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1、2023年河东市场铺货方案 第一篇：河东市场铺货方案 河东市场铺货方案 1、促销力度：经销商需严格依据公司要求的价格体系进行铺货，每箱拿出2元让利给终端店，作为促销政策。 2、铺货促销产品：桃酥、豆包、魔堡、枣上好、大月饼等5个系列。 3、赠品支持：以上5个品项终端店每进货1箱赠秋香抽纸2盒。 4、装车留意事项：桃酥、豆包、魔堡、枣上好、大月饼为必有铺市产品，如品项不全，应马上报货，以满意全品项销售的市场需求。桃酥、豆包、魔堡、枣上好、大月饼每个单品装车不低于20箱，单车装货不低于100件。且秋香产品应装在货车的后门或偏门以便卸货便利。 5、制定当日销售目标：单车当日销售目标不低于50箱。 6
2、、激励措施： 1两辆车辆之间进行PK竞赛，在完成当日目标的基础上依据达成率进行排名，第一名嘉奖枣上好1箱，嘉奖给获胜车辆。此奖品由河东客户彭老板赞助。 2两辆车辆之间进行PK竞赛，失败方进行负激励，驾驶员、业务员罚做俯卧撑20个，以加强体能熬炼。 7、线路划分：为提高工作效率，将河东区划分为6个小区域，每2个乡镇为单位，进行地毯式扫村。逐一探望，不准四处零星探望。 8、货款结算：公司业务人员不准接触货款，但要全力关心经销商推销产品。 9、推销技巧、口诀： 准备工作：动身前带起终端资料表、纸、笔等销售工作。 打招呼：进店前向店老板问候，大叔、阿姨好。我们是秋香食品公司的业务人员。 店情查看：走到
3、店内糕点货架区域检查我们产品排面，是否缺货?缺什么单品？ 做生动化陈设：整理本品排面，腾出空间。 做销售访问：向店老板、店员询问最近我们产品销售状况，是快还是慢？ 产看店内库存：依据先进先出的原则整理库存，将老日期产品开箱或上架。下达订单：结合上次卸货时间周期，现有库存计算此次订单。 例如：11月8日卸货8箱、当时还有库存5箱，今日查看库存还有4箱。此次订单量为： 8+5-4*1.5-4=9.5箱，此次卸货数量应为9箱或10箱。 10、在征询店老板同意后，卸货，上架。 11、经销商业务人员负责收款，工作结束，目标下一家终端店。 其次篇：城区铺货方案 秋香食品金秋促销大放送 一、活动主题：金秋送
4、爽，秋香送礼！ 二、活动目的：让零售商挣更多的钱，让消费者买到更实惠的产品。 三、活动时间：2023.10.1至2023.10.31 四、活动产品：老婆饼、豆香麦包、魔堡蛋糕共计3个系列产品。 五、活动内容： 1、10.1-10.31期间一次性进货3件，赠价值15元的暖瓶1把。 2、10.1-10.31期间一次性进货10件，赠价值60元的竹制菜板一个。3、10.1-10.31期间一次性进货20件，赠价值140元的北极绒保暖内衣一套。以此类推，数量有限，送完为止！ 4、如对上述奖品不满足可换成同等价值的其他商品，具体商品由各区域经销商选购、限制。 六、考核措施： 1、终端店必需执行秋香公司要求的
5、统一价格体系。 2、终端店需主动协作经销商、秋香公司开展产品陈设、产品促销、大日期产品处理等各项活动的开展。 3、此次活动奖品只限一次进货，不行累计。 4、嘉奖产品不行兑换现金或秋香产品。 注:本次活动最终说明权归各区域经销商全部，监督权归山东秋香食品有限公司。 第三篇：铺货协议范本 铺货协议 甲方： 乙方： 甲、乙双方经友好协商，本着同等、自愿、恳切、互惠互利的原则，就乙方产品在甲方地点进行铺货推广的一系列合作事宜达成如下协议：甲方情愿接受乙方工艺品系列产品在_具体地址的铺货支配，同时做好日常的推广销售以及商品平安。铺货期间甲方有权利要求乙方调换货品以促进销售。费用：双方协议确定甲方需向乙方
6、结算已售商品，依据乙方供应货单标签价格进行平均支配。如产品在售卖过程中产生7%的税金将有乙方全部担当。销售产品的标签价格需由双方协商一样，签字确认方可生效。结算：合同期内铺货产品货款作为铺底，合同期满可续签，不续签者或其他缘由终止合同者应包装完好原数归还铺货产品，不能归还或损坏者则按原本钱价结算。 另：结算方式：按销售金额结算，产品销售满五万元后，甲方需向乙方供应销售明细并将乙方所得利益部分的款项转向其指定帐号 _ 如由乙方缘由导致货款未能刚好到帐，与甲方无关。生效和终止：本合同自双方签字盖章之日起生效至_ 年_月_日止，合同期内不得单方面提出解除合约。如双方同意续约，应在本合同有效期届满前一
7、个月内签署书面的续约协议.其它事宜：本合同正本一式二份，双方各执一份，具有相同的法律效力；本合同未尽事宜，需经双方协商确定。 甲方：乙方： 签约人：盖章：签约人：盖章： 日期：年月日 第四篇：铺货协议 铺货协议 甲方：山西铭兰科技有限公司以下简称甲方 乙方：以下简称乙方 甲、乙双方经友好协商，本着同等、自愿、互惠互利的原则、就甲方产品在乙方地点进行铺货推广的一系列合作事宜达成如下协议: 1乙方情愿接受甲方自酷派系列手机配件产品的铺货支配，并陈设于店铺惹眼位置、同时做推广工作。 2返利，按铺货价格走，甲方赐予乙方一个铺货价格，零售价格与铺货价格差价定为乙方利润点。 3结算方式：每个月结算一次已销
8、售货款，全部铺货配件账期为三个月，到期一次性结算清楚。三个月间补货、退货等货品的交互由双方库房同时记清，至结算日一起结算。合同期满可续签，不续签者或其他缘由终止合同者应包装完好原数归还铺货产品，不能归还或包装损坏者则按原铺货价结算。 4货物的售后由甲方负责，如乙方退换货物有破坏及磨损等状况，甲方不予退换。 5本协议自双方签字盖章之日生效至年月日止。如双方同意续约，应在本合同有效期届满前二十个工作日内签署书面的续约。如逾期未能签署，则本协议到期后自动终止。 6其它事宜：本合同正式一式二份，双方各执一份，具有相同的法律效力：本合同未尽事宜，经甲乙双方协商另行签订补充协议规定，补充协议与本协议具有同
9、等的法律效力。 甲方：乙方： 签约人：盖章：签约人：盖章：日期：日期： 第五篇：铺货支配 啤酒终端铺货支配 题目：黑体 小三 居中 营销1011 * 班级 小组成员姓名 楷体 小四 居中 正文：宋体小四，行距1.5倍；行首空两格 啤酒竞争的日益加剧，导致啤酒市场的渠道进一步下沉，原有的渠道模式已 经发生深刻的变革，县级代理慢慢被乡镇代理所取代。全部的啤酒企业都在直面 终端，关心经销商掌控终端。企业和经销商越来越重视终端市场开发与建设，以 期通过终端市场的快速启动，快速推动产品上市、提升产品覆盖率和占有率、加 强终端市场限制力，提升市场竞争优势。 行业分析一级标题，楷体小四居中 1产品特点二级标
10、题宋体小四 啤酒具有强大的消费共性。与白酒，葡萄酒相比较，啤酒的消费广度是最宽 泛的。在全部的酒类产品中，啤酒的消费量是最大的，国内人均消费接近30 升。消费范畴已经不再受性别，年龄的局限，是一种普及率较高的消费品。由于经济 的飞速进展，啤酒已经不再作为一种“奢侈品，限制啤酒消费量的“经济问题已 经不明显。淡旺季差异在逐步缩小。 2物流特点 啤酒是种典型的“笨重物资。物流本钱占据整个销售本钱的 1/5。主要物流 环节在于： 从企业到经销商之间的运输本钱，从经销商到终端的零担配送本钱。在上述物流本钱中，啤酒不同于其他行业的地方在于：啤酒行业的运输是双向成 本。即：啤酒运输和酒瓶回收。这种特殊的物
11、流特点确定了啤酒在销售中的人力 本钱要比其他饮料，白酒等行业要大的多。 3渠道特点 啤酒的消费渠道也不同于其他行业。主要消费场所为：酒店，微超，夜场等 为主流。购置上以就近便利为主。啤酒作为笨重，低价值产品，与白酒不同的是，很少有“礼品的功能，家庭消费的比例在中高端市场上不占主流。 4营销特点 由于啤酒的特点是介于白酒，饮料之间，故在营销上也有这个特点，饮料行 业普及精耕细作，而白酒行业主流照旧是通路作战。啤酒行业的营销几乎就是二 者的混血产物。在产品价格线上，啤酒不同于白酒的地方在于产品价格线上 很短。在消费价格认知上有主流从众的特点。 根据上述啤酒行业的特点，为百威啤酒制定终端铺货支配。
12、铺货目标 快速推动产品上市、提升产品覆盖率和占有率、加强终端市场限制力，提升 市场竞争优势。 1铺货地点 主要的铺货地点是上海、南京、杭州、宁波等长江三角洲城市的酒店、夜店、大型超市和小型超市绽开铺货。 产品数量：5000 箱。 人员配置：配送人员、产品管理人、销售员、业务代表。 2.渠道选择 由于啤酒是一种笨重的物资，不宜长途运输，因此接受从生产商批发商终端的渠道模式。既可以节省本钱，又可以供应快速。且要求批发商具备确定要求，如：信誉好、有确定的客户基础、真诚与我方合作、有合法营业手续、资金 较足够，批量大等。 3.铺货方式 面式铺货：首先在上海选择几家知名的夜店和大型超市，利用价格折扣或数
13、量折扣等促销方式把产品销售给他们。从上海起先再延长周边城市。 4.铺货策略 广告跟进法：这是一种拉动式的铺货方式，即在产品铺货前先在选择铺货的地区 投放广告影视、户外、POP 等，然后再进行产品铺货。POP 广告与首次铺货同时进行，货到广告到，在首次铺货时，确定要组织专人将镜框式广告画、海报、宣扬画册、圆球笔等配发、投放到位，并定期检查、维护，利用广告宣扬快速提升品牌影响力，促进销售。 品尝法：为让终端消费者快速相识并接受这一产品，对目标终端店每店送品尝酒一包，但不得销售，只允许终端店免费让消费者品尝。 数量折扣法数量折扣法：根据批发商的进货数量，数量越多折扣越多，最高 可获10%的折扣。 促
14、销策略 1产品策略 本产品接受产品多元化策略，在进行终端销售时，接受高端产品留意树立企 业形象；终端产品留意产品的包装、设计，还有它的铺货方式。 2价格策略 强调“稳中求变。本企业生产品终端铺货多接受数量折扣定价，价格策略： 多接受买多少送多少的形式。建议是月底返还，实现二次销售。 3促销策略 根据区域的差异性制定促销的多样化，重点强调“投其所好。 A对于商场、超市等专业性销售场所，接受价格折扣。 B对于夜场、酒店、终端零售点，我们则接受实物促销：如送冰柜、电动 2 车等。 C对销售者则实行赠品促销。如环保袋、保温瓶等。 D对于特别大的有要求的夜场、商场、超市等我们则派人员，实现人员促 销。
15、E我们还会在公车、墙体、广告牌等张贴海报。 终端人员管理 1人员培训 企业选择并派出铺货人员，并给他们进行相关的铺货学问培训，关心批发 商进行铺货管理和关心终端销售。 2人员管理 重点加强终端铺货前的培训和过程管理。行业的差异化确定了工作流程的 差异化，加上啤酒行业终端的铺货形式，促销方式、沟通等都存在着巨大差异。因此加强对人员的培训就显得优为重要。包括产品的基本学问、企业文化、营 销理论、沟通技巧等，还有自信念的建立等学问。在人员的管理上，我们不仅重结果，更应加强对过程的限制，如店数、点名、铺货品种、铺货量、终端姓名、电话、竞争对手的状况都应用表格的形式列出，列入绩效考核范围，干脆与业务人员
16、的职位升迁和经销商的返利挂钩。 铺货监控 1、加强账务管理，保障风险最小。前期终端铺货，加强促销力度，不允许赊账，除非经调查认为信誉很好的批发商适当赐予支持，但要做好回访工作，限制风险。让其在合理的范围内。 2、加强终端理货，保障有回头客，严防缺货，刚好回访刚好补充，保障二 次销售顺当进行。 3、加强厂商沟通：保障双方信息畅通。多和批发商进行沟通，协作其铺货工 作，了解铺货的过程。 铺货服务 1、利用前期的铺货记录，刚好对已铺货终端客户开展回访工作。 2、处理好终端客户的异议。 3、处理客户退换货。 4、在铺货工作中对终端业主的承诺，在铺货结束后确定要切实、刚好地履行。 5、终端基础档案的调查与整理。