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1、2023年浅谈建筑工程项目绿色施工管理策略 第一篇：浅谈建筑工程项目绿色施工管理策略 浅谈建筑工程项目绿色施工管理策略 背景： 关键词：绿色施工 建筑企业 管理 策略 中国论文 职称论文 客观上讲，绿色施工在我国尚处于起步阶段，大部分企业仅仅关注的“表层上绿色施工，如降低施工噪音、削减施工扰民、削减环境污染等，对绿色施工的理解不全面、不完好，对绿色施工技术也是被动接受，仍以传统的思维模式和规范的施工方式进行施工，不能系统地运用适当的技术和科学的管理方式，进行“绿色施工全过程管理，更不用说企业把绿色施工实力做为企业的竞争力和进展方向。 绿色施工 建筑企业 管理 策略 1.绿色施工管理的现状与问题
2、 1.1缺乏绿色施工意识由于缺乏大力度的宣扬，再加上建筑行业多用的是农夫工，教化水平偏低，在施工过程中他们对环境爱惜、资源消耗、能源节省等缺乏意识，甚至没有概念，工地的一些技术人员和管理人员也存在对绿色施工概念理解单一，对传统的一些不良做法已习以为常。 1.2企业经济利益驱动由于绿色施工往往存在选材范围小、本钱高(绿色建材)，先期投入大(如钢制大模板、提升脚手架等虽然综合效益好，但是常常由于制造本钱较高而得不到接受)，政府没有相应的要求和补贴等缘由，施工企业都不会主动实施绿色施工，其结果必定是绿色施工叫的高、说的多、而做的少。.职业时空,2023,(01):153-154.2孟春荣,郑庆和,莫
3、日根.“建筑装饰施工技术课程教学方法改革初探.美术大观,2023,(06):154.3杨闯,王怀西,王胤.高层建筑厚板转换层混凝土施工技术.河北工程技术高等专科学校学报,2023,(01):23-24,37. 其次篇：浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理 最新范文 参考文献 专业论文 浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理 浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理 摘要：现阶段世界范围内的经济均受到能源短缺的阻碍，在这样的市场环境下，想要让我国建筑行业在国际同类行业竞争中脱颖而出，就必需要提升建筑施工管理水平及绿色建筑施工管理水平。本文就建筑施工管理中需要留意的问题进行简要探讨，且概述绿色施工管理应当留意
4、的一些事项。 关键字：建筑施工；绿色施工；管理 中图分类号： TU7 文献标识码： A 施工是将支配转变为现实的一步，其结果干脆影响到工程的质量，因此，整个施工过程中的管理容不得半点马虎。作为整个施工过程中最重要的板块之一，建筑施工管理中有许多环节，而各个环节都在整个施工过程起着举足轻重的作用，因此，强化建筑施工管理的意义特殊重大。作为建筑的一种特殊形式，绿色建筑对于施工管理的要求更高，同时加大了建筑业中施工管理的进展力度。 一、建筑施工管理 一进度管理 1.1.1 制定优秀的进度支配 承包商在竞标之前就会根据当地的实际状况准备一份具体的施工进度支配，在竞标胜利之后，承包商会再次对当地进行实地
5、考察，结合相关的法律法规及合同工期等，对前期的进度支配进行修改和完善，保证施工的顺当进行。一般来说，进度支配书的内容包含工程开工前的准备、劳动力的相应支配、所需物资的供应、施工的技术及工艺、施工人员间的互相协作等方面。编制这份进度支配的时候，要结合实际状况，将自然条件转变，材料供应转变，工程量转变等影响工程进度的因素考虑进去，具体拟出对应的措施，以便刚好应对实际进度与支配进度产生的差异。随着世界经济和技术的进展，将网络等现代化科技技术运用到进度支配书的编制过程中，能刚好调整并完善施 最新范文 参考文献 专业论文 工支配进度书，大大增加进度支配书的质量，确保工程更加顺当地进行。 1.1.2 落实
6、进度支配 在建筑施工进度支配书通过相关部门严格的审批之后，业主及监理睬必需要与建设项目承包商随时保持亲热的联系，时刻了解施工现状和施工进程。根据施工的状况和施工过程中必需的临时变更，业主及监理睬要刚好做出应对变更的建议及要求，并制定全面可行的处理方案，承包商要深度斟酌应对方案的内容，确认无误之后，马上执行措施，全方位掌控工程进度。对于各个分包单位的工作进程，承包商和业主及监理睬要同时对其进行逐个检查，时刻驾驭其工作现状，主动调动各个分包单位的协作力度，合理支配人力和物力，稳定资金的到位状况，将整个工程的进度全力落到实处。 1.1.3 检查支配实施状况 建筑施工管理过程中，许多因素都严峻地阻碍着
7、施工的进程，这些因素或许有施工管理不当、施工监督不当、施工技术运用不当等。所以，施工进程中的检查工作确定不行或缺。各级管理人员在整个施工过程中都应当时刻保持高度留意力，时刻监督和检查下属的工作进度，避开组织涣散，导致施工过程中部分工作没有做到位，影响整个工程的进度和质量。另外，施工过程中，必需要加强对施工技术的管理，加强施工人员对于施工技术的了解，防止新科技在施工过程中的应用不当，使得整个工程出现问题。 二质量管理 1.2.1 制定科学的进度支配书 在指定工程进度支配书之前，要进行严格的实地考察，对施工地段的实际状况进行深化了解，将即将进行的建设施工的主要目的、精神和支配等向上级审核部门具体地
8、报告一次，审核通过之后再围绕适用性、合理性、科学性及可行性等几特性质进行具体的施工进度支配的制定。支配制定过程中，要具体列出时段验收日期和建筑施工任务的支配状况，以确保每个参与到施工工程中的人都能对施工支配有相对深化的了解。另外，在施工前，对于新技术新材料的试验也是保障整个工程质量的关键之一。 最新范文 参考文献 专业论文 1.2.2 落实施工的准备工作 前期的准备工作是整个工程施工中很重要的一个环节。施工前，要组织相关的分部分项技术人员对各工种、各工序质量保障措施进行拟定，对进度支配书进行更加完善的研改。相关的管理层要对建筑施工时所需要的材料设备进行选择和储备，支配并管理好分工不同的施工人员
9、以及其对新型材料和设备的学习，关心建筑施工提高效率，保证质量。 1.2.3 规范施工程序 在建筑施工过程中，施工人员必需要按部就班，严格遵照支配指示，稳稳地走好施工过程中的每一步。但不是说必需要按支配生搬硬套地施工，要在实践过程中为支配给予弹性。为了提高施工工程的质量保证，施工单位应当建立相应的质量管理点，并支配专人随时负责质量检查和质量把握工作。在重点工程的施工准备阶段，要先严格复审工程的关键项目，才能进入下一道工序。 1.2.4 执行严格的检查制度 必需要做好建筑施工过程中的验收和检查工作。而要做好检查工作，就要建立以作业班自检、施工项目质检员、施工技术人员及施工人员的互检为中心的“三检制
10、度，对验收过程中任何问题进行刚好的修整或返工，确保每一项工作在落实到位的状况下再保障工程质量。 二、绿色建筑施工管理 2.1 能源管理 节省能源是绿色建筑施工的主旨之一。要在施工过程中进行能源节省，就必需要在施工工艺和施工设备选择上面下功夫。首先，要选择能源消耗低，工艺成熟又绿色环保的建筑设备，并让相关的操作人员深度了解该设备的操作方式，以到达不奢侈，最节省。在设备的不断运用中，建筑施工的相关部门要组织相关的技术人员对设备进行定期的保养和修理，以确保设备在施工过程中的正常运转，降低能源消耗。在条件允许的状况下，逐步淘汰那些能源消耗大，严峻影响环境卫生的设施设备，为节省能源，爱惜环境供应关心。在
11、施工因为下班、最新范文 参考文献 专业论文 节假日等缘由需要暂停时，施工的相关部门要组织特地负责的人员刚好关闭设施设备的电源和工地上电器。 2.2 材料管理 建筑材料在整个工程本钱中一般占有过半的比重，所以，做好建筑材料的管理，不仅有助于削减污染，提高工程效率，还能为提高建筑项目的经济效应带来莫大的关心。首先要设立特地的工程材料回收点，对建筑材料进行分类回收，并妥当地储存好，以备时常之需。要随时清楚施工的本钱范围，细致核对材料本钱，削减包装困难的材料运用，尽量选用有可再生成分的材料，尽力将材料限制在预算范围之内，避开奢侈。 2.3 水资源管理 水是建筑工程中不行或缺的资源，因此，合理支配施工过
12、程中水资源的运用和管理是削减资源奢侈，爱惜环境的必要手段。为防止施工过程中各种跑、滴、冒、漏等现象，削减施工过程中的用水量和水资源奢侈状况，有必要购进节水型的流水设备，定期对施工现场的各种水管进行检查，一旦觉察问题，要刚好予以调整和修理，削减水资源滴漏的奢侈现状。 2.4 施工过程中的污染问题及措施 除了水污染，施工现场往往还存在灰尘、噪音和固体废弃物等污染。这些污染严峻地影响着周边居民的生活和城市环境卫生。扬尘是施工现场普及最广的污染现象，如遇到大风季节，扬尘的污染必会到达高峰，施工人员可以用淋水和覆盖等方式来减轻扬尘污染，与此同时，要刚好清理工地垃圾，尽量接受清洁的燃料。噪音是工程施工过程
13、中无法避开的一种污染，为尽可能地削减噪音污染，工程施工过程中就要不断提倡文明施工，避开人为噪音，在条件允许的状况下接受低噪音的施工设备。在施工过程中尽量削减垃圾的出现，对于出现的固体垃圾，要对其进行分类，回收了有用材料之后，再进行刚好的处理，但是切不行随便处理，要本着爱惜环境的观念，对其进行综合无害的处理。 三、施工管理与绿色建筑施工管理 最新范文 参考文献 专业论文 建筑施工管理是整个施工过程中绝不能少的管理板块，其进程中的每一步都严峻影响着整个工程的进度和质量。与此同时，为了爱惜环境，削减施工过程对环境的破坏，在提倡绿色生产的现代社会中，建筑绿色施工管理越来越广泛地被运用到建筑施工管理当中
14、。业界人士普片认为，只有坚持运用绿色建筑施工管理模式，才能带着整个建筑业走向可持续进展的道路。 结束语 在飞速进展的经济环境下，建筑业的规模不断扩大，提高建筑施工管理，普及绿色建筑施工管理是当下建筑业首先要思索的问题。在获得巨大利益，强化自身企业竞争力的同时，思索如何制作出更高质量的建筑产品，如何提升企业信誉，如何更妥当爱惜生态环境才是当务之急。 参考文献： 曹鹏.探讨建筑施工管理创新及绿色施工管理.地球 ,2023,(6):242-242. 赛庆辉.如何在建筑施工管理工作中表达绿色施工的管理理念.中国科技投资 ,2023,(19):34-34. 孙佩刚.基于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工
15、管理.中国新技术新产品,2023,(2):178. 段丽敏.建筑施工管理创新及绿色施工管理的思索.四川建材,2023,39(4):245,247. 马行川.绿色节能建筑施工技术应用.价值工程 ,2023,(25):80-81.-最新范文 第三篇：建设工程项目绿色施工管理相关探讨 建设工程项目绿色施工管理相关探讨 摘要：社会可持续进展的规律是敬重自然、靠近自然，建设工程项目大多是以破坏自然、变更环境为代价，与自然规律相违背：建设项目的可持续进展的关键点在于绿色施工，绿色施工技术也慢慢被同行人接纳和认可。如何真正推行绿色施工、如何真正保持建筑?I持续进展、如何爱惜自然环境、如何节省资源，是建筑行业
16、面临的课题，也是急需解决的课题。本文主要对建设工程项目的绿色施工管理进行探讨，旨在为更好地推行绿色施工供应参考。 关键词：建设工程；绿色施工；项目管理；技术措施 前言 绿色施工导则一书中将绿色施工定义为：工程项目建设过程中，在使得工程质量、项目平安满意基本要求的前提下，接受科学合理的管理模式、先进的生产技术，以最大程度地降低对资源、环境的负面影响，实现“四节一环保，即节省材料、节省用水、节省能源以及环境爱惜。 北京市公布的绿色施工管理规程一书中将绿色施工说明为：建设工程项目的施工阶段需要严格执行工程规划、设计提法，以完善的管理体系与管理制度为主导，辅以合理的技术措施；全面地、彻底地落实国家关于
17、自然资源和自然环境的爱惜政策，削减施工作业对原有环境的影响，切实提高作业人员的素养平安教化，以保障管理人员、工人的职业健康与平安。 随着国家、行业、社会对低碳生产的呼声越来越响，绿色施工慢慢成为关注的焦点，自住建部于2023年下发绿色施工导则已有近10年，该导则对绿色施工作出了规定，但这些年以来，真正将绿色施工落到实处的建设项目却少之又少，作业现场的资源奢侈、环境损坏、建筑垃圾等让人倍感担忧，绿色施工的进程缓慢，企业参与主动性不够、政策力度缺乏、政府监管不严等这些问题急需解决。 1绿色施工管理发呈现状与存在问题 虽然国家提出绿色施工概念已有10年，但从事实层面是绿色施工目前在国内仍停留在起步阶
18、段，许多企业仅留意“外表功夫，主要从降低生产作业噪音、降低周边影响入手，对绿色施工仅是片面的理解，不情愿从根本进行变更，敷衍应付国家相关政策，事实上还是以老套的作业方式进行生产，没有接受更持续、更合理的技术和管理方式，也没有将绿色施工应用于作业全过程，更不用说企业把绿色施工作为赢得市场竞争力的动身点，制约绿色施工及其管理的主要缘由有以下几点： 绿色施工意识不够。由于宣扬力度缺乏，全覆盖的教化、系统性的培训也不够，加之建筑施工人员以民工为主，整体教化水平处于底层，导致在生产作业过程对合理利用资源、有效爱惜环境、合理节省能源等缺乏相识或者这方面意识空白，施工单位的技术、管理人员也往往对绿色施工理解
19、不深刻，习惯于常规不良做法。 企业盈利性目的趋势。企业存在的使命是盈利，现阶段绿色施工涉及绿色建筑材料供应商较少，价格垄断、绿色模板系统如铝模、钢模等，全寿命周期经济性好，但一次性投入大，导致施工企业放弃运用，目前国家、行业对绿色施工的利好政策不够，提高本钱而不得好的生产方式，施工企业当然不接受，后果便是一呼百应，然而没法落地。 技术相对落后，战略目光不够。我国对建筑行业定位为传统行业，认为技术已经很成熟，但事实不是这样，与国外相比我们施工管理、作业人员整体素养不高、企业整体管理水平不够、对可持续进展缺乏战略目光，技术上和施工水平上无革新，新技术、新材料、新设备、新工艺存在排斥心理。企业层面而
20、言，我国目前施工企业市场存在两极分化现象，龙头企业不思变更，缺乏战略目光，中小企业没实力变更，企业内部管理不规范、不合理、随便管理等均制约绿色施工管理。 政府监管力度不够。绿色施工方面仅出台了导则、规程，并无操作细则；法律法规层面，缺乏绿色施工管理的条文，此来施工企业还是可以依据以往方式进行；相关部门也缺乏施工阶段消耗和排放指标，这些部门更多的只是留意工地平安与文明作业；除此之外监理对施工单位绿色施工缺乏监理细则。 2建筑工程绿色施工管理模式分析 欲想全面实现绿色施工，管理水平与施工技术必需同步协调提升。首先要形成行业认可的绿色施工评价体系，该体系架构是进行全面管控的基础与重点；制定体系后需要
21、建立科学的监管制度与措施，对工程项目进行“定量式的动态管理；最终执行层面还依靠绿色施工技术的提升与应用，是绿色施工管理的保证。 组织管理是基础。建设工程本身具有困难性，绿色施工更是如此，在原有基础上加上“绿色的技术更显困难，涉及的部门众多，除了常规的设计、建设、施工、监理单位等尚涉及政府监管部门，绿色施工评价机构。所以，绿色施工的组织管理是基础，需要把参与建设工程的人员组织、调动起来，监理以做好绿色施工项目为原点的纵向、横向二维管理坐标体系。横坐标为各参与单位，按重要性或参与时间进行排序，纵坐标为各单位的组织架构，最深层次的是落实到人。只有通过高效、系统、简明的组织形式，才能将涉及绿色施工管理
22、的单位、人全纳入，实现全周期、全单位、全人员架构管理模式。 实施管理是关键。管理的目的是使得绿色施工方案能够真正地在施工阶段得以限制和落地，实施管理则扮演着关键的角色，是建筑工程确保“本钱低、品质高的关键一步。实施管理可以从以下几方面入手。 明确限制要点，实施动态管理。清晰驾驭工程特点，提前预判施工过程要点，明确绿色施工关键点可以参考绿色施工评价体系，加强对管理人员的宣扬教化，使得对绿色施工理解加深。在项目建立过程中，需要整理各施工段的实时监测数据，并将实时数据与目标数据进行比对，刚好对比偏差分析缘由，依次、逐步实现绿色施工。 制定专项措施。专项措施是指各施工时期的目标保证手段。譬如：节省用水
23、措施、节省材料方法、节省能源手段、节省用地技巧以及人员的生命平安保障措施等；现阶段大型施工企业均有内部标准，但需要专项落实措施。 经济管理是动力。绿色施工技术看似一次性投入大，但事实上相对比常规作业手段，经济性会更加可观。具体应用案例，比方深基坑工程施工时选用逆作法；基础工程阶段时，可以将锤击桩施工方式改为静压桩，一来可以大幅降低噪声的产生，二来如若赶工，夜晚也可以进行作业；接受铝合金模板或者钢模，由于大型施工企业在全国范围内项目较多，而只要周转次数多，运用铝合金模板或者钢模在后期均会产生良好的经济性，而且可以削减对自然资源的破坏。 技术管理是保障。技术管理包括软技术与硬技术，其中软技术是指各
24、阶段的限制方法以及技术方案，硬技术可以指机械设备的正确、合理运用，是建设工程项目绿色施工实现的保障。软技术与硬技术的制定、运用必需要遵守国家、行业规范的强制性条文，遵守相关法律、法规。根据具体项目、作业现场状况以及自身技术实力，接受科学的技术管理，切实保障绿色施工正常进行。 3结语 绿色施工不是一个新名词，在国外早已推行，但对于目前国内而言确实是一项困难的工程，受外部环境、企业内部的影响，还与施工企业的技术水平、管理模式干脆相关，做好绿色施工管理需要良好的组织保证体系，形成二维管理体统，发挥每一个参与部门、每一个参与者的作用，制定专项措施，明确管理目标，为实现最终的绿色施工保驾护航。 第四篇：
25、建筑施工企业工程项目标准化管理浅析 工程项目管理是房地产企业的生存之基和效益之源，项目管理的好坏干脆关系到企业的生存环境和进展质量。随着房地产市场的空前旺盛，企业市场规模必将持续扩张；随着市场规模的持续扩张。管理跨度和生产链条必将相应地延长。企业规模的持续扩张必需以科学的管理模式为有效支撑，否则很难适应形势进展的需要。 1、项目标准化管理 标准化是为在确定范围内获得最正确秩序，对现实问题或潜在问题制订共同运用和重复运用的条款的活动。项目管理标准化是指把项目管理的胜利作法和阅历，通过在相同或相像管理模块内进行管理复制，使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。 2、实施项目标准化
26、管理有何意义 1通过标准化管理，可以将困难的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，胜利的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机连接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务供应保障。 2通过总结项目管理中的胜利阅历和作法，有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平。 3通过对项目管理阅历在最大范围内的复制和推广，可以搭建起项目管理的资源共享平台。 4通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程限制要求等，可以最大限度地节省管理资源，削减管理本钱。 5通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效避开施工过程中的质量通病和平安死
27、角，为建设精品工程和平安工程供应了保障。 6通过对项目管理中的各种制约因素进行预前规划和防控。可以有效削减各种风险，避开重蹈覆辙。 7通过建立标准的岗位责任制和目标考核机制，便于对员工进行统一的绩效考量。 3、项目标准化管理如何形成3.1 总结阅历和教训 通过对项目管理阅历的总结，把胜利的阅历变为量化的管理标准，使之有效地被执行和检查考核；把失败的教训，经过分析后制定相应的预防或订正措施，使之成为今后工作的指南。胜利的阅历和失败的教训，可以作为项目管理案例在全部项目进行学习。 3.2 现场试验和试点 将项目管理方方面面的标准，放到施工现场进行试验和试点，检验其合理性和可行性，成熟牢靠、经济适用
28、的方可作为标准在确定范围内复制和推广，否则要到下一个循环重新试验。标准要从实践中来，最终要到实践中去。 3.3 进行动态优化 针对试验、试点和实施过程中出现的新状况新问题，对原有的项目管理标准进行不断的探讨、分析和完善，将之提炼为新的项目管理标准，始终保持项目管理标准的科学性和先进性，以充分释放标准化管理的效能。 4、项目管理标准化管理的主要内容 4.1 管理制度标准化 管理制度的标准化，目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。作为企业集团的派出性机构，项目经理部制订的制度应当结合业主的要求和企业的管理特点，以系统、全面、综合为主，幅射管理的各个层面和环节，而干
29、脆担当施工任务的作业层则要以简洁、好用、统一为原则，干脆面对操作人员。 4.2 人员配备标准化 人员配备标准化，目的在于解决管理技术人员实力素养与大规模铁路建设任务不相适应的问题。要做到人员配置的标准化，应当满意3个方面的要求：一是科学设置机构和岗位，满意管理要求；二是合理配备人员，并且明确每个人的工作职责；三是通过学习和培训，不断提高人员的素养。 4.3 现场管理标准化 现场管理标准化，关键在于明确工作标准，把现场管理工作内容具体化和定量化。主要包括8个方面的内容：制订文明工地建设工作标准、劳务用工管理标准、工地试验室建设标准、内业资料管理标准、编制作业指导书、打造样板工程、建立检查制度和现
30、场管理的定期分析制度。4.4 过程限制标准化 过程限制标准化，是为了确保前3个标准落到实处。着眼于落实各环节的责任而实行的全过程监控。主要接受PDCA循环原理来制定管理体系、工作标准和工作程序。质量、平安是过程限制的重点，应当建立起比较完备的管理系统，并主要通过8个环节来构建限制流程：一是确定管理目标；二是建立管理体系，明确各级、各类人员的职责；三是建立专项管理制度：四是明确工作标准；五是制定工作程序；六是制定工序责任制；七是建立评价评估体系；八是制订责任追究制度、奖罚措施和问题改良方法。工期、环境爱惜、科技创新应建立相应的工作标准和工程程序。投资效益是对建设单位的提法，对我们而言，在抓好本钱
31、内控和开源创效的同时，应当充分考虑财务风险的防范问题。 5、项目标准化管理的实施 5.1 在管理制度标准化方面 结合项目的实际状况和业主的要求，主要从管理标准、技术标准、作业标准3个层次构建管理制度体系。各项标准在不同单位、不同项目的相同专业、相同工种、相同工序等层面可复制，持续运用。 5.2 在人员配备标准化方面 5.2.1 明确责任，细化工作职责 除明确各级主要管理人员和各部门的职责外，还对每个人的工作职责、工作内容和工作流程进行了明确和细化，形成了清晰的岗位责任体系。做到以工作内容确定岗位职责，以工作内容确定岗位数量，以标准制度确定工作流程。 5.2.2 强化培训，提高专业素养 以突出针
32、对性、时效性和好用性为原则，建立全员的分类培训机制。针对工程特点和管理要求，项目主要管理人员要进行全方位的专业学问培训，项目全体作业人员要进行全过程的岗位技能培训，培训合格后方可上岗，特殊工种和重要岗位必需持证上岗。 5.3 在现场管理标准化方面 5.3.1 抓好现场文化建设 重点对项目的临建设施、标示标牌、机械设备颜色和标示、全线管理和作业人员服装、迎检准备工作以及汇报材料的格式和主要内容等进行统一和规范。 5.3.2 打造样板工程 以建设精品放心工程为核心，实行典型引路的方法，通过以点带面，实现质量创优、平安创效。 5.3.3 规范用工模式 取消“包工头，组建“架子队选用内部管理、技术人员
33、为架子队队长，从具备相关资质的劳务企业中遴选符合要求的作业人员，通过适当改造，接受“架子队的用工模式。 5.4 在过程限制标准化方面 5.4.1 落实责任、强化约束 建立健全目标体系、责任体系、分级限制体系和考核评比体系，层层分解责任、量化目标；通过制订具体完善的制度体系，约束作业人员行为；以具体分解的支配为指导，定人、定期、定岗、定责、定点，进行考核评比，严格兑现奖罚，确保施工过程有效受控。 5.4.2 推行“菜单式过程管理模式 以不同专业操作细则为标准，实施作业过程逐级检查签认制度，落实终端责任制。项目经理部对各个工序、各种作业过程的检查签认表格进行统一，建立定期收集、存档、建立台账制度，
34、并对实施过程进行检查和考评。 5.4.3 实施全方位、全过程的动态目标考核 要以质量、平安、环保、节点工期、现场管理5个方面为重点。实行定期考核和日常考核相结合、全面考核与单项考核互为补充的方式，对各工区项目部进行了全方位、全过程的动态目标考核管理。 同时，必需定期对标准化的内容进行评审和更新。保证标准化的内容不断得到改良。 实现项目管理标准化，是企业实施规模扩张必需阅历的一个阶段，项目管理标准化也是企业管理标准化的一个根本基础。管理是否形成标准化、管理标准是否日益提高并且得到贯彻，将对建筑施工企业能否在竞争中占据领先并保持领先，产生确定性的影响。 第五篇：建筑施工管理与绿色建筑施工管理分析
35、最新范文 参考文献 专业论文 建筑施工管理与绿色建筑施工管理分析 建筑施工管理与绿色建筑施工管理分析 ：伴随着近年来城市化的不断推动，越来越多的建筑工程施工企业获得了更大的市场进展契机，有效地推动了国民经济的进展，但是在进展的同时也带来了诸多的问题，环境影响问题即是诸类问题中尤为突出的一项。 ：施工管理；绿色建筑；管理分析 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 引言 建筑工程项目，始终以来均是我国基础公共建设的重要构成部分，伴随着经济快速的进展及城市化步伐的不断推动，对于公共基础建设的要求愈发增高，建筑工程企业在此形势下也得到了迅猛的进展。因建筑工程隶属于服务工程范畴，因此引发了人
36、们对于建筑项目工程质量的亲热留意，在当前建筑企业的进展中，应当良性地就建筑工程项目的开展，做出严格管理限制，以系列优秀的管理方法促进工程项目稳步健康的推动。 一、建筑工程项目施工管理范畴中的进度管理探讨 1、严密制定科学的施工进度支配 施工中，施工单位需统筹考虑工程施工现场的条件及合同工期要求，明确编制工程施工项目进度支配。在支配的内容方面，应系统对开工之前每一项准备工作做好支配，诸如施工方法的选择与流水作业的组织和各工种在施工中的协作连接、人员物资的支配供应、各分部分项工程工期目标及整体竣工时间等。 2、进度支配的组织实施 工程进度支配应经由监理人员及业主进行审批之后方可进入执行实施。承包商
37、在进度支配实施期间需要同业主及监理做好主动的沟通沟通，定期向业主及监理报告项目工程的进展状况，对于业主及监理所提出的指令变更与赶工要求做出有效的处理反应。并对各分包单位工作做好监督，就其施工协作做出良性协调，以确保人力物资的合最新范文 参考文献 专业论文 理调配，确保资金的到位。 3、限制施工支配的执行结果及偏差，消退进度支配存在的影响因素 从本质层面来看，当前影响建筑工程施工进度的因素，主要存在于以下几个方面： 、施工组织不够恰当 在施工中对于任务目标欠缺明确性，施工人员及器械方面的调配不太恰当，施工场地方面的布置不够合理，各分包工程施工中存在互相干扰，均会导致施工工期拖延的状况发生。 、施
38、工技术缘由 承包商低估施工技术的难度，在没有明确保障施工质量及进度的状况下，冒然运用新技术工艺材料。另外还存在未能全面理解施工技术要求与设计意图的状况，致使施工出现盲目性，工程返工的状况大有存在。 3、施工中存在的不利条件因素 在工程施工过程中存在着各类自然条件因素限制，造成施工进度影响的状况，如暴雨天气，冰冻天气等导致施工无法正常运行的状况。 4、施工进度限制优化措施 1、施工组织措施 应当良性地就项目经理部的各层管理人员，做出明确的职能分工及任务支配，到达项目分解，确立各施工环节阶段进度的限制目标，构建施工进度协调制，定期召开工作调度会议。其次健全工程施工进度报告及记录制度，做好施工人员的
39、思想工作。 、施工技术应对措施 首先需要认真的就施工图纸及施工技术规范做出探讨，绽开施工组织设计，并根据施工中出现的工程转变，科学的就进度支配予以调整，对于施工设计图纸之中存在的问题及疑点，刚好的实行书面的形式向设计单位与业主进行反映，同时对于施工技术工艺的选择需要趋于先进性及牢靠性。 、经济优化措施 刚好向业主及建立汇报工程阶段的进度状况，申请进度付款，争 最新范文 参考文献 专业论文 取按时得到签证支付。强化自身财务管理，严格限制工程施工本钱，就流淌资金需求做好意料，到达资金的合理调度。 、信息沟通管理措施 施工单位内部需要刚好收集施工的实际进度数据，以此与进度支配做出比较，找准存在偏差的
40、环节，并分析偏差出现的缘由，制定出相应的应对处理措施。 二、建筑工程项目施工管理范畴的施工质量管理探讨 1、科学编制工程施工组织设计，切实完善施工指导根据 在工程进入施工之前，根据工程的实际状况，进行施工组织设计的具体编制，并将由技术主管部门所批准的施工组织设计，交送与监理工程师进行审核。对于相关重要及关键环节的施工及新技术材料的运用，应在运用的前一周做出具体具体的施工方案及技术保障措施和技术材料的试验，并将证明鉴定材料报送与监理主管的工程师进行审批。 2、根据施工组织方案及设计进行施工的协调支配 根据相关的规范要求及企业所编织的作业指导书组织各部门技术人员进行各工种工序的质保措施编制，同时做
41、好技术交底和图纸会审与技术培训等相关工作，将作业指导书下放到施工班组中。对于运用推广的新技术工艺，需要组织相应人员进行认真的学习，要求各单位部门施工作业人员对于工序方法及留意事项和质量要求到达心中有数。另外就施工机械设备的选择及调配应趋于正确合理，并刚好的进行保养修理，保持施工设备机械的良好运用及施工服务。 3、严格根据施工的程序要求进行施工 对于全部的隐藏工程，必需经过施工监理工程人员和验收单位进行签字认可之后，方能够进入到下一工序阶段的施工之中。对于工程质量存在影响的关键工程部位需要设置质量管理点，由专人进行负责。工程项目施工的过程中，除了需依据工程质量标准对所规定的检验节点做出严格的检查
42、之外，对待重点的施工工序作施工之前，还应当对关键检查项目做出严格的复核，以此杜绝出现重大的过失事故。 4、坚持三检制度 在每一道工序完工之后，应当由施工作业班组首先绽开自检工 最新范文 参考文献 专业论文 作，继而由施工项目经理组织相关质检人员与技术人员和施工人员绽开互检与交接检查。在隐藏工程三检制度的基础之上，邀请监理工程师做出审核并签证认可。对于工程项目在施工过程中所呈现出的工程质量事故，在觉察之后，马上组织力气，绽开肃穆处理，对于事故处理均须交由监理工程师进行全权组织负责。对于质量事故的处理时，须严格根据原则进行，依据事故责任制度措施认真处理，最大化削减施工质量问题的出现。 三、绿色建筑
43、施工管理的探讨分析 1、降低建筑工程施工整体费用 从绿色建筑所带来的社会效益及环境效益来看，其无疑是便利于建筑市场，可持续进展的，但是因为绿色建筑在工程起始过程中较一般建筑的投资本钱均高上5%10%，所以就关注于短期项目收益的房地产开发商层面而言，很难真正的下定决心投资开发绿色建筑，故此绿色建筑在房地产市场的推广传播中一度难以有效拓展。但是过于留意眼前利益的开发商，却未曾从本质层面考虑到，绿色建筑的开发中涉及到了各类生态节能技术的运用，这些技术的接受使得建筑整体过程中，各类运转费用及能源材料消耗费用及修理报废撤除费用等系列全生命周期的费用大大低于传统的建筑。 2、改善环境、空气的品质质量 在建
44、筑行业内进行可持续进展战略的规划实施，除了要重视对工程建设项目的投资、决策阶段及设计、规划阶段的可持续进展思想、技术运用之外，对于建筑工程施工管理阶段的可持续进展战略实施也是一个重要的环节。因为在项目施工的过程中，会造成环境资源的严峻影响，在很多状况之下，工程的建立及撤除均破坏了场地中现有的自然资源，替代为非自然形式的人造系统。而通过运用绿色建筑施工管理理念下的可持续进展技术理论方法，则可以显著的削减施工中对于场地现场及周边的环境干扰，降低废弃物品填埋的数量及在建筑过程中对于自然资源的运用量。 结语 总而言之，现代工程施工管理过程中，无论是传统建筑工程施工还是绿色建筑工程施工，均应当本着可持续进展的观念，良性构建出 最新范文 参考文献 专业论文 一套行之有效的工程管理机制，削减施工活动对环境方面所产生的不利影响因素，降低资源的消耗，存在着促进施工企业良性进展的主动意义。 参考文献 刘翠浅谈绿色施工科技致富向导，2023，(10) 赵赟绿色建筑施工优化管理探究中国新技术新产品，2023 常红航，朱江南谈中国绿色建筑的进展科技创新导报，2023(17) -最新范文