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1、2023年班组对标汇报材料 第一篇：班组对标汇报材料 敬重的各位领导、同事们： 大家好！ 依据会议支配，我代表宁夏银星煤业有限公司就开展与全国先进班组对标、争创“六型班组的活动作汇报。 作为新建矿井和新成立的工会组织，我们深感“六型班组创建和对标的必要性，坚持以抓好基层44个班组建设、打好基础为目的，不断学习、探究新形势下班组建设的新方法、新途径，坚持“行政主导、党政共管、工会主抓、相关部门协同负责、班组全面参与的原则，构建“权责明晰、齐抓共管、管控有力的工作格局，对标、创建活动稳步推动。 一、着力构建“外化于形、固化于制的“六型班组创建长效机制(一加强组织领导，落实责任 班组对标工作是一项困
2、难的工程，要靠大家一起努力才能做好。公司工会制定下发了宁夏银星煤业有限公司开展与全国先进班组对标活动的方案，成立了以党委书记为组长，其他班子成员为副组长，工会牵头，机关各职能部室齐抓共管的领导小组。 各职能部室分工负责相关业务，形成大家齐抓共管的格 局，分工如下列图所示： 基层各单位成立了班组创建、对标工作领导小组，制定了创建、对标支配，指定专人负责“六型班组创建具体工作。形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局.二大力宣扬，营造气氛 1、组织召开了与先进班组对标，争创“六型班组活动创建启动会； 2、以综采二队为标杆，创建“六型班组园地，组织各单位观摩、学习，强化“外化于形，固化于制。 三明确对
3、标、创建步骤，强化问责制度 明确提出“六型班组创建达标3年规划，44个班组中，2023年，80%的班组到达“六型班组标准并与全国先进班组对标，20% 以上的“六型班组实现与全国先进班组的对 标。 每季度组织分工会主席和部门负责人互相检查、对比起先两个月每月组织检查、对标，对检查考核合格的班组进行公开表扬、嘉奖，对不合格的班组进行重点指导，对连续两个季度不合格的班组依据工会奖惩制度上报公司绩效考评会进行惩处。 二、讲求实效创新，推动“六型班组创建 一强化措施，狠抓落实 1、发挥典型示范作用，组织综采二队优秀班组长到灵新矿、石槽村矿观摩、学习，然后再组织其他部门区队到综采二队学习、沟通； 2、加大
4、教化培训力度。截止7月底，公司共组织举办43期培训班，累计900余人次参加了培训，宽阔职工平安生产技能得到进一步提升； 3、参观学习，沟通提高。不定期组织班组长到公司周边矿井参观学习，沟通阅历，拓宽了工作思路与方法。 二讲求实效，创新推动“六型班组创建 1、主动引导职工学技术、学业务，争做“学习型班组。编写班组学习制度，结合班组各自特点、状况，制定学习支配表；开展“每日一题和“一周两学活动，每周二、四班组组织学习1小时以上；职工书屋每天开放；利用周、月度平安生产活动例会学习上级报告、会议精神和生产目标 任务，重点分析平安生产中尚存在的问题和缺乏，部署下周、下月平安生产重点工作任务；主动参加集团
5、公司、宁夏煤监局和公司组织的各类培训，结合班组自身状况开展培训，提升操作实力和技能水平。培训工作对于一个新建煤矿显得尤为重要，通过人资部、平安管理部、机电动力部、工会等相关职能部门组织的各类平安、技能培训和竞赛，让职工下班后就进学校，使每位员工真实感受到不学习就要落后，技能差就没有好岗位，工作不努力就要少拿工资和超额工资。 2、激发职工创建力，争创“创新型班组。以创建“工人先锋号活动为载体，创新班组长产朝气制，部分单位实行民主选举、竞聘上岗等方式选好配强班组长；主动开展“五个一、合理化建议和“五小创新等群众性经济技术创新活动，1-7月份共收到职工合理化建议62条，“五小创新成果申报20项；为更
6、好地发挥高技能人才的示范引领作用，激发职工的创新热忱，我们在全公司范围内开展了“一室二法三岗举荐评比活动，涌现并总结出了许多好的操作方法、管理方法，增加了公司自主创新实力，有力促进公司技术进步和职工队伍操作技能水平的提高。 3、节能减排，争创“环保型班组。我公司目前尚未通过环保验收，这方面工作环保部门盯得也比较紧，公司通过宣扬栏、银煤信息报、班前会等各种宣扬教化活动，增加职工的环境爱惜意识，引导职工牢固树立“清洁进展的理念；依据“6s定置管理要求，对班组生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜等实行定置摆放，工作现场做到“四无，工作结束做到工完料净场地清，实现班组清洁生产；持续开
7、展文明生产，工作岗位人员着装符合劳动爱惜的要求，工作牌明确，班容班貌到达“五净、“六整齐，促进班组与环境协调和美化。 4、提质增效，创建“效益型班组。在班组创建、对标方案和班组平安劳动竞赛方法中，我们明确要求采、掘、机、运、通等基层单位必需将平安、质量、任务、超额工资、材料费消耗等重要指标每天每班上墙公布，使班组之间每天形成创优、对比和赶、帮、超的良性竞争气氛，充分调动了班组之间、职工之间的劳动主动性；基层单位薪酬支配完全实行“小班计件，圆班核算的计分计件工资制度，职工每天都能计算出当班所挣工资和超额工资。这种工资制度大大提高了职工的劳动生产主动性，提高了作业工效；强化本钱管理，围绕提质增效，
8、加强对原材料消耗指标、低值易耗品、费用等小指标的考核，对班组的消耗与成果、投入与产出进行核算，建立健全班组本钱核算的原始记录台账，开展班组经济活动分析。1-7月份，我公司实现利润7740.27万元，完成全年利润指标的69.73%。 5、团结互助，共创“和谐型班组。编写班组班务民主公开制度，将职工关切的考勤、奖金或超额工资支配、单篇二：班组建设阅历沟通会对标项目指标和总结支配 减速器二班班组建设阅历沟通会对标项目指标 减速器二班关于开展修理中心班组建设内部对标沟通的报告 一、本班亮点总结 我们班组亮点工程： 1.花架 为了加强班组建设，突出班组特色，用盆栽植物增加自然美感，也可以改善室内空气，使
9、学习园地更加美观。附图： 实施效果：推广车间，使班组环境更加美观。2.拆解工装 思路与做法： 员工在拆解电机下部螺栓过程中, 为了避开吊带滑脱或者吊带断 裂,电机突然掉落砸伤人员等突发状况,因此制作了此工装。在用天车吊起电机拆解电机下部螺栓时将工装垫在电机底下，这样作业人员的平安也有了保障。附图： 实施效果：加强了员工自身的平安意识。 二、本班组建设存在的问题 班组文化建设薄弱，不重视员工培训和文化建设，一味追求班组生产效率，在加强员工平安教化的同时，忽视了员工日常培训，这种模式是一种粗放型的模式，不行持续，与中心进展理念有出入，不利于班组建设。 三、对标班组亮点总结 对标班组亮点工程： 1.
10、对标班组文化建设 2.对标班组培训 对标班组留意班组文化和班组内部培训工作，给员工创建条件学习和提高业务技能，通过班组员工技能的提高来推动班组长远进展和可持续进展，对标班组树立了以人为本和人力资源是第一资源的理念，充分发掘员工的潜能，让员工充分呈现自我，实现自身价值。篇三：班组建设汇报材料 向班组管理要效益 班组是公司组织生产经营活动的基本单位，是公司最基层的生产管理组织。“班组活，管理灵-这是xxx车间抓班组管理的基本理念与深刻体会。在今年公司推动的“班组建设工作支配活动中，车间重点从抓微小环节着手，以精细班组建设推动车间精益化管理。接下来，将从以下三个方面作汇报： 一、班组现状 xxx车间
11、是集xxx产品科研、生产于一体的大型综合性机械加工重点生产车间。车间现有员工xx名，生产班组12个，各类机械加工设备193台，生产场地5500平方米。车间有三大特点：一是精良设备多；二是品牌优势显著，现有全国先进性班组三个；三是零件加工精度高，担负着特种产品20余个品种精加工任务。 根据公司“1234班组建设的工作目标要求，车间结合实际，创新的以“创一流，树标杆活动为载体，以建设“一强三优班组为目标，即打造一支综合素养强的职工队伍、树立岗位技能优、工作业绩优、团结和谐优的班组目的。不断加强班组管理、全面提高员工素养。 为此，车间建立、建全了 班组建设实施方法等一系列管理制度，坚持对班组进行定期
12、考核，要求各班组主动广泛融入到班组提升活动中来，严格依据s、q、d、c、m、e班组建设具体要求进行“明星员工“明星班组长和 “标杆班组的评比。树立了获得“全国五一劳动奖状的志荣班组、“全国巾帼文明岗的数控女工组的标杆形象，今年着力打造、培育出了“市国资委巾帼文明岗的小立式加工中心组和“中心企业青年文明号的卧式加工中心组，班组建设取得了确定成效。 二、主要做法： 为推动现班组精细化建设工作，今年，车间确立了以班组“五个一建设即：制定一套有效的班组管理制度，建立一个班组长远建设规划，实施一个有激励作用的绩效考核方法，建设一支有团队精神的职工队伍，打造一个秀丽整齐的工作环境为抓手，提高精益化管理水平
13、的工作思路，依据这一思路，实行如下方法： 1、开展做“四有长安人活动，提高班组团队意识。车间深化开展了“提高觉悟求进步，解放思想促进展大探讨活动，使员工能够认清当前形势，解放思想，觉察问题，增加危机意识，大局意识，创新意识，争先意识，自觉参与到班组建设、管理中来，做班组建设的探究者和实践者。并组织学习了精益化班组管理手册及正确的填写方法，开展好了班组长如何管理现场读书活动，收到读书心得24篇。 2、加强班组文化建设，营造和谐班组良好气氛。通过搜集整理建立完善的班组管理机制，制作班组文化建设资料册，内容有：班组理念、员工座右铭、班组简介、民管员机构、班组规章制度、岗位练兵活动、技术攻关、班务公开
14、等。图文并茂，让班组员工了解和参加到班组管理中来，以解决班组管理只是班长的事，大家各自为阵的弊端。在每个季度末分批次在现场开展班组建设阅历沟通会，以先进带后进，一带一帮扶的形式，规范了班组管理工作。通过班组文化建设，增加员工的凝合力和向心力。 3、以mldq管理为手段，全面规范现场管理。今年，车间在现场环境治理方面做了大量的工作，为全面推行精益化生奠定了良好的基础。组织分批次对厂房进行了重新布局、更新设备标牌和定置，重新制作货架，划分区域，能够上架的物品全部上架，各种标识一目了然，推行标准化作业，将mldq现场管理治理进行到底。制订作 业流程标准，规范管理行为，使得车间现场整齐、美观，从而推动
15、车间精益化管理的深化开展。 4、深化开展星级班组对标工作，推动班组对标管理创一流。车间以公司创建“星级班组活动为载体，在班组中开展“树标杆，抓典型活动，做到每个班组“班班有主题，组组有亮点如小立式加工中心组以“质量限制五步法为突破口，紧紧围绕管理、平安、创新、技能四个方面，着力打造五型班组，钳工组为表达出“四有长安人的新风貌，励志打造mldq管理行为规范班组等等。开设“星级班组管理看板，对班组每季度进行排序，开展星级班组、星级班长评比，加强班组间的学习、沟通，总结、提炼典型阅历，进行持续改良，增进班组间，员工间的综合竞争力。 5、加强班组长队伍建设，推动学习型班组建设。一是选配好班组长并加强班
16、组长的教化，对班组长实行业绩考核和动态管理。把班组长纳入到管理层学习之列，提高他们的综合素养和执行力，广泛开展管理实力的学习培训，更好地落实班组建设。二是加大班组长的考核力度，每季度进行考核，与绩效挂钩，并公布在宣扬阵地上。三是坚持开展“星级员工评比活动，开展建设学习型班组活动，全面提高员工的学习意识、学习实力和创新实力。今年，通过对班组长和员工的综合考核，实行择优录用、末尾淘汰制度，更换班组长三名，提拔两名优秀员工到管理岗位，使得车间上下形成了比，学，赶，帮、超的良好气氛。 6、留意“一专多能、“一人多机人才的培育，降低生产制造本钱。坚持培育“一专多能、“一人多机人才，车间分别从理论培训、岗
17、位练兵、技师带徒、帮扶对子，“四位一体系统性的强化技能提升，留意人才培育。坚持从理论联系实际，用理论指导实践，用实践丰富理论。努力探究“一人多机、“一专多能的生产组织模式，降低生产制造本钱，提高生产效率，全面提高员工的学习意识、学习实力和创新实力。培育“一人多机人才53人，“一专多能人才35人，有效缓解了班组因设备和人力资源严峻缺乏带来的压力，使员工技能多元化，从而推动车间精益化进展。特别是大件元车组员工任毅，通过“四位一体强化技能提升活动，已能娴熟的驾驭车间7种设备的加工、操作工艺，并成为身管加工中关键工序的“独门冲。 7、广泛开展班组合理化建议和qc活动，推动科技进步的精益化管理。依据公司
18、开展的“十百千万创新活动理念，在班组中广泛开展技师课题攻关和合理化建议及qc小组活动，为切实取得成效，车间多管齐下实行了系列措施：一是进一步加大了宣扬教化力度，印制宣扬手册。广泛发动、主动动员，提高职工参与热忱；二是完善了车间合理化建议的工作机制，根据总体目标，层层分解落实到工段、班组和人头；三是充分利用正负激励机制，进一步加大考核评比力度，逐步形成人人争先的良好气氛；四是开展了“我为领先行业，跨越百亿做奉献活动。通过活动，提高了班组职工对科学方法的应用实力，提高班组职工的分析问题，解决问题，持续改良和工作的实力。截止当前，车间班组累计提出合理化建议852条，节创价值 266万余元。其中，小立
19、式加工中心组在今年车间开展的“我为领先行业，跨越百亿做奉献擂台赛中，累计提出合理化建议91条，参与率到达100%、固化率到达73.28%，节创价值535342.55元。 三、总结启示： 深化和创新班组建设工作是夯实企业基础管理的添加剂，是治理班组工作弊病的良方，只要我们不断总结班组管理工作的阅历教训，以不求最好，只求更好的务实看法，不断探究班组建设新阅历、新方法，创新班组建设工作，班组管理就会更加精细和高效，在公司进展稳定中发挥更加突出有效的作用，就能不断创建长安工业新的辉煌。 目前xxx车间班组管理工作正处于主动探究阶段，既有胜利的尝试，又有许多需要进一步解决的问题。我们将以公司开展的“四有
20、长安人活动和“班组建设工作支配活动为契机，以精细班组建设为抓手，推动车间精益化管理。篇四：班组对标工作措施 班组对标工作措施 1、建立班组对标台帐。根据公司对标管理的需要定期进行所辖指标的分析工作，建立分析总结台帐。具体建立的台帐有：班组记录、异样分析记录、班组月度经济分析记录。 2、关心公司相关部门开展生产指标对标管理活动，定期向归口管理部门上报生产指标对标管理数据。 3、在班组对标过程中，收集整理对标管理过程中卓有成效的措施、方法并以书面的形式向归口管理部门汇报。 4、当班组所属生产指标出现异样状况时，刚好组织相关人员进行分析、并制定整改措施。篇五：班组对标实施方案 班组对标实施方案 为全
21、面实现以一级班组为引领、二级班组为主体、三级班组为基础的建设目标，根据公司“六型全优班组建设和班组建设管理标准化的要求，共同实现2023年度班组建设目标。并通过内、外部班组各项工作差异的对比，建立各种互补性关系，如风格互补，意志力互补，形成极大地合作模式。进一步调动班组成员的主动性，提高互相学习效果，发挥出“大班组的优势，并通过班组之间的共同努力，实现“优势互补、资源共享、取长补短、共同提高的目标，促进“结对共建，使双方班组在提升班组建设水平方面有新的突破和提高，特制定以下方案： 一、建设目标 在2023年度班组建设考评中共同提高层级 二、班组对标实施内容 1、关心对标班组梳理、优化班组台账，
22、指导对标班组不断完善班组台账，以实现对标班组规范、统一的班组台账管理。 2、关心对标班组建立完善的资产管理档案。改善原有的慈善管理方式，形成系统的资产管理工作，使班组中全部资产责任落实到个人。 3、关心对标班组建立风险管控，提高班组的平安意识，增加班组成员觉察问题和解决问题的实力。 4、关心对标班组优化月绩效考核内容，将月绩效考核的工作实际的落实下去。 其次篇：班组对标实施方案 班组对标实施方案 为全面打造“创精品，树标杆为目标的班组建设，根据厂“六星红旗班组建设和班组建设管理标准化的要求，共同实现2023班组建设目标。并通过内、外部班组各项工作差异的对比，建立各种互补性关系，如风格互补，意志
23、力互补，形成极大地合作模式。进一步调动班组成员的主动性，提高互相学习效果，发挥出“六星的优势，并通过班组之间的共同努力，实现“优势互补、资源共享、取长补短、共同提高的目标，促进“结对共建，使双方班组在提升班组建设水平方面有新的突破和提高，特制定以下方案： 一、建设目标：在2023班组建设考评中共同提高层级 二、组织机构 为切实抓好对标管理工作，保证对标管理工作的顺当实施，特成立掘四队对标管理领导小组。 组 长：冯巍 副组长：葛帅帅 组员：张泽、井争平、胡高倩、李煜轩、李峰、李强、米雪儿、高小强、张建平、郝鑫、杨鑫博、张调玲 职 责：支配、实施、总结对标管理工作，协调和平衡在对标管理工作过程中遇
24、到的问题，定期组织与对标单位进行沟通与探讨。 组长具体负责对标管理工作的组织实施和日常工作。 三、班组对标实施内容 1、关心对标班组梳理、优化班组台账，指导对标班组不断完善班组台账，以实现对标班组规范、统一的班组台账管理。 2、关心对标班组建立完善的6S管理体系。改善原有的6S管理方式，形成系统的6S管理工作，使班组中全部6S管理责任落实到个人。 3、关心对标班组建立风险管控，提高班组的平安意识，增加班组成员觉察问题和解决问题的实力。 4、关心对标班组优化月绩效考核内容，将月绩效考核的工作实际的落实下去。 5、同时大力进行内部对标，主动开展与优秀个人之间的内部对标活动。主动组织向劳模、先进人物
25、学习对标活动，掀起同岗位之间比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新的对标提升热潮，让标兵与员工距离越来越近。 五、对标措施 1、强化平安技能学习，争创“学习技能型班组。重点分析平安生产中尚存在的问题和缺乏，部署下周、下月平安生产重点工作任务；主动参加集团公司、炼化公司和厂里的各类培训，结合班组自身状况开展培训，提升操作实力和技能水平。培训工作对于一个班组显得尤为重要，通过人资部、平安管理部等相关职能部门组织的各类平安、技能培训和竞赛，使每位员工真实感受到不学习就要落后，技能差就没有好岗位，工作不努力就要少拿工资。 2、激发职工创建力，争创“创新型班组。，创新班组长产朝气制，部分单位实行
26、民主选举、竞聘上岗等方式选好配强班组长；主动开展“QC、合理化建议和“五小创新等群众性经济技术创新活动，总结出许多好的操作方法、管理方法，增加了公司自主创新实力，有力促进公司技术进步和职工队伍操作技能水平的提高。 3、节能减排，争创“平安环保型班组。通过公司微信平台、宣扬栏、班前会等各种宣扬教化活动，增加职工的环境爱惜意识，引导职工牢固树立“清洁进展的理念；依据“6S定置管理要求，对班组生产现场、工作间、库房、工具箱、文件柜等实行定置摆放，工作现场做到“四无，工作结束做到工完料净场地清，实现班组清洁生产；持续开展文明生产，工作岗位人员着装符合劳动爱惜的要求，工作牌明确，班容班貌到达“五净、“六
27、整齐，促进班组与环境协调和美化。深化、持续开展平安管理工作；签订平安生产责任书、“三不损害承诺书；举办平安学问竞赛等活动，让每名职工驾驭基本平安生产技能，树立平安红线意识，力求夯实班组的第一道平安防线。 4、提质增效，创建“生产效益型班组。在班组创建、对标方案和班组平安劳动竞赛方法中，必需将平安、质量、任务、平稳率、能耗等重要指标对标，使班组之间每天形成创优、对比和赶、帮、超的良性竞争气氛，充分调动了班组之间、职工之间的劳动主动性；厂里实行绩效考核方法，这种工资制度大大提高了职工的劳动生产主动性，提高了作业工效；强化本钱管理，围绕提质增效，加强对原材料消耗指标、低值易耗品、费用等小指标的考核。
28、 5、团结互助，共创“文明和谐型班组。编写班组班务民主公开制度，将职工关切的考勤、奖金或超额工资支配、单项奖、平安奖罚、绩效考评结果等刚好上墙公布，使各班组成员的知情权、参与权和监督权得到保障；对困难职工进行走访、慰问，让每一名职工在遇到困难时能刚好得到资助，使其感受到班组的温和；对思想存在波动的职工，开展“五必谈，了解思想动向，做好安抚工作，提升班组和谐；针对车间年轻职工多，有的一两个月都不能回家的现实，班组主动开展各类文体活动，组织开展篮球、足球、曲艺、羽毛球、台球、象棋等文体活动，大大丰富了不同群体、共同爱好的职工业余生活，促进其互相之间的沟通、沟通；主动激励分工会开展班组间的三人篮球、
29、象棋、扑克、拔河竞赛等，把职工尽力从宿舍上网、看电视中吸引到队内会议室和各种活动场地，增加了班组凝合力和向心力。 评比以打分形式为主，以上五项每项20分，总分100分。 联合五班 2023年1月1日 第三篇：对标汇报 临汾市烟草专卖局公司 强化微小环节 严格落实 以对标工作促进物流管理全面提升 敬重的各位领导、兄弟单位同仁，大家好！ 首先感谢省局给我们供应这次学习沟通的机会。根据会议支配，我代表我们临汾烟草就我们临汾物流对标工作方面的一些主要思路和做法向大家做一简洁沟通，不妥之处，请各位领导、各位同仁指责指正。 自2023年国家局提出完善对标工作体系、考核体系、指标体系的要求和“卷烟上水平重大
30、战略后，我们依据“节奏要快，标准要高，工作要实，状态要好的要求，本着“把握重点、全面对标；切合实际、稳健对标；留意过程、阶段对标；完善提高、持续对标的原则，坚持以科学进展观为指导，以创新管理和提升水平为主线，以“对比标杆、改良短板、总体提升、争创一流为目标，不断完善对标工作指标体系、运行体系和考核体系，同时对比标杆，找寻差距，找准 “短板和“发力点，制定切实有效的整改措施，理顺和优化业务流程，在促进物流管理水平的全面提升方面取得了实实在在的成效。 一、主要工作成效: 为主动推动对标工作，确保对标工作取得实效，我们坚持“提高效率，限制费用的原则，从努力提高劳动效率 和严格限制本钱费用两个方面入手
31、，重点对物流费用指标和人工费用指标两项数据进行分析、对比，定期查找差距及问题，认真落实整改措施，使对标指标取得较好成果，1-5月份，单箱仓储分拣费用15.82元/箱、单箱送货费用43.20元/箱、单箱管理本钱62.59元/箱、单箱物流本钱121.61元/箱、物流费用率0.69%、人均配送效率683.7箱/人、库存周转次数8.43次、分拣过失率0、分拣设备有效作业率85%、送货过失率0、平均送货响应时间36小时、客户投诉率、电子结算率、重大平安责任事故0。其中平均送货响应时间、分拣过失率、送货过失率、重大平安责任事故四项指标处于全省先进水平， 二、主要工作方法： 一广泛宣扬报道、主动组织培训。对
32、标工作启动以来，我们主动通过物流中心工作简报、公司网站物流主页等宣扬载体，刊登对标工作的领导讲话、会议内容、工作动态、相关文件和实施方案，主动宣扬介绍对标工作的方法、特点和重要意义，每月定期公布费用分析报告。通过不断加大宣扬报道工作力度，使中心全员充分相识到开展对标工作的重要性和紧迫性，统一了思想、提高了相识，强化了全员参与的意识，增加了开展对标工作的自觉性和坚决性。在内部形成了良好的对标文化。为进一步提高对标工作的理论学问和管理水平，有效提升对标操作人员的组织实力和管理 水平，主动组织开展对标工作座谈培训，讲解对标管理工作的意义、作用和相关理论学问，认真剖析对标管理中常见的问题，重点对标杆管
33、理的应用和管理方法以及先进案例进行讲解，使中心对标人员的对标管理水平得到进一步的提升。同时，通过培训、座谈和研讨，统一物流中心各项对标指标口径和数据来源，明确各类数据指标的具体定义、计算方法和工作要求。 二持续完善工作方案。依据临汾市烟草专卖局公司关于开展行业对标工作的实施方案的具体要求，结合临汾市烟草公司物流中心降低物流费用管理实施方法的具体内容，我们坚持“可用、可控、可操作的原则，以提高劳动效率、降低本钱费用为工作目标，进一步修订完善了物流中心关于对标工作的具体方法和相关制度，细化了工作内容，在省局的第一级对标指标的基础上建立了物流配送中心二级对标指标体系，共计22项指标，并且明确了操作标
34、准，量化了考评指标。重点明确了对卷烟费用、物流费用、人工本钱费用的管理和限制；逐步建立起了对标工作的三大体系，即指标体系、评价体系、管理限制体系；建立和完善了过程限制、阅历沟通、对标评估、信息发布和信息报送等对标工作管理制度。 三明确责任，细化岗位，确保全员参与对标。今年以来，我们结合物流工作实际，创新对标思路，在 以前对标工作的基础上，将对标工作分解到每个岗位员工，落实到具体作业层面，形成全员参与对标工作，以对标促进物流精细管理提升的目标，同时依据市局2023年对标工作推动支配的要求，参照国家局、省局先进指标，以本钱指标、效率指标、服务指标为主要内容，将指标细化为22项子指标，精确测算制定出
35、临汾烟草物流中心对标指标目标值，并编制了岗位对标比照表。 四“选典型、树标杆，全面营造对标气氛。开展物流队伍争先、创优活动，是对标管理的具体措施，也是强化客户关系管理，提升一线人员服务客户水平的重要途径。今年以来，物流中心根据临汾市烟草专卖局公司2023年劳动竞赛方案、临汾市烟草专卖局公司2023年创先争优方案的要求，结合物流工作实际状况，组织开展了配送服务明星、优秀送货司机、岗位分拣能手、流淌红旗标兵评比活动，通过对客户、员工、工作业绩等不同层面进行客观评价，每月在物流队伍中评比出配送服务明星、优秀送货司机、岗位分拣能手各3-5人，树立了物流一线的先进标杆，营造了“树正气、立标杆、学先进的良
36、好工作气氛，到达了“评比一批，带动一片，全面促进物流队伍素养提升的目的。 五强化监督管理，确保实现对标目标。为切实加强对标工作的指导、检查和催促的力度，确保目标实现。物流中心建立了催促检查指导工作机制，定期组织对标工作检 查，按月召开对标工作汇报例会，指导、催促中心各个层面对标工作的开展和改良措施的落实。同时，围绕卷烟物流费用、卷烟三项费用、物流费用率等指标，每月定期编写费用分析报告，认真分析费用环节，下达限制、改良的具体指导看法和整改措施，有效降低了物流费用。同时根据指标落实状况，不断创新整改措施。例如：3月份，我们通过对标觉察燃油费用增加20余万元，马上组织召开专题探讨探讨会议，认真分析加
37、油流程，细致探讨每个环节，然后在此基础上建立了油料管理台账，并将以前由车管员单一管理模式变更为由综合部专人负责登记油料，跟车加油，有效降低了燃油费用。 六加大对标工作绩效评估与考核力度。为确保对标工作顺当开展，我们建立了工作绩效评估机制。通过制定对标工作考核方法，建立“指标分解、责任到人，定期检查，从严考核的监督考核机制，努力实现对对标工作的闭环管理和全方位、多层次的综合考核，进而真正实现用指标评价企业，用业绩考核工作。 1、设立对标奖惩措施，对各个部门的对标管理指标分别设置不同权重进行综合评价与考评；例如每月对评比出来的分拣能手和优秀司机进行2分考核分数的嘉奖，在卷烟破损率方面加大了考核力度
38、，从卷烟入库、卷烟上柜、卷烟分拣、卷烟配送等环节进行全程监督，有效降低了卷烟破损 率。 2、在监督对标指标真实性、精确性和时效性的基础上，进一步加强对对标工作的过程限制与考核，重点考核各个部门对标工作组织领导、评价体系和管理限制体系的运作状况，对标阶段性、典型性、差异性和综合性分析状况等内容。 3、加强对标结果考核。依据市局公司对标综合管理、专业管理和单项指标几个层次对排序状况进行考核，定期进行状况通报。 三、下一步工作思路： 对标工作任重而道远，需要我们付出更多的精力和努力，下一步对标工作，我们将在现有对标工作方法的基础上，接着创新思想，创新模式，依据现有对标指标，在今年开发的临汾烟草才智物
39、流平台的基础上，开发对标管理系统，利用信息技术科学合理抽取相关指标数据，使对标数据取值更加科学、更加真实、更加合理、更加便利，同时还可即时查询与全省先进指标和平均指标的差距，实现即时整改，并依据省、市局的工作要求，在对标工作上接着努力，出成果、出亮点，运用科学合理的对标管理模式，推动临汾烟草现代物流建设工作再上新台阶。 我的汇报完毕，感谢大家。 第四篇：班组对标工作措施 班组对标工作措施 1、建立班组对标台帐。根据公司对标管理的需要定期进行所辖指标的分析工作，建立分析总结台帐。具体建立的台帐有：班组记录、异样分析记录、班组月度经济分析记录。 2、关心公司相关部门开展生产指标对标管理活动，定期向
40、归口管理部门上报生产指标对标管理数据。 3、在班组对标过程中，收集整理对标管理过程中卓有成效的措施、方法并以书面的形式向归口管理部门汇报。 4、当班组所属生产指标出现异样状况时，刚好组织相关人员进行分析、并制定整改措施。 第五篇：京津冀对标汇报材料 “快乐校内、对标活动、特色教化活动状况汇报 尹宝文 各位领导、大家好： 现将我校的“快乐校内、特色建设、对标活动的工作状况向各位领导作以的简要汇报。 一、快乐校内 依据区实施“快乐校内工程的指示精神，我校把建设快乐校内作为实施素养教化的突破口，提出了“让校内动起来，让学生动起来的办学理念，努力营造“快乐学习、快乐活动、快乐生活、快乐成长的校内气氛，
41、做到了“内容丰富、形式多样、定期更换、添置器材。校内处处充满着快乐气息。 1、加强领导 明确职责 根据开发区社会事业进展局关于在全区中小学校创建“快乐校内的实施看法精神，我校立即召集老师结合本校实际状况进行探讨，制定了实施方案，建立了以校长为组长的“快乐校内创建领导小组，负责指导协调催促活动的各项工作，明确了各自的职责，组织各班根据实施方案认真开展。 2、我们的目标是： 全面提高素养教化，努力提高学生的身心健康，让学生乐中启智、乐中明理、快乐成长。 2、实施策略： 建设愉悦的校内文化：构建愉悦的教化教学活动模式：组织丰富多彩的校内生活。具体实施：1快乐课堂 在自主学习的课堂上，我们努力做到了：
42、让每个学生提出一个不懂的问题；争取一个发言机会；参加一次探讨；发表一个不同见解；做一次试验；获得一次快乐合作；得到一次胜利的体验。以激活学生学习的主动主动性，孜孜不倦德主动去视察、去试验、去探究、去觉察。语文课上，再张少杰、杨小丽、刘楠老师的熏陶下，诗词成了学生吟唱的最爱；数学课上，贾凤奎、唐少科把学生生活成了数学的重要组成部分；自然课师建立老师带着学生走进大自然，找落叶、制标本、识天气；美术课王永利老师和他的学生们画上水、动物、人物，一幅幅生动形象的刻纸剪图在他们的手上活敏捷现.在情趣横溢、色调斑斓的快乐课堂里吸引着同学们在快乐中学习，在快乐中探究，在快乐中成长。2快乐课间 大课间是学生享受
43、快乐的一个重要部分，各位领导已经看到，在课间里，处处是一群群活波可爱的学生快乐矫捷的身影。跳皮筋、踢毽子、跳绳、跨步、竹竿舞.这些具有乡土气息的课间活动，成了孩子们展示实力的赛场，构成了学校课间活动的一道靓丽风景线。 开展大课间活动我们的具体做法是： 在调查分析的基础上，进行了科学的规划。加大了投资力度。检查修理并购置了广播设备，购置短跳绳200余条、长跳绳5条、呼啦圈50个、毽子60个、皮筋10条、竹竿长短共50根。 活动内容： a、以玩耍活动为主，再简洁的基础上，重点培育学生的体育熬炼、爱好和组织意识，进展协调与灵敏素养。支配活动有：老鹰捉小鸡、拍球、丢手绢、队列、跳绳、拔河等。 b、在a
44、的基础上，融入简洁的技能练习，让学生在玩的同时，驾驭一些体育技能结合情境灵敏运用与生活实践，加入适量的力气与反应练习。支配活动有：老鹰捉小鸡、袋鼠跳、推人出圈、仰卧起坐、快乐接力、丢沙包、前滚翻、拔河、捉尾巴等。 活动时间：星期一-星期五9：30-10:00大课间 活动措施：做到了“定项、定时、定岗、定量、定场、定效。 定项：每个学生根据自己的爱好参与到活动中来，至少报一项活动，人人参与。 定时：大课间特别钟做广播体操，其余时间各班依据要求自行支配。 定岗：各班主任和任课老师参与到学生活动中来，进行指导。 定量：要求每天一个动作。 定场：按学校统一规划的范围区活动。 定效：学校提出适当目标，定
45、期进行检查评比。活动成效： 1、强健了学生的体魄。 2、学生们获得了快乐。在秀丽的歌曲音乐中熬炼，孩子们笑脸比阳光还要绚丽。课堂上愁眉不展的学困生也露出了笑容。学生们由衷地感到快乐。这种正面心情会主动地影响他们爱上学、爱学习，从而形成良性循环。 3、大课间活动是课堂教学有益的补充和拓展。 学生们在活动中学会了沟通与合作等体育学问、技能外的东西。如丢沙包，学生们在熬炼身体的同时还学会同伙间如何分工、如何协作，运用哪些战略战术，才能更快取胜。沙包飞过来的时候是勇敢地接住还是机敏地躲开，这样在玩中学正是课堂教学有益的补充和拓展。 4、架起了沟通的桥梁。 活动中师生同乐，加强了领导与老师、老师与学生、学生与学生间沟通沟通，营造了民主和谐的校内气氛。 本学期以来，我校通过“趣味体育节、诗词佳作朗诵、两周一星、跳绳竞赛、星星风采展示等一系列活动，有力地推动了“快乐校内的建设。 二、对标活动 在学校对标领导小组的领导下，对标工作有条不紊的进行。 一、争创目标： 1、超前谋划，主动应对，从课堂教学入手，形成学校、老师、家长、学生同心协力、共同奋斗、再攀高峰的良好气氛。 2、努力造就一支“师德高尚、业务精湛、结构合理、充溢活力的高素养、专业