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1、2023年生产计划员个人工作总结大全 第一篇：生产支配员个人工作总结大全 生产支配员个人工作总结精选3篇 时间过得真快，总在不经意间消逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，来为以后的工作做一份支配吧。工作支配怎么写才不会流于形式呢？以下是我为大家整理的生产支配员个人工作总结精选3篇，盼望对大家有所关心。 生产支配员个人工作总结1 时间是不等人的，转瞬间，20XX年的半年时间已经离我们而去了！回想起这半年的工作历程，中间存在着确定的缺乏。但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的！ 作为一个公司的生产支配员，这个工作也是一个特殊重要的环节。从一个合格角度来讲，我的工作必需结合客户要求以及综合公司各
2、方面的运营角度来考虑订单交期的存在性！那么我就要做到以下几点： 要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺要求！ 必需要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与车间主任协商交期，在最快的时间给客户一个满足的答复！ 要以最标准的生产支配单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量！ 也是最关键的一步，我必需跟紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去！ 就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的！因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失！上一次余姚的订单因为我的不细致，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到
3、了半成品区域才觉察问题。虽然公司领导没有对我进行惩处，但是，我的内心也是特殊自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。在以后的工作中，我应当牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，盼望能更高的提高工作效率！ 始终以来，生产支配中富森照明订单是让大家始终头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有确定的麻烦的。但是，只要大家协作好，连接好这个工作的流程，加强品质限制过程，也是可以简洁化的。因为我们已经在这个事情上取得了进步。六月初的订单已经是一个比较接近胜利的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的时间里，会有更多的这种订单出如今我们的公司，只要我们大家始终保持着确定的正确的这种工作
4、流程，我们确定会取得更多的成效的！ 在下半年的工作中，我确定要严于律己，做好每个思想工作，多用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，多向大家学习！在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更足够的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满足我们的时间流程！ 我们如今已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在综合上半年的阅历还有缺乏的地方来为下半年的工作进行支配！我也盼望我们在下半年的工作中会有更大的提升！大家都是特殊辛苦、特殊努力的在做工，只要有付出，就确定会有回报的！大家一起努力把我们的生产做的更好，使我们的支配更协调，那样就会有更多的客户来选购我们的产品。让我们一起努力
5、，往更高的方向进展！ 生产支配员个人工作总结2 20年是华蜜的一年，收获的一年。生活中我找到了华蜜的另一半，立即步入婚姻的殿堂。工作中我做到了尽职尽责、兢兢业业。回顾一年的工作，我就是这样过来的： 一、主要工作内容： 1、支配岗位：业务员根据客户需求下达原料支配，由支配员生成支配汇总，编制实施表并传递生产部，生产部按支配实施表要求生产。 2、业务员岗位：负责日产配套厂，按客户要求刚好把板材配送给客户。 二、主要工作业绩： 1、日产配套厂大板推动和信昌独立订货零部件清单整理： ：信昌单独订货部分每个月大约350T，信昌单独供货客户为长城的汽车。因为种种缘由，零件号始终处于变更中，造成了确定的麻烦
6、。经过协商，今日在8月份搬迁备货中核定，目前有32个零件号，经过配材成材率99.2%，高于客户要求97.5%。 ：日产配套厂规格始终处理大板和小板并行，零件清单始终处于不稳定状态。经过近一年的沟通，日产配套厂除去酸洗品种外，全部转换成片料，受到了客户的赞同和敬重，并且进行了规格的优化和原料的合并，为订货做好了准备。 2、三个月滚动预示模型建立： 为了便利生产，建立了三个月的滚动预示模型。该模型横向为客户预示，纵向为机组预示。客户预示由内销根据最近客户订货量、生产量、市场行情等供应汇总。纵切为具体到每个机组的预示量。这样生产部可以根据此模型调整班次，给生产供应了根据。 3、搬迁备货支配支配和协调
7、： 20年公司设计整体搬迁，生产面临重大考验，这个时候支配的量和支配的支配尤为重要。根据整体预示，1650机组开三个班次对应，800机组四个班组对应。1850机组发挥机组应有作用300宽度800宽度的都到此机组生产。经过近两个月协调跟踪，1650机组和800机组与20年9月20号顺当搬迁。 4、良好的创新意识： 为了响应公司无纸化办公，生产支配领先做出响应。经过集思广益，建立和生产支配实施表和生产支配单合并这个模型。 ：由工贸一体化导出审核支配。 ：根据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制实施表。 ：生产支配实施表保存到公司共享盘。 ：生产部根据生产支配实施表组织生产。削减了支配单输入、
8、打印、复印这个三个环节，节省了纸张，调高了工作效率。 生产支配员个人工作总结3 一、个人工作汇报 20xx年7月份，也是我来支配部的第一个月，在公司领导和各部门同事的协作与关心下，我基本完成了自己岗位上的各项职责，下面我将就自己的工作做一个简要的总结。 以下为本月的常规产品生产状况。 从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。不过可以到达约90%，也不会影响其正常库存数据。下个月我会加强跟泗阳那边的沟通，力求将完成率提高到新的标准。 二、工作中遇到的问题 在这个月的工作中，我觉察以下几个问题： 1、包装车间，包装产品不刚好。有的产品电镀回来几天了都还不见入库。
9、这个问题我跟沈镍沟通过好几次了，但效果还是不明显。 2、重镀产品支配的不刚好，列如JGB258，7月25号从外贸仓库调出去重镀，等到29号才拿出去。还有重镀产品JGY24016也等了两三天才支配重镀。像这种问题严峻的影响了订单的交期。 3、泗阳到货产品型号混乱严峻，其缘由为袋子裂开，袋子质量太差，在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢现象造成产品混乱，从而又要人为的进行选择。此过程严峻的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边也沟通过，夏主任那边的回应是，尽量监督卸车时“乱丢现象，合理的进行码垛；泗阳的回应则是这个问题解决不了！缘由是袋子质量跟本钱挂钩。 三。今后
10、的工作展望 在这一个月的工作中，我也深深的相识到我自身很多的缺乏。三人行则必有我师。在今后的工作中，我会虚心学习，跟各部门合理的沟通，不断的积累工作中的方法和阅历，驾驭更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。 其次篇：生产支配员个人工作总结 个人总结2023年是华蜜的一年，收获的一年。生活中我找到了华蜜的另一半，立即步入婚姻的殿堂。工作中我做到了尽职尽责、兢兢业业。回顾一年的工作，我就是这样过来的： 一、主要工作内容： 1、支配岗位：业务员根据客户需求下达原料支配，由支配员生成支配汇总，编制实施表并传递生产部，生产部按支配实施表要求生产。 2、业务员岗位：负责日产配套厂，按客户要求刚好把板
11、材配送给客户。 二、主要工作业绩： 1、日产配套厂大板推动和信昌独立订货零部件清单整理：信昌单独订货部分每个月大约350T,信昌单独供货客户为长城汽车。因为种种缘由，零件号始终处于变更中，造成了确定的麻烦。经过协商，今日在8月份搬迁备货中核定，目前有32个零件号，经过配材成材率99.2%,高于客户要求97.5%。：日产配套厂规格始终处理大板和小板并行，零件清单始终处于不稳定状态。经过近一年的沟通，日产配套厂除去酸洗品种外，全部转换成片料，受到了客户的赞同和敬重，并且进行了规格的优化和原料的合并，为订货做好了准备。 2、三个月滚动预示模型建立：为了便利生产，建立了三个月的滚动预示模型。该模型横向
12、为客户预示，纵向为机组预示。客户预示由内销根据最近客户订货量、生产量、市场行情等供应汇总。纵切为具体到每个机组的预示量。这样生产部可以根据此模型调整班次，给生产供应了根据。 3、搬迁备货支配支配和协调：2023年公司设计整体搬迁，生产面临重大考验，这个时候支配的量和支配的支配尤为重要。根据整体预示，1650机组开三个班次对应，800机组四个班组对应。1850机组发挥机组应有作用300宽度-800宽度的都到此机组生产。经过近两个月协调跟踪，1650机组和800机组与2023年9月20号顺当搬迁。4：良好的创新意识：为了响应公司无纸化办公，生产支配领先做出响应。经过集思广益，建立和生产支配实施表和
13、生产支配单合并这个模型。：由工贸一体化导出审核支配。：根据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制实施表。：生产支配实施表保存到公司共享盘。：生产部根据生产支配实施表组织生产。削减了支配单输入、打印、复印这个三个环节，节省了纸张，调高了工作效率。三：个人的工作缺乏之处：2023年虽然是丰收的一年，但是个人工作也有缺乏之处，1：内贸员证和英语没有考过，以后接着努力。2：大客户通道学习和驾驭缺乏，今年大客户通道上线，学习时间较短，里面的学问驾驭不是很充分，盼望日后多多学习，搞清楚原理。 四、2023年展望： 1、生产看板建立：根据生产实施表编制的效果验证后，建立生产看板，通过屏幕传递，生产部可以
14、看到更多的生产信息。 2、日产订货、库存、对账学问的学习：订货：根据日产的库存进行分析，然后根据库存进行推移订货，这个过程需要了解大量的信息，需要很多信息的积淀，所以需要保证头脑醒悟和自身积累阅历。：库存管理：一个好的业务员要管理好库存，对自己的客户了解的要清清楚楚，管理好库存，使得各个关节都顺畅无比。：对账：对账涉及价格和重量，是各个配套厂信任的根据，需要细心和细致。以上三点是我学习的重点，是我2023年的工作的重点努力的方向。以上就是我的总结，在此感谢公司领导和部门领导对我的培育和信任，使我进步很多，2023年我将不戒不燥，接着努力，和公司一起成长。 第三篇：生产支配员个人工作总结 篇一：
15、生产支配员个人工作总结报告 七月份个人工作总结报告 一.个人工作汇报 从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。不过可以到达约90%，也不会影响其正常库存数据。 二.工作中遇到的问题 在这个月的工作中，我觉察以下几个问题： 1.包装车间，包装产品不刚好。有的产品电镀回来几天了都还不 见入库。 2.重镀产品支配的不刚好，列如jgb-25-8，7月25号从外贸仓库 调出去重镀，等到29号才拿出去。还有重镀产品jgy-240-16也等 了两三天才支配重镀。 3.泗阳到货产品型号混乱严峻，其缘由为袋子裂开，袋子质量太差，在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢现象造成产
16、品 混乱，从而又要人为的进行选择。此过程严峻的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。 三.今后的工作展望 在这一个月的工作中，我也深深的相识到我自身很多的缺乏。三 人行则必有我师。 刘 文 辉 2023-7-31 篇二：生产支配员年终总结 实习总结 光阴似箭，日月如梭，自从2023年3月2号有幸被录用进入amy生产部 实习以来，迄今已经有三个月的时间，在这一阶段内，作为一名生产部的实习生，在各位前辈和同事的指导和关心下，我有了特殊大的收获，想来笔下千言，细细 总结主要有以下几个方面： 一amy公司整体运作中的企业文化 这个题目有点大，但的确实确是我从步入amy第一天起就始终感受和惊羡 峰生产车
17、间实习的那段时间，接触了各个车间的有关产品,以及每个车间的互相 关联，合理而高效的沟通，有两点总结，一是企业文化可以经营的，二是良好的 我原有的理论上的大公司的概念颠覆而重新有了具体而生动的相识，并且我会尽 1执行生产进度支配的工作，作为公司研发部调度组的一 就是保证公司的生产支配平衡顺当实施.在上级主管的关心和 人能够初步拟定各车间月工作支配，在拟制生产支配的基础上，场所，了解各车间工作支配完成和执行状况，协调各部门间关 进行.2成状况进行数据统计，分析出每个车间在每周、每月生 完成状况，以数据图表形式反映出来，等到此项统计工作成熟 间周考核或月度考核的一个数据指标，并以此作为一个年终考 3
18、产过程中提交的质量信息单直到问题的闭环；做好质量 记录；统计质量信息单反映的项目类别、责任车间、发生次数 形式反映出来，以后也可作为各个车间考核的一个根据.4前，与相关部门确认和落实各项目所需物料，防止短、组刚好做好各项生产准备工作，协调各部门间的沟通与合作，织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动 二生产、生产调度是组织员，工作重心主要自己的努力下，本经常出入各个工作系，保证生产顺当、对生产支配的完产任务的达成率和时，可用作每个车核的重要根据.、处理各车间在生信息单的电子文档等，并以数据图表、在项目支配实施缺料；关心相关班上通下达.三其他 所谓管理就是对组 新：比方合理的奖惩制度，b
19、ravo的现金激励，pay for position的晋升、浮开工 了韦尔奇先生的另一个理论：像小公司一样经营大公司，我觉得这一点在amy 而大公司往往会面临层级过多而造成的人员冗余人事过于困难，指令传达不够，互合作与互相监督，现代化企业大生产的各环节的链接，通过互联网的便捷，各 级别之间以及同级各部门之间到达了高效的沟通，这也是值得每个企业学习和借 管理中最重要的一点是人的管理，除了平常所说的最终目的是让合适的人在合适 的位置上各司其职各尽其才之外，那就是亲情管理以及管理者个人的魅力和魄 力。 的例子终归离自己有点距离，而在amy，却真实的感受到了这种力气：恒久开 启的经理办公室的门，和谐的
20、上下级及同级之间的关系，甚至具体到同事之间不 带任何头衔的称谓，以及各种增进企业向心力的活动，微小环节上的人文关心，无一 不表达出了这种浓郁的和谐的气氛，并且我觉察，这种良好的企业文化是可以进 入良性循环的，每一位新员工进入amy都会因这种良好文化而融入大环境中，总之，这三个月在amy生产部的实习对我来说崭新又充溢挑战，除了在技 术上业务上的上述巨大收获，更为宝贵的是对自己性格的熬炼，对自己视野的开 一阶段，我获得了来自各个部门的各位同事的支持和关心，特别是赵晓英师傅的 谆谆训诲，在此一并表示诚心的感谢！我会接着努力，珍惜这难得的机会，用心 钱高森 2023-6-3 篇三：车间生产支配员年终总
21、结 车间生产支配员年终总结 第一部分、总结 概括：尽管有什么样的困难困难重重，业绩还是受到了大家确实定好不是自己说的，大家说的，具体总结如下总结有两个技巧，一是用数据和图表，二是根据数据和图表进行说明： 1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量转变。 2、效率：效率是老板比较关切的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。 3、品质：品质是特殊关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满足度、成品检验合格率、废
22、品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。 4、本钱：当老板的都关切的指标，如今市场比较透亮，定价权不在制造企业技术含量极高产品除外，在市场的透亮价格下，降低本钱就等于提高利润，所以说本钱分析是很重要的。选择你所担当的本钱指标，如：废料不同于废品，一般指剩余并不能再次利用的材料、原材料消耗同样数量的产品，原材料消耗降低，水电费降低，单位产品的小时费用降低等等，要总结在这一年里，做了哪些工作是的本钱降低，带来多少利润等等。 还把人员培育出来了。 6、创新：创新说白了，就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，你们单位没有人用过，就是创新。 2、在本钱方面，考虑到生产任务的压
23、力，在某某月份讲本钱仍感觉实施缺乏，没有很好完成本钱目标，这是。 3、在品质方面，我们照旧在某月份出现了批量的质量问题，这种问题的发生。 4、在人员方面。 针对上面分析的问题，我召开班组会议，确定做好以下几件事： 1、？ 2？ 3？ 如何做好一个生产支配员 生产支配员隶属于企业的生产限制部门，在制造企业中普遍存在，其主要工作职责是完成生产支配的编制和监督执行任务，负责生产支配的制定、产能的调整、生产进度的限制、生产支配及生产进度的适当调整，确保全部订单按期、保质、保量地完成，对生产信息的精确性、完好性和刚好性负责。生产支配员的具体工作包括:编制公司总的生产支配和各车间的生产分支配、分析材料状况
24、、编制材料需求支配、更新生产支配、监督支配的执行状况、管理材料库存、协调与车间等接口部门的协作工作。这个职业的特点是规范性强，经常与数字打交道，工作重复性较高;另外，由于支配的制定需要与各车间负责人共同协作完成，所以必需具备有确定的沟通、协调实力。根据销售支配制定生产，物料需求支配。跟踪生产进度。跟踪物料选购进度。 1、根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标支配生产支配及进度，并选择合适的操作人员。 5、月底工作汇总报告 生产支配员90%以上的工作都在办公室完成，很少外出，工作时间比较规律。优秀的他们通常具有以下特质 优秀的生产支配人员应具备工作认真、细致，稳定性较好和良好的沟通协调实力
25、。篇四：支配部个人工作总结报告 个人工作总报告 敬重的领导 您好： 2023年10月，这是我来柏年工作的第四个月。 回顾这段时间的工作，收获颇多。新来总监不仅带来了新的管理思想，而且横刀立马急时调整生产支配部、工艺部的工作重心。厂区规化布置、组织架构调整等都在第一时间进行优化和改进。 记得刚进公司的那会，我负责生产支配与品质这两块工作，结果是支配没有太大变更，品质也没有提升。心中明确知道问题在哪，可是却不知从何下手开展工作。 于是，我慢慢的调整好自己的心态去重新谛视生产支配的问题，也渐渐的明白，支配只所以无法推动首要缘由是进度无法掌控、工序工时没有标准，甚至无法了解产品到底要经过哪几道工序。梁
26、长厂告知我首先要做一份统一的工单汇总跟踪表，工序工时同时进行测评核定。有了跟踪表就能清楚知道产品进行的状况，有了工时测评就能便利支配排单。现经过多次的改进，支配跟踪表已经初步可以表达生产进度状况。部份产品的工序工时也有了些数据可供支配参考。目前公司erp也在按生产要求进行优化，技术bom表也在整改当中。 三个月来针对计部工作中觉察的问题 一，经常性的停工待料：因为无生产、物料支配或支配不合理，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。 三、制造部门生产指令不明确，造成自由式生产。支配部无法了解生产进度，只能被动式接受项目订单而无法给出精确生产周期。更加无法协调物料进度状况，等到交期燃眉之急
27、时才提出请购支配。 六、技术资料不全或经常性变更生产工艺。产品生产资料信息不全的状态下为不影响交期先行生产，结果因稿件或工技术临时变更造成反复返工或是报废重新生产。 针对以上问题谈谈个人的改善想法： 一，支配部下设专职的物控支配人员。 根据生产制定物料合理管制要求：1，制定产品标准的 bom表、且bom表能够表达合理的工艺路途。2，针对不同产品对供应商的交期进行统计和品质改善，并有效的进行材料跟进。3，加强生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单更改的管理，制定合理的管制流程。4，定期处理呆废料。5，有效对物料进、销、存的核实与限制。6，针对销售订单或生产进行物料运用状况统计和分析，为本钱限制
28、供应数据。7，精确统计库存，做到账物卡相符。 二，制定合理的生产支配标准数据，包括制造产品所需的各种材物的准备过程和材料、机器、设备、夹具、工具、工艺路途定额工序工时等。 编排原则：1，交货期先后原则：按交期越短，交货时间越紧急，越应支配在最早时间生产。2，客户分类原则：客户有重点及常期稳定的客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额或销售利润按abc法对客户进行分类，a类客户应受到最优先的待遇，b类次之。c类更次。目的是有相对稳定的客户、稳定的产品品质等，能够更加有效的发挥和利用公司的资源，削减经济投入风险。3，产能平衡原则：收集产品的标准生产工序工时，从而削
29、减人员、机器负荷，削减生产瓶颈，少出现停工待料事务。 排程支配完成后，制定统一的进度跟踪表单。并监督各车间班组的支配执行状况，定期进行分析解决异样。 三，制定全部外协选购产品清单，订单下发第一时间内分析产品属选购、外协还是自制，并根据这样的信息刚好调拨库存信息，从而生成选购申请。 四，成立专项ie测评小组，建立完好的生产支配工序工时数据。 五，1，加强来料检验限制，制定供应商品质管理考核标准。2，加强ipqc过程检验力度，制定规范的工艺操作要求和检验标准。定期组织品质会议，不断分析常发或多发品质事故的缘由。 七，召开异样管理睬议。检讨异样现象，并通过部门协商、协作以取得较为圆 满的处理对策。定
30、期分析并探讨异样的潜在缘由，制定永久性对策。建立物料跟踪表，根据生产支配制定材料明细与签收记录和缺乏材料一览表，并刚好供应申购单给选购部。 我将这三个月的工作收获总结如下： 一、诚信敬业 无规则不成方圆。工作中，我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、早退，不懂就问，把自己本职工作内的事情做到最好。 二、学无止境 不断积累工作方法和阅历也是技能学习的一种持续。进入柏年的这个大集体后，我仍觉察自己在许多方面的学问缺乏。三人行则必有我师，原来柏年这个大集体是如此的粉彩多呈。尤其是梁长厂的为人处事，工作方式方法都有好多我要学习的地方，为此我也更加坚决了留在柏年的工作信念。学如逆水行舟，不进则退。 三、
31、处事为人 工作当中假如只是一个人，恒久都成全不了最优秀的团队。谁都不行能建座孤岛，一个人要取得胜利，必需与他人一道工作并得到别人的合作。这个过程，除了技术，便是处事为人的实力，不是狡诈，是敬重倾听，真心换真心的过程。 感谢！ 李西良 2023-10-09 篇五：支配员工作总结内容格式 工作总结 敬重的领导： 原来始终将生产支配简洁的理解为叮嘱执行，然而事实远不是那么简洁。生产指令的下达，需要很多前提的保证，考虑的越周密，那就意味着其可行性越高，犹如一场战役，支配的越详备，胜算也就越大。生产指令下发以后，也并不意味着一切万事大吉，还必需随时准备应对生产过程中所产生的突发事情，因为它影响到生产指令
32、的有效执行，所以必需在尽可能短的时间内将其解决掉。假如你具备很强的组织协调实力，那么处理这些事情就将变得轻松很多。 其次近半年来的工作让我明白，没有经过调查的就不应去轻易下结论。只有经过调查才能去伪存真，从而更好的相识事物原来的面目；才能有助于分析问题，解决问题。而且我认为调查探讨应当也是生产管理中一项很重要的内容，没有现场的调查，取证，便不行能很好的相识生产中各个环节间的内在联系及其背后的客观规律。 这些天的工作让我明白了调查探讨重要性的同时，也让我懂得了总结归纳的重要意义。 第四篇：生产支配员工作总结 生产支配员工作总结 时间飞逝，岁月如梭，不知不觉我来宏美电子公司工作已经有一个月零二十天
33、的时间了。作为宏美公司的新员工，我从事的主要是接触器生产支配员的工作，工作的这段时间，我觉得生产支配员是一个重要的职位，它在协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行等方面起了关键的作用。现将近期我的工作总结如下： 首先，作为支配员，我认为我的工作职责主要有： 1 根据市场部的合同评审，按生产线的产能及零件在库状况，刚好回复合适的产品出货日期。这也是生产支配制定的根据，一般在合同评审下达的四个小时之内回复交期。 2 负责公司生产支配的编排、制定、跟进与实施支配，直至产品出货。生产任务单一式17份选购三份，物控一份，制造二部六份，模板试验室一份，绕线车间两份，库房三份，留低一份对于同一客户，同
34、种型号的产品运用相同的批号。对于新单和大单，以及缺件订单作为重点的跟踪对象。 3 根据生产支配的完成状况、选购零件的供应状况，合理调整生产支配达成出货要求； 若出现零件的品质异样，或生产线产能有限，应适时地调整支配，确保生产线不停产。 4 协调公司内各部门包括市场部，制造二部，技术部，品管部等，解决生产障碍，保证生产的顺当进行。 5 依订单生产的要求，跟踪需料需求、备料状况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪订单的缺件状况，对缺件的零件刚好上报选购员进行跟催。 6 每周一次工作支配的的制定，以及针对每日的产品入库状况进行日报上报，和每个月底的月报及投入产出表的上报工作。 7 ISO9000、5S
35、的执行。 虽然以前没有从事过支配员的工作，但这一个多月的时间，我对支配员的工作已有所了解和适应，但工作中照旧有缺乏的地方。比方，接触器的型号多种多样，其生产所需的零件总类也比较多，我照旧还需在这方面花一些时间来了解各型号接触器所对应的零件。 同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。工作的这段时间来，生产的异样主要表如今两个方面。第一，由于接触器有两条生产线，每条生产线的产品各不相同，仓库的配料人员可依据生产任务的先后依次进行配料，这样可以避开出现后面的订单先生产，而前面的订单因缺件无法进行的现象。其次，零件的品质异样问题常常干脆影响生产。 在今后的工作中，我要虚心向其它部门的前辈们学习工
36、作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高，为公司的进展奉献出自己的力气。 第五篇：生产支配员工作总结 生产支配员工作总结 时间飞逝，岁月如梭，不知不觉我来宏美电子公司工作已经有一个月零二十天的时间了。作为宏美公司的新员工，我从事的主要是接触器生产支配员的工作，工作的这段时间，我觉得生产支配员是一个重要的职位，它在协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行等方面起了关键的作用。现将近期我的工作总结如下： 首先，作为支配员，我认为我的工作职责主要有： 1根据市场部的合同评审，按生产线的产能及零件在库状况，刚好回复
37、合适的产品出货日期。这也是生产支配制定的根据，一般在合同评审下达的四个小时之内回复交期。2负责公司生产支配的编排、制定、跟进与实施支配，直至产品出货。生产任务单一式17份选购三份，物控一份，制造二部六份，模板试验室一份，绕线车间两份，库房三份，留低一份对于同一客户，同种型号的产品运用相同的批号。对于新单和大单，以及缺件订单作为重点的跟踪对象。 3根据生产支配的完成状况、选购零件的供应状况，合理调整生产支配达成出货要求； 若出现零件的品质异样，或生产线产能有限，应适时地调整支配，确保生产线不停产。4协调公司内各部门包括市场部，制造二部，技术部，品管部等，解决生产障碍，保证生产的顺当进行。5依订单
38、生产的要求，跟踪需料需求、备料状况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪订单的缺件状况，对缺件的零件刚好上报选购员进行跟催。 6每周一次工作支配的的制定，以及针对每日的产品入库状况进行日报上报，和每个月底的月报及投入产出表的上报工作。7ISO9000、5S的执行。 虽然以前没有从事过支配员的工作，但这一个多月的时间，我对支配员的工作已有所了解和适应，但工作中照旧有缺乏的地方。比方，接触器的型号多种多样，其生产所需的零件总类也比较多，我照旧还需在这方面花一些时间来了解各型号接触器所对应的零件。 同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。工作的这段时间来，生产的异样主要表如今两个方面。第一，由于接触器有两条生产线，每条生产线的产品各不相同，仓库的配料人员可依据生产任务的先后依次进行配料，这样可以避开出现后面的订单先生产，而前面的订单因缺件无法进行的现象。其次，零件的品质异样问题常常干脆影响生产。 在今后的工作中，我要虚心向其它部门的前辈们学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高，为公司的进展奉献出自己的力气。