《2023年行政人事.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年行政人事.docx（34页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年行政人事 第一篇：行政人事 公司行政人事工作要加强的内容： 一、加强围绕公司生产，理顺行政人事工作操作流程；开展完善各种制度建设，建立合理公司进展机制；丰富职工业余生活，做好后勤保障工作。 二、强化行政人事工作模块： 1、行政人力资源规划要求适度，适合企业进展，2、职业进展与聘请配置做到做好寻求结合部位、3、组织进展与培训开发按部就班力求探究配套、4、薪酬福利变革与管理做到有明确清晰的市场共识、5、组织评估与绩效管理寻求绩效运作平稳渐进、6、前途与劳动关系管理摸索双方路径统一； 三、组织架构确认和部门主管任命，要文件下发，明确上下级及隶属关系，形成严格的组织体系和指挥系统，便于分块管
2、理，条理清晰，方可政令通达。 四、岗位说明、岗位定编和工资定位工作要定稿现有，要探讨下发公告，给生产和行政部门，在聘请、人员配置、工资调整、岗位变动等各项工作开展，供应公司法理根据。避开本职范围内工作，要请示汇报协商定夺，简化工作程序，提高工作质量和效率。 五、薪资调整相关内容逆向思维开展中的重点 薪资从公司角度入手抓调整，从由下而上提请，变更为自上而下主动办理；跳开以往旧规，员工不提出就绝不主动伸手管事。各部门绩效信息反馈工作常态化，领导干部基层工作深化化。流程：行政部定期到车间对各部门工作进行检查，搜集信息了解工作，作好记录，根据工作状况，结合工作要求和市场行情，对部分人员进行岗位和工作调
3、整的评估上报审批工作。 六、销售部门与生产、仓库、选购在接单过程中的沟通问题、工作程序、操作流程，大家对此形成的共识和对此重要性的认知。需要详加探讨？ 七、对公司请假流程不合理的更改内容 提前在车间或部门主管处拿取假条一式两联，按规定审批权限，由员工本人，在车间审批；超出审批权限的由部门主管代缴申请到上级部门，说明状况，等候批复；批复下达，即刻通知该所属部门，部门假条留底存档，备查和为考情供应根据，另外一联传交至员工本人，按批复执行假期；该员工将此联交门卫登记并留存备查；门卫翌日将假单交行政部留存，待假期结束销假结案。 中间如有变更，提前销假，须经部门主管同意后，到行政部登记，由行政部核实后记
4、录在案。 其他请假相关内容请参阅相关制度。 八、辞工程序中的不合理的调整为如下内容 公司辞工书表格的发放，需要有员工本人撰写辞工状况的说明书，交部门主管了解状况，再报人事部门核实，核实这个时间段就起先进入辞工前期工作，时间为三天到五天；然后下发辞工书表格，辞工时间界定起先，进入辞工程序。 辞工正式批复后，同意离职，由部门将批复转交给员工，自接到通知办理相关手续起，公司和员工须三天办理完成工作交接及工资清算发放。 其次篇：行政人事 一职位名称：人事行政文员职位代码：RS-03 所属部门：人事行政科 职系：文员 直属上级：人事行政科长 横向上级：生产副总 干脆下属：无 间接下属：无 岗位编制：1人
5、 二所辖部门及职能： 各部门与人事行政科日常业务流程，在规定的权限内，自行处理有关工作。遇特殊状况，请示主管。三组织结构图：详见结构图 四工作岗位职责： 1负责每月人事报表的统计，人事分析等。2负责工厂各类档案保管、建档、查阅、登记工作； 3负责文件打印及复印的相关管理工作； 4负责文件和资料的接收登记分发、保管、贮存等过程限制； 5负责组织工厂员工培训及培训建档工作； 6负责员工工作服的购置、入库、出库、统计、汇总，并报财务核算扣款 7负责工厂车辆加油状况的统计，行车里程的统计，外雇通勤车的统计 8负责关心主管对工厂食堂、宿舍的日常管理； 9、负责办公用品的入库、出库管理和本部门办公用品的申
6、请； 10、办公用品类的固定资产入库、出库的统计和核对。并报财务核算。 11、负责图书借阅的登记、归还。 12、负责工厂的饮用水的订购、支配和统计工作 13、负责员工考勤卡的更换办理、采集指纹等 14、负责员工福利入库、发放、记录、签名、回收签名 15、负责员工假条发放、管理、汇总、交接。 16、负责处理员工惩处单、嘉奖单。 17、负责离职人员物品的回收，交接表单的签字，工作服、图书、罚款、考勤卡、借款扣发。 18、负责回收卫生表、检查通知等。 19、负责全厂员工的每月考勤数据的统计上报，包括入职表、离职表、异动表、转正表、罚款、嘉奖等一切与工资有关的单据整理。 20、人事档案的整理、改写。意
7、外保险的办理，保险事故的事后处理协调。 21、人员聘请、入职、转正、异动、离职流程办理。 22、负责维护本部门日常的清洁卫生工作。 23、完成主管临时交给的任务刚好向主管反映有无异样状况。 24、负责本岗位的表格填写和上报工作 五岗位应聘条件： 1、具有大专以上学历，人力资源相关专业或其他专业同等学历也可以。 2、了解人力资源各模块的运作，在聘请、薪酬、绩效、劳动关系等方面有丰富的工作阅历； 具备较强的工作责任心，敏锐的视察实力、沟通实力； 3、具备确定的写作实力，文书档案管理学问，电脑操作学问； 4、具备人际交往实力，有亲和力，热忱大方，工作主动主动； 5、娴熟操作办公自动化设备 6、有剧烈
8、的责任感和事业心，工作认真负责，且对业务精益求精，具有较强的分析实力和执行实力。 7、听从主管支配，吃苦耐劳，能适应企业现状和规章制度要求。六岗位解聘条件： 1.连续三个月不能完本钱职工作。 2.对各种报表连续三个月上报不刚好，并经常出错。 3.违背工厂的各项规章制度，并造成极坏影响的。 4、不听从领导支配和指挥的。七权限： 1.对办公用品的发放有审核权。 2.对本部门的员工的聘请和解雇有呈报权。 3.对本部门工作有执行权和建议权 4.有经总经理及生产副总授权处理其他事务的权利。 5、有申诉权和举报权。八需要上报报表以及报告： 1.对生产副总：人事行政科相关表格。 2.对财务科：人事行政科相关
9、表格。 3、对总经理：人事分析报表。九工资待遇： 1.基本工资+岗位工资。 2.方式：基本工资1200元+400元岗位工资 第三篇：行政人事 目 录 第一章 管理大纲03页 其次章 员工守则04页 第三章 行政管理制度05页 第一节 总则05页 其次节 前台管理05页 第三节 文件档案管理05页 第四节 印章证照管理06页 第五节 办公物资管理07页 第六节 合同管理07页 第七节 会议管理08页 第八节 平安与保密08页 第九节 车辆管理09页 第四章 人事管理制度10页 第一节 总则10页 其次节 聘请录用10页 第三节 试用与转正10页 第四节 薪资待遇11页 第五节 考勤规定11页 第
10、六节 考评规定12页 第七节 培训与进展13页 第八节 辞职辞退规定14页 第五章 附则15页 引言： 现代企业的一个重要标记就是企业内部管理的规范化、制度化。企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响，其在公司的日常管理中起着纲领性的作用，这也正是华创达公司制定本管理文件的根本缘由及根据所在。 第一章 管理大纲 第一条 为了完善各项工作制度，加强公司管理，促进公司进展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 其次条 公司全体员工都必需遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项确定、纪律。 第三条 公司的财产为股东全部。公司禁止任何组织、个人
11、利用任何 手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属部门、个人损害公司的形象、声誉和内部稳定。第五条 公司禁止任何所属部门、个人为小集体、个人利益而损害公 司利益或破坏公司进展。 第六条 公司通过发挥全体员工的主动性、创建性和提高全体员工的 技能、经营管理水平，不断完善公司的经营管理体系，实行清晰明确的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习业务学问，公司为员工供应学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素养和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条 公司激励员工发挥才能，多作奉献。对有突出奉献者，公司予以嘉奖、表彰。 第九条 公司为员工供应同等
12、的竞争环境和晋升机会，激励员工主动向上。第十条 公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创建精神。第十一条 公司激励员工主动参与公司的管理，欢迎就公司事务和进展提出合理化建议，对做出奉献者公司予以嘉奖、表彰。 第十二条 公司敬重各类人才的辛勤劳动，为其创建良好的工作条件和平台，供应应有的待遇，充分发挥其实力。 第十三条 公司为员工供应收入和福利保证，并随着公司经济效益的增长而提高员工各方面的待遇。第十四条 公司实行“按劳取酬、“多劳多得的支配制度。第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作 风和提高效率，反对办事拖拉和不负责任的工作看法。 第十六条 公司提倡节省，反
13、对铺张奢侈；降低开支，增加收入，提高效益。第十七条 维护公司纪律，对任何人违背公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 其次章 员工守则 第十八条 遵守国家法律法规及公司的规章制度，严于律己，克己奉公。维护公司声誉，爱惜公司利益，敢于同不正之风和违法行为作斗争。 第十九条 留意个人仪表仪容，形象健康自然，按规定穿着工服、佩戴工牌。留意公共形象，讲文明讲素养。 其次十条 严格遵守工作纪律，做到按时上下班，上班期间不做与工作无关的事情。 其次十一条 工作上听从领导，同事之间彼此协作，生活上大家团结互助，关爱互敬。 其次十二条 养成良好的工作作风，做到尽职尽责，尽善尽美，不拖沓、不推卸，做到精神饱满
14、，干劲十足。 其次十三条 对待客户要有服务意识，做到热忱周到，不卑不亢，待人接物要讲礼貌、懂礼仪。 其次十四条 做到疼惜公物，合理运用，节省开支，杜绝奢侈。其次十五条 坚持学习的看法，不断提高工作水平和技能，精通业务。其次十六条 做到主动进取，保持身心健康，主动开拓创新，努力多做奉献。 第三章 行政管理制度 第一节 总 则 其次十七条 为实现公司行政管理的规范化，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，特制定本制度。 其次节 前台管理 其次十八条 公司前台干脆呈现着公司的第一形象，是公司的重要窗口，也是 公司内外沟通的桥梁。不断提高服务意识和服务水平是前台管理的核心要求。 其次
15、十九条 前台人员应至少提前10分钟到岗，打开门窗、办公设备、照明设施等。 第三十条 接待来访时。需明确访问对象、访客称呼、是否有约，根据需要第三十一条 第三十二条 第三十三条 第三十四条 第三十五条第三十六条 第三十七条 第三十八条 第三十九条 第四十条 带入会谈房间；公司领导的客人经核实后，带进指定的房间、奉茶倒水。如短暂不能接待，则请客人稍坐，并说明状况。 刚好接听电话，耐性解答，如遇到不能解答的，应转接相关人员接听。通话结束一般应待对方先挂电话。 前台人员负责联络快递人员寄出物品，对收件进行登记并分发。做好公司饮用水、纸巾、纸张、杯盘、茶具、清洁工具等物品的运用和保管工作，监督办公室环境
16、卫生状况。 做好报刊杂志管理。刚好更新报刊阅览夹，做好废旧报刊杂志的收集工作。 第三节 文件档案管理 公司正式文件由行政部负责起草。文件形成后，由公司领导批准发布。属于隐私的文件，按保密规定由专人印制、报送。 文件凡以公司名义发出的通知、公告、请示、报告、会议纪要,均属发文范围。部门需以公司名义对外行文的，须经领导同意后由行政部按发文流程负责行文。 外来的文件由前台文员负责签收、登记。签收后应刚好报送，不得积压迟误。 外来文件需批示处理的，应由前台文员报请公司上级领导批示处理看法。 机密文件复印、传真、扫描和借阅，均须得到公司领导答应。文件的立卷存档。立卷存档文件范围包括：公司重要通知、公告、
17、汇报；领导重要发言材料、先进事迹、重要活动宣扬材料；建筑图纸，设备资料，财务报表，人事资料及外来重要文件等。 第四节 印章证照管理 第四十一条 印章包括公章、合同专用章、财务专用章、法人私章等印章；公司证照包括营业执照正、副本、组织机构代码证卡、银行账户、税务登记证地税、国税、财政登记证及其它证件。 第四十二条 公司印章由公司领导管理，或交由指定人员管理。 第四十三条 行政部是公司证照管理的职能部门，单独或关心办理证照的申报、第四十四条 第四十五条第四十六条第四十七条第四十八条 第四十九条第五十条 第五十一条 第五十二条第五十三条 注册、年检、变更、注销、备案等事项，相关文件和材料由公司领导保
18、管或指定专人保管。 公司印章、证照未经公司领导批准、授权，任何人不得随便运用，需运用、复印办理有关事项的，应事先经公司领导同意。 公司印章、证照须避开丢失、损坏，要明确保管人员。如损坏或丢失，应马上向领导报告，刚好办理挂失、作废和补办手续。 第五节 办公物资管理 公司办公物资包括一般低值易耗物品及高值办公设备，由行政部负责购置、登记入库、发放、管理。 办公物品选购。经部门主管同意，再经公司领导批准后由行政部专人负责购置。 办公用品、设备均须做好台帐，明确运用人或保管人。办公设备应合理运用，留意维护保养，保障办公的正常进行。若有故障需检修的，应由行政部刚好联系专业人员进行检修。 存放办公用品的房
19、间、储物柜钥匙由专人严格保管，不得随便转交他人。办公物品损坏、报废的，应刚好向上级报告。 第六节 合同管理 为保障公司合法权益，根据合同法及有关法律、法规的规定，结合公司实际状况，特制定本规定。 公司合同实行统一管理。由合同经办人员与对方进行初步接洽、商谈，合同由行政部起草或初审，由公司领导进行最终审核、签订。 以公司名义对外签订合同，必需由公司法定代表人或授权代表签署。对方签订合同时，必需由其法定代表人签署，不是法定代表 人的，必需有授权书。 第五十四条 凡需有关部门批准、备案的合同，合同经办人员应刚好上报批准或备案。 第五十五条 合同签订后，涉及公司收付款的合同，合同经办人应刚好将合同送至
20、财务室，会同财务室按公司领导指示的时间、方式、价款进行收付。 第五十六条 公司财务人员根据生效合同对外付款。无合同、合同未正式生效、第五十七条 第五十八条 第五十九条第六十条 第六十一条 第六十二条第六十三条第六十四条 收款单位与合同对方当事人名称、账号不一样的，财务在请示领导以前，不得对外付款。 合同用章、合同文本由公司领导指定人员保管。 签订虚假合同的、利用合同损害公司利益的，公司将予以惩处，并要求其担当连带赔偿责任；构成犯罪的，将移送公安机关处理。 第七节 会议管理 会议类型。会议一般有部门例会、公司经营会议、公司大会、临时会议、对外会议等。 召开部门会议的，一般在周一实行，由各部门负责
21、组织，由部门主管主持会议。参加人员为部门主管、部门人员。会议主要内容为总结上周工作，听取状况汇报，支配本周部门工作等。 召开公司经营会议、公司大会、临时会议的，由行政部负责组织，主要内容为分析公司经营状况，制定经营路途，解决经济问题；公司大会参加人员为公司领导及全体员工，一般为一年召开一次；临时会议，参加人员视状况而定。 召开对外会议的，一般由行政部组织，由公司领导主持，或由上级部门组织和主持，行政部做好关心工作。 会议纪律。参加会议人员应准时到达；携带必要记录工具；会议起从前，应尽量把手机铃声调为振动，敬重他人，敬重会议；会议发言须文明礼貌，避开语言粗俗，更不能语言攻击。 行政部负责做好会议
22、前后的各项后勤支持工作。第八节 平安与保密 第六十五条 平安保卫工作的主要目标是保障人员财产平安，做到防火、防盗、防涝、防止人为破坏、责任事故等。 第六十六条 开展平安保卫工作要认真落实责任制，应组织平安小组定期、不定期检查平安状况，觉察问题刚好解决。公司具体平安保卫工作由物业部门负责。 第六十七条 平安保卫人员因失职造成人员伤亡或财产损失的，根据岗位责任第六十八条第六十九条第七十条 第七十一条第七十二条第七十三条 第七十四条 第七十五条 第七十六条第七十七条 第七十八条 和奖惩管理规定予以惩处。 公司的平安教化工作要保持经常性，员工应加强自身平安意识，加强平安学问学习。 公司保密规定。全体员
23、工都有保守公司隐私的义务，在对外交往和合作中，不能泄漏公司隐私，更不准出卖公司的隐私。 公司隐私是关系公司进展和利益，只限确定范围的人员知悉的事项。公司隐私包括： 1.公司经营进展决策中的隐私事项；2.商业谈判中的事项；3.重要的合同、客户和贸易渠道；4.公司非向公众公开的财务状况；5.其他应当保守的隐私事项。 属于公司隐私的文件、资料，由专人负责印制、收发、传递、保管。非经批准，不得复印、摘抄、拷贝隐私文件、资料；非经批准，不得将隐私文件带至公共场所，或在公共场所谈论。 接触公司隐私的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司隐私的员工，不得打听、刺探公司隐私。 违背本规定有意或过失泄露公司隐
24、私的，视情节及危害后果予以惩处，直至予以开除，构成商业犯罪的，将移送公安机关处理。 第九节 车辆管理 公司车辆应为业务开展做好服务，实行专人专车，专车专管。车辆如需送厂修理保养，须事前向公司领导申请。 车辆应办的各项手续由驾驶人员负责办理。车辆的各类资料交行政部存档或者干脆由驾驶人员保管。 驾驶人员应留意合理运用、勤加养护以及削减开支。 加强交通平安意识，严禁酒后开车、疲乏开车、有心情开车、有故障开车，避开违规行为或事故发生。 第七十九条 外单位或人员借用车辆，应事先得到公司领导答应，私自借车 第八十条 第八十一条 第八十二条 第八十三条 第八十四条 第八十五条 第八十六条 第八十七条第八十八
25、条 的，若发生意外状况则应担当相应责任。 第四章 人事管理制度 第一节 总则 为进一步完善人事管理制度，根据国家劳动法及相关法律法规 公司章程之规定，制定本制度。 公司人事管理由行政部负责，即负责公司的人事支配、员工的培 训、奖惩、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的聘用、辞职、辞退、开除等各项手续。 公司各职能部门用人实行定员、定岗，岗位编制由行政部根据实 际状况进支配，由公司领导确定或变更。 其次节 聘请录用 聘请原由。为推动公司的进一步进展壮大，需要增加人才储备； 因业务扩充需扩大编制、增加人员；人员异动，需进行人员补充。 用人原则。用人唯贤，德才兼备；能者上，庸者下。 聘请流程。 一确
26、定人员需求； 二由行政部发布聘请信息； 三筛选人员面试； 四面试； 五综合面试看法，得出是否聘请 结论； 六面试满足的，通知入职。 聘请人员。 一内部聘请：员工可自荐、部门举荐，最终由公司 领导确定； 二外部聘请：可以通过网上聘请、人才市场现场招 聘等形式进行。 初步甄选。根据求职人员的资料，以及岗位要求进行甄选，从中选出面试人员，通知面试及要求。 面试要求。 一面试时间合理支配，面试前做好准备工作，布置好场所； 二一般员工由用人部门和行政部进行面试，管理人员由用人部门、行政部进行第一轮面试，由公司领导进行其次轮面试； 三面试时要从求职人员基本状况、专业技能、工作阅历、个人性格等多方面进行了解
27、，综合推断； 四查验面试人员供应的各类资料、证书，收集资料、证书复印件。 第八十九条 面试合格的，由行政部通知其入职并告知留意事项，如提交个人免冠寸照2张。 第九十条 正式录用后，由行政部做好相关人事资料的收集、存档工作，以 及会同用人部门对新员工进行入职培训。 第三节 试用与转正 第九十一条 试用期限。求职人员面试合格后，确定其试用期限，不超过三个 月。 第九十二条 试用期解聘与离职。试用期内员工有违规行为、实力明显缺乏或 其他缘由可予以解聘；员工提出离职应提交书面申请书，并办理 相关手续。 第九十三条 转正。员工试用期期满后向部门主管提交转正申请书，申请转 正，由部门主管进行评估，再将评估
28、看法上报公司领导审批。 第九十四条 转正后，由部门主管将工资调整、社保办理等状况分别通知财务 和行政部。 第四节 薪资待遇 第九十五条 公司依据“按劳取酬、多劳多得的支配原则，根据员工的岗位、职责、实力、表现、工作年限等状况综合考虑确定其工资。 第九十六条 薪资构成。员工薪资由工资和奖金组成，奖金根据个人表现、企 业经营状况发放。员工工资一般由基本工资、岗位补贴、通讯补贴、加班工资、工龄工资等方面构成。 第九十七条 薪资发放。公司每月15日前发放上月工资，遇节假日相应调整，发放时向员工出具工资条，并由员工签收。 第九十八条 公司按国家规定为员工办理社会保险，供应劳动保障。 第五节 考勤规定 第
29、九十九条 为规范员工考勤管理，提高工作效率，加强员工自我约束，现制 定本规定。 第一百条 工作时间。管理人员实行一周六天工作制，每天工作时间为9：00 至12：00，13：00至18：00；安保人员实行倒班制，即三班倒或 两班倒，每班次工作8小时或12小时；保洁人员工作时间为每天 7：30至11：30，13：30至17：30。 第一百零一条 公司设专人负责考勤，全部员工须按时打卡或签到，遵守相关 要求；因工作缘由无法签到、打卡或漏打卡的，返岗后应当向 考勤负责人说明。 第一百零二条 员工应按时上班打卡，迟到10分钟以内罚款10元/次，迟到15 分钟以上罚款30元/次。 第一百零三条 未办理请假
30、手续而缺勤，或请假未获批准即离岗，以及假期逾 期却无续假手续的，均按旷工处理。旷工半天的扣全天工资，旷工一天的罚扣两天工资，连续三天以上旷工的公司可予以开 除。 第一百零四条 请假规定。员工因病、因事请假，请假时间一天内的由部门主 管审核。请假超过一天的须公司领导签字同意。因特殊缘由无 法提交申请的，应于上班前电话通知部门主管或公司领导。 第一百零五条 病假。员工休病假须有医院证明病历表、医嘱、药品单等，否则按无薪假期计算。病假期间工资按员工日工资60%计发，但 不低于最低工资标准的80%。工伤的参照国家规定执行。 第一百零六条 事假。事假均为无薪假，按规定办理请假手续。 第一百零七条 婚假。
31、请婚假时须有合法的结婚证，且结婚证登记日期在入职 公司后；带薪婚假为3天，若为晚婚且初婚的再增加10天女 大于23岁，男大于25岁。 第一百零八条 产假。产假不少于90天含节假，产假期间按基本工资支付。产假指第一次生育，非支配生育产假均按事假处理。 第一百零九条 丧假。公司员工亲属丧亡的，经批准可请3个工作日的带薪假，超过的按事假处理。 第一百一十条 法定假日。按国家规定的法定假日日期、天数休假。第一百一十一条 年休假。根据公司经营状况进行支配，年休假原则上不超过10天，且要求一次性休完，不跨年累计。 第一百一十二条 值班和加班。公司值班人员须依据考勤时间上班，公休日值班加班的应支配调休，不能
32、调休的应加发补贴，法定节假日 值班加班的按国家规定发放。 第六节 考评规定 第一百一十三条 为提高公司员工工作效率和质量，提高工作主动性，现制定第一百一十四条第一百一十五条第一百一十六条 第一百一十七条 第一百一十八条 第一百一十九条第一百二十条 第一百二十一条第一百二十二条 本规定。 考评分为月度和年终综合测评，考评结果与员工工资奖金和职务升降挂钩。月度考评中，一般员工月工资中的100元，部门主管月工资中的200元，为绩效浮开工资。 考评分为员工自我评分、部门评分、公司领导评分，其中公司领导评分为最终评分。考评工作由行政部负责组织。 考评指标，主要考评员工工作看法、工作成果、执行实力等。考评
33、结果。考评结果分为A、B、C、D四个等级，考评总分90分含以上为A级优秀、总分80分含以上为B级良好、总分60分含以上为C级及格、总分60分以下为D级不及格。月度考评成果为A级的浮开工资加发50%、B级加发20%、C级的正常发放、D级的扣发50%； 测评成果为A级的绩效奖金加发20%、B级加发10%、C级的正常发放、D级的扣发20%。 绩效考评制度实施细则根据公司状况制定，具体实施时间由公司统一支配。 第七节 培训与进展 为提高员工的专业技能、职业素养，强化服务意识、创新意识，现制定本制度。 培训内容与类型。公司培训分为内部培训和外部培训，培训一般有入职培训、专业培训、理论培训和综合培训等，根
34、据公司实际推行和开展。 培训职责。培训由行政部及各部门主管负责，根据公司需要制定培训支配，建立培训档案和信息。 内部培训：根据培训需求，由行政部及部门主管负责制定支配、制作讲义，科学支配培训时间。 外部培训：需要专业讲师培训的，根据公司领导要求，由行政部进行联系和支配。 第一百二十三条 培训要求。培训应严格对待，不得马虎应付，培训要保质保量，留意培训效果。 第一百二十四条 培训方式。包括：会议传达、现场剖析、标兵示范、情景模 第一百二十五条第一百二十六条第一百二十七条第一百二十八条第一百二十九条 第一百三十条 第一百三十一条 拟、专题探讨、观看视频、举办竞赛、户外训练等。 第八节 辞职辞退规定
35、 为规范员工辞职、离职及公司辞退操作程序，维护劳资双方合法权益，现制定本规定。 员工试用期需离职的，须至少提前三天递交辞职申请书。员工转正后需离职的，应提前30天递交辞职申请书，经公司领导同意后，办理工作移交及相关手续。 具体流程：员工向部门主管递交辞职申请书，由部门主管递交公司领导，最终由公司领导签署看法，准予辞职的，部门主管通知行政部，由行政部办理包括终止保险在内的手续，办理完相关手续后通知财务进行工资结算。 辞退。公司有权辞退以下人员：试用期不符合录用条件的；严峻违背公司制度、规定和职业道德的；严峻失职、以权谋私，造成公司重大经济损失的；被依法追究刑事责任的；多次考评不及格，经调开工作又
36、不能胜任或不愿调动的。以上状况辞退的，公司不予经济补偿，造成公司经济损失的，公司保存追索的权利。 部门主管建议辞退员工的，应当说明辞退缘由，上报公司领导审批，批准的则按要求办理相关手续。 第五章 附则 本管理文件的修正、说明、施行以及作废由公司领导层确定。本文件由行政部负责监督执行。 本管理文件自公司领导正式签发之日起生效施行。 第四篇：行政人事工作总结 2023年工作总结 行政人事部 行政人事助理 * 2023年3月,我有幸进入*，负责行政人事工作,这是我人生第一份工作，是我走出校内踏上社会的第一步。时至今日，不知不觉我在*已将近一年，不得不说，心中感慨万千。这一年里，我学到了很多，也成长了
37、很多，从初出茅庐一窍不通的菜鸟，到如今娴熟有效的适应行政人事的诸多日常工作，在这里还要感谢领导对我的细心培育, 赐予我工作上的支持。以下是我对2023行政人事工作的各项工作总结以及对2023年的工作支配。 一、工作总结 一人事工作 1、聘请方面。自三月份入职以来，伴随着公司*项目的成立，公司也引来了一大批优秀人才。2023一共有29位新同事加入*的大家庭，行政人事部圆满完成了新同事的聘请、入职、考核转正等一系列手续。财务部同事徐美杰因休产假暂离工作岗位，以及本钱部同事乔玉晓因个人缘由离职，都刚好聘请到新员工培训上岗。 2、社会保险及员工劳动关系管理。2023，除了每个月社保公积金的正常业务外，
38、行政人事部还完成了29位新同事社会保险关系及住房公积金的新增、合并、转移等手续，并在7月份完成了社会保险及公积金年检业务。 3、年终考核。考核的目的不只是对员工工作看法及工作实力的一种参考性评价，更是对工作的一种沟通和反馈。有效地借助考核结果，可以解决工作过程中遇到的各种问题和障碍，激发员工的信念和斗志，保证各个部门、以及公司整体目标协调平衡进展。2023年1月份，行政人事部在各办公室各项目部的协作下完成了员工考核，并统计好得分明细报表，已上交公司常务副总。 4、考勤工作。每月按时完成考勤报表，统计门禁系统员工打卡记录，统计公务外出及迟到、不打卡等数据，并以报表的形式总结考勤状况记录。 5、完
39、善公司各类制度。完善现有的考勤等制度，制定规范了原有的档案管理制度，并形成书面文件。 6、企业文化建设与员工活动。除员工节假日正常福利外，2023年4月份，组织了员工集体旅游。2023年年底2023年年初，制定年会支配，关心部门经理统筹支配年会相关事宜。 二、行政工作 1、办公支持类等后勤工作。公章的管理，公司打印复印、公交卡等的管理； 水电费、物业费、话费等管理费用缴纳；办公用品的选购及出入库管理；物品酒水出入库管理；电脑打印机等办公固定资产的修理与日常护理。 2、餐厅等行政接待类工作。5月中旬起先，我在领导的支配下着手参与公司 餐厅的开业筹备工作，完成了厨具餐具及日常用品等前期准备工作，并
40、于5月20日正常开业。开业前期，关心餐厅进行日常接待，后期完成餐厅工作人员的聘请工作，各方面人员到位，并完成了餐厅员工的入职培训与岗位培训。 3、后勤统计管理工作。餐厅员工配备完成以后，逐步完善了餐厅的日常管 理，账务往来，出入库管理，用餐管理，员工管理，并慢慢步入正轨。选购及出入库管理做到3人以上参与、监督、审核，并统计整理形成文件，结合财务流水明细、用餐统计及选购明细，制定每月的本钱月报表。 二、阅历总结 从事行政人事工作以来，深深体会到行政人事真的不是外表那么简洁，想要做到尽善尽美，必需留意日常工作的每一个小微小环节。各种事情压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方
41、位地进行系统地工作。主要表如今以下几个方面： 1、刚参加工作不久，没有足够的阅历，对于行政人事工作的了解浮于外表，加上部门两个人要处理各种各样的工作，以至于两个人分头行动，每个人负责的不同的模块，致使两人如今仍没有全面驾驭部门的全部工作。 2、日常工作流程紊乱，有时候负责人责任不清。以上问题，虽然对工作的影响不是很大，但我总觉得没有尽善尽美的完成岗位职责，在今后工作中自己将努力做到更好。在工作的将近一年时间里，我对整个公司的行政人事工作状况有了系统的相识,这对我今后的工作有很大的指导作用。 三、工作支配 通过总结一年来的工作，尽管有了确定的学习和进步，但在一些方面还存在缺乏，没有创新性的工作思
42、路，个别工作做得还不够完善。在今后的工作中，我结合2023年的工作状况，总结阅历，吸取教训，并制定了2023的工作支配。 1、人员储备。特别是公司餐厅的人员管理，要进一步优化，既保证正常运 营，又尽量做到人员利用率最大化。 2、人事档案管理的优化。员工各项档案的统计整理，制表划勾，查漏补缺，电子书面两方面留底存放；在职离职员工花名册统计，及档案分类处理。 3、行政人事工作中的日常数据整理。处理冗杂的历史信息，分类整理公司 长期以来的数据类文件，合理归类，形成文件夹，便于查阅。 4、文化建设与员工关系管理。进一步优化员工日常管理，加强纪律及文化 建设，从员工角度、公司角度两方面考虑，实现双赢。 5、规范工作流程。做到凡事有人可找，责权分明；工作日程书面化，尽量 保证有工作日记，使各项工作有迹可循。 6、思想先行。凡事要多思多想，多总结阅历，多提前支配，保证各项工作 能够有所准备、有条不紊的圆满完成。 行政人事部 * 2023年2月2日 第五篇：2023行政人事工作总结 行政人事部2023年工作总结 2023年，行政人事部在公司领导的关心下，在部门人员的共同努力下，取得了确定的工作成果，但也有一些值得吸取的教训