《2023年行政人事工作总结（精选5篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年行政人事工作总结（精选5篇）.docx（35页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年行政人事工作总结（精选5篇） 第一篇：行政人事工作总结 行政人事工作总结 行政人事工作总结 一我于今年10月入职华夏安业这个大家庭，近两个月来，在公司领导以及同事们的支持和关心下，使我很快地适应了自己的本职工作。回顾这段时间工作中的成败得失，使我无论在工作效率、思想、学习上都取得了很大的进步，成长了很多，现将行政人力的主要工作内容总结如下： 一、本钱管理： 11月份行政费开支共计7508元，其中选购480元，电话费300元，快递费280元，电费2000元，水费240元，差旅费3908元，见表1。 根据这一个月的费用开支，加上房租、网费等估计年支出在30万左右，这也是一笔不小的开支。
2、针对这段时间的工作内容，盼望在以下项进行管理整改措施。 1、办公本钱限制 建立办公室管理制度，通过规范的管理有效限制办公本钱。建立电话管理制度，杜绝拨打与工作无关的电话；规范用电管理，避开办公过程中的奢侈用电现象；促成员工形成节省用水的好习惯。 2、设备修理本钱限制 设立设备的规范运用，建立科学的保养方法，留意保持清洁，尽可能地削减修理次数，尤其是大修次数是进行修理费限制的重点。通过规范体系的建立，以期延长设备的运用寿命，延缓设备折旧。 3、选购管理 1建立完善的出、入库管理制度，完善公司物料领用制度，并做好整理及备份。每月进行物料盘点，以便利做物品选购支配和资金运用支配，避开因仓库管理不到位
3、而造成的物品长期积压和急需物品时临时加急选购； 2加强仓库管理，避开因管理不善而造成物品损失。 3、物尽其用。办公用品要物尽其用，杜绝奢侈运用，运用、领取办公用品确定要登记，打印纸、复印纸尽可能正反面都充分运用，换种颜色的笔还可以接着运用；离开所在场所如自己座位、会议室、公司无其他人特别钟以上要关电脑显示屏、关灯，避开办公过程中不必要的开支。 二、企业管理 1、公司新址选定 支配12月底1月初，在公司全体员工的努力下，公司可以顺当完成新址搬迁。搬迁前，要重新选用新的保洁人员，同时组织好员工对各自的物品进行打包，并且制定具体的办公室布局方案，提前协调各方作好搬迁后的工作，比方电话、网络布线等。确
4、定要保证整个搬迁过程有条不紊。 2、员工形象管理 为提升公司形象，盼望新的一年行政部可以出台相关的着装管理制度及惩处条例，生气航然的着装，可以在提高员工形象的同时，激发工作热忱，也会提升公司的企业文化。 3、团队凝合力管理 进入公司以来，觉察每个员工都能很认真的工作，有问题大家也是探讨的热火朝天，这样的团队合作精神特殊好，但是部门和部门之间似乎缺少了某种沟通，大家都变成一块一块的小团体，这样的利弊可想而知，所以需要部门负责人之间做好沟通。 4、部门之间的沟通管理 如何缩短探讨、开会时间，尽快做出决断，需要各部门负责人把握好这个尺度和时间，主动协作总经理工作。而且部门负责人也要做确定权，不要什么
5、事情都等着总经理来确定，需要做到的是在向经理反映事情之前自己想好至少三种解决方案，让经理看到后可以很快作出确定，而不是再探讨耽误时间。 以上列举了几项行政工作，行政事务较繁琐，而且关乎能否正常办公，所以每一件事都不能忽视，作为一名行政人事助理，需要其在认真工作的基础上更加细致，为员工办公创建一个良好的气氛。 三、人力资源管理 人才是公司的立司之本，企业的任何活动都离不开人的要素。从企业规划、聘请、培训、社保、员工关系等模块来进行分析人力资源的管理工作。 1、聘请 依据公司的年度规划，协作部门经理进行人才选拔。选拔的主要渠道是网络聘请和员工举荐，分别与前程无忧、赶集、58三大主力聘请网站合作进行
6、人才聘请，主要聘请岗位有：销售、设计、策划等岗位。随着公司的扩张，目前公司人才缺口仍比较大，需要在今后工作中加大聘请力度，争取从更多的渠道为公司选拔优秀的员工。 2、培训 对于新入职的员工，有的对教化资源整合并不了解。这需要公司对新员工进行培训工作，使他们尽快熟识公司的业务。为此，人力资源部和行政部需不定期组织本部门和其他部门对新员工进行入职培训。通过人力资源部的培训，使其能熟识公司的规章制度，熟识公司的工作流程，熟识公司的企业文化；通过其他部门的培训，使其能快速熟识在工作中的岗位职责，提高业务实力。 3、社保、福利管理 为响应政府号召，公司规定，员工入职后必需缴纳社保，以免除他们的后顾之忧。
7、同时，为了表达人文关心，完善福利制度，公司每年都会开展年会并在国家法定节假日刚好为每个员工送上节日祝福。 4、考勤管理 考勤是员工薪资领取的最重要的根据，在做11月份考勤中，觉察了很多问题，比方忘打卡、少假条、迟到现象很多等，盼望可以让每个员工都能严格执行公司的考勤制度。建立完善的加班、调休制度，做好即时登记处理，灵敏处理员工工作与生活中的冲突。 5、团队凝合力管理 进入公司以来，员工流淌比较频繁，入职、离职手续的办理也相对频繁。对于新入职员工，盼望人力资源部通过努力协调各部门对其进行入职培训，使其能快速熟识公司的管理制度和管理流程，快速适应岗位职责；对于即将离职的员工，尤其是对公司奉献较大的
8、员工，努力通过各种方法对其进行劝说，以期其接着为公司效力；对于离职员工，努力使其在离职后保持一份好的心态，确定其为公司付出的努力。 四、建议： 继往开来，20*年的工作重点是在持续20*年的工作基础上扬长避短，接着发挥过去的优势，摒弃20*年工作中的缺乏，进一步完善人性化的管理，实现人力资源的最大化效益。 1、业务团队建设 业务实力是一个公司生存最基本也是最重要的支撑点。业务团队的优劣关系到公司的利润目标能否实现，目前公司业务团队略显薄弱，业务员的业务技巧仍需提高。建议公司在加大对业务员培训的同时，加大业务员的聘请，选拔优秀的业务员。 2、制度和流程的完善 好的企业，各项工作均能有条不紊，员工
9、热忱高涨。这需要公司制度完善，流程清晰。这就需要建立制度体系，完善制度培训，梳理流程脉络，工作有章遵循。 3、节省办公用品本钱 运用、领取办公用品确定要登记，打印纸、复印纸尽可能正反面都充分运用，换种颜色的笔还可以接着运用；离开所在场所如自己座位、会议室、公司无其他人特别钟以上要关电脑显示屏、关灯；行政人员每月要进行盘点统计核算，并做好备份工作。 4、出差接待费用的限制 出差人员和接待客户时涉及到的一些餐饮和住宿确定要提前做好预算和本钱限制，养成发票刚好精确报销的好习惯。 5、团队精神的加强 每月可利用1-2小时让全体员工在空旷场地进行团体素养实力拓展训练，这样做的目的是为了让每个员工之间都可
10、以有沟通，对于员工关系的加强和工作热忱的提高都很有关心，可以从网上搜罗或者专业机构供应一些团体玩耍活动。 以上只是本人两月来通过自己的视察和实际工作得出的一些想法，有不妥、不全之处还请见谅并指出，感谢！ 行政人事工作总结 二20*年，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力协作下，综合部紧跟公司各项工作支配布置，充分发挥其职能作用，主动、认真、稳妥地开展各项工作。为了回顾20*年工作成果与问题，更好的推动20*年度综合部工作，现将20*年度的工作状况汇报如下： 一、行政事务管理 一固定资产管理 会同财务部完成固定资产盘点工作和绿城物业配套物品的盘点工作，依据谁运用谁负责的原则，刚好更新固定资产管
11、理工作台帐，保持公司账目清晰，管理有序。 二文化宣扬管理 1、关心组织召开各种会议，做到会前有准备，会后有记录； 2、全年收发文件120份，各项通知 23份，并对领导批示的公文做到刚好处理； 3、主动协作集团宣扬管理工作，20*年度投稿九江信华报共计16篇，登报12篇。 三后勤管理： 1、负责公司物品选购工作，在选购物品时，尽量货比三家，选用性价比高的物品，做到细打细算，勤俭节省，并对办公用品的购进和发放严格限制在标准之内。 2、负责公司的电脑及打印机的维护，确保公司信息设备正常运转； 3、制定了公司卫生细化管理方案，来严格规范每位保洁员的日常工作、行为准则，做到“定人定岗，责任到人。 4、规
12、范保洁清洁用品出入库的管理并建立了食堂每日消耗明细台帐，狠抓节能降耗。 二、人力资源管理 1、协作集团战略进展需要，结合公司经营状况，对公司组织架构进行优化，大力宣导“定岗、定员、定编的重要性，全面完善公司组织架构。 2、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：对劳动人事管理规定、华安公司效能督查管理方法等内容进行了补充、调整或说明，出台了员工交通员工交通补贴管理方法、华安公司网站管理方法等管理制度。 3、根据公司进展需要，刚好驾驭业务进展对人员的需求，规范聘请流程，制定有效的人员供应、配制支配。 20*年新进员工13名，其中一般员工12名，中高层员工1名。 A1年离职率=年离职员工总数本年
13、初员工总数+年入职员工总数100% 22.03% =1346+13100% A2年到岗率=年在岗人数本年到岗人数年入职职工总数100% 28.26%=1346100% 2根据工作需要和员工特进步行人岗匹配的调整，全年共调整员工16人。 4、薪酬与福利管理 1、绩效管理：进一步完善公司绩效考核方案，由原季度考核改为月度考核，并结合各部门工作岗位内容，对各岗位月度考核内容进行补充、修订。 2、福利管理 20*年度参保人数25人，社保金额总计269671.18元，其中企业金额191097.68元，个人金额78573.5元。 5、员工关系 1、丰富员工业余生活：完成羽毛球、乒乓球场地及设备建设工作，组
14、织员工春季户外郊游。 2、20*年6月，综合部支配组织员工体检，共计25人。 3、20*年全年节日福利发放总计20900元，福利发放状况如下： 节日/项目人数福利总费用元发放物品清单三八妇女节173400200元/人端午节404000100元/人中秋节4310202300元/人、月饼一盒17100元/人、月饼一盒员工生日333300生日礼券20*年公司总共福利支出20900元 6、培训开发 1、完善和优化公司培训管理体系，保证培训工作规范有效进行，20*年组织 开展了陈浩工作意味着责任和余世维卓越管理者的辅导与激励技巧两项视频培训学习。为了使培训到达很好的效果，在每培训完一个学问章节后，就会将
15、学习的学问进行考试来考核培训效果，通过这种考试，让员工更进一步深化驾驭培训学问。 2、为了提升员工专业技能，20*年加大了各专业类的培训力度，本年度组织开展各类专业培训34次 四、存在缺乏： 1、对各部门工作了解不够深化，专业学问、工作阅历的缺乏导致工作中微小环节问题不到位、处理事情还不够完善。 2、团队建设、内部管理尚有缺乏，由于综合部管理幅度较宽、事务性强，需要部门员工普遍做到一专多能，且互相之间有团队、补位意识。这一点上已经加强，但还需进一步加强。 3、行政内部管理，如后勤管理等，仍有提高的余地。 五、20*年工作支配 1、不断完善企业管理制度，重点抓好对公司制度落实状况的督察力度，促进
16、公司管理制度触及公司各个层面、每个角落。 2、建立科学的绩效考核体系和公允合理的考核标准，促进考核工作有效性和公正性。 3、加强对员工的培训，建立健全培训机制和档案，根据实际状况制定培训支配，为公司的进展供应智力保障。 4、抓好企业文化建设，开展丰富多彩的活动，增加员工凝合力和归属感，构建和谐企业。 5、进一步加强行政后勤管理工作，从微小环节入手，不断探究管理新方法。 在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改良方法；加强管理，改良服务；大胆探究工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的奉献！ 行政人事工作总结 三劳碌而充溢20*年已经过去，我来到公
17、司也有一年的时间了，20*年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，留意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了主动奉献。现将本年度工作状况汇报如下： 一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩 1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通 20*年我与相关部门合作，顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。 2、行政费用的预算与限制
18、 依据公司财务标准化制度规定，为合理限制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算支配，尽量将费用支出限制在支配内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进行费用的预算与限制。 3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理 作为行政部，购进、管理和支配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门
19、和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购支配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。 4、公司印章、档案及合同的管理 20*年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章运用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤短暂并入了公章运用审批中，在确定程度上避开了风险。 5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理 我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，关心总经办根据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬
20、管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底依据集团总部要求，统计了公司20*年薪酬预算执行状况并拟定了20*年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。 6、日常人事工作及员工关系管理 20*年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，主动倾听员工心声，刚好解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。 7
21、、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务 作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着亲热的联系，行政部也担当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20*年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部协作力度评分无任何扣分项目。 8、关心公司质量、销售等部门完成相关工作 公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和限制，行政部作为枢纽部门，主动关心质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常关心销售、选购、财务等部门
22、完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。 二、本年度取得的进步 1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神； 2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的相识，学习了药品和GSP的相关学问； 3、通过单独处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变实力和推断实力。 三、本年度工作的三点反思 1、或许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的阅历，一起先对企业的运作流程和规则不够熟识，没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用； 2、个人对医药相
23、关学问了解得还不够，需要加强对药品基础学问、GSP学问、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解； 3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和支配时间，以致有些支配实行的工作未能绽开，20*年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。 四、学习与成长1、20*年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参加了集团总部组织的人才体系构建培训、E-HR系统运用培训、“团队执行力专题培训、法律风险限制等培训 2、本年度自我优劣势评价： 本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、看法端正、有责任心、比较擅长与人沟通，灵敏应对各
24、种问题和突发状况。 本人劣势：专业学问仍需接着提高，宏观规划及统筹分析实力需要提高，看问题的高度还不够。 五、20*年本岗位工作的思路及具体措施 1、接着做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通； 2、精细化行政费用的预算，严格限制费用的审核支出； 3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化选购支配； 4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录； 5、按支配执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标； 6、建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段培育公司后备人才； 7、保持与集团总部的联络与沟通，
25、按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源； 8、关心质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。 其次篇：行政人事工作总结 2023年工作总结 行政人事部 行政人事助理 * 2023年3月,我有幸进入*，负责行政人事工作,这是我人生第一份工作，是我走出校内踏上社会的第一步。时至今日，不知不觉我在*已将近一年，不得不说，心中感慨万千。这一年里，我学到了很多，也成长了很多，从初出茅庐一窍不通的菜鸟，到如今娴熟有效的适应行政人事的诸多日常工作，在这里还要感谢领导对我的细心培育, 赐予我工作上的支持。以下是我对2023行政人事工作的各项工作总结以及对2023年的工作支配。 一、工
26、作总结 一人事工作 1、聘请方面。自三月份入职以来，伴随着公司*项目的成立，公司也引来了一大批优秀人才。2023一共有29位新同事加入*的大家庭，行政人事部圆满完成了新同事的聘请、入职、考核转正等一系列手续。财务部同事徐美杰因休产假暂离工作岗位，以及本钱部同事乔玉晓因个人缘由离职，都刚好聘请到新员工培训上岗。 2、社会保险及员工劳动关系管理。2023，除了每个月社保公积金的正常业务外，行政人事部还完成了29位新同事社会保险关系及住房公积金的新增、合并、转移等手续，并在7月份完成了社会保险及公积金年检业务。 3、年终考核。考核的目的不只是对员工工作看法及工作实力的一种参考性评价，更是对工作的一种
27、沟通和反馈。有效地借助考核结果，可以解决工作过程中遇到的各种问题和障碍，激发员工的信念和斗志，保证各个部门、以及公司整体目标协调平衡进展。2023年1月份，行政人事部在各办公室各项目部的协作下完成了员工考核，并统计好得分明细报表，已上交公司常务副总。 4、考勤工作。每月按时完成考勤报表，统计门禁系统员工打卡记录，统计公务外出及迟到、不打卡等数据，并以报表的形式总结考勤状况记录。 5、完善公司各类制度。完善现有的考勤等制度，制定规范了原有的档案管理制度，并形成书面文件。 6、企业文化建设与员工活动。除员工节假日正常福利外，2023年4月份，组织了员工集体旅游。2023年年底2023年年初，制定年
28、会支配，关心部门经理统筹支配年会相关事宜。 二、行政工作 1、办公支持类等后勤工作。公章的管理，公司打印复印、公交卡等的管理； 水电费、物业费、话费等管理费用缴纳；办公用品的选购及出入库管理；物品酒水出入库管理；电脑打印机等办公固定资产的修理与日常护理。 2、餐厅等行政接待类工作。5月中旬起先，我在领导的支配下着手参与公司 餐厅的开业筹备工作，完成了厨具餐具及日常用品等前期准备工作，并于5月20日正常开业。开业前期，关心餐厅进行日常接待，后期完成餐厅工作人员的聘请工作，各方面人员到位，并完成了餐厅员工的入职培训与岗位培训。 3、后勤统计管理工作。餐厅员工配备完成以后，逐步完善了餐厅的日常管 理
29、，账务往来，出入库管理，用餐管理，员工管理，并慢慢步入正轨。选购及出入库管理做到3人以上参与、监督、审核，并统计整理形成文件，结合财务流水明细、用餐统计及选购明细，制定每月的本钱月报表。 二、阅历总结 从事行政人事工作以来，深深体会到行政人事真的不是外表那么简洁，想要做到尽善尽美，必需留意日常工作的每一个小微小环节。各种事情压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。主要表如今以下几个方面： 1、刚参加工作不久，没有足够的阅历，对于行政人事工作的了解浮于外表，加上部门两个人要处理各种各样的工作，以至于两个人分头行动，每个人负责的不同的模块，致使两人如今仍没
30、有全面驾驭部门的全部工作。 2、日常工作流程紊乱，有时候负责人责任不清。以上问题，虽然对工作的影响不是很大，但我总觉得没有尽善尽美的完成岗位职责，在今后工作中自己将努力做到更好。在工作的将近一年时间里，我对整个公司的行政人事工作状况有了系统的相识,这对我今后的工作有很大的指导作用。 三、工作支配 通过总结一年来的工作，尽管有了确定的学习和进步，但在一些方面还存在缺乏，没有创新性的工作思路，个别工作做得还不够完善。在今后的工作中，我结合2023年的工作状况，总结阅历，吸取教训，并制定了2023的工作支配。 1、人员储备。特别是公司餐厅的人员管理，要进一步优化，既保证正常运 营，又尽量做到人员利用
31、率最大化。 2、人事档案管理的优化。员工各项档案的统计整理，制表划勾，查漏补缺，电子书面两方面留底存放；在职离职员工花名册统计，及档案分类处理。 3、行政人事工作中的日常数据整理。处理冗杂的历史信息，分类整理公司 长期以来的数据类文件，合理归类，形成文件夹，便于查阅。 4、文化建设与员工关系管理。进一步优化员工日常管理，加强纪律及文化 建设，从员工角度、公司角度两方面考虑，实现双赢。 5、规范工作流程。做到凡事有人可找，责权分明；工作日程书面化，尽量 保证有工作日记，使各项工作有迹可循。 6、思想先行。凡事要多思多想，多总结阅历，多提前支配，保证各项工作 能够有所准备、有条不紊的圆满完成。 行
32、政人事部 * 2023年2月2日 第三篇：2023行政人事工作总结 行政人事部2023年工作总结 2023年，行政人事部在公司领导的关心下，在部门人员的共同努力下，取得了确定的工作成果，但也有一些值得吸取的教训，现总结如下： 一、做好基础工作资料，创建良好工作气氛 为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件。 二、立足本部着眼全局，树立服务意识 行政部工作的核心就是搞好“三个服务，即为领导服务、为员工服务、
33、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点： 1、迎难而上，主开工作。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有支配，落实有措施，完成有记录，做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了刚好处理刚好反馈，当日事当日清。在关心协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。 2、全盘工作突出“重点。做到工作有重点有创新，变更行政部工作等待领导来支配的习惯。 3、主动进取，开拓创新。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司进展的需要，做到工作有
34、新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。 三、着眼整体提高，加强学习培训 行政部人员要具备很强的工作实力和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责刚好“充电，做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。 四、规范工作程序，狠抓内部管理 1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。 严格依据公司要求，在公司员工行为规范和
35、办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2.培训工作：为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我部主动协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业进展目标紧密结合。在“学习培训月活动中，胜利举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作支配之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3.人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全限制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部举荐等方法，关心部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，觉察问题随时沟通，深
36、化的了解，关心他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工宠爱公司的文化、了解企业的进展前景、设计员工的职业进展规划。通过考核，确定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 五、存在的缺乏 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力关心下，行政部取得了确定的成果。尽管我们取得了确定成果但仍存在着很多缺乏之处，主要表如今以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于
37、实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因此存在确定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣扬力度有待加强，加大对内对外的宣扬力度，成立宣扬小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 六、2023年工作预备 1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调开工作主动性，使公司后勤服务
38、管理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学根据.3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置.4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神。 行政人事部 2023.12.30 第四篇：行政人事工作总结范文 20xx年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的细心培育，赐予我工作上的支持。我将更加认真的对待20xx年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作支配。 人事行政工作困难，目前部门已配备了各种管理表，有
39、员工纪律跟踪表、各组组员项目支配表、奖金支配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位，人事行政人员年终工作总结。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣扬消防学问并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生，平安进行巡查;跟踪后勤支配员工人住宿，关注员工宿舍卫生平安等状况;排解员工之间的人和事冲突。 对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪觉察问题进行周与周的对
40、比和本月与上个月的对比从中找出缘由，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，主动告知他们作出改整。 对于20xx年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高;主动对公司企业文化及工作气氛的建设; 建议，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20xx年接着完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度; 加强培训力度，完善培训机制。强化
41、管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际状况制定培训支配，使培训工作能起到切实的效果;关心各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境; 加强劳动人事管理工作，劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡; 组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 20xx年人事行政工作虽不算太志向，但我们会接着努力，加强学习，主动协作公司管理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。 第五篇：行政人事工作总结 一作为与现金干脆打交道的收银员，我认为必需遵守超
42、市的作业纪律。收银员在营业时身上不行带有现金,以免引起不必要的误会和可能产生的公款私挪的现象。收银员在进行收银作业时，不行擅离收银台，以免造成钱币损失，或引起等候结算的顾客的不满与埋怨。收银员不行为自己的亲朋好友结算收款，以免引起不必要的误会和可能产生的收银员利用收银职务的便利，以低于原价的收款登录至收银机，以企业利益来图利于他人私利，或可能产生的内外勾结的“偷盗现象。在收银台上，收银员不行放置任何私人物品。 因为收银台上随时都可能有顾客退货的商品，或临时确定不购置的商品，假如有私人物品也放在收银台上，简洁与这些商品混淆，引起误会。收银员不行随便打开收银机抽屉查看数字和清点现金。随便打开抽屉既
43、会引人注目并引发担忧全因素，也会使人产生对收银员假公济私的怀疑。不启用的收银通道必需用链条拦住，否则会使个别顾客趁机不结账就将商品带出超市。收银员在营业期间不行看报与谈笑,要随时留意收银台前和视线所见的卖场内的状况,以防止和避开不利于企业的异样现象发生。收银员要熟识卖场上的商品，尤其是特价商品，以及有关的经营状况，以便顾客提问时随时作出正确的解答。 2认真做好商品装袋工作。将结算好的商品替顾客装入袋中是收银工作的一个环节，不要以为该顶工作是最简洁不过的，往往由于该项工作做得不好，而使顾客扫兴而归。装袋作业的限制程序是：硬与重的商品垫底装袋；正方形或长方形的商品装入包装袋的两例，作为支架；瓶装或
44、罐装的商品放在中间，以免受外来压力而破损；易碎品或轻泡的商品放置在袋中的上方；冷冻品、豆制品等简洁出水的商品和肉、菜等易流出汁液的商品，先应用包装袋装好后再放入大的购物袋中，或经顾客同意不放入大购物袋中装入袋中的商品不能高过袋口，以避开顾客提拿时不便利，一个袋中装不下的商品应装入另一个袋中；超市在促销活动中所发的广告页或赠品要确认已放入包装袋中.装袋时要确定避开不是一个顾客的商品放入同一个袋中的现象；对包装袋装不下的体积过大的商品,要用绳子捆好，以便利顾客提拿；提示顾客带走全部包装入袋的商品，防止其遗忘商品在收银台上的状况发生。 3留意离开收银台时的工作程序。离开收银台时，要将“暂停收款牌放在
45、收银台上；用链条将收银通道拦住;将现金全部锁入收银机的抽屉里，钥匙必需随身带走或交值班长保管；将离开收银台的缘由和回来的时间告知接近的收银员；离开收银机前，如还有顾客等侯结算，不行马上离开，应以礼貌的看法请后采的顾客到其他的收银台结账；并为等侯的顾客结账后方可离开。 上面就是我在实际工作中的一点想法，请各位领导和同事指责指正。 本人来公司已快满四个月，在这四个月中，自己总结主要的工作范围有以下几点： 1、负责新员工的聘请、面试及新进员工的登记建档工作； 2、负责公司行政人事档案管理； 3、负责机修以上新进人员的人力资源跟综； 4、负责员工宿舍支配、调动、检查，及文明宿舍的评比； 5、宿舍水电费的核算、扣缴； 6、负责公司保卫工作的支配、实施和监督检查； 7、员工离职前的检查审核； 8、工作服及节