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1、2023年装修行业年终总结 第一篇：装修行业年终总结 房屋的建设离不开装修行业。以下是装修行业的年终总结，一起来看看吧。 装修行业年终总结 1光阴如梭，20XX年转瞬即逝；银装素裹，喜迎20XX年的驾临。20XX年对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转折点我从土建转到了幕墙。回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。特殊感谢浙江宝业幕墙装饰有限公司给我供应了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素养和才能。在此我向公司敬重的领导以及尊敬的同事们表示诚心的感谢，有你们的关心才能使我在工作
2、中顺当进行；也因有你们的关心，才能令我在公司的进展上一个台阶；真的是你们承托了我。可以说20XX年是浙江宝业幕墙上海分公司拓展上海市场的起步阶段，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将这一年来的具体工作状况汇总如下 一、主要工作 一20XX年5月7月在浙江宝业幕墙装饰有限公司。 蓝天兴都项目部。通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解和相识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也关心这边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和平安管理类工作。 公司加工车间。跟踪学习春
3、申景城ALUK系统门窗的，工。在车间呆的20天左右的时间里，由于这批门窗加急，一部分时间被支配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的盼望和自己的由衷，但支配到一个岗位，我确定会忠于职守的。一部分时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货点数入库拆包装穿隔热条切割洗槽，钻孔组装装车发货的一个过程。 二20XX年7月9月，在上海春申景城项目部。前两个月的工作主要是学习阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗幕墙有了一个初步的了解。来到这里，我也主动参与到项目管理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有： 1进材料时数量清点，支配堆放的场地 2进场材料的质量检查特别是玻璃，和同事盖铁仁总共检查出200多片问题
4、玻璃 314#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收 414#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收 514#楼的成品爱惜检查 6组织监理进行14#楼的喷淋试验，及检修 7ALUK配件，覆膜厂提货 8画5,6#楼门窗加工图 三20XX年9月20XX年1月，在浙江宝业幕墙上海分公司担当项目经理一职，管理五邻居样板房和陆家嘴X2地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工作如下： 1根据总包要求，排施工工期 2组织安装班组进场，签订合同 3协调落实车间加工，绍兴材料选购和上海本地选购等供货问题 4与业主、顾问、总包、分包、监理之间的沟通与协调 5收集相关材料的
5、资料，报监理批复 6现场施工的管理安装质量，工人平安 二、阅历和收获 通过在宝业幕墙工作这一年来，完成了一些工作，也取得了确定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： 一项目管理，内部、外部沟通协调很重要。 二做每项工作都要有目的、支配和步骤。 三不管大事小事，都要切切实实地去落实。 四摆正自己的位置，下功夫熟识，才能更好适应工作岗位。 五只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 六要加强与工人之间的沟通，要与工人做好沟通，解决员工工作上的心情问题，要与工人多多进行思想沟通。管得好工人，才能真正管得好工程。 三、自身存在的缺乏与缺点 通过这一年工作，也让我从中
6、看到了自身存在着缺乏的地方，主要表如今以下几个方面： 一缺乏人与人之间的沟通，协调实力。 二缺乏门窗、幕墙相关的专业学问，考虑问题不够周全。 三事多了，有时候会分不清事情的轻重。 四对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新精神不够。 五把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。 四、下步的预备 针对20XX年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： 一加强与工人、同事、领导之间的沟通实力。 二业余时间多看些门窗、幕墙的规范，增长自己的理论学问，充溢自己。 三做每一项工作前都制定明确的支配和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！
7、四通过不断深化的了解，慢慢培育起对本专业爱好，从而提高主动性和主动性。 五合理支配好自己生活上的事情，做到公私分明。 当一个合格的项目经理是我永久的目标！在明年的工作中，我会接着努力，自觉加强专业学问的学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，不断驾驭方法积累阅历。我留意以工作支配为牵引，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，努力的提高专业学问。刚好地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展状况，刚好订正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作需要团结才有力气，需要合作才会胜利，“鼠标加水泥把我们的工作推向前进吧！ 装修行业年终总结 2时间飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对
8、过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲热协作下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的训诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了 91 个项目，总产值 428.2465万元，本着回顾过去，总结阅历，找出缺乏
9、，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作状况在以下几个方面进 在项目的实施中，我们得到了一些阅历、教训，在这里，需要进行总结，以便今后加以借鉴和学习。 一、项目标准化 从部门成立起先，公司就始终强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出确定的标准和流程，这样我们将来才能更简洁的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了天池公司项目实施流程、项目设计施工规范，最终通过与各部门配 合，逐步制订了公司主材家具标准化图集。这样的标准为以后项目的实施供应了根据，同时也削减了施工时间，甚至从各方面降低了本钱。通过公司项目对标准
10、的探讨，今后对于其他品牌，我们也要依据同样的方法和步骤来建立标准。 但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设计根据都是经过仿照现有项目、或是参照客户供应的照片来下结论的。由于客户的某位代表也不刚好的供应相关要求或是确认我们的设计，导致项目竣工后还要更改。这样就造成了本钱的增加，责任的不明确，有的甚至成了争论的焦点。因此，在今后的设计中、标准化过程中，设计师设计的根据必需是客户正式确认的。 二、项目制度化 对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系进展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必需要有一个完善的制度来加以管理。 部门成立伊始，面对现场施工管理也是有确定的管理制度和标
11、准的，由于一起先对家装施工的阅历不够，培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的限制施工的质量和进度，从如今起先，要深化施工现场质量、平安等管理制度，在今后的项目实施中加以应用，以避开出现一些质量问题。 对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理，特别是材料选购费用等涉及项目本钱的地方，都需要有一个规定，削减盲目的，无目的的花费。 三、责任明确化 由于部门处于刚成长阶段，不是全部专业人员都已经配备齐全。这样就需要某些员工做一些更细的工作，比方材料员:我们还是要逐步的建立材料库，联系材料供应商，以获得最新的材料信息和价格。又比方工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，
12、还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。 最主要的是目前缺少预算员，因此，对于本钱的限制与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了项目实施前，不知道精确的施工本钱预算，当项目结束时，又无法精确的计算出施工的实际本钱。假如有一位装修预算员，那么靠着他的阅历和专业学问，将能更加精确的计算出工程量和承包价格，以限制施工的本钱和监督施工的完成状况。 有的工作，我们还是需要共同担当，以弥补人员上的缺乏。但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进行管理，以免出现分工与责任的不明确，最终由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。 四、绩效考核 由于去年时间紧、人员配置缺乏，对
13、于绩效考核制度的建立还不是很完善。今年，对于部门员工的工作要赐予考核，要有确定的绩效制度，对公司做出突出奉献的要赐予嘉奖，违背了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任，赐予惩处。这些制度的制订还需要NN和公司其他部门赐予支持和决策。 五、20xx年工作初步设想 (一)20xx年项目管理的工作重点设想: 针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对项目管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实等几个方面来开展。 1、调整:主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制度，工程部经理责任制，材料员责任制，分管项目经理责任制，分管项目现场监理责任制的建立及完善，调整合作项目的管理方
14、式，修改完善相关管理制度; 2、完善:细化每个项目管理工作，将管理制度深化到项目管理的全部阶段和环节，形成一套完好的从项目策划到项目考评的项目管理流程; 3、规范:结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有支配、有制度、有实施、有检查、有改良，并形成相关记录; 4、落实:加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行力，强化奖罚的刚好性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。 (二)、人才队伍建设 20xx年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的一年，在职人员工作主动性不够等缘由，针对这些现象20xx年人
15、才建设提出新的要求: 1、加强在职人员的培育力度，努力提高人才队伍的素养，在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参加有关工程管理培训。 2、加大引进人才力度，主动引进高层次人才 20xx年公司旗下的项目会更多，现场监理人员技术不够成熟，部门需要一支强有力是工程管理队伍，关系到公司的持续壮大的进展，公司将面对聘请人员组建强有力的工程人员。 3、现场管理、沟通协调方面: 工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需主动协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳定、又要坚决维护公司利益的
16、原则不能动摇。 现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历灵敏解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。 随着20xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司进展，工程部将主动推动以项目精细管理为核心的工作体制，将“细心是看法、“精细是过程、“精品是结果融入到项目管理中。 装修行业年终总结 3自20xx年
17、12月份来到公司随之来到起先工作以来，到如今已有近半年时间了，回首这过去的一年，自己从一个在校学生成为一名工作者，无论从四周环境还是社会关系都在发生着转变，回首一年，是收获的一年，不管是自己的社会阅历还是工作实力都是打基础的关键一年。从自己的懵懵懂懂到如今的慢慢适应，总结这一年是收获，是提高。下面我从以下四个方面对本年度工作的一个梳理以及明年的规划。 一、面对工作，面对现场 作为一个刚进入工作的年轻人，不管是阅历还是对工作的相识都处于茫然状态，这就是刚进入工作的第一感受，不知道去做什么虽然很想去做些力作能及的简洁的工作，随着慢慢的熟识现场也慢慢知道了自己的工作与自己的责任是什么。无论自己技术怎
18、么样作为一个现场人员首先要有责任感假如没有责任感就谈不上去做好工作，更别说去管好现场。实习的半年慢慢的融入环境，融入到工作当中。这半年几乎每天都是充溢疑问的半年，对于很多结构、石材的排版，还是材料的用处、规格都是充溢了疑问。每天都会接触很多问题，每天都会收获很多。但是半年下来应当学到最多的是无论做什么都要有责任心。 二、工作，就是做好本职工作1、20xx年新的起先，对于自己的定位不能只局限于了解，应当更加深化去现场，去看施工人员施工的工艺流程，施工所遇到的问题怎么解决，20xx年各工种慢慢完工，对于质量的检查，对于地砖的平整度以及墙面的平整度问题，怎么检查，怎么去调整，是修补还是重新返工也有了
19、新的相识。 2、面对施工图纸，刚来对一些大样、剖面图很模糊，或许是对于施工流程以及该用什么材料不了解，对于这些概念很模糊。随着时间慢慢的了解了石膏板有什么规格、什么牌子。对于石膏粉一平方的用量是多少?应当怎么去保证材料下订单不奢侈，这都需要亲临现场，去问有阅历的施工队长。要想成为一个合格的施工人员我还差很多面对工作我会努力学习，真正了解这个行业的规则和专业技能。 3、面对同事、工人以及整个工程的相关单位，作为现场人员什么事要提前想到，无论是施工中出现的问题还是与其他单位的协作、和工人的交代以及现场的平安问题。作为现场管理人员语言组织实力很沟通实力要强有些事对于有些人一句话就能搞定。对于同事，真
20、的很照看我这个小兄弟，刚来没什么阅历，无论是现场阅历还是为人处事都教给我很多。无论是工作和生活上都照看有。 4、对于公司能够让我一个刚毕业的学生来公司实习、去学习阅历和丰富自己的人生阅历，我很感谢公司很够赐予这么重要的机会。同样最为公司的一分子我会更加努力的奉献自己的力气，努力增加自己的专业学问把工作做好。最终感谢公司领导对于自己生活和工作上的照看。 三、对于明年的职业规划 1、加强自己的专业学问和学习，提高自己的业务实力和水平。 2、踏踏实实、认认真真工作在明年让自己更上一层楼。 3、俗话说的好;“看菜吃饭，量体裁衣我想这用在管理用人方面，也是特殊恰当的。我虽施工实力上还不够成熟，但也特殊渴
21、望能取得好成果，所以我特殊渴望，能在一个项目上呆久点，我的某些优点，能得到大家确实定，同心同德，将项目做好，为公司，自己博得彩头。 装修行业年终总结 4本人加入公司已有半年时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和关心。为了更快更好地融入公司这个团队，尽快投入到这份工作中去，我深化学习和了解公司的各项要求及规章制度，尽快融入到公司的企业文化中。通过了解和熟识，我为能够进入公司这个团队感到无比的傲慢，同时也感到自身的压力。本人20xx年度虽然在公司的工作时间较短，但也取得了可喜的进步。较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结: 一、年度工作状况 1、认真学习上级
22、下发文件，主动参加公司支配的各项培训工作。熟识公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，工作中在坚持原则的状况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。 2、在工作期间，本人主要关心负责跟进星河湾七期室内装修工程的现场管理工作。七期项目共计九栋，分别进行室内精装修，其中1栋、2栋、3栋、6栋、7栋、8栋室内场地已经移交70%让装修公司施工，以上各栋样板间已经起先施工。天花和墙面的底层结构已经基本完成施工，工程进度节点基本满意支配要求，质量与平安的限制满意施工组织及支配要求。 3、在该工程施工前的准备阶段，完成了图纸与样板房、图纸与现场的勘察与校对工作，也完成了主要饰面材料(墙纸、地钻
23、、插座、灯具、洁具、开关、插座等)的核算，并关心与组织了各装修施工单位进行图纸会审及对样板房的实地勘察(包括结构、饰面、材料等)，关心并跟进上述工程的材料的报单及选购协调会。 4、在上级强而有力的领导下，完成了对装修施工单位提交的施工组织、材料支配、进度支配等跟进工作，严格要求各施工单位按我司的要求执行。 5、施工期间组织了相关的移交工作，如在组织跟进上述工程的室内场地移交时，刚好催促与跟进场地移交前的整改工作。现场已进入装修结构阶段的施工，严格按图纸及规范限制好质量与结构的平安至关重要，尤其限制对木质材料的防潮、防腐、防火;对金属材料的防腐、防锈;对管井、卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作
24、。 6、作为一名现场工程师，我必需要有很强的责任感。严格按公司及职业道德来认真工作是对自己最至少的要求，把肩上的压力变成工作的动力这是应具有的激情。所以在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，严格按图纸及规范要求限制好工程质量，认真细致对进场材料进行抽检，落实执行隐藏验收工作，杜绝隐藏前存在的平安隐患。 7、面对现场施工的承包单位较多、场地验收移交困难、作业交叉、工序穿插等问题，本着严格按图纸及规范的要求及轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。 8、对现场无法推动及进展困难的工作，也在领导的关心和指导下,得到很好的解决。 二、存在的缺乏 1、半年来的工作虽然取得了确定的成果，但也存在
25、一些缺乏，主要是思想解放程度不够，多学习其他同事的工作优点。 2、工程现场管理协调工作多样困难，需要在时间上的互相学习、沟通。 3、在工作中发挥最大的潜能、不断的努力;在学习过程中变更工作方法，不断创新完善。在今后工作中认真总结阅历，克服缺乏，努力把工作做的更好。 三、明年工作支配 1、认真学习，努力提高自身素养及工作实力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。 2、作为现场工程师，接着认真负责做好本职工作，对施工现场出现问题或要求处理的问题，刚好提出合理化建议和解决方法，听从领导支配，并努力协作各部门完成公司下达的任务。 3、全力以赴完成明年本人所负责的项目工程，以确保工程进度、质量与平安管理为目
26、标。 其次篇：装修行业文案 装修行业文案 XXXX 装饰公司的品牌建设及进行大规模的市场推广活动 营销策略 高端做形象，中端做利润。 广告策略 1，将各种资源进行整合，形成一股整合的力气。 2，品牌建设与市场推广相呼应，形成一个强大的系统工程。 3，要有针对性的投放广告，防止力气分散。 4，广告内容上要突现出“差异化，即突出本装修公司的特色与闪亮点，又要突显与 其他装饰公司的风格差异。 5，广告风格要大气，具有震撼力。 媒介选择 1、户外广告包括户外广告牌、灯箱、临时户外广告 2、DM 单张。宣扬册，图籍。 3、公交车车身广告 4、VIP 会员卡。 5、小区推广。 6、大型推广活动，根据以上广
27、告策略，制定以下广告方案： 营销方案 , 广告宣扬分两个侧重点，即品牌建设和推广活动同时进行。 一、品牌建设 方案 ：户外广告： 建议在城内主要路段发布户外广告。其中城内发布灯杆广告，展示公司的广告语和核心理念，主要路口发布大型户外广告，展示公司的企业形象和精 美的样板间。户外广告能快速树立起公司的品牌形象。方案 ：出租车广告：选择城内出租车辆，在车内副驾驶前和车内后窗张贴公 司的不干胶广告。因为在市内出租车就较少，能经常坐出租车的群体大多都是有消费能 力的，这个群体就是我们的潜在客户。常见的接触到公司的直观广告就会慢慢的加深印 象。出租车广告就特殊有针对性，能做到“有的放矢。 方案 ：公交车
28、车身广告：制作方式喷漆加写真车身贴。内容公司的标记和名字，主要广告语，精品样板房图片。公交车广告流淌性大，广告展示的覆盖面广，对目标受 众进行不断重复的视觉冲击，形成习惯性的接受广告的诉求。效果特殊干脆。 方案4 ：电梯广告：高档商务大厦办公楼和高档小区楼盘里出入的一般都属于中高档 收入阶层，在大楼电梯里面做电梯广告力求文字简约，做工精致，画面有冲击力，要 能第一时间吸引乘电梯者的眼球，并能长时间留下深刻印象 方案5：DM 单张广告：印刷精致的公司 DM 单张上面附有公司实惠金卡有目的地 投递到中高档楼盘用户邮箱。这种广告形式针对性也特殊强。以上方案要协调进行，广告宣扬上要做到品牌塑造上的统一
29、性、服务承诺 上的一样性。 二、市场推广 ，市场推广活动要做到与品牌形象建设同步进行。我们在树立品牌形象的同时，也要相应地绽开有力的市场推广活动。市场推广活动要瞄准高端消费群体：高等收入家庭。此消费群生活富有，在资金上不 用发愁，在装修时更看重的是豪华、高雅、突显高品位的装饰风格，因此在此类消费群 的广告宣扬上诉求点是高品位、高质量、高水准的服务，“五星级的家，五星级的享受！ ，其次类目标消费群体：中等收入家庭，他们大多是事业有成，有稳定的收入，文 化程度相对较高，盼望在装修过程中能够表达出高品位的风格，但装修费又不会投入太 大，因此针对此类目标消费群我们的市场推广诉求点是“高品位并不代表高价
30、位。 以下分三个方面分开阐述： 联合促销 策略一 与知名品牌空调经销商进行合作比方海尔空调或欧派橱柜等，开展“买 海尔空调、送价值 800 元装饰公司金卡活动，以空调的销售旺季带动公司市场推广。 策略二：中高档酒店、夜总会、休闲会所都是中高等收入人群的闲暇去处，与这些消费 场所建立友好合作，通过这些消费场所派发公司 VIP 金卡。 策略三：与中国移动、联通建立合作关系，向移动、联通的大客户赠公司 VIP 实惠金 卡。高档社区推广 在已有相当入住率的楼盘中选择两家，协作社区物业管理部门做社区推广活动，为 大型市场推广活动预造声势。 推广形式： 1在社区门口摆上效果图展架并向过往居民派发公司宣扬单
31、单页外加一个精致 手袋上印有公司标记及广告语。 具体事项： 1、社区推广的目的是协作大型推广活动，所以在广告的设计上主要突公司的优点，体 现出与同行装饰公司的差异化，附带告知公司举办大型推广活动的时间地点以及具体的 实惠项目。 2、人员配置：每个社区配两到三位工作人员关心派发宣扬单。留意人员的礼仪规范和 统一着装 新楼盘攻略重点新楼盘攻略目的是对新楼盘进行公司的多方位、多层次品牌渗透。在消费者看房购房以 后必定要想到装修的问题，在他们正想“瞌睡时突然就有人送来了“枕头，对装饰公司 的品牌建立和市场推广都会起到很好的作用。 具体实施方案： ，1选定几个档次相对较高的楼盘与售楼部搞合作，即向每买购
32、置一套住房 的消费者赠送价值 500-1000 元的公司 VIP 金卡，承诺每做成一单家装业务向售楼部 返还 2-4。 2在售楼部，放置装饰公司的宣扬册或宣扬书籍，宣扬资料要求内容丰富，用 好的效果图及文字表达本公司的装修特色，以及装修亮点。 3在新楼盘开张时安置大型彩虹门和空飘气球，上面写上“XX 公司祝楼盘 落成典礼、顺当开盘的字样。 ，选定几个档次相对较高的楼盘开发商合作，由装饰公司为他们的新楼盘设计 并装修一套样板房。房源由开发商供应，装饰公司选定户型。前提是与开发商达成协议 凡是在本装饰公司签订家装合同的业主可以享受购房 x 折实惠。公司将根据样板房的装 饰预算与开发商谈好具体折扣，
33、此折扣必需低于开发商对外宣扬的最低折扣。 在该楼盘指路牌上印上装饰公司的标记和电话。并写有凡是与我公司签订家装合 同的业主可以享受购房款 X 折的返利实惠。 此方案开发商不用出钱就可以展示高档的样板房，即提升了楼盘的品质也促进 了销售业绩。购房业主也得到了具体的实惠，同时自己的家装得到了专业装饰公司的 VIP 服务。装饰公司虽然花钱装修了样板房，但是自己的设计理念和实力在样板房得到 了淋漓尽致的展示，签约的业主自然会大大增加的，经营业绩会得到更高的回报。树立 了口碑和品牌价值。这是一举赢的方案。 1.媒体推广 媒体推广主要在广告的投放上，要有自己的特色，有针对性，突出公司的优势。广告语的设计要
34、表达公司理念和宗旨，并且要有自己独特的广告语，目的就是要 到达只要消费者一想到我们公司就会想到其特色是是吗？为什么优势于其他装 饰公司？其优点表如今哪里？等等。 广告方式： 1电视。电视广告相对本钱投入比较高，应当根据公司状况再定： 2家装种类的杂志。可在相关的杂志上面接连以装饰的名义刊登装饰案例，要有主题性，持续跟进。并且可以进行家庭装修学问解答，扩大名牌的知 名度。 3户外广告。档次较高的小区旁边的广告牌，地铁广告位、公交站牌广告位 等，还有在公交车上和出租车上面制作了三到四页的广告书册。 4电梯广告。电梯是大部分中高层消费者上班进出的必经途径，假如我们把 电梯广告拿到手那就“近水楼台先得
35、月了。广告语的话要简洁明白，视 频画面色调显明有冲击力。 5其他。可在一些小票的反面做广告。 2.网络推广 做好门户网站，把一些建议的设计方案发到网上，以奇异的设计风格冲击消 费者，提高网站的日访问次数和阅读量，也可根据公司的状况举办一些家居 装饰设计大赛，这样参与的人就会多，高校生的想象力很强的，她们的设计 也是公司的财宝。这样做即可打响公司知名度，又能为公司以后进展定好人 才。可在网流量比较大的网站做一些广告。、活动推广 选择一些入住率比较高的小区在同一时间如五一、十一同时实行推广活 动，呈现装饰的实力。在小区正门设置充气彩虹门，打出装饰的条幅，辅以 确定数目的印有广告语的大气球。向过往的
36、居家客户和来看房的消费者发放 宣扬单，并赠送印有装饰广告的小物品。可以做大型的图片展和小区样板房，表达装饰的特色。也可在小区支配设计师和工作人员免费热忱的为消费者解 答家居装饰设计的难题。可与家居卖场做现场的展示，利用家居卖场的家具展示可做装饰展示！在家 居卖场内，会布置几套样板房式的装饰为公司做宣扬。 第三篇：装修行业会计分录 账簿设置 一、装饰装修企业可以按建筑施工企业会计制度核算。 二、新建企业，要把帐建立起来。建账：依据建筑施工企业会计制度要求，确定帐簿种类、格式、内容及登记方法，设置总帐、明细帐、日记帐及备查账。 一设置总账 1、根据一级会计科目亦称总账科目开设的账簿，用来分类登记企
37、业的全部经济业务，供应资产、负债、全部者权益、费用、收入和利润等总括的核算资料。 2、总账的格式接受三栏式，外表形式一般应接受订本式账簿。 二设置明细账 1、明细账通常根据总账科目所属的明细科目设置，用来分类登记某一类经济业务，供应有关的明细核算资料。 2、明细账的格式主要有三栏式、数量金额式和多栏式，企业应根据财产物资管理的需要选择明细账的格式。 3、明细账的外表形式一般接受活页式。明细账接受活页式账簿，主要是运用便利，便于账页的重新排列和记账人员的分工，但是活页账的账页简洁散失和被随便抽换。因此，运用时应依次编号并装订成册，留意妥当保管。 三设置日记账 1、日记账又称序时账，是按经济业务发
38、生时间的先后依次逐日逐笔进行登记的账簿。 根据财政部会计基础工作规范的规定，各单位应设置现金日记账和银行存款日记账，以便逐日核算和监督现金和银行存款的收入、付出和结存状况。 2、现金日记账和银行存款日记账 1现金日记账和银行存款日记账的账页一般接受三栏式，即借方、贷方和余额三栏。 2账簿的外表形式必需接受订本式。 现金和银行存款是企业流淌性最强的资产，为保证账簿资料的平安、完好，财政部会计基础工作规范第五十七条规定：“现金日记账和银行存款日记账必需接受订本式账簿。不得用银行对账单或者其他方法代替日记账。 本钱费用的归集、支配 本钱费用通过工程施工科目核算。在施工过程中发生的各项费用，应按本钱核
39、算对象和本钱项目进行归集。本钱项目一般应包括：人工费；材料费；机械运用费；其他干脆费； 间接费用指企业各施工单位，如工程处、施工队、工区等为组织和管理施工生产活动所发生的支出。其中，属于人工费、材料费、机械运用费、其他干脆费等干脆本钱费用，干脆计入有关工程本钱，间接费用可先在本科目设置“间接费用明细科目进行核算，月份终了，再按确定支配标准，支配计入有关的工程本钱。月末余额为未完工程的实际本钱。 工程施工过程所发生的干脆本钱费用通过“工程施工合同本钱科目核算。该科目根据施工项目确定本钱核算对象，进行帮助核算，依据本钱项目进行明细核算。 一般以独立的工程合同所确定的项目为本钱核算对象；在同一施工现
40、场、同一项目部管理、工程开、竣工时间相差不大的条件下，也可将两个或多个工程项目合并确定为本钱核算对象。本钱项目主要包括：人工费、材料费、机械运用费、其他干脆费、间接费用、分包工程费用。 工程施工过程中所发生的间接费用通过“施工间接费用科目核算。如有多个项目，应在项目间进行支配。 主要会计分录 1.收到资金 附件：银行回单、验资报告、借款合同等 借：银行存款 贷：其他应付款实收资本、短期借款 2.预收发包方工程款 附件：银行回单、收款收据，缴款书等 借：银行存款 贷：预收账款-客户 借：应交税费-预交增值税2%借：应交税费-城建税 借：应交税费-教化费附加 借：应交税费-地方教化费附加等 借：应
41、交税费-应交所得税 贷：银行存款 3.材料选购入库 3.1材料入库未收到发票 附件：验收单、材料清单、入库单 借：原材料-主材不含税 原材料-辅材不含税 原材料-五金电料不含税 贷：应付账款-暂估-XXX单位 3.2收到发票，分录红字冲回金额为负数。附件：发票 3.2.1借：原材料-主材 红字冲回 原材料-辅材 红字冲回 原材料-五金电料红字冲回 贷：应付账款-XXX单位 3.2.2借：原材料-主材 原材料-辅材 原材料-五金电料 应交税费-待认证进项税额应交增值税-进项税 贷：应付账款-供应商 4.付材料款 附件：银行回单、结算单、合同 借：预应付账款-客户 贷：银行存款 5.原材料出库 附
42、件：出库单 借：工程施工-合同本钱-干脆材料 工程施工-合同本钱-其他干脆费用 工程施工-合同本钱-间接费用 贷：原材料-主材 原材料-辅材 原材料-五金电料 6.销售剩余原材料 附件：出库单，收款收据，发票 6.1借：银行存款 贷：其他业务收入 贷：应交税费应交增值税销项税 6.2借：其他业务本钱 贷：原材料-主材 原材料-辅材 原材料-五金电料 7.发生当月劳务分包费用 附件：劳务结算单、工资表等 借：工程施工-合同本钱-人工费 贷：应付账款-XXX单位 8.支付劳务费用 附件：劳务发票、银行回单 借：应付账款-XXX单位 贷：银行存款 9.当月发朝气械运用费 附件：银行回单、付款申请单、
43、施工机械费用结算单、发票 9.1 月底结算，暂估入账 借：工程施工-合同本钱-机械运用费不含税 贷：应付账款-暂估应付款-客户 9.2收到专票 借：工程施工-合同本钱-机械运用费红字冲回 贷：应付账款-暂估应付款-客户红字冲回9.3收到专票 借：工程施工-合同本钱-机械运用费 借：应交增值税待抵扣进项税额 贷：应付账款-应付机械款-XXX单位 9.4付款 借：应付账款-供应商-XXX单位 贷：银行存款 10.报销款待、差旅、油费及过路费等 附件：发票、费用报销审批单 借：工程施工-合同本钱-间接费用-各明细科目 借：应交增值税待认证进项税额应交增值税-进项税 贷：其他应收款-备用金-个人 贷：银行存款等 11、确认分包工程本钱及付款 附件：工程进度确认单、发票、付款申请单、合同、银行回单、工程进度确认单、承包方收款收据 11.1工程进度确认，暂估入账 借：工程施工-合同本钱-分包工程费用-工程项目不含税 贷：应付账款-暂估-客户 11.2收到分包方专票 借：工程施工-合同本钱-分包工程费用-工程项目红字冲销 贷：应付账款-暂估-客户红字冲销 11.3借：工程施工-合同本钱-分包工程费用-工程项目 借：应交增值税待认证进项税额应交增值税-进项税 贷：应付账款-XXX单位 11.4支付分包工程款 借