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1、2023年班组长安全管理十字法（含五篇） 第一篇：班组长平安管理十字法 班组长平安管理十字法 班组是企业的细胞,而班组长又是企业各项制度的执行者,也是班组平安、生产、质量、效益的“第一责任者。如何发挥其应有的作用呢？班组长平安管理“十字法。即： 1、突出一个“学字。经常开展班组平安学问学习活动，提高个人平安意思，增加班组的群体平安素养和平安责任感； 2、狠抓一个“严字。工作上讲严密，使事故无乘之机；看法上要肃穆，抓平安毫不放松；标准上要严格，抓规程作业一丝一毫不模糊；在行为上要严于律己，一身作则做表率； 3、坚持一个“查字。坚持做到班前互相确认检查制，班中现场巡查制，查现场各种担忧全因素，查人
2、的思想动态，刚好消退各种担忧全因素； 4、立足一个“准字。个人动态有标准，作业行为守规范； 5、深化一个“细字。细在平安责任制上，细在规章制度上，细在操作规程上，细在班组建设上，细在每一项施工环节山和每一道工序； 6、留意一个“防字。要有超前预防意识，消退人的担忧全行为、物的担忧全因素和环境对人的影响，使班组在生产活动中形成自保互报的三道平安防线； 7、贯彻一个“全字。做好全培训，全线预防和全面管理，对人与机、人与环境、物与环境的平安进行分析和评价，处理好这三者互相间对事故产生的关系，到达班组平安生产的目的； 8、落实一个“实字。将平安预防措施落到实处，确确实实落到各工作岗位，实事求是搞好平安
3、生产； 9、要求一个“快字。对上级关于平安工作的指示精神要传达得快，现场觉察问题要处理得快，查出事故隐患要整改得快，对三违人员要制止指责教化得快，平安生产状况要汇报得快； 10、保持一个“多字。在生产活动中多留一个神，多说一句话，多提一个醒。对易发事故的区域和岗位，在工作中力求多一点确认，多一些查看，进而到达多一处预防，多一个措施，把事故歼灭在萌芽状态。 其次篇：班组长平安管理十字法 班组长平安管理十字法 班组是企业的细胞，而班组长又是企业各项制度的执行者，也是班组平安、生产、质量、效益的“第一责任者。如何发挥其应有的作用呢？ 四川攀钢集团钢城企业总公司冷轧协力公司最近摸索出一套利用率高、效果
4、好的班组长平安管理“十字法。即： 1突出一个“学字。经常开展班组平安学问学习活动，提高个人平安意识，增加班组的群体平安素养和平安责任感； 2狠抓一个“严字。工作上讲求严密，使事故无可乘之机；看法上要肃穆，抓平安毫不放松；标准上要严格，抓规程作业一丝一毫不模糊；在行为上要严于律 已，以身作则做表率； 3坚持一个“查字。坚持做到班前互相确认检查制，班中现场巡查制，查现场各种担忧全因素，查人的思想动态，刚好消退各种担忧全因素； 4立足一个“准字。个人动态有标准，作业行为守规范； 5深化一个“细字。细在平安责任制上，细在规章制度上，细在操作标准上，细在班组建设上，细在每一项施工环节和每一道工序； 6留
5、意一个“防字。要有超前意料预防意识，消退人的担忧全行为、物的担忧全因素和环境对人的影响，使班组在生产活动中形成自保互保的三道平安防线； 7贯彻一个“全字。做好全员培训，全线预防和全面管理，对人与机、人与环境、物与环境的平安进行分析和评价，处理好这三者互相间对事故产生的关系，到达班组平安生产的目的； 8落实一个“实字。将平安预防措施落到实处，确确实实落到各工种各岗位，实事求是搞好平安生产； 9要求一个“快字。对上级关于平安工作的指示精神要传达得快，现场觉察问题要处理得快，查出事故隐患要整改得快，对三违人员要制止指责教化得快，安 全生产状况要汇报得快； 10保持一个“多字。在生产活动中多留一个神，
6、多说一句话，多提一个醒。对易发事故的区域和岗位，在工作中力求多一点确认，多一些查看，进而到达多 一处预防，多一个措施，把事故歼灭在萌芽状态。 第三篇：班组长平安管理十字法004.6.4 班组长平安管理十字法 班组是企业的细胞，而班组长又是企业各项制度的执行者，也是班组平安、生产、质量、效益的“第一责任者。如何发挥其应有的作用呢？ 1突出一个“学字。经常开展班组平安学问学习活动，提高个人平安意识，增加班组的群体平安素养和平安责任感； 2狠抓一个“严字。工作上讲求严密，使事故无可乘之机；看法上要肃穆，抓平安毫不放松；标准上要严格，抓规程作业一丝一毫不模糊；在行为上要严于律 已，以身作则做表率； 3
7、坚持一个“查字。坚持做到班前互相确认检查制，班中现场巡查制，查现场各种担忧全因素，查人的思想动态，刚好消退各种担忧全因素； 4立足一个“准字。个人动态有标准，作业行为守规范； 5深化一个“细字。细在平安责任制上，细在规章制度上，细在操作标准上，细在班组建设上，细在每一项施工环节和每一道工序； 6留意一个“防字。要有超前意料预防意识，消退人的担忧全行为、物的担忧全因素和环境对人的影响，使班组在生产活动中形成自保互保的三道平安防线； 7贯彻一个“全字。做好全员培训，全线预防和全面管理，对人与机、人与环境、物与环境的平安进行分析和评价，处理好这三者互相间对事故产生的关系，到达班组平安生产的目的； 8
8、落实一个“实字。将平安预防措施落到实处，确确实实落到各工种各岗位，实事求是搞好平安生产； 9要求一个“快字。对上级关于平安工作的指示精神要传达得快，现场觉察问题要处理得快，查出事故隐患要整改得快，对三违人员要制止指责教化得快，平安生产状况要汇报得快； 10保持一个“多字。在生产活动中多留一个神，多说一句话，多提一个醒。对易发事故的区域和岗位，在工作中力求多一点确认，多一些查看，进而到达多一处预防，多一个措施，把事故歼灭在萌芽状态。 第四篇：平安管理十字 平安管理“十字法 1、“学。经常开展平安学问学习。 2、“严。工作上讲求严密，使事故无可乘之机；看法上要肃穆，抓平安毫不放松；标准上严格，抓规
9、程作业。 3、“查。坚持检查制、现场巡查制，查现场各种因素，查人的思想动态，刚好消退各种担忧全因素。 4、“准。个人动态有标准，作业行为守规范。 5、“细。细在平安上，细在规章制度上，细在操作标准上，细在每一道施工环节和每一道工序。 6、“防。要有超前意料预防意识，消退人的担忧全行为、物的担忧全因素和环境对人的影响，使在生产活动中形成自保互保的三道平安防线。 7、“全。全线预防和全面管理，对人与机、人与环境、物与环境的平安进行分析，处理好这三者互相间对事故产生的关系，到达平安生产的目的。 8、“实。将平安预防措施落到实处，确确实实落到各工种各岗位，实事求是搞好平安生产。 9、“快。关于平安工作
10、的指示精神要传达的快，现场觉察问题要处理的快，查出事故隐患要整改的快，对三违人员要制止指责教化的快，平安生产状况要汇报的快。 10、“多。在生产活动中多留一个神，多说一句话，多提一个醒。对易发事故的区域和岗位，在工作中力求多一点确认，多一些查看，进而到达多一处预防，多一个措施，把事故歼灭在萌芽状态。 第五篇：班组长平安管理 班组长平安管理 一、班组是最基层的生产组织，是实现平安生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的干脆完成者，因此能否将平安管理的有效性深化到班组的平安建设，是大幅度降低伤亡事故，实现平安生产的关键。班组平安工作的好坏，干脆影响着企业的平安生
11、产和经济效益，而班组平安建设的成效大小，取决于班组长对安 全生产的相识程度及所具备的平安技术学问水平和实际的组织协调实力。为此必需重视和加强对班组长的平安教化工作。班组长在抓班组平安工作中除切实加强班组建设，提高班员平安素养外，还要有三种意识。 一要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对平安工作的要求，把握平安工作方向；二要吃透下头，要驾驭班组的平安状况，分析班组成员的思想动态，留意心情转变，对简洁发生事故的岗位、工种心中有数。 二要有监督意识。一要加强对四周环境和设备状况的
12、监督，一旦觉察隐患要刚好处理，把事故歼灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前平安防护准备工作的监督，觉察忽视平安的现象刚好制止。三要加强班组成员在生产过程中执行平安规章制度的监督，看每个职工是否按平安规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。 三要有事后总结意识。班组长抓好平安工作，一要总结胜利的阅历，找出胜利的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的缘由，使二者上升为理论，以指导今后的平安工作。 二、要以岗位平安操作为重点抓平安教化。这是因为岗位平安操作规程特别具体，明确地规定了职工的平安作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好平安教化，尤其
13、对职工返岗与换岗的平安教化更应重视。 三、要在班前做好确认。班组长确定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改状况确实认，这是保证平安生产的前提条件。 四、要对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害平安的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境困难现场等状况，要对职工做出明确的提示并布置防范措施。要利用平安活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险意料预防活动。此类活动是限制人为失误，提高职工平安意识和技术素养，落实平安操作规程和岗位责任制，进行岗位平安教化，真正实现三不损害的重要手段。班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组平安管理工作就能更上一层楼，就会有效限制种类事故的发生。