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1、2023年编织袋厂二00五年生产经营工作总结 第一篇：编织袋厂二00五年生产经营工作总结 编织袋厂二00五年生产经营工作总 结 编织袋厂二00五年生产经营工作总结s0100 2023年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结阅历，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下: 一：各项指标完成状况如下: 1、生产任务完成状况：112月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。 2、内部销售收入112月完成700万元。 3、利润112月完成300万元。 二：几点思路和作法： 我厂全年以抓好平安
2、生产、提高产品质量、降低经营本钱为重点，组织生产管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析探讨，制定了相应的内部考核方法和措施。相识到：第一、必需深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。其次、为适应市场竞争的需求，必需确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大支配制度的改革。第四、提高员工队伍整体素养，强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教化工作，稳定劳务工队伍,确保生产秩序的规范有序。 三、强化生产经营管理基础工 作，建立完善各项考
3、核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基矗 1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占据市场都更加留意内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持协作下我们刚好收集用户看法，主动适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。在员工中牢固树立“质量是企业生命的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实加强“三检制层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量
4、事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。使我厂产品合格率到达98以上。 2、落实平安生产工作，强化平安法律意识。在生产中我们始终把平安生产放在首位，坚持“以人为本，平安第一的原则。年初，厂部与各工段签订了平安责任书，明确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工段的平安生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们刚好把集团公司平安会议的精神传到达每位员工，为增加员工的平安责任心和自觉性，我们坚持做好平安教化培训工作，对新入厂和分流来的员工刚好进行“三级平安教化。厂部每月组织两次平安卫生大检查，班组每周组织一次平安学习，并认真作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊
5、、张贴标语和版画、组织员工投写平安稿件等形式，宣扬平安生产法的内容，贯彻“平安生产月的精神，刚好消退生产区域内的平安隐患，切实将平安工作落到实处，全年未发生平安事故。 3、加强设备维护管理，主动开展修旧利废工作，切实降低生产本钱。 一年来，我们根据工艺、设备运行状况，每月制定设备维护检修支配，刚好对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部激励各生产工段主动开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特别是对各类低值易耗件的领用和发放都必需经过严格的审批，杜绝了不合理的奢侈。我厂今年节省聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机
6、主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节省开支10多万元，对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了削减用量的摸索,从以前的每天用25kg削减到每3天用25kg，使生产本钱得到较好的限制。 四、主动推动改制，做好员工思想观念转换工作。为协作和推动我厂的改制工作，2023年3月16日我厂新的劳开工资试行方案经职代会探讨通过，正式实施。新方案通过对竞争上岗、工 资计发方法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理睬 下一页 其次篇：编织袋厂2023年生产经营工作总结 2023年编制袋
7、厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务 和经营承包指标。为总结阅历，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下: 一：各项指标完成状况如下: 1、生产任务完成状况：112月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。 2、内部销售收入112月完成700万元。 3、利润112月完成300万元。 二：几点思路和作法： 我厂全年以抓好平安生产、提高产品质量、降低经营本钱为重点，组织生产管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析探讨，制定了相应的内部考核方法和措施。相识到
8、：第一、必需深挖内部潜力，搞好设备维护、节 能降耗等工作，才能完成利润指标。其次、为适应市场竞争的需求，必需确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一步 转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大支配制度的改革。第四、提高员工队伍整体素养，强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳 务工队伍的管理和政治思想教化工作，稳定劳务工队伍,确保生产秩序的规范有序。 三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基矗 1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占据市场都更加留意内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作
9、作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持协作下我们刚好收集用户看法，主动适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确 保用户需求。在员工中牢固树立“质量是企业生命的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实加强“三检制 层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产 品质量。使我厂产品合格率到达98以上。 2、落实平安生产工作，强化平安法律意识。在生产中我们始终把平安生产放在首位，
10、坚持“以人为本，平安第一的原则。年初，厂部与各工 段签订了平安责任书，明确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工段的平安生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们刚好把集团公司平安会议的精神传到达每位员工，为增加员工的平安责任心和自觉性，我们坚持做好平安教化培训工作，对新入厂和分流来的员工刚好进行“三级平安教化。厂部每月组织两次平安卫生大检查，班组每周组织一次平安学习，并认真作好台帐记录。厂部还利用办黑 板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写平安稿件等形式，宣扬平安生产法的内容，贯彻“平安生产月的精神，刚好消退生产区域内的平安隐患，切实将平安工作落到实处，全年未发生平安事故。 3、加
11、强设备维护管理，主动开展修旧利废工作，切实降低生产本钱。一年来，我们根据工艺、设备运行状况，每月制定设备维护检修支配，及 时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部激励各生产工段主动开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特别 是对各类低值易耗件的领用和发放都必需经过严格的审批，杜绝了不合理的奢侈。我厂今年节省聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧 轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节省开支10多万元，对圆织 机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了削减用量的摸索,从以前的每天用25k
12、g削减到每3天用25kg，使生产本钱得到较好的限制。 四、主动推动改制，做好员工思想观念转换工作。为协作和推动我厂的改制工作，2023年3月16日我厂新的劳开工资试行方案经职代会探讨 通过，正式实施。新方案通过对竞争上岗、工资计发方法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理睬议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出具体方案，做好改制前期的推动 工作。2023年随着公司许多相邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们刚好将公司改革的各项方针政策作宣扬，要求员工对即将到来的改制 要有充分的思想准备和心理承受实力
13、，党支部通过党员组织生活会的学习和绽开探讨等形式，引导大家主动转换“支配经济下的思想观念，适应改制的需要。对个别有思想心情的员工支部还找其单独谈话，沟通和沟通思想。在生产中留意发挥党员、团员先锋模范作用。经过多次耐 心细致的宣扬和动员工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示主动参与和支持，增加了企业的凝合力和向心力。 五、规范和加强劳务用工管理，稳定劳务工队伍。2023年1月我厂在公 司相关部门的支持下已经妥当解决了劳务工的养老保险问题，顺当完成了 87名劳务工的整体转移工作。在依据公司要求接受劳务输入用工后，工作中我们刚好与输出单位纳溪区三建司协调和联系，严格依据劳动
14、用 工合同搞好劳务工管理工作，2023年9月我厂组织了为患重病操作工王芳捐献的活动，关切、了解劳务工的思想动态，稳定了劳务工队伍，有效地确保生产秩序的正常运行。 随着集团公司改制的推动，我厂改制在即，明年除了主动协作改革改制等相关工作外，还应做好以下几方面工作： 1、强化内部管理，以改制为契机，进一步推动我厂的深化改革，抓好平安、优质、高产、低耗等工作，调整生产流程和布局，确保产 品质量，主动开拓社会市场，拓展市场空间。 2、根据企业改制后的性质和实际状况，制定出适合企业生产特点的劳动用工制度和劳资支配方案，建立健全各项管理制度。主动推动 制度创新、管理创新。 3、稳定员工队伍，做好员工思想政
15、治工作，加强对劳务工的管理。增加对员工竞争意识、危机意识的引导和教化，确保改制的顺当实 施和进行。 4、加强对员工业务技能素养的培训，建立长期的培训考核制度。还应增加对年轻骨干队伍及管理人员的培育、熬炼，提高员工队伍整体素养。 第三篇：编织袋厂18年生产经营工作总结 编织袋厂2023年生产经营工作总结 “编织袋厂2023年生产经营工作总结2023-12-07 10:04:47第1文秘网第1公文网编织袋厂2023年生产经营工作总结编织袋厂2023年生产经营工作总结(2)编织袋厂2023年生产经营工作总结(3)2023年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的
16、共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结阅历，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下:一：各项指标完成状况如下: 1、生产任务完成状况：112月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。 2、内部销售收入112月完成700万元。 3、利润112月完成300万元。二：几点思路和作法：我厂全年以抓好平安生产、提高产品质 量、降低经营本钱为重点，组织生产管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析探讨，制定了相应的内部考核方法和措施。相识到：第一、必需深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。其次
17、、为适应市场竞争的需求，必需确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大支配制度的改革。第四、提高员工队伍整体素养，强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教化工作，稳定劳务工队伍,确保生产秩序的规范有序。 三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础。 1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占据市场都更加留意内外质量，为维护公司形象，我们把质量 管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持协作下我们刚好收集用户看法，主动适应市场
18、要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。在员工中牢固树立“质量是企业生命的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实加强“三检制层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。使我厂产品合格率到达98以上。 2、落实平安生产工作，强化平安法律意识。在生产中我们始终把平安生产放在首位，坚持“以人为本，平安第一的原则。年初，厂部与各工段签订了平安责任书，明确了工段责任区和
19、目标管理，使厂部对各工段的平安生产、设备管理、清洁文明的考核权责明 确、层层落实。我们刚好把集团公司平安会议的精神传到达每位员工，为增加员工的平安责任心和自觉性，我们坚持做好平安教化培训工作，对新入厂和分流来的员工刚好进行“三级平安教化。厂部每月组织两次平安卫生大检查，班组每周组织一次平安学习，并认真作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写平安稿件等形式，宣扬平安生产法的内容，贯彻“平安生产月的精神，刚好消退生产区域内的平安隐患，切实将平安工作落到实处，全年未发生平安事故。 3、加强设备维护管理，主动开展修旧利废工作，切实降低生产本钱。一年来，我们根据工艺、设备运行状
20、况，每月制定设备维护检修支配，刚好对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部激励各生产工段主动开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特别是对各类低值易耗件的领用和发放都必需经过严格的审批，杜绝了不合理 的奢侈。我厂今年节省聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节省开支10多万元，对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了削减用量的摸索,从以前的每天用25kg削减到每3天用25kg，使生产本钱得到较好的限制。 四、主动推动改制，做好员工思想观念转换工
21、作。为协作和推动我厂的改制工作，2023年3月16日我厂新的劳开工资试行方案经职代会探讨通过，正式实施。新方案通过对竞争上岗、工资计发方法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理睬议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出具体方案，做好改制前期的推开工作。2023年随着公司许多相邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们 刚好将公司改革的各项方针政策作宣扬，要求员工对即将到来的改制要有充分的思想准备和心理承受实力，党支部通过党员组织生活会的学习和绽开探讨等形式，引导大家主动转换“支配经济下的思想观念，适应改制
22、的需要。对个别有思想心情的员工支部还找其单独谈话，沟通和沟通思想。在生产中留意发挥党员、团员先锋模范作用。经过多次耐性细致的宣扬和动员工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示主动参与和支持，增加了企业的凝合力和向心力。 五、规范和加强劳务用工管理，稳定劳务工队伍。2023年1月我厂 编织袋厂2023年生产经营工作总结 第四篇：编织袋厂二00五年生产经营工作总结 编织袋厂二00五年生产经营工作总 结 编织袋厂二00五年生产经营工作总结2023-12-07 09:36:56第1文秘网第1公文网编织袋厂二00五年生产经营工作总结编织袋厂二00五年生产经营工作总结(2)编织袋厂
23、二00五年生产经营工作总结(3)编织袋厂二00五年生产经营工作总结 2023年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结阅历，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下:一：各项指标完成状况如下: 1、生产任务完成状况：112月编织 袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。 2、内部销售收入112月完成700万元。 3、利润112月完成300万元。二：几点思路和作法： 我厂全年以抓好平安生产、提高产品质量、降低经营本钱为重点，组织生产管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结
24、合我单位实际，领导班子作了认真的分析探讨，制定了相应的内部考核方法和措施。相识到：第一、必需深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。其次、为适应市场竞争的需求，必需确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大支配制度的改革。第四、提高员工队伍整体素养，强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教化工作，更多经典尽在稳定 劳务工队伍,确保生产秩序的规范有序。 三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础。 1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋
25、激烈，各化肥厂家为确保销量、占据市场都更加留意内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持协作下我们刚好收集用户看法，主动适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。在员工中牢固树立“质量是企业生命的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实加强“三检制层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效 确保产品质量。使我厂产品合格率到达9
26、8以上。 2、落实平安生产工作，强化平安法律意识。在生产中我们始终把平安生产放在首位，坚持“以人为本，平安第一的原则。年初，厂部与各工段签订了平安责任书，明确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工段的平安生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们刚好把集团公司平安会议的精神传到达每位员工，为增加员工的平安责任心和自觉性，我们坚持做好平安教化培训工作，对新入厂和分流来的员工刚好进行“三级平安教化。厂部每月组织两次平安卫生大检查，班组每周组织一次平安学习，并认真作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写平安稿件等形式，宣扬平安生产法的内容，贯彻“平安生产月的精神，
27、刚好消退生产区域内的平安隐患，切实将平安工作落到实处，全年未发生平安事故。 3、加强设备维护管理，主动开展修旧利废工作，切实降低生产本钱。一年来，我们根据工艺、设备运行状况，每月制定设备维护检修支配，刚好对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部激励各生产工段主动开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特别是对各类低值易耗件的领用和发放都必需经过严格的审批，杜绝了不合理的奢侈。我厂今年节省聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节省开支10多万元，对圆织机的润
28、滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了削减用量的摸索,从以前的每天用25kg削减到每3天用25kg，使生产本钱得到较好的限制。 四、主动推动改制，做好员工思想观念转换工作。为协作和推动我厂的改制工作，2023年3月16日我厂新的劳开工 资试行方案经职代会探讨通过，正式实施。新方案通过对竞争上岗、工资计发方法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理睬议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出具体方案，做好改制前期的推开工作。2023年随着公司许多相邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们刚好将公司改革的各项方
29、针政策作宣扬，要求员工对即将到来的改制要有充分的思想准备和心理承受实力，党支部通过党员组织生活会的学习和绽开探讨等形式，引导大家主动转换“支配经济下的思想观念，适应改制的需要。对个别有思想心情的员工支部还找其单独谈话，沟通和沟通思想。在生产中留意发挥党员、团员先锋模范作用。经过多次耐性细致的宣扬和动员工作 编织袋厂二00五年生产经营工作总结 第五篇：编织袋厂XX年生产经营工作总结xiexiebang举荐 编织袋厂XX年生产经营工作总结 XX年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结阅历，找出差距
30、，搞好明年工作，现总结汇报如下:一：各项指标完成状况如下: 1、生产任务完成状况：112月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。 2、内部销售收入112月完成700万元。 3、利润112月完成300万元。二：几点思路和作法：我厂全年以抓好平安生产、提高产品质量、降低经营本钱为重点，组织生产管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析探讨，制定了相应的内部考核方法和措施。相识到：第一、必需深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。其次、为适应市场竞争的需求，必需确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第
31、三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大支配制度的改革。第四、提高员工队伍整体素养，强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教化工作，稳定劳务工队伍,确保生产秩序的规范有序。 三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础。 1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占据市场都更加留意内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持协作下我们刚好收集用户看法，主动适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。在员工中牢固树立“质量是企业生命的意识，
32、加强对各生产工序的管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实加强“三检制层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。使我厂产品合格率到达98以上。 2、落实平安生产工作，强化平安法律意识。在生产中我们始终把平安生产放在首位，坚持“以人为本，平安第一的原则。年初，厂部与各工段签订了平安责任书，明确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工段的平安生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。
33、我们刚好把集团公司平安会议的精神传到达每位员工，为增加员工的平安责任心和自觉性，我们坚持做好平安教化培训工作，对新入厂和分流来的员工刚好进行“三级平安教化。厂部每月组织两次平安卫生大检查，班组每周组织一次平安学习，并认真作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写平安稿件等形式，宣扬平安生产法的内容，贯彻“平安生产月的精神，刚好消退生产区域内的平安隐患，切实将平安工作落到实处，全年未发生平安事故。 3、加强设备维护管理，主动开展修旧利废工作，切实降低生产本钱。一年来，我们根据工艺、设备运行状况，每月制定设备维护检修支配，刚好对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态
34、。厂部激励各生产工段主动开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特别是对各类低值易耗件的领用和发放都必需经过严格的审批，杜绝了不合理的奢侈。我厂今年节省聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节省开支10多万元，对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了削减用量的摸索,从以前的每天用25kg削减到每3天用25kg，使生产本钱得到较好的限制。 四、主动推动改制，做好员工思想观念转换工作。为协作和推动我厂的改制工作，XX年3月16日我厂新的劳开工资试行方案经职代会探讨
35、通过，正式实施。新方案通过对竞争上岗、工资计发方法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理睬议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出具体方案，做好改制前期的推开工作。XX年随着公司许多相邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们刚好将公司改革的各项方针政策作宣扬，要求员工对即将到来的改制要有充分的思想准备和心理承受实力，党支部通过党员组织生活会的学习和绽开探讨等形式，引导大家主动转换“支配经济下的思想观念，适应改制的需要。对个别有思想心情的员工支部还找其单独谈话，沟通和沟通思想。在生产中留意发挥党员、团员先
36、锋模范作用。经过多次耐性细致的宣扬和动员工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示主动参与和支持，增加了企业的凝合力和向心力。 五、规范和加强劳务用工管理，稳定劳务工队伍。XX年1月我厂在公司相关部门的支持下已经妥当解决了劳务工的养老保险问题，顺当完成了87名劳务工的整体转移工作。在依据公司要求接受劳务输入用工后，工作中我们刚好与输出单位纳溪区三建司协调和联系，严格依据劳动用工合同搞好劳务工管理工作，XX年9月我厂组织了为患重病操作工王芳捐献的活动，关切、了解劳务工的思想动态，稳定了劳务工队伍，有效地确保生产秩序的正常运行。随着集团公司改制的推动，我厂改制在即，明年除了主
37、动协作改革改制等相关工作外，还应做好以下几方面工作： 1、强化内部管理，以改制为契机，进一步推动我厂的深化改革，抓好平安、优质、高产、低耗等工作，调整生产流程和布局，确保产品质量，主动开拓社会市场，拓展市场空间。 2、根据企业改制后的性质和实际状况，制定出适合企业生产特点的劳动用工制度和劳资支配方案，建立健全各项管理制度。主动推动制度创新、管理创新。 3、稳定员工队伍，做好员工思想政治工作，加强对劳务工的管理。增加对员工竞争意识、危机意识的引导和教化，确保改制的顺当实施和进行。 4、加强对员工业务技能素养的培训，建立长期的培训考核制度。还应增加对年轻骨干队伍及管理人员的培育、熬炼，提高员工队伍整体素养。