2023年物控部岗位职责.docx

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1、2023年物控部岗位职责 第一篇：物控部岗位职责 物控部经理岗位职责 1.刚好、精确制定备货及物料需求支配、协调相关部门，满意销售、客服出货需求。 2.审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一样； 3.规范公司物流ERP的实物流程。 4.制定平安库存，定期组织清理仓库呆滞物料； 5.关心总经理提升公司物控方面的管理水平；请购方式与存量基准的设定 6.生产用料的请购与余料转用。 7.进料异样与生产管理选购协调处理。 8.定期召开物控部例会，布置任务，刚好指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题。 9.整理、汇总部门考核数据，定期报送人力资源部； 10.完成上级领导交办的其他工

2、作。 选购部主管岗位职责 1、在物控部经理的领导下,根据和产或工程进展,具体编各种年度、季度、月度的选购供应支配和用款支配,在批准后关心落实执行。 2、根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款支配,与财务部刚好协调,确保选购购用 款。 3、定期了解原辅材料库存状况,以及和产和销售状况；适时提出或修改下期选购支配,避开进料积压或进料短缺的现象。 4、负责选购物资原妈发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作,进行统计和核查,觉察问题刚好上报。 5、刚好与选购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价,不断清理应付、应退和预付款项目,每月结清进、出、存明细帐,做好统计报表。 6、

3、具体了解、收集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息,考察公司物料损耗水平,提出改良选购建议。 7、催促和协作保管员定期对物料仓库盘点清查,觉察帐、物、卡不符时,找出缘由予以调帐或上报处理。 8、具体进行选购、物资的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作,及进编制相关的统计报表,以及利用计算机管理选购与物资工作。 9、完成物控部经理临时交办的其他任务。 仓库主管岗位职责 1.负责原料、辅料的外包装检验及数量核对工作，组织叉车库工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡； 2.负责产品的外包装、型号、批号检验及数量核对工作，组织搬运工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡； 3.负责办理一切物料

4、出、入、退库手续； 4.负责仓库一切物料和产品的台帐登记工作； 5.负责仓库一切物料和产品的电子版每日库存共享工作； 6.负责仓库一切物料和产品的外表清洁、整齐码放、储存和盘点工作； 7.负责产品、原料、辅料的限制和发放工作，刚好填写货物卡； 8.完成物控部经理临时交办的其他任务。 搬运队长岗位职责 1.了解职工的思想状况、业务水平和工作作风，抓好服务质量和服务意识教化，组织落实本队职工日常政治学习和业务学习，做好职工的思想稳定工作。 2.合理支配装卸搬运作业支配，组织协调做好支配的实施。 3.合理确定本队所属岗位的职责及人员调配，明确岗位业务分工。 4.明确本队各项业务的工作程序、落实有关标

5、准和管理制度，并监督指导实施。 5.跟班作业，驾驭本队人员的平安生产状况和规章制度的落实状况，觉察问题刚好指导改良。 6.协调自理本队业务工作上与其他科室及有关部门的协作与协作，解决工作中发生的冲突和纠纷，保证本队工作顺当进行。 7.关心部门领导做好本队的考评工作。 8.认真填写值班日记，检查落实行车记录，将待办事项交接清楚。 9.完成领导交办的其他工作。 其次篇：物控部经理岗位职责 物控部经理主要工作职责 一、工作要求： 负责本部门物料入库、出库、发货原则性强，确保入库及出库单的有效性。生产物料的刚好配发供应。数据信息，资源共享化，跟进外发外表处理物料进度，加快物料流转进度，确保订单刚好出货

6、。 二、工作职责： 1、负责本部门区域布局规化，全部物料转序流程的制定与限制，以及提出合理化建议等； 2、关注整体订单生产进度，跟进外发外表处理物料进度。刚好反馈当前订单物料入库完成状态和没有刚好回厂的物料，确保装配生产现场不断料、不停产； 3、负责建立健全仓库内全部物资的台账，仓库账目登记、统计、汇总、呈报仓库物料数据，供应财务所需报表及财务对账工作，对数据信息刚好性，精确性负责； 4、负责盘点工作，仓库做到账，物，相符。驾驭仓库库存状况，在确保正常生产的状况下，尽量削减库存，严格遵守先进先出原则； 5、负责本部门作业流程和管理制度的制定与完善，并督导执行本部门工作的推动，核查及各种异样问题

7、的处理； 6、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益； 7、主动做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，物料流程以及仓储管理方法等； 8、传达公司各项生产会议精神，主动协作调动各人员的劳动主动性，提高工作效率； 9、对本部门现场“5S工作负责。完成上级交办的其他工作事项； 10、协作好其他各部门的工作事项。 2023年3月18日 第三篇：PMC物控岗位职责 物控员 工作职责 1、在接到业务发出订单、工程BOM发出后，统计、分析当前订单的物料状况，根据物料需求申请表审核K3系统的MRP计算结果,正常状况BOM单当天出来，当天就需把需求投完 2、每天上午数据员发出收料报

8、表，将数据复制在手工帐，并在上午10点前发出欠料表，选购会在每天下午16点前回复欠料，根据选购回的交期与周支配上排上线日期对比，如选购回复的物料交期与周支配支配上线日期晚，需立即与选购沟通协调，并跟进结果，如最终的结果，物料还是比周支配上线到晚，需立即把问题反馈给支配与干脆上司 3、根据生产支配，发行生产投料单到生产部、货仓等相关部 4、每天需刚好处理工程发出ECO变更单，对需变更的物料进行分析，如物料取消，需立即告之选购，是否可以取消订单，如不行以取消有可能会造成库存需记录并提报出来，如是增加物料，在支配更改MPS后，重新跑MRP并审核投放，并发邮件告之选购与跟进交期 5、每周二与周四下午1

9、6点参加物料交期协调会议 6、每周三上午前需将物料交期填写在支配发出表格里 7、在每天下午支配发出日支配后，需再次确认物料是否已齐，投料单是否已打好，8、对生产过程中异样的来料状况，刚好反馈给选购协调处理，满意生产需求 9、在进料时候需跟进物料是否OK，如NG需立即通知选购，不行影响生产与出货日期 10、每天生产线物料员会退料与补料，物控需核对生产主管、品质人员是否已签字，生产任务单、物料代码是否正确认，需刚好找选购处理库存不良品 11、业务发出的订单变更，需刚好通知选购补充物料需求，如是取消订单需立即通知选购并跟进是否会造成库存，如造成库存需以邮件方式提报出来 12、每月盘点时需根据支配提出

10、的在制订单，提出物料在制明细 13、每个月底关心处理库存呆滞物料 14、订单完毕后统计该订单的用料损耗明细，进行订单核销 15、每月统计相关生产部门当月生产超损耗明细 第四篇：物控主管岗位职责 宁波帝洁卫浴有限公司各部门岗位职责 物控主管岗位职责 干脆上司：生产主管经理 干脆下属：物控部全部人员 工作职责：数据信息流，资源共享化，跟进生产进度，加快物料转序速度，确保订单及 时出货。 工作内容： 1、刚好完成生产主管所交各项生产支配指标及公司上级交办其它事宜。 2、对各仓库空间现场5S定置管理负责。 3、传达公司各项生产会议精神，主动协作调动各仓管员及统计人员的劳动主动 性，提高生产效率。 4、

11、主动做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，物料流程以及仓储管理方法等。 5、负责各仓库布局规化，全部物料转序流程的制定与限制，以及提出合理化建议 等。 6、跟进生产进度，刚好汇报当前订单物料生产入库完成状态，订单中所缺料件，确保装配生产现场不滞流，不待产。 7、生产原材料的跟进，如铜棒，铜管等，委外加工件的跟进，如外发红冲件，金 加工件，电镀件等。 8、负责各仓库日报表，月报表，财务报表及财务对账工作，对数据信息刚好性，精确性负责。 9、负责月底盘点工作，各仓库做到账，物，卡一相符。驾驭仓库库存状况，在保 正常生产的状况下，尽量削减库存，严格遵守先进先出原则。 10、负责本部门作业流程的制定与

12、完善，并督导执行本部门工作的推动，核查及各 种异样问题的处理。 11、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。 第五篇：物控科长岗位职责 物控科长岗位职责 一、职务 、组织主持本科室日常全面工作，编制本科室年、季、月工作支配。 2、认真学习驾驭国家经济法律学问，熟识合同签订和物质调配流程。 3、负责考察重点配套厂家的配套供应实力，为公司领导决策供应根据。 4、主持全部配套件价格的谈判、审核、报总经理批准。 5、核定和驾驭所属仓库资金占用的定额和各种物资的储备定额。加强仓库的物质管理，实行平安库存量指标储存，组织处理超储积压物资，保证储备物质合理运用。 6、加强仓库

13、管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等状况要查明缘由，分清责任，提出处理看法。 7、加强平安防火的教化和管理。 8、负责对本科室人员的管理工作和业绩考评工作。 9、负责本科室方针目标的绽开和检查、诊断和落实工作。 10、负责对支配科的订单支配供应有效的零部件库存状况。 11、完成领导临时交办的其他工作。 二、职权 、在规定范围内，有权代表公司签订材料、零配件、工具等物资的订货合同。、有权检查各部门生产物资运用状况和储备状况。有权制止各部门不合理运用物资或盲目储备。 、有权对多余积压物资的处理提出建议；对各单位擅自处理的，有权予以制止。 、在不影响生产的前提下，有权对外进行物资调剂。 、

14、有权要求各部门按期供应有关的支配、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它有关资料。 三、职责 、对未完成或未正确履行本科室各项工作负责。 、对物资供应支配编制不周或物资供应不刚好，影响公司生产支配的完成负责。 、对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责。 、对所购物资的价格是否合理负责。 、对由于执行制度不严，盲目选购，造成物资超储积压奢侈，影响资金正常周转负责。 对由于教化不够，本科室人员发生违背选购管理纪律，不遵守行业规定或徇私处理物资，给公司造成不良影响或经济损失负责。 、对由于忽视平安教化，指挥不当，措施不力，造成人身、设备、交通、平安和火灾事故负责。 、对本科室方针目标未刚好绽开、检查、诊断、落实负责。 9、对物资无法满意生产需求负责。