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1、2023年研发总监工作总结（精选合集） 第一篇：2023研发总监工作总结 通过年终总结，我们可以把零散的、肤浅的感性相识上升为系统、深刻的理性相识，从而得出科学的结论，以便发扬成果，克服缺点，吸取阅历教训，使今后的工作少走弯路。下面是我精选的关于研发总监工作总结范文，仅供参考，盼望能关心到大家! 研发总监工作总结(一) 2023年度，学习企业管理和项目管理学问，学习国家激励企业自主创新的政策，推动企业研发体系建设和制度建设。 一、在政治素养方面 坚持学习，以科学进展观指导具体的管理和创新实践。主动学习全国科技大会关于激励企业成为创新主体的精神，从完善社会主义市场经济体制，推动社会主义文化强国建
2、设，坚守共产党人志向信念几方面提出了学习报告。 作为总支支委和企业的研发主管，支持所在研发中心党支部主动主动开展活动，到西柏坡等地参观学习。在企业管理党政各项事务中坚持原则，维护组织纪律，从2023年起先提出“和谐民主，支配有序的团队管理理念，保障研发活动有序执行。 二、在廉洁从业方面 勤勉敬业，抓住企业管理和科研实践两条主线，主动开拓思维，落实创新实践。一年中在绩效管理，项目组织管理，促进企业研发制度建设等方面落实了多项措施。深化驾驭研发队伍现状，从团队管理、绩效设计上促进研发中心各部门的团队建设，培育管理团队，关心年轻部门经理胜任管理角色，关心新员工适应工作环境。 主动为新员工和探讨生开设
3、“职业规划生涯规划讲课、“科学探讨方法论讲课，支持部门开办学术沙龙，推动员工和探讨生外出见世面，阅历学术会议，沟通发表我们的见解。 主动开通了研发中心博客和微博，联系到研发中心三分之二以上的中层经理、员工和探讨生，开通了企业研发中心与地方、与行业、与社会沟通的网络渠道。 三、在决策实力方面 全面组织实施2023年启动的联盟科技支撑项目。负责联盟项目课题xx处理的组织管理，经费规模x万元，组织协调xx等五个参加单位的工作，编制2023年度总结，中期报告和2023年度总结，接受课题审计并保证原则通过，在2023年年底召开技术研讨会，全面沟通课题进展成果，协调2023年工作支配。同时协调我公司参加课
4、题一、课题二、课题七的实施进展。 具有战略意识和进展目光，联系落实与xx在文化遗产方面的合作意向，与xx合作争取到国家哲学社会科学重大项目“xx，将与xx合作培育文化地图与GIS协同创新中心，组织申报测绘地理行业重点试验室和xx市工程技术探讨中心。为研发中心今后进展创建有利条件。在部门树立“和谐民主，支配有序的管理理念，重大事项在研发中心范围内广泛征求看法。 四、在执行实力方面 重视企业管理的学习，人力资源管理、绩效管理和财务经费管理学问，学习领悟国家科技政策和促进文化事业大进展大旺盛的政策，从中找寻技术创新生长点。 通过学习以增加实行企业规划目标的实力。参加探讨院“十x人才规划的编制，提出企
5、业管理人才研发人才的进展思路。 组织实施自2023年9月以来的数次绩效考核，以业绩导向激励和表扬先进员工。激励激励实践个人成就与团队成就，优化资源配置，以激励机制主动引导部门经理树立管理，引导员工把精力投向企业研发要紧的任务中去。大胆负责，敢于担当责任，力推研发团队任务责任制与绩效制以及收入再支配制度的有机统一。 五、创新实力 发挥积累，提出新相识，在xx发表有关文化地图文章一篇，参加全国遥感大会、地理学会学术会议、遥感考古会议，参加航空遥感产业联盟、遥感应用产业联盟工作，了解同行进展，介绍研发成果。受聘为xx探讨基地的探讨员，xx校外指导老师，与xx等单位建立业务联系，传播我们的研发成果，将
6、为今后的企业创新进展和应用创建有利条件。 六、工作实绩 以研发团队建设带动企业精神文明建设。研发团队都具有探讨生以上学历，个人留意用正确的思想引导员工，以科学的精神指导个人和团队，关注和支持新党员进展。 在团队里实行民主管理，重大事项民主协商，集思广益。 在奉献方面，留意团队实力和部门经理的实力提升，实现部门产值在x万元的研发任务规模。人均x万元的实力。唤起青年员工的活力，在2023年公司总结会及文艺演出活动中得到充分的表达，个人感到傲慢和自信。 研发总监工作总结(二) 2023年是我们公司全面走向市场至关重要的一年，在这一年中，我们研发部主动协作各部门的工作，并加强研新项目的研发来确保适应公
7、司的快速稳健的进展。现将研发部的工作总如下： 一、产品研发 从21年下半年到今年年底，无氧铜管的研发是我们研发部的工作重点。今年年初我们对铜管研发所需设备进行调研和定制，到外考察与供应商进行洽谈，定制了十吨拉管机x台，打头机、研磨机、清洗设备、纯水设备各x台。并确定生产无氧铜管的专家，制定新的工艺，确保稳定的产品质量，保证了新产品的开发。下半年我们订购了相应的配套设施，制定出可行的生产工艺，刚好与客户沟通，整合资源信息，做出新产品样品，自行检测产品的圆度、弯曲度、外径、内径、壁厚、长度、外观等，并将产品送有关材料检测中心进行成分分析，连同材料检测报告以及产品数据一起向客户送样，刚好反馈信息，对
8、存在的问题进行修改，并重新试制样品。 二、技术支持、质量改良、牢靠性提升 研发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好制造部生产、品质部检验、销售服务的技术支持工作，不断完善和丰富技术支持的资料和内容，从说明书的编写到作业指导书的修改以及员工的技术培训都做了确定的工作。加大对新进员工的基础学问的普及，加强对特殊岗位员工的培训(如熔炼炉)。关心制造部解决现有的设备及产品在生产过程中出现的问题，如焊料、环片及焊料带的清洗;改善熔炼方式，来解决焊料产品内部含气量过大的问题;降低水箱温度，加大拉丝液的流量来解决焊料的氧化问题等。协作车间顺当完成了公司设备的搬迁，确保产品的正常的生产和质量的稳定。为了满
9、意生产，关心车间完成对新设备的安装、调试，扩大生产量。 三、iso91质量管理体系 从今年的7月份起先，公司运行iso91质量管理体系以满意公司进展的需要。在运行过程中，我们研发部制定了一系列的体系文件，如产品设计程序技术更新限制程序新产品试产管理程序技术文件管理制度新产品标准等，明确了研发部各岗位的职责，加强了各部门之间的沟通。在产品的设计和开发过程中，完善了策划、输入、输出、评审以及验证、确认的步骤，保证了产品研发过程中的严谨有效性。根据体系要求条款来规范部门工作，认真学习各项条款，并参加了企业内部审核员的考试取得了很好的成果。 四、存在的缺乏 1.与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。
10、在2023年的工作中，要加强与各部门的沟通协作，能保证产品的好用性和稳定性。 2.研发人员的缺乏。一方面要聘请新的技术型人才，另一方面加强与客户干脆的信息与技术的沟通沟通。 3.研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。 五、下一步的工作支配 1.进行市场调研，定位产品的进展方向。进一步加强对客户产品的了解，主动进行市场调研，加强与客户的合作与沟通，开发运用性牢靠、性价比高的产品，加速公司进展。 2.认真贯彻执行公司的质量方针目标，落实部门目标责任，提高工作质量，搞好现场技术支持，主动探讨现有产品，确保指导生产，削减错误几率。 3.根
11、据研发的新产品，完善技术文件，编制相关的工艺文件和技术文件，改良完善设备，不断提高生产实力。 研发总监工作总结(三) 2023年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部2023年的工作状况作一个简洁的总结。 一、2023年完成的主要工作内容 (一)新项目开发 1.完成新项目x项，已确认量产x项，其中x个项目也在小批量试装。 2.从2023年年初至今，现已完成模具x付，新项目模具x付，其中备模x付。工装夹具x多套。 3.和正在开发中如xx，xx指针，xx指针也正按进度进行等。 4.一些潜在的项目如xx、xx，xx、xx等。 (二)技术部交底工作 1.完成现有各
12、类工装靠模的编码归类。 2.完成重点项目的技术资料的整理并刚好签认报批，如xx批准，日精初物样件确认等。依据项目的进度，一些资料也在评审中。 3.完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如x指针模具加工，x指针结构更改，等。 4.按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样x多种，确认样品x多种，其中x多种产品已批量生产。 5.编制和完善(装配、烫金、注塑、设备、检验)工艺指导书共完成工艺文件x份，其中有修改x份，翻新x份，新项目x余份。 (三)技术更改和创新 1.优化了困难的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“x指针，x里转针，x指针等。 由以前的装配困难，如今更加简洁。更改指针零
13、件结构，“如x指针，x小针等 2.改良了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改胜利，还有x台机器也正在增加。还改良了打胶水工装，明年还将接连改良像热铆，飞边等一些工艺。 3.现场工艺文件更合理化的归档，还用运用塑封保存。 4.还更改了xK系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。 5.今年又增加试验室和检测人员，并投入了设备。运用光谱仪分析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的阅历。 6.我们还首次运用新材料，国内第一款免测压入力指针x，此指针已经申请了专利。 7.还有专业技术人员和工程师的加入，充溢了工作力气，为
14、我们以后的工作供应后备人才。 二、工作中的缺乏 1.技术面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作实力，尤其在限制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度(程序)的了解和执行程度距离公司的要求还有确定的差距，特别是新学员，更需要加强公司制度(程序)培训工作。 2.质量限制方法手段需改良。在去年的有些项目的质量过程限制方法还存在缺乏，管理思路不清晰，限制重点不突出。 3.与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强。 4.对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。 三、将来的预备和要求 (一)增加责任心 工程技术部发扬每个技术员的吃
15、苦耐劳精神，增加责任心。在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导支配的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，阅历缺乏，所以对待工作毫不敢怠慢! (二)改良工作方式 1.工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题登记来，以便吸取阅历教训，遇到疑难问题要刚好的检查并与其他部门沟通，耐性的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作。 2.工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的看法，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提示自己“这一阶段我是否已经完成? 20
16、23年的工作给了我们很多的教训，2023对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体确定会以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们最好的技术实力，全面推动各项工作，刚好完成领导交给我们的工作任务，为2023年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗! 研发总监工作总结(四) 时间荏苒，新的一年又过去了，项目部在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下，及甲方的大力支持和扶持，深化学习贯彻和落实公司总监会议精神，进一步提高自己的监理水平，以科学、公正、遵守法律、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高效益为目标，不断加强和甲方的相处关系，不断优化内部管
17、理和运作模式，方方面面的工作都有了新的进展。 同时在工作中学到了丰富的工作阅历，为全面提高本项目部全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将一年来的工作总结如下：监理工作： 在20xx年的各项监理工作中，我们认真的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每月月报、作为总监，经常保持与建设单位、各工程主管联系与沟通，征求看法亲热协作、服务于甲方。依据建设工程托付监理具体执行文件及甲方具体要求，根据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了相应监理任务。在监理工作中实
18、行以下几种方法： 1、重点监督和巡检相结合3、防止因漏检而导致工程质量出现问题。 4、建立良好的信息沟通互援互助的工作关系。正确处理各方关系，以科学、公正、遵守法律、诚信的看法处理问题 5、依据监理公司的总体支配看法和甲方要求、工程建设项目、施工的具体状况等，在工程建设高峰期，对人员进行合理支配，本着一监多项、多点多面、同类似的工程进行巡察或专项重点工程巡察或旁站、压缩支出本钱的原则进行科学支配，根据工程状况刚好增减和调整。 2、根据不同专业确认施工方法及标准，再各自按标准检查质量。要求监理起带头作用对工程进行施工监理，同时负责工程相关方的沟通、协调工作以及工程下一步的进展支配工作，经过多方的
19、努力协作使各项工程顺当完成。 落实监理规范和职责：落实总监深化工程施工现场检验和对监理工程师工作的检查，每月对施工现场重点部位进行定期不定期、通知不通知的检查，对工程施工平安、工程质量、工程进度、施工安装工艺、工程材料运用等进行抽检。由于经常性的检验，引起施工单位的重视，对提高工程施工平安、施工质量、安装工艺起到了推动作用。在深化施工现场检验的同时，还解决了施工中遇到不少难以解决的一些技术问题。 通过多次关心施工单位解决施工中遇到的疑难问题，使得施工人员在工程中遇到问题主动向现场监理请教的习惯。同时在问题解决中，现场监理还学到了更多学问，提高了自身监理水平。 做为总监对监理人员的工作纪律、工作
20、出勤、工程巡察、重点部位旁站、工作责任心、问题解决和处理，本人以不定期和重点性进行全部检查。 经多次检查他们的工作基本到位，能做到按照监理规范技术操作标准、工程设计及甲方要求坚持每天在施工现场对工程进行巡察、旁站。基本做到开工进场不漏监、重点部位要旁站、隐藏工程是关键，对各项工程实施监理。总之，集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往以一处想、劲往一处使，不计较个人得失。 每位同志都能依据责任区域自觉支配、做好各项工作，同事之间做到沟通刚好、互相信任、互相关心、团结协作、和谐相处、心情安逸、能快乐的完成每天的各项工作。 其次篇：研发总监年终工作总结 写工作总结是做好各项工作的重要环节。通过
21、它,可以对以往的工作状况有一个全面地、系统地了解,对工作中的优缺点有个正确的相识。下面是我给大家带来的关于研发总监年终工作总结范文，欢迎大家阅读参考! 研发总监年终工作总结(一) 2023，努力学习党的“十x大报告精神，学习企业管理和项目管理学问，学习国家激励企业自主创新的政策，推动企业研发体系建设和制度建设。 一、在政治素养方面 坚持学习，以科学进展观指导具体的管理和创新实践。主动学习全国科技大会关于激励企业成为创新主体的精神，从完善社会主义市场经济体制，推动社会主义文化强国建设，坚守共产党人志向信念几方面提出了学习报告。 作为总支支委和企业的研发主管，支持所在研发中心党支部主动主动开展活动
22、，到西柏坡等地参观学习。在企业管理党政各项事务中坚持原则，维护组织纪律，从2023年起先提出“和谐民主，支配有序的团队管理理念，保障研发活动有序执行。 二、在廉洁从业方面 勤勉敬业，抓住企业管理和科研实践两条主线，主动开拓思维，落实创新实践。一年中在绩效管理，项目组织管理，促进企业研发制度建设等方面落实了多项措施。深化驾驭研发队伍现状，从团队管理、绩效设计上促进研发中心各部门的团队建设，培育管理团队，关心年轻部门经理胜任管理角色，关心新员工适应工作环境。 主动为新员工和探讨生开设“职业规划生涯规划讲课、“科学探讨方法论讲课，支持部门开办学术沙龙，推动员工和探讨生外出见世面，阅历学术会议，沟通发
23、表我们的见解。 主动开通了研发中心博客和微博，联系到研发中心三分之二以上的中层经理、员工和探讨生，开通了企业研发中心与地方、与行业、与社会沟通的网络渠道。 三、在决策实力方面 全面组织实施2023年启动的联盟科技支撑项目。负责联盟项目课题xx处理的组织管理，经费规模x万元，组织协调xx等五个参加单位的工作，编制2023总结，中期报告和2023总结，接受课题审计并保证原则通过，在2023年年底召开技术研讨会，全面沟通课题进展成果，协调2023年工作支配。同时协调我公司参加课题一、课题二、课题七的实施进展。 具有战略意识和进展目光，联系落实与xx在文化遗产方面的合作意向，与xx合作争取到国家哲学社
24、会科学重大项目“xx，将与xx合作培育文化地图与GIS协同创新中心，组织申报测绘地理行业重点试验室和xx市工程技术探讨中心。为研发中心今后进展创建有利条件。在部门树立“和谐民主，支配有序的管理理念，重大事项在研发中心范围内广泛征求看法。 四、在执行实力方面 重视企业管理的学习，人力资源管理、绩效管理和财务经费管理学问，学习领悟国家科技政策和促进文化事业大进展大旺盛的政策，从中找寻技术创新生长点。 通过学习以增加实行企业规划目标的实力。参加探讨院“十x人才规划的编制，提出企业管理人才研发人才的进展思路。 组织实施自2023年9月以来的数次绩效考核，以业绩导向激励和表扬先进员工。激励激励实践个人成
25、就与团队成就，优化资源配置，以激励机制主动引导部门经理树立管理，引导员工把精力投向企业研发要紧的任务中去。大胆负责，敢于担当责任，力推研发团队任务责任制与绩效制以及收入再支配制度的有机统一。 五、创新实力 发挥积累，提出新相识，在xx发表有关文化地图文章一篇，参加全国遥感大会、地理学会学术会议、遥感考古会议，参加航空遥感产业联盟、遥感应用产业联盟工作，了解同行进展，介绍研发成果。受聘为xx探讨基地的探讨员，xx校外指导老师，与xx等单位建立业务联系，传播我们的研发成果，将为今后的企业创新进展和应用创建有利条件。 六、工作实绩 以研发团队建设带动企业精神文明建设。研发团队都具有探讨生以上学历，个
26、人留意用正确的思想引导员工，以科学的精神指导个人和团队，关注和支持新党员进展。 在团队里实行民主管理，重大事项民主协商，集思广益。 在奉献方面，留意团队实力和部门经理的实力提升，实现部门产值在x万元的研发任务规模。人均x万元的实力。唤起青年员工的活力，在2023年公司总结会及文艺演出活动中得到充分的表达，个人感到傲慢和自信。 研发总监年终工作总结(二) 2023年是我们公司全面走向市场至关重要的一年，在这一年中，我们研发部主动协作各部门的工作，并加强研新项目的研发来确保适应公司的快速稳健的进展。现将研发部的工作总如下： 一、产品研发 从21年下半年到今年年底，无氧铜管的研发是我们研发部的工作重
27、点。今年年初我们对铜管研发所需设备进行调研和定制，到外考察与供应商进行洽谈，定制了十吨拉管机x台，打头机、研磨机、清洗设备、纯水设备各x台。并确定生产无氧铜管的专家，制定新的工艺，确保稳定的产品质量，保证了新产品的开发。下半年我们订购了相应的配套设施，制定出可行的生产工艺，刚好与客户沟通，整合资源信息，做出新产品样品，自行检测产品的圆度、弯曲度、外径、内径、壁厚、长度、外观等，并将产品送有关材料检测中心进行成分分析，连同材料检测报告以及产品数据一起向客户送样，刚好反馈信息，对存在的问题进行修改，并重新试制样品。 二、技术支持、质量改良、牢靠性提升 研发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好制
28、造部生产、品质部检验、销售服务的技术支持工作，不断完善和丰富技术支持的资料和内容，从说明书的编写到作业指导书的修改以及员工的技术培训都做了确定的工作。加大对新进员工的基础学问的普及，加强对特殊岗位员工的培训(如熔炼炉)。关心制造部解决现有的设备及产品在生产过程中出现的问题，如焊料、环片及焊料带的清洗;改善熔炼方式，来解决焊料产品内部含气量过大的问题;降低水箱温度，加大拉丝液的流量来解决焊料的氧化问题等。协作车间顺当完成了公司设备的搬迁，确保产品的正常的生产和质量的稳定。为了满意生产，关心车间完成对新设备的安装、调试，扩大生产量。 三、iso91质量管理体系 从今年的7月份起先，公司运行iso9
29、1质量管理体系以满意公司进展的需要。在运行过程中，我们研发部制定了一系列的体系文件，如产品设计程序技术更新限制程序新产品试产管理程序技术文件管理制度新产品标准等，明确了研发部各岗位的职责，加强了各部门之间的沟通。在产品的设计和开发过程中，完善了策划、输入、输出、评审以及验证、确认的步骤，保证了产品研发过程中的严谨有效性。根据体系要求条款来规范部门工作，认真学习各项条款，并参加了企业内部审核员的考试取得了很好的成果。 四、存在的缺乏 1.与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。在2023年的工作中，要加强与各部门的沟通协作，能保证产品的好用性和稳定性。 2.研发人员的缺乏。一方面要聘请新的技术型
30、人才，另一方面加强与客户干脆的信息与技术的沟通沟通。 3.研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。 五、下一步的工作支配 1.进行市场调研，定位产品的进展方向。进一步加强对客户产品的了解，主动进行市场调研，加强与客户的合作与沟通，开发运用性牢靠、性价比高的产品，加速公司进展。 2.认真贯彻执行公司的质量方针目标，落实部门目标责任，提高工作质量，搞好现场技术支持，主动探讨现有产品，确保指导生产，削减错误几率。 3.根据研发的新产品，完善技术文件，编制相关的工艺文件和技术文件，改良完善设备，不断提高生产实力。 研发总监年终工作总结(三)
31、 2023年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部2023年的工作状况作一个简洁的总结。 一、2023年完成的主要工作内容 (一)新项目开发 1.完成新项目x项，已确认量产x项，其中x个项目也在小批量试装。 2.从2023年年初至今，现已完成模具x付，新项目模具x付，其中备模x付。工装夹具x多套。 3.和正在开发中如xx，xx指针，xx指针也正按进度进行等。 4.一些潜在的项目如xx、xx，xx、xx等。 (二)技术部交底工作 1.完成现有各类工装靠模的编码归类。 2.完成重点项目的技术资料的整理并刚好签认报批，如xx批准，日精初物样件确认等。依据项目的进
32、度，一些资料也在评审中。 3.完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如x指针模具加工，x指针结构更改，等。 4.按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样x多种，确认样品x多种，其中x多种产品已批量生产。 5.编制和完善(装配、烫金、注塑、设备、检验)工艺指导书共完成工艺文件x份，其中有修改x份，翻新x份，新项目x余份。 (三)技术更改和创新 1.优化了困难的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“x指针，x里转针，x指针等。 由以前的装配困难，如今更加简洁。更改指针零件结构，“如x指针，x小针等 2.改良了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改胜利，还有x台机器也正在增加。还改良了打胶
33、水工装，明年还将接连改良像热铆，飞边等一些工艺。 3.现场工艺文件更合理化的归档，还用运用塑封保存。 4.还更改了xK系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。 5.今年又增加试验室和检测人员，并投入了设备。运用光谱仪分析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的阅历。 6.我们还首次运用新材料，国内第一款免测压入力指针x，此指针已经申请了专利。 7.还有专业技术人员和工程师的加入，充溢了工作力气，为我们以后的工作供应后备人才。 二、工作中的缺乏 1.技术面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作实力，尤其
34、在限制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度(程序)的了解和执行程度距离公司的要求还有确定的差距，特别是新学员，更需要加强公司制度(程序)培训工作。 2.质量限制方法手段需改良。在去年的有些项目的质量过程限制方法还存在缺乏，管理思路不清晰，限制重点不突出。 3.与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强。 4.对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。 三、将来的预备和要求 (一)增加责任心 工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增加责任心。在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完
35、成上级领导支配的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，阅历缺乏，所以对待工作毫不敢怠慢! (二)改良工作方式 1.工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题登记来，以便吸取阅历教训，遇到疑难问题要刚好的检查并与其他部门沟通，耐性的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作。 2.工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的看法，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提示自己“这一阶段我是否已经完成? 2023年的工作给了我们很多的教训，2023对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体
36、确定会以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们最好的技术实力，全面推动各项工作，刚好完成领导交给我们的工作任务，为2023年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗! 研发总监年终工作总结(四) 转瞬间，2023年即将过去，迎来崭新的2023。回首过去，18年是有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应宝贵看法： 一、一年工作表现如下 合理、科学支配生产协调各班组，使产品按质按量完成，满意客户要求; xx年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，关心完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果志
37、向，效率提高许多; 本公司为重点消防单位，于七月份本人参加镇举办生产平安主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产平安、车间消防学问，使员工提高自我防范意识; 印刷机放卷自动接料长期以来接料胜利率只有85%造成公司奢侈，后深化探讨觉察该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造，改造后，现胜利率为95%-98%，提高效率，节省材料; 印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达撤除后，才能加，对保养严峻奢侈时间，后经本人小改动后，如今不用将马达拆下就可加油，便利了保养，节省了时间; 复合机在2023年前美即pe料，每卷只有xx米不但奢侈时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公
38、司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，削减接头，提高效率削减奢侈; 复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，外表都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品奢侈，提议建立卸料缓冲架，收到较大效果; 在2023年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，支配用在“金六福产品，202319年支配将pet用完，盼望能将库存化为流淌效益; 2023年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。 复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建立睇样台一张。另外，11月美即有投
39、诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的对比。 二、机合总结 1、印刷机复合机全年没有重大平安生产事故; 2、机器保养落实到位，没有重大机器事故; 3、旧复合机系统问题时常发生毛病; 4、印刷机1月至12月24号止：投料xxx米，产出xxx米，平均损耗为x%，加后序意料为损x%。 5、复合1月至12月：投料为xxx米，产出xxx米，平均损耗为xx%，后工序损耗计算没有精确数。 三、合理化建议 18年制约生产因素主要有两个：1、原材料不准时到位，2、限电的运用影响生产的进度，盼望公司的协商对策; 盼望今年生产的每张施工单能附带一张原材料具体运用的表格，统一由生产班组填写，这样就能表达每一张
40、单的生产本钱，另外可以追踪产品，运用那批供应商原材料，表达产品质量的追踪的实力; 今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产过程中并由质检多抽查，盼望多了个部门把关，削减质量事故的发生，提高客户的满足度; 印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会随便将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮洁净储存，对碎布不珍惜运用，盼望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组嘉奖100元-200元，做得不好的要罚款; 如今机器较多，意料夏天温度较高，对生产的产品影响较大，盼望公司能够略微改善车间的温度同湿度。 四、缺乏的之
41、处 管理水平需要提高; 对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟; 多学习提高各生产工艺水平。 盼望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进! 第三篇：研发总监年终工作总结 研发总监年终工作总结 总结是对过去确定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，是时候写一份总结了。如何把总结做到重点突出呢？下面是我收集整理的研发总监年终工作总结，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的挚友。 研发总监年终工作总结1 20xx年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由
42、我对工程技术部20xx年的工作状况作一个简洁的总结。 一、20xx年完成的主要工作内容 (一)新项目开发 1.完成新项目x项，已确认量产x项，其中x个项目也在小批量试装。 2.从20xx年年初至今，现已完成模具x付，新项目模具x付，其中备模x付。工装夹具x多套。 3.和正在开发中如xx，xx指针，xx指针也正按进度进行等。 4.一些潜在的项目如xx、xx，xx、xx等。 (二)技术部交底工作 1.完成现有各类工装靠模的编码归类。 2.完成重点项目的技术资料的整理并刚好签认报批，如xx批准，日精初物样件确认等。依据项目的进度，一些资料也在评审中。 3.完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如x
43、指针模具加工，x指针结构更改，等。 4.按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样x多种，确认样品x多种，其中x多种产品已批量生产。 5.编制和完善(装配、烫金、注塑、设备、检验)工艺指导书共完成工艺文件x份，其中有修改x份，翻新x份，新项目x余份。 (三)技术更改和创新 1.优化了困难的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“x指针，x里转针，x指针等。 由以前的装配困难，如今更加简洁。更改指针零件结构，“如x指针，x小针等 2.改良了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改胜利，还有x台机器也正在增加。还改良了打胶水工装，明年还将接连改良像热铆，飞边等一些工艺。 3.现场工艺文件更合理化
44、的归档，还用运用塑封保存。 4.还更改了xK系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。 5.今年又增加试验室和检测人员，并投入了设备。运用光谱仪分析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的阅历。 6.我们还首次运用新材料，国内第一款免测压入力指针x，此指针已经申请了专利。 7.还有专业技术人员和工程师的加入，充溢了工作力气，为我们以后的工作供应后备人才。 二、工作中的缺乏 1.技术面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作实力，尤其在限制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度(程序)的了解和执行程度距
45、离公司的要求还有确定的差距，特别是新学员，更需要加强公司制度(程序)培训工作。 2.质量限制方法手段需改良。在去年的有些项目的质量过程限制方法还存在缺乏，管理思路不清晰，限制重点不突出。 3.与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强。 4.对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。 三、将来的预备和要求 (一)增加责任心 工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增加责任心。在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导支配的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，阅历缺乏，所以对待工作毫不敢怠慢! (二)改良工作方式 1.工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题登记来，以便吸取阅历教训，遇到疑难问题要刚好的检查并与其他