四周的易燃物品，造成火灾隐患。为此综合车间对修理班进行了指责教化，要求修理班作业时严格执行各项平安规定将事故防患于未然。 车间年终工作总结5 一、20xx年上半年完成的生产任务和指标 20xx年1-6月份接收电解原铝33704.622吨。生产铝锭33536.286吨。铸损168.336(5)吨。 1-6月份生产用电163200kwh，吨铝铸造用电4.866kwh。1-6月份维护费用195896.01元，吨铝
28、维护费用6.34元。1-6月份33536.286吨铝锭全部为99.7%锭，无不合格锭产生，外表质量全部合格。 二、生产运行和设备、设施 20xx年上半年生产运行平稳，未出现影响电解生产的故障或事故，宽阔员工能按车间要求履行岗位职责，完成工作任务。车间在生产管理上以保稳定、保平安、节能降耗为中心。上半年2#铸机单台连续运行，在设备维护、保养、消缺方面加大管理力度，车间技术人员保持24小时不离岗，随时处理设备故障，并多次对铸机各部位进行改造，确保了设备能够正常运行。铸造车间的混合炉是用电大户，xx年上半年我们接着对混合炉的运用、维护方法进行调整，接受单台炉运行，夜间停电保温，使生产用电大幅下降，平
29、均月用电量到达 2.5万kwh上下，1#混合炉在停用的状况下，维护好2#炉的稳定运行 就成了关键问题，接受专人定时扒渣，刚好清理的维护保养方法，上半年单台炉平安运行，容量和炉膛的健康状况保持良好。 生产运行方面我的阅历是：正常的生产运行，依靠设备设施的健康状况，设备设施的健康状况取决于宽阔员工的共同努力，生产运行正常，设备设施健康可削减工人的劳动强度，又受益宽阔员工，受益公司集体。 三、员工管理和班组建设 20xx年上半年在班组建设方面，车间主要以培育员工的主子翁意识，增加班组人员凝合力，培育岗位之间团结协作为重点。具体实行的方法有：1每周定期对班组进步行培训，以车间例会形式组织班组长分析目前
30、生产中存在的问题，沟通班组管理中好的阅历和做法，对出现缺乏的地方进行指责与指正。 2制定班组竞赛的考核方法，车间将各班组每月的产量、铸损、产品质量、机物料消耗、生产现场考核等多项指标进行统计和分析，考评出当月红旗班组，根据员工的个人表现评出当月先进个人。对红旗班组、先进个人赐予500元和50元的嘉奖，并进行通告表扬。班长对嘉奖有支配权，可以再次嘉奖班组员工，也可以组织员工做其他活动。 3车间在班组内开展末位淘汰，竞争上岗制度，任何在班组表现不好的员工返回车间进行待岗学习，赐予待岗待遇，其表现直到被班组认可，方可返回班组，复原待遇。通过以上一系列方法，各班组形成了以班长为核心，争产量、争指标的一
31、个个团队，班组团结，凝合力很强，给各方面工作的开展奠定了基础。 四、平安管理和职工培训 平安管理方面主要从两方面开展工作： 1、通过技术改造消退原有担忧全隐患和危险源。如1#机运用过程中常出现溢铝、炸模的现象，车间通过多次改良二次调流装置，增设挡铝设施，刚好更换铸模等措施限制担忧全隐患的发生。 2、结合平安标准化建设，对车间担忧全隐患和重大危险源进行认真分析，制定限制措施和应急措施，并定期进行检查、监控。建立了平安生产隐患排查台账，担忧全隐患、危险源台账，对生产中的违章、违规现象刚好制止并考核。 职工培训方面主要以车间对班组长、班组长对员工的方法实行车间例会，班前会的形式宣扬公司精神，学习规程
32、、制度并进行班前警示教化。搜集一些特殊的案例，利用班前会进行宣讲，以到达提高员工平安意识的目的。 五、节能降耗和改革创新 在节能降耗方面：20xx年上半年铸造车间主要以降本钱为主题，车间厂房照明整流器自行修复30多个，节省费用约一万元；修复旧支配器两个，节省费用2万余元；改革创新方面，水平溜槽制作双溜槽一用一备，交替运行，确保溜槽刚好维护。 车间年终工作总结6 时间荏苒，20xx年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在车间的正确领导下，在车间领导的支持下，我们起运组全体员工同心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了车间交给的各项生产工作。为车间的奋斗目标做出了显著的奉献。 起运组现有员工9名，
33、岁以下青年2名，青工比例占23%，其中具有大专学历1名，中专学历5名。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终充溢朝气和青春活力！ 在即将过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作： 一、平安方面 我们本组职工除了严格遵守段及车间的各项规章制度，并且认真学习特种设备的操作规程，始终坚持“平安第一，预防我为主的方针，搞好员工的平安学问培训。在平安生产方面做到了以下几点： 第一，从思想上相识到平安生产的重要性； 其次，提高业务技术实力，熟识各种设备的平安操作规程； 第三，发扬良好的团结协作和互相监督的精神。 所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山的责随便识，娴熟驾驭了平
34、安专业学问。我们才能做好各方面的平安防范措施。我们天车司机作业的场合是处在高空作业的场所，因此时时刻刻都存在着平安隐患，所以我们在作业不但需要团结协作，而且需要同事支持和监督。平安是各项工作的大事，往往生产过程中一件小小的失误就会酿成大祸，违章操作应当坚决杜绝。班组长加大平安管理。 对于平安我们班组在开工会前和班组生产的同时要深化的进行平安教化和改正工作中不良的行为习惯。对于违章要严格考核确确实实的作到平安事故不发生我们的班组中 设备的维护与保养及平安管理 一年来，我依据车间的部署细心组织，合理支配天车各项工作。把平常觉察和积累的问题进行总结，不断修改和逐步完善管理制度，使我们的天车管理步入正
35、轨。工作中具体做法： 1、在日常工作中严格依据交接班制度进行检查和试车，做到交清接严，刚好处理觉察的问题，避开设备带病运行，2、在每周检修保养过程中，我协同修理对整台车进行系统的全面检查，特别留意故障频率较高的地方，每次把它作为重点检查部位，一年来，我在查车的过程中多次觉察平安隐患状况，如：4。16设备主钩制动器链接销的脱落；7。04小钩制动器螺帽开口销断裂。 3、在每月月底，我都会对全部的天车进行一次彻底普查，将普查的状况综合后，逐项进行解决，此项工作做法也收到了特殊好的成效，使天车慢慢复原了它性能的完好。 二、存在的缺点 回顾一年来的工作，虽有一些成果，也有不少的缺憾，我醒悟相识到我的工作
36、还存在着一些缺乏。 1、管理工作还不够大胆，顾虑较多，工作方法需要改良。 2、还需要加深业务的学习，提高操作技术水平，增加自身素养。 3、由于工作阅历缺乏，在工作中有些问题还缺乏预见性。 三、今后的预备 1、在管理方面，还需要不断的修改、完善管理制度，使操作人员更为深刻的相识到天车作为一种特种行业，自己作为操作人员所担当的责任，从而更兢兢业业地做好自己的本职工作，爱岗敬业！ 2、在设备的维护方面。定期要求操作人员对自己所运用的天车进行清理清扫，以保持设备的清洁。同时也要求操作人员对天车的性能及简洁发生故障的部件作一些必要的了解！以保证天车在运行中发生故障时能精确的说出故障发生的部位，以便能正确
37、的推断找电工还是起运前去修理，节省时间，保证生产正常运行。 3、加强职工的岗位责任心和劳动纪律，深化细致地分析天车车间的事故隐患，杜绝侥幸心理和麻痹思想。坚决贯彻执行平安，确保轻伤以上事故为零。从以往事故和险肇事故阅历和教训里，抓到启示和限制方法，使人人都有阅历，人人都能看到危险。 车间年终工作总结7 劳碌的20xx年就要过去，回首过去的一年，包装车间从起先的动乱、忙乱、效率低下到稳定、有序、高效，包装车间在公司及部门领导支持下，走了一条具有包装车间自己特色的路，圆满完成公司下达的生产任务。具体总结如下： 1、人员方面： 由于下半年车间生产很忙，车间根据公司的扩产支配支配进行人员补充，由于交货
38、时间紧，车间对人员的需求是量大要得急，前期试用期薪酬太低，没能补充到人员，后期请示领导增加了夜班补助及新进员工试用底薪补助，人员才能留住。 但是人事部招来的人员还是良莠不齐，在进行一段时间试用培训磨合后，车间根据实际状况接连对招进来的新近人员进行了淘汰，最终车间留下新进员工2人，目前机包、盒包车间现有人员28人。 2、培训方面： 车间的培训工作今年主要做了以下6点： 1对新近人员进行了车间管理条例培训、班组技能培训。 2为更好限制车间员工出勤，对车间员工进行公司考勤制度相关学问培训。 3对车间人员进行了质量事故处理规定内容的培训学习。 4车间6s管理执行规定制定后，组织全车间人员进行了培训学习
39、。 5为了让车间员工能对包装生产有所了解，特对车间人员组织了一次产品生产工艺方面的培训，重点讲解了机包半成品漏气、银边、窜头、假烫的形成因素，使车间员工对出现产品不合格时，能够部分了解缘由。 6对车间三班进行了新式三排包装机的运用培训。 3、现场管理方面： 1由于7、8月份包装车间生产比较淡，现场管理有所放松，表现出来为操作现场较为凌乱，物品堆放无序。针对现状马上整改，立即对现场进行了规划，新的区域的规划依据生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，形成了几条接近流水线式的生产流程线，这样既有助于生产效率的提高，又有助于现场管理。由于机包车间以前原、辅材料都是存放在车间里，现场堆放杂乱，更重
40、要是损耗不能很好的得到限制。 2区域规划后，车间依据规划好的区域位置粘贴区域线，并对物品进行定置管理，以此完善了车间的6S管理执行规定，并运用动员考核的手段进行落实到位。同时将两台性能不好的包装机设立为新进员工培训用机。 3制定车间原、辅材料领用规范，对车间现场原、辅材料的领退进行限制。并对车间原、辅材料室进行整理，按品名、型号、规格整理定位放置。从微小环节上限制辅材的领用。 4对车间物料流转状况进行监督检查，如今基本都能做到领料、退料、入库各环节均签字确认，形成一个闭环，有效限制损耗。 4、包装部技术改革方面： 对公司的重要客户亚润、卡邦尼、唯牌、舒牌客户产品包装进行改良，如运用AB胶对包装
41、机机械手进行改造，加大机械手的弧度，有效限制半成品铝膜有油污的现象，提高产品质量。针对双排机的打码字粒不清楚进行了改善，改善后打码字体清晰，有效的提高产品质量。 5、车间制度及员工激励方面： 1整合过去包装车间的各项管理规定，并进行简化，既有利于管理又能顺当有效执行。优秀员工嘉奖、盒包工作时间的调整等 29月份在参考外部用工薪酬水平后对部分订单计件单价进行调整，使员工在付出劳动之后能获得相应的酬劳，从而从待遇上稳定员工队伍，并且起到了较好的效果。 3为了提高员工对质量及效率方面有更好的相识，车间制定一个关于质量与效率的激励方案，获得公司的认同，并实际实施中进行了完善，激励机制的实施，既能提升员
42、工的收入水平，又能给公司在不增加人手的状况下将工作完成。大大缓解了车间人手缺乏的问题。考核机制 6、平安问题： 过去的一年，车间生产中无一起平安事故发生。全年保持平安生产。这主要归功于车间全体人员对平安的重视，更归功于公司领导对车间人员的平安培训及监督。 过去的一年，是胜利的一年，是成果与问题并存的一年，我们既要看到成果，又要看到问题，今年没有做好或者没有做的很好的都是我们明年要改良的重点。 车间目前存在的问题主要是：管理还是粗放型，可以做的更细致一些，更标准一些，终归培训的内容要落实在实际工作中才能有效果。包装部原、辅材料单耗还是比较高，明年的重点还是在如何节省本钱与包装精致这个方面，这不仅
43、需要车间下大力气来解决，更需要选购、设备部门关心降低修理本钱，只有这样一起发力才能尽可能的做好降底单耗结约本钱。 车间现场还大有文章可做，如何避开返工，如何将我们的定置定位、原、辅材料领用、物料领退刚好性的长期落实都是我们要去做的。 总之，过去的一年给车间带来很多收成，盼望在新的一年里，在全体员工的团结努力下能更上一层楼，包装部在公司领导的带着下必将再攀高峰！ 车间年终工作总结8 转瞬间，20xx年就要过去，一年来，在各位领导的关心和指导下本班全体成员胜利的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下： 一。1至4月中旬在AB线现场D班当班。班组成员均为得力干将，所以工作中也没有遇到任
44、何困难。 二。4月至11月20日在AB线现场关心和组织现场工作。 1。能完成领导交待的工作任务。 2。我对生产状况也有处理不合理和不刚好的状况，但同时也得到了熬炼。 3。工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，08年曾做过同样的工作，所以没有压力。 三。11月20日至12月19日在AB线D班和A班倒班。觉察和处理批量质量问题三次累计降级超过100包，均处理刚好得当，各生产部门对此没有异议。其中，第一次为11月25日A线改板后取样觉察透射条纹严峻不达标；其次次为B线空气面锡点刮除后有0。10。3mm的凹坑；第三次为12月15日A线改板后取样觉察觉察N边连续性光畸变。 四。平安：11
45、年度所在班组内平安工作到位，没有出现平安事故。 五。人员： 1。重视班组成员工作实力和沟通实力的培育，人的问题是最重要的，全部的问题都是人的问题。 2。极少出现部门间的生产问题纠纷。 3。对员工工作的主动性以引导为主，每天均按作业标准书和作业指导书要求完成各项检测工作。班组成员能主动主动互相协作完成生产任务，产品被投诉状况较少。 4。班组人员能主动参加公司和部门组织的会议和培训。 5。没有产生人员流失。 6。按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。 六。12年工作支配： 1。平安上岗。 2。接着重视员工作实力和沟通实力的培育。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。 3。制定完善的工作
46、备忘录和工作支配，力求做好日常生产工作中的每一步。 4。提升自身修为和实力，完备的团队需要主动上进的员工。 车间年终工作总结9 一年的时间即将过去，就要迎来充溢盼望的一年，在这年终之际，作为一名包装车间的一般工人，我在各位领导及同事们的关切与关心下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作状况，现总结如下： 一、加强管理制度，提高班组文化 由于本班组人员流淌率较高，人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工接受相对应较有效的管理方法。员工的主动性明显提高。工作中我们特殊留意互相之间的沟通，使整个团队阿凝合成一个整体。 二、产品的质量 作为生产的后道工序，是把住质量的最终一道关卡，有异样刚好通知修理车间及分厂检验，避开更多的不良品从我们手中流向客户。 三、现场的5S，持续改善 车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的整齐、洁净。但是我们还是有一些微小环节被忽视，我有不行推卸的责任，没有真正做到让每一个员工意识到5