《2023年深刻反思教训 构建工作体系.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年深刻反思教训 构建工作体系.docx（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年深刻反思教训 构建工作体系 第一篇：深刻反思教训 构建工作体系 深刻反思教训 构建工作体系 綦江齿轮传动有限公司构建反腐倡廉工作体系的工作报告 2023年春天，綦江齿轮传动有限公司以下简称綦齿的四名领导干部因涉嫌违纪违法被纪检和检察机关实行措施，后均因犯受贿犯罪，分别被判处5年到13年不等的徒刑。这四名犯罪的领导干部中，有调离企业不久的原总经理，有党委书记兼常务副总经理，有监事会主席，也有分管选购业务的副总经理。他们的犯罪行为，给党和人民的事业带来了严峻的损害，也给企业造成了极坏的影响，留下了沉痛的教训和深刻的反思。近年来，綦齿党委痛定思痛，深刻反思，吸取教训，在着力构建企业反腐倡廉
2、工作体系方面作了大量工作。 深刻反思 查找反腐倡廉体系问题漏洞 为构建反腐倡廉工作体系，綦齿党委从多个方面认真反思、查找反腐倡廉工作存在的问题和漏洞。主要表如今以下几点： 一、责任不落实。领导责任不落实，党委会很少召开，即使召开党委会从未探讨、探讨反腐倡廉建设，没有形成反腐倡廉的领导体制。工作体制不落实，党委书记兼任纪委书记，从不召开纪委会，导致纪委会形同虚设。自綦齿传动公司成立到2023年四名领导干部东窗事发，公司监事会也没有开过一次会议，更别说开展监督检查工作。工作责任不落实，没有建立完善的工作责任制，责任主体不明确。 二、教化不深化。班子学习不正常，党委中心组十多年没有开展学习教化活动，
3、而在党委中心组学习记录上搞弄虚作假蒙骗上级党组织，领导干部学习的自觉性不强。二级中心组学习形式单一，内容不丰富，反腐倡廉内容较少。教化层次不分明，重点不突出，空泛说教多，不针对问题，不贴近实际。 三、制度不健全。制度建设存在空白点，使某些领域或环节无章可循、无法可依。制度不完善，缺乏相应的配套制度或实施细则，没有落实制度的程序性规定。制度建设存在缺乏系统性的问题，不少是应急式地建立起1 来的单项制度规定，通盘统筹不够，甚至出现制度互相抵触的现象。制度制定存在忽视与业务管理制度规定的连接，未融入到生产经营管理中去。 四、监督不到位。由于体制性障碍、机制性约束和保障性困扰，綦齿在过去存在监督不到位
4、的状况。党内监督缺失，由于党委会、纪委会工作不正常，基本上不存在党内监督，与此同时，如何加强对一把手的监督，是一个亟待破解的难题。监事会未开展监督检查工作，因此监事会监督也无从谈起。厂务公开仅仅是形式上有一个制度放在那儿，职工民主管理“走过场，群众监督乏力。 层层分解 落实反腐倡廉责任制 责任是否落实、责任主体是否到位，对于加强党风廉政建设具有确定性作用，也干脆影响着反腐倡廉工作体系的有效性。近年来，綦齿党委从落实责任入手，着力构建企业反腐倡廉工作体系。 一、加强领导，完善反腐倡廉领导责任机制。近年来，綦齿党委建立了綦齿党委会议事制度、綦齿党委中心组学习制度，把反腐倡廉建设和加强领导班子建设列
5、入党委的重要议事日程。为了加强对反腐倡廉工作的领导，机电集团党委给綦齿配备了专职党委副书记，充溢了綦齿纪委会班子。綦齿建立了以党委书记、总经理为组长，党委副书记兼纪委书记为副组长的党风廉政建设领导小组，负责公司的党风廉政建设。綦齿公司纪委还完善了綦齿党风廉政建设制度汇编，以指导党风廉政建设工作。企业领导班子以及职能部门的领导班子和领导干部，依据党风廉政建设责任制的要求，坚持以党风廉政建设责任制总揽反腐倡廉建设全局，把反腐倡廉工作纳入本部门生产管理和党支部的工作中，通过会议、文件等形式，与其他生产业务工作一起部署、共同落实、综合考核，做到协调进展、互相促进。 二、明确分工，逐级落实党风廉政建设工
6、作责任。根据“一岗双责原则，实行责任制分工，明确党委副书记兼纪委书记分管党风廉政建设工作，对党风廉政建设负主要责任。领导班子成员把党风廉政建设纳入到日常业务工作中。依据“谁主管、谁负责和“一级抓一级的原则，各部门负2 责人与党委签订党风廉政建设责任书，实行目标管理，对责任主体、责任内容、监督检查等作出具体规定，形成了一级抓一级、层层抓落实，横向到边，纵向到底，一级抓一级的廉政责任网络。每年各级领导都要签订綦齿党风廉政责任书，明确一把手党风廉政建设第一责任人职责、班子成员的主体责任、牵头部门的主抓责任、参与部门的协管责任、纪检监察的协调责任。 三、加强考核 严格责任考核。近年来，綦齿自觉把党风廉
7、政建设与生产经营工作紧密结合起来，做到一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。留意把党风廉政建设责任制执行状况与领导班子和领导干部考核相结合、与领导干部廉洁自律工作检查相结合，加强监督检查与考核力度。抓责任追究，通过细化责任追究规定、探究责任追究方法、突出责任追究重点等，确保责任追究到位。通过召开民主生活会等方式，使各级班子成员比照党风廉政建设责任制和廉洁自律规定进行检查，开展指责与自我指责，对存在问题和差距限期整改。 加强教化 筑牢拒腐防变的思想防线 任何腐败现象的产生和扩大，都是从思想上的蜕化变质起先的。为有效预防腐败，綦齿针对反腐倡廉教化存在的薄弱环节，立足实际，因地制宜，从科学规划、丰
8、富内容、突出重点、创新方式、完善评价等方面入手，不断增加教化的系统性、主动性、针对性和成效性。 一、推动教化常态化，增加教化的有效性。綦齿依据“每个月有教化活动、每个季度有专题教化、每年对领导干部进行一次集中党课教化的党风廉政建设教化模式，促进教化的经常化、制度化。綦齿党委中心组和二级单位中心组学习趋于正常，坚持每月开展学习活动，坚持支配党风廉政建设方面的学习内容。根据上级党委和纪委的统一部署，并结合企业的实际，綦齿纪委做到基本上每个季度都开展党风廉政建设方面的专题教化活动，如在党员领导干部中开展的“三个一读一本书、举办一次专题教化、写一篇心得体会教化活动、“党性党纪党风专题教化活动、“认真学
9、习党章、严格遵守党章专项教化活动等均历时三个月以上。綦齿党委3 每年要对全体党员领导干部集中进行一次党课教化，由党委领导上反腐倡廉方面的党课。与此同时，綦齿党委领导还利用每月党支部书记例会、管理评审会等场合发表讲话，强调和部署党风廉政建设工作。通过这些教化活动，增加了党员领导干部的党性意识、廉洁意识、纪律意识。 二、丰富教化内容，增加劝服力。开展志向信念教化，引导党员、干部树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，坚守共产党人的精神追求。开展宗旨意识教化，引导党员、干部解决好“我是谁、为了谁的问题，树立公仆意识，践行党的宗旨。开展责随便识教化，引导党员、干部树立责任感、使命感，
10、勇于创新实践，以主动负责的看法，会干事、能干事、干成事，为推动机电集团“321进展战略和綦齿“1234进展战略的实施建功立业。开展纪律意识教化和警示教化，引导党员、干部树立廉洁意识和纪律意识，明白什么事情不能做，算好人生几笔账，坚守底线、筑牢防线。 三、创新教化方式，提高有效性。綦齿不同的教化内容，针对不同的层次和对象，实行不同的方式开展反腐倡廉教化。既有通过中心组学习、党员组织生活、干部大会等形式的集中教化，也有如对选购、招标、项目建设等专业人员的专项教化，还有个别的交心谈心、诫勉谈话等，讲志向信念，讲党纪国法，讲群众路途，讲奋斗奉献。多次组织党员领导干部撰写学习体会文章、开展征文活动，不少
11、文章在今日綦齿报上刊登，这对党员领导干部来说，既是一种激励，也是一种约束。通过形式多样的教化，增加了党员领导干部廉洁自律意识和遵纪遵守法律的自觉性，也提高了反腐倡廉教化的针对性和有效性。 健全制度规范反腐倡廉运行机制 企业的领导干部一旦发生腐败案件，必定会对企业造成严峻损害，其政治本钱、经济本钱、社会本钱太高。因此，加强制度建设是做好反腐倡廉工作的重要保障。近年来，綦齿重点加强了反腐倡廉制度体系建设，将反腐倡廉关口前置、阵地前移，努力做到禁于未萌、见于未发。 一、探讨制定出綦齿“三重一大决策实施方法。为实行中4 央关于凡重大决策、重要人事任免、重大项目支配和大额度资金运作事项必需由企业领导班子
12、集体作出确定的精神，促进企业领导人员廉洁从业、规范决策行为、提高决策水平，防范、规避决策风险，探讨制定了綦齿“三重一大决策实施方法。通过制定、实施“三重一大决策实施方法，有效规范了企业的决策行为，有效地防范了决策风险、腐败风险。 二、建设企业内控体系。綦齿于2023年7月启动了内控体系建设项目，聘请德勤会计师事务所从风险限制的角度，对涉及选购管理、存货管理、工程项目管理、股权投资管理、人力资源管理、销售业务、新产品研发管理、资金管理及法人治理等9大管理流程进行梳理清查，新订和完善内限制度45个。内控体系明确了业务管理、工作程序、工作纪律、监督惩处等各个方面内容，对公司生产经营工作进行规范。 三
13、、规范领导干部选拔任用。近年来，綦齿结合实际制定了领导人员选拔任用实施细则、干部选拔任免管理实施方法，推行干部公开选拔、竞争上岗制度、新任领导干部廉政谈话制度等，加强了在领导干部选拔任用的规范和监督，防止“带病上岗、“带病提拔等问题。 四、加强财务管理环节的制度建设。近年来，綦齿先后出台了财务预算管理、资金管理、对外投资管理以及审计监督等方面的制度，彻底治理“小金库，保证财务收支公开透亮，以有效防范财务风险和资金运行风险。 五、严格规范职务消费行为。近年来，綦齿先后根据国有企业领导人员廉洁从业若干规定中办发26号、国有企业负责人职务消费行为监督管理暂行方法财企15号制定了公司领导人员职务消费监
14、督管理实施方法，并严格执行，以规范领导人员职务消费行为。 强化监督保障反腐倡廉体系有效运行 权力失去监督，必定会滋生腐败。强化监督，必需发挥各种监督组织的综合效能。近年来，綦齿加强留意整合各方面监督力气，以强化监督检查工作。 一、加强纪检部门的职责。在綦齿纪委会班子充溢、配齐以来，定期5 召开纪委会会议，分析反腐倡廉工作动态，探讨纪检工作。实行了党委书记与纪委书记定期谈话制度。纪委办公室正常开展工作，落实党委和各级纪委的工作部署，组织各单位签订党风廉政建设责任书，组织企业全部领导干部签订廉洁从业承诺书，建立领导干部廉洁档案，开展各种教化活动，进行领导干部违纪问题的调查，较好地发挥了作用。 二、
15、强化效能监察。近年来，綦齿强化了效能监察，修订完善了效能监察工作制度，依据“围绕中心抓监察、抓好监察促效益的工作思路，先后立项开展了“关于綦齿市场战略推动与实施状况的效能监察、“生产支配组织与实施效能监察、“綦齿物资选购管理的效能监察、“工位器具流程限制的效能监察、“废旧物资处置管理效能监察、“中停品管理流程的效能监察、“20万台车用变速器建设项目效能监察等项目。 三、强化内部限制。綦齿经过几年的努力，逐步建立了“内控有制度、操作有程序、过程有监控、风险有监测、工作有评价、责任有追究的内控体系。紧紧抓住企业重要领域、关键业务流程、重要风险限制点等进行重点审计监督检查，觉察重大问题进行重点剖析、
16、肃穆处理，发挥审计威慑性作用。 四、强化监事会职权。2023年底，根据上级公司的统一支配，綦齿传动公司法人治理结构进入换届，完善了公司监事会。新一届监事会制订了监事会议事规则、监事职责、监事会办公室职责，制订了监事会对董事会成员和经理班子成员评价方法，建立了董事会成员和经理班子成员履职档案，进行了年度集中监督检查、半年专项监督检查、日常重点监督检查工作。对监督检查中觉察的问题，监事会均以书面形式向董事会或经理班子提出整改建议或看法。 五、扩大厂务公开、党务公开。实行公开，就是接受监督。近年来，綦齿通过各种形式不断扩大厂务公开和党务公开，使监督得到有效实施。一是通过党支部书记例会、管理评审会、基
17、层单位工会主席例会等各种会议公开；二是通过今日綦齿报、在企业局域网上开设“綦齿信息平台公开；三是通过党建工作“三个阵地中的“宣扬公示阵地公开；四是实施领导人员定点联系制度、领导人员定期接待日制度、基层党支部书记6 接待制度等形式公开。 近年来，綦齿着力构建反腐倡廉工作体系，以教化造势、以制度制势、以监督定势，通过教化送 “醒悟剂，通过制度建“防火墙，通过监督打“预防针，推动了反腐倡廉工作体系的有效运行。但在很大程度上，是在做“亡羊补牢的事情，是在“补课。綦齿党委将以党的十八大精神为指导，接着主动探究新形势下国有企业加强党风廉政建设的新思路、新方法、新途径。健全和完善企业廉洁风险防控体制机制，做
18、到“风险定到岗，制度建到岗，责任落到岗，着力构建“结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力制衡及监管机制和廉洁风险防控工作考核评价体系，为推动綦齿“1234进展战略，促进企业科学进展保驾护航。 中共綦江齿轮传动有限公司纪律检查委员会 二0一三年十月 其次篇：如何构建人才培育体系范文 如何构建人才培育体系 快速成长/进展的企业，人才会快速成为企业进展的瓶颈。这是由成长型企业业务及管理特点确定的：1 组织在裂变，部门不断增加，需要大批的部门经理、总监甚至是副总。内部人员没有成长起来，外部聘请又面临文化、风格冲突、团队融合及熟识公司的问题，何况优秀的人才是稀缺的，人缺我也缺，大家都在盯着。 2、
19、业务规模在快速扩张，大量新手引入稀释了团队的实力，也让业务/产品/服务变得不稳定，问题是接二连三。如何让新员工快速成长？让他们象老员工一样娴熟高效地工作？ 3、重人力轻流程制度的管理模式确定的。成长型企业的特点确定了其管理模式是主要依靠优质的人才队伍去竞争，管理体系还不精细，流程制度还不完善。换句话说还做不到铁打的体系，流水的兵。经常是人走了，流程/阅历/客户/竞争优势也带走了。所以人才的培育与保存愈显得重要。 最近和企业一位高层探讨这个问题，结合AMT人才培育询问解决方案，我给出他以下简要的建议： 1、明确人才培育的目的目标 人才培育是基于企业战略的，从平衡计分卡的四个维度来看，如何支撑内部
20、运营具备战略导向变革或优化的实力？所以本质是要确定企业战略导向的核心实力/人力资源。这一点说来简洁，但极易忽视或做不到位。 2、有所为有所不为的人才培育体系 有所为就是核心、重点放在支撑公司战略目标的/即战略导向的核心实力/人力资源的培育上。在资源上要倾斜，在流程制度上，关注度上都要大幅度倾斜。 有所不为就是：非核心的部分通过现有的人力资源现有流程制度去覆盖，不需投入额外的精力。因为即便有问题，也很简洁解决。 3、确定人才培育体系的培训对象：骨干员工 确定战略导向的核心实力/人员资源，确定公司的核心/关键岗位，然后基于这些岗位的任职资格确定公司骨干员工。AMT有成熟的方法与工具来筛选。 4、对
21、骨干员工设计特地的人才培育体系 包括：每位骨干员工实力差距分析、人才培育流程制度体系、资源课程、讲师、导师、项目等体系、评估体系、培育后续的激励体系调薪、调职、工作丰富化等。另外AMT会建议企业推行后备人才梯队建设，为将来进展储备人才。 须指出：人才培育不是简洁的培训。培训之外还有新员工导师制、终身导师制、项目培育制、领导力/品位培育、委外培育等。 5、人才培育体系推行 6、人才培育结果的应用 后续还要做好人才培育体系与人力资源管理体系集成与融合，丰富人力资源管理体系。 第三篇：企业文化体系构建 企业文化体系构建 1理念文化体系设计： 使命定位、愿景目标、核心价值观、经营管理理念等 2行为文化
22、体系设计： 领导行为规范、管理者行为规范、行政人员行为规范、技术人员行为规范、生产人员行为规范、营销人员管理规范等 3平安文化体系设计： 平安认知理念、平安执行理念、平安管理理念、平安行为规范、平安考核制度等相关链接：“十一五平安文化建设纲要 4企业文化手册设计： 理念文化、行为文化、制度文化、办公礼仪、VI系统、目视格言、故事案例集等 5企业文化传播网络设计： 培训活动、学习型组织建设、先进典范、媒体、文体活动、文化节CIS设计等 6企业形象识别系统设计： 公司标识、办公用品、通讯设备、交通设备、工作服饰、外部环境等 7岗位文化体系设计： 岗位角色、岗位形象、岗位目标、岗位关键行为、岗位操作
23、流程、岗位胜任力等 8管理制度及手册设计：管理流程、管理制度等 9目视格言设计：格言设计、环境布置等 10情景案例、故事集设计：11形象宣扬语策划 12商务礼仪体系设计13企业创新文化体系设计 14企业服务文化体系设计15企业规范文化体系设计 16企业目标导向文化体系设计 花旗银行企业文化 以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本的战略，特别留意对人才的培育与运用。 客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作 为银行的长期策略，并充分相识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌 寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至进展战略、小到
24、服务形式都在不断进行创新。惠普文化常常被人称为“HP Way惠普之道。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。 一，信任、敬重个人，敬重员工； 二，追求最高的成就，追求最好； 三，做事情确定要特殊正直，不行以欺瞒用户，也不行以欺瞒员工，不能做不道德的事； 四，公司的胜利是靠大家的力气来完成，并不是靠某个个人的力气来完成； 五，信任不断的创新，做事情要有确定的灵敏性。 第四篇：构建干部工作“五个体系状况汇报 构建干部工作“五个体系状况汇报两篇 篇一 近年来，我县坚持党管干部原则和好干部标准，出台关于进一步加强换届后干部队伍建设的看法，聚焦五大体系建设，以“三拼三促
25、三提升“周二云课堂等活动为抓手，不断拓宽干部成长路径，打造一支“德才兼备、可堪重任的干部队伍，为高质量跨越式进展供应坚毅保障。 一是聚焦铸魂赋能，搭建素养培育“大讲坛。 着眼增加“八项本领，实施“铸魂强基工程，突出党性教化和政治教化，用好国家级、省级红色名村等红色教化资源，开发红色研学路途，打造红色精品课程，引导党员干部踏寻红色踪迹，践行初心使命。针对干部实力短板，启动“赋能提升支配，创新开设“周二云课堂，开拓“党委书记半月谈等教化专栏，邀请阅历丰富的领导干部、专家学者走进“直播间，围绕“数字经济“双碳、乡村振兴等重点课题开展“云端授课，有效推动疫情防控期间学习不停顿、提升不断档。推行“一对一
26、导师帮带制，分类分级支配主要负责人、班子成员、股室长作为培育导师，通过“以老带新“墩苗式“靶向式培育，让年轻干部成长少走弯路、少摔跟头。 二是突出政治标准，擦亮知事识人“显微镜。 建立“三看、两听、一研判的知事识人体系，把牢政治标准“硬杠杠，对政治不合格的“一票推翻，综合运用日常考核、考核和不定期督查调研，以“3D模式考准干部实绩表现，“全景视角觉察识别政治过硬、群众公认、实绩突出的优秀干部。完善领导班子和领导干部“精准画像档案，杜绝“美颜滤镜，避开选用干部到岗任职后“精修图与“原图“判若云泥，出现人岗不匹配、“水土不服的现象。强化分类考核，根据领导班子和领导干部岗位职能特点，建立不同的考核指
27、标，实施差异化考核，使干部评价差异化、精准化。留意日常考察，强化近距离考核，通过驻点调研、跟踪视察、实地查验等方式，近距离、全方位、多角度考准考实干部，为县委正确运用干部建好“档案室和“蓄水池。、三是坚持事业为上，树立选拔任用“风向标。 突出德才兼备，树立凭实绩用干部的显明导向，拓宽选人用人视野，留意在“六个一线考察觉察干部，大胆运用在关键时候、吃劲岗位敢于担当负责的干部。着力加强岗位匹配度分析，充分考虑干部实力特点、个体状况进行调配，做到因事择人、依岗选人、人岗相适，确保“好钢用在刀刃上。强化班子的整体功能，留意选配优秀年轻干部，又留意形成老中青相结合的梯次配备，同时根据地方进展需要、单位基
28、本职能，各有侧重地选配帅才、将才、专才。制定年轻干部培育选拔方法，敢于将优秀年轻干部放到关键岗位历练，通过打破隐形台阶、小步快跑等方式，使年轻干部出得来、用得好、走得远。 四是强化监督约束，念好从严管理“紧箍咒。 建立完善干部监督工作联席会制度，聚合监督资源，运用好县纪委监委、县委巡察办、审计、公安等部门“大数据，建强用好全县监督服务保障平台，拓宽干部监督覆盖面。开展“干部表率作用进社区、干部管理进社区、干部监督进社区的“三进社区行动，由社区党组织建立“一人一档并刚好做好动态更新，实现工作区域外的无死角监督。加强对退出领导岗位职级干部管理，出台上高县退出领导岗位开展重大项目联合督查工作方案，抽
29、调退出领导岗位职级干部组成督查组，根据任职阅历、专业特长等，支配参与各项中心工作，并将工作表现与评先评优、职级晋升挂钩。 五是崇尚担当实干，注入正向激励“强心剂。 建立健全政治上关切、生活上关爱、精神上关注的正向激励机制，制定出台上高县关于持续激励干部担当作为的实施方案，用好职务职级并行制度，科学合理制定晋升原则，做到向乡镇和重点工作一线倾斜、向工作表现突出的干部倾斜。落实容错纠错机制，坚决贯彻“三个区分开来，健全干部诬告澄清机制，建立信访举报“双查机制，肃穆查处诬告陷害行为，让干部真正放下包袱、甩开膀子干事创业。认真落实干部能“上能“下有关要求，综合运用转岗、降职、撤职等方法，刚好调整不适应
30、岗位、实力缺乏、工作作风不牢的领导干部，畅通干部“下的渠道，打破官位“保险箱。 篇二 一、主要做法及取得的成果 一基本公共服务方面。 围绕“搬得放心“稳得住心“住得安心“融入人心，聚焦公共教化、医疗卫生、社会保障、社区服务“四大要素配套建设，目前社区基本公共服务基本能到达搬迁群众的需求，已配套建成党群服务中心、卫生室、幼儿园、老年活动中心、农贸市场、便民超市、金融服务等基本公共服务设施，一般的社区服务基本上都可以在社区办理，不能办结的社区将转接代办，切实为搬迁群众供应优质的社区服务。 二培训和就业服务方面。 在县级部门的牵头下，社区大力推动搬迁劳动力全员培训，确保有劳动力家庭实现一人以上稳定就
31、业，盘活迁出地承包地、自留地、宅基地“三块地资源，实现搬迁群众生计保障和可持续进展。盘活安置点门面、农贸市场等资源，激励农户自主创业。盘活迁出地承包地、自留地、宅基地“三块地资源，目前确权承包土地4020亩，龙头企业、公司、农业合作社有偿流转3120亩。 三文化服务方面。 社区聚焦感恩教化、文明创建、公共文化、民族传承“四进社区，增加文化引领实力。一是开展感恩教化活动，让社区群众在新的环境牢记党的恩情，目前社区共开展感恩教化20期，教化引导搬迁群众1600多人次。二是开展文明创建活动。以创建文明城市为抓手，主动推动文明社区、文明家庭建设，评比“身边好人5人、“最美家庭6户、“最美保洁员10人，
32、加大环境卫生整治力度，共组织卫生清洁活动7场次，营造洁净、整齐、和谐的社区生活。三是开展公共文化活动。建成图书室一个，藏书2000余册，建成北区广场配套体育健身设施。围绕重阳节、春节、端午节等假日开展4场文化下乡活动，服务群众2000多人次。同时建设有公益电影播放场所，拟在南北区广场建设文化服务项目舞台两个。四是开展民族传承活动。建成社区乡愁馆，展馆分记忆、故土、遗风、变迁4个展示区，分别通过文字、图片、物件等形式记录乡情、奇妙生活，在唤起搬迁群众乡愁记忆的同时，更好的传承民族传统文化。 四社区治理方面。 社区聚焦机构设置科学化、社区管理网格化、居民自治规范化、治安防控立体化“四化建设，建立和
33、完善社区治理体系，构建和谐社区。一是建立社区“四级网格化管理体系。即镇党委为一级管理，明确联系领导任第一书记，其次级是社区“两委，第三级是南北片区管理，第四级是划分楼长管理。二是居民自治规范化。胜利选举社区党支部、社区居民委员会、监督委员会。加强社区“两委后备力气培育，推选中心组长12人，配备义务楼栋长14人。以党建为引领，同步建立群团组织、两新组织5个，并配齐配强各组织负责人。四是治安防控立体化。设立警务室、综治中心、调解室、法律服务站，统一制作制度上墙，“天网工程、“雪亮工程已建设完成并投入运用。 五基层党建方面。 社区党支部以党的建设为引领，进一步健全组织、配强干部、完善机制、强化功能，
34、切实提升基层党组织力。一是建强党支部。目前社区党支部有党员49名，以南北区域划分建立了2个党小组。成立以来，社区党支部深化开展“支部建设年活动，不断规范组织建设，重点围绕省委省政府“五个体系建设要求，通过深化学习强党性、优化服务聚人心、技能培训提素养、引进企业促进就业等措施，在决战易地扶贫搬迁这场硬仗，助力脱贫攻坚中充分发挥战斗堡垒作用。社区党支部成立以来按规定召开“三会一课，主动组织开展以宣扬党的方针政策、文化宣扬服务、走访慰问群众、关切服务老年人行动、就业培训、企业聘请、环境卫生整治等为主题的主题党日活动。组建党员先锋服务队，推行党员积分管理制，充分发挥党员先锋模范作用。二是配强干部队伍。
35、县委抽派8名干部蹲点服务社区，按“五大干配置社区居委干部，配备专职副支书，为社区组织建设和进展供应力气保障。三是健全群团组织。坚持党建带群团，建立健全了社区工会、共青团、妇联、关工委、老年协会等群团组织，形成支部引领、凝合群团力气、共建和谐社区格局。四是建立社会和经济组织。立足进展，建立老年协会、志愿者服务队、工贸公司、物业管理公司等社区和经济组织，多方聚力实现共建。 三、存在的问题和困难 一基础配套设施需不断完善。 虽然社区配套设施基本上能满意搬迁群众需求，但部支配套设施仍需不断完善。要科学化建设幼儿园，提升社区卫生室服务水平，推动正规金融设施的建成等，不断提高社区设施水平。 二社区文化服务
36、、治理等仍需不断提升。 群众文化生活质量不高，目前只有北区广场配套体育设施，南区广场仍闲置，居民文化活动生活仍需不断丰富，增加群众归属感，提升社区满足度。 四、下一步工作预备 一不断完善社区配套设施。 主动与县级部门对接，完善社区配套设施，努力把社区建成县级、州级乃至省级移民搬迁示范社区。 二不断完善社区服务，努力提升服务质量。 围绕服务搬迁群众这个不变的宗旨，不断提升社区的服务质量，认真贯彻落各级部门方针政策，服务搬迁群众，切实解决搬迁群众切身问题，提升社区服务水平。 第五篇：干部工作“五个体系：构建干部工作“五个体系状况汇报 构建干部工作“五个体系状况汇报 近年来，我县坚持党管干部原则和好
37、干部标准，出台关于进一步加强换届后干部队伍建设的看法，聚焦五大体系建设，以“三拼三促三提升“周二云课堂等活动为抓手，不断拓宽干部成长路径，打造一支“德才兼备、可堪重任的干部队伍，为高质量跨越式进展供应坚毅保障。 一是聚焦铸魂赋能，搭建素养培育“大讲坛。 着眼增加“八项本领，实施“铸魂强基工程，突出党性教化和政治教化，用好国家级、省级红色名村等红色教化资源，开发红色研学路途，打造红色精品课程，引导党员干部踏寻红色踪迹，践行初心使命。针对干部实力短板，启动“赋能提升支配，创新开设“周二云课堂，开拓“党委书记半月谈等教化专栏，邀请阅历丰富的领导干部、专家学者走进“直播间，围绕“数字经济“双碳、乡村振
38、兴等重点课题开展“云端授课，有效推动疫情防控期间学习不停顿、提升不断档。推行“一对一导师帮带制，分类分级支配主要负责人、班子成员、股室长作为培育导师，通过“以老带新“墩苗式“靶向式培育，让年轻干部成长少走弯路、少摔跟头。 二是突出政治标准，擦亮知事识人“显微镜。 建立“三看、两听、一研判的知事识人体系，把牢政治标准“硬杠杠，对政治不合格的“一票推翻，综合运用日常考核、考核和不定期督查调研，以“3D模式考准干部实绩表现，“全景视角觉察识别政治过硬、群众公认、实绩突出的优秀干部。完善领导班子和领导干部“精准画像档案，杜绝“美颜滤镜，避开选用干部到岗任职后“精修图与“原图“判若云泥，出现人岗不匹配、
39、“水土不服的现象。强化分类考核，根据领导班子和领导干部岗位职能特点，建立不同的考核指标，实施差异化考核，使干部评价差异化、精准化。留意日常考察，强化近距离考核，通过驻点调研、跟踪视察、实地查验等方式，近距离、全方位、多角度考准考实干部，为县委正确运用干部建好“档案室和“蓄水池。、三是坚持事业为上，树立选拔任用“风向标。 突出德才兼备，树立凭实绩用干部的显明导向，拓宽选人用人视野，留意在“六个一线考察觉察干部，大胆运用在关键时候、吃劲岗位敢于担当负责的干部。着力加强岗位匹配度分析，充分考虑干部实力特点、个体状况进行调配，做到因事择人、依岗选人、人岗相适，确保“好钢用在刀刃上。强化班子的整体功能，
40、留意选配优秀年轻干部，又留意形成老中青相结合的梯次配备，同时根据地方进展需要、单位基本职能，各有侧重地选配帅才、将才、专才。制定年轻干部培育选拔方法，敢于将优秀年轻干部放到关键岗位历练，通过打破隐形台阶、小步快跑等方式，使年轻干部出得来、用得好、走得远。 四是强化监督约束，念好从严管理“紧箍咒。 建立完善干部监督工作联席会制度，聚合监督资源，运用好县纪委监委、县委巡察办、审计、公安等部门“大数据，建强用好全县监督服务保障平台，拓宽干部监督覆盖面。开展“干部表率作用进社区、干部管理进社区、干部监督进社区的“三进社区行动，由社区党组织建立“一人一档并刚好做好动态更新，实现工作区域外的无死角监督。加
41、强对退出领导岗位职级干部管理，出台上高县退出领导岗位开展重大项目联合督查工作方案，抽调退出领导岗位职级干部组成督查组，根据任职阅历、专业特长等，支配参与各项中心工作，并将工作表现与评先评优、职级晋升挂钩。 五是崇尚担当实干，注入正向激励“强心剂。 建立健全政治上关切、生活上关爱、精神上关注的正向激励机制，制定出台上高县关于持续激励干部担当作为的实施方案，用好职务职级并行制度，科学合理制定晋升原则，做到向乡镇和重点工作一线倾斜、向工作表现突出的干部倾斜。落实容错纠错机制，坚决贯彻“三个区分开来，健全干部诬告澄清机制，建立信访举报“双查机制，肃穆查处诬告陷害行为，让干部真正放下包袱、甩开膀子干事创业。认真落实干部能“上能“下有关要求，综合运用转岗、降职、撤职等方法，刚好调整不适应岗位、实力缺乏、工作作风不牢的领导干部，畅通干部“下的渠道，打破官位“保险箱。