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1、2023年水暖工程师年度工作总结（最终定稿） 第一篇：水暖工程师年度工作总结 水暖工程师年度工作总结 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不妨坐下来好好写写总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是我为大家收集的水暖工程师年度工作总结，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的挚友。 水暖工程师年度工作总结1 刘洪光今年五十多岁了，胖胖的身材，一米八十多的大个子，加上二百多斤的体重，是大杨树林业局生活服务处的一名水暖修理工人，人们都亲切的叫他老刘。一部响个不停不关机的手机，一
2、个装满修理工具的修理包是陪伴老刘工作的“珍宝。 老刘在大杨树林业局工作了三十多年了，冬天的时候，供暖对大杨树而言是必需的，而暖气出故障往往是居民们最闹心的事情了。小到暖气不热，大到管道跑水，老刘总是热心的在接到报修电话的时候第一时间赶往故障现场，无论是早上凌晨接电话，还是晚上半夜接到电话，总是保持着电话开机，并随时待命的状态。尤其是晚上半夜经常会有暖气漏水或者别的水暖故障，那时候，老刘总是在接到电话后第一个赶到，并且因为晚上经常有水暖事故，晚上睡觉都穿着衣服睡觉，老刘说，这是因为可以更快的去故障现场。 在林业局兴林小区内经常有地沟里面出现故障，那时候，胖胖的老刘也总是会钻进地沟里，那胖胖的身材
3、，在狭小的地沟内，灵敏的干着修理工作，并且无怨无悔，有时候经常会在冬天干的满身都是水，一出门就都冻成了冰，浑身凉飕飕的，很是不舒适，但是老刘说，他已经习以为常了，为了做好一个好的水暖工，一个好的务林人，再苦再累，都无怨无悔。 水暖工程师年度工作总结2 在过去的一年里，我在上级领导及同事们的关切与关心下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，转变工作思路，改良工作方法，全面提升了管理水平和工程施工质量。一年来，我坚持早支配，早准备，早行动，抓重点，攻难关，保完成，根据各阶段施工重点，刚好调整工作重心，确保了今年施工任务的全面完成。承蒙上级领导与同志们的关切，和自己的努力今年荣获“
4、先进个人称号，我深知这是上级领导及同事们对我的鼓舞和鞭策。在工程进入到二次结构和装修阶段施工，我率领暖通股人员根据项目部的工作支配，本着水电先行的原则和土建专业协作施工。下面，我就自己在20xx年的工作状况向上级领导和同事们作个简要汇报： 1、空调部分 针对本工程的专业特点及运用要求，我在认真熟识图纸和接到公司关于“奥运期间停工2个月及“今冬临时供暖两个要求后，立即组织xx项目部从材料进场、报验上支配进货、验收等工作。在材料验收合格后，组织xx项目部管理人员和施工队管理人员召开生产会，要求xx项目部合理支配施工人员，分项、分部位按系统进行施工，同时组织施工人员进行技术交底和平安交底工作。在暖通
5、专业技术人员的协作下，根据技术先行，施工为辅；平安第一，生产其次的指导思想，抓时间、抢进度高峰期通博外施队焊工到达12人，水暖工到达26人，本着大管先行，有压管让无压管，先内后外，先上后下的原则进行安装。施工过程中分项进行检查，同时以物业人员的角度考虑管线路由，合理排列管线，觉察问题刚好同其他专业沟通，本着样板先行的原则样板段由技术人员现场实测实量后画出详图，经甲方、监理签字确认进行施工。在奥运前将南北楼空调系统供回水立管、水平干管安装和试压完毕，并通过甲方和监理验收。 2、通风部分 针对通风工程的特点和项目部没有通风工长的实际状况，我主动担当起通风工长的职责，结合工程的实际，主动组织xx项目
6、部通风专业核对通风图纸及洽商，分系统组织专业进行安装。在没有精装修图纸的状况下，同专业技术人员深化现场，实测实量，绘制样板详图，经甲方、监理签字认可后，进行大面积施工。在奥运前南北楼四层以上新风管道均安装到位，并通过甲方、监理的验收，给今年冬季的临时供暖打下了坚实的基础。 3、给排水部分 因前任股长对工作未全面支配，给排水施工未能依据施工进度支配如期进行安装。工程上山东万德外包队只将消火栓系统立管部分做完，其他系统均未进行施工，并且现场施工人数包括焊工在内才56个人，施工进度严峻滞后。在这样的状况下，我主动找山东万德项目经理和施工班组长沟通，针对现场实际状况和给排水图纸及洽商要求，一起编制出施
7、工进度支配，并依据进度支配的要求增加施工人员数量，同时合理支配施工工序。施工过程中觉察问题刚好与其他专业人员沟通、整改，确保把问题解决在萌芽状态。在样板段通过各专业工程师及甲方、监理工程师签字确认后，组织外包队进行大面积施工，在奥运前给排水施工已完成总量的70%。 其次篇：水暖工程师工作总结 述职报告 敬重的公司领导 各位同事们： 随着时间的推移,2023年即将过去，在这年终岁末之际，对本人进入公司至今的这一段时间，自己的工作状况和心得进行总结。回顾这几个月的工作，在公司领导的带着下、各位同事的关心下、以及在各部门之间的协作下，我严格的要求自己，遵照公司的制度要求，始终坚持以认真恳切高效的工作
8、为自己的指导思想，尽心尽职的完成了每一项职责范围内的工作。现将这几个月来的工作状况进行总结，盼望大家赐予指责指正。 一、主要工作及质量限制： 在这几个月，我主要负责暖通工程安装，施工现场的管理及协调工作，以及协作经理对工程的竣工验收及室内采暖供热工作。作为一名水暖工程师，深知安装工程的质量合格与否，与原材料的运用亲热相关。首先，我针对全部进场材料,半成品等,除做好比照标准和设计要求核查，对施工方提交的相关材质报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求的，严禁运用在工程中。在施工过程中，坚持每天对现场各楼号进行巡察，刚好驾驭各工种的施工状况，对
9、所反映问题刚好到现场解决，遇到疑问刚好查阅规范和图集或与设计部沟通，保证正确、刚好的处理现场问题，尽量削减对施工的影响，并且催促现场监理对各工序的质量状况进行跟踪限制。对于工程中的工序作业,做好日常的巡察,检查工作。对检查过程中觉察的问题,刚好通知监理及施工单位工程项目管理部,并催促落实整改及进行再次复检.，尽职尽责地做好工程施工建设的质量限制，并不定期的现场施工现场平安状况进行检查。除了腿勤嘴勤以外，还必需要拥有充分的专业学问及丰富的阅历，才能做处处理随时可能出现的问题。 二、存在的问题及改良措施 工程于2023年开工，今年11月封顶，为了能够凸显商业风格特点以及运用方面的需要，建筑内部的有
10、些部位和商铺，在原设计图纸的基础上，变更了原来的运用功能和布局，为协作这些变更能够顺当实施，安装工程中的部分管道及设备，也需要做相应调整，无形中增加了施工难度及不行预见的困难，这就要求我 们在下面的工程中，以不降低工程质量为前提，限制本钱。三.-工作概述及合理化建议： 总结过去，是为了更好的面对将来，通过总结，我个人感受及建议: 1、公司内部要发扬团队精神，一个人的实力终归有限，假如大家拧成一股绳，形成合力起到“事半功倍的效果。但这确定要建立在每位员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话； 2、加强公司各部门之间的沟通与协作，公司一盘棋，各有所侧
11、重，分工不分家，每个部门看似独立，事实上相之间存在着必定的联系，只有多沟通，才能刚好觉察问题并加以订正，这样做有效地发挥监督职能；并能刚好的把信息反馈到领导层，把我们的工作从被动变为主动； 3、要制定一套完善可实施性的工程管理制度，其中包括对监理单位、施工单位，由上到下，严格执行。 四.明年的工作展望 安装工程已进入正式施工阶段，在明年接下来的工作中，我将紧密围绕在公司的总体支配纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作有更大的提高，争取为公司创建更大的效益。祝：公司明年有更大的进展。 水暖工长： 二一三年十一月二十三日 第三篇：水暖工程师工作总结 每年都要写一份总结，
12、给我们自己的工作一份确定，为公司的进展做出一份奉献，如今我们的企业在飞速的进展壮大。我们的公司长期稳定的进展首先要做的就是差异化的服务和管理，扎扎实实做好日常基础工作。让我们的品牌厂家和厂商和我们一起携手创建更奇妙的明天，让我们的上帝顾客进入华美倍感家的温和和舒适。让我们华美存在的意义更加深远。 我们物业部负责商场的平安，用电，保洁，水暖空调等重点工作，每一个岗位都很重要，缺一不行，顾客进入我们的商场首先就感受到物业服务的温和，满意，一句温馨的问候，一份温馨的微笑，让顾客倍感家的温和和一种家居产品所带来的文化。水暖，保洁，中心空调，其它物业设施设备维护和保养，工作比较细碎、繁琐，这就要求我们每
13、一位物业人的责任心是否真正落实到实处至关重要。即将过去的XX年，每个人都一份新的收获，面对企业飞速进展的步伐，每个人又都存在需要改正的地方。企业要进展必需全员空前的团结，众志成城，留意微小环节，全面提升服务，提升华美的美誉度，使我们的路愈走愈宽。 一1水暖设施设备的维护和管理更加扎实，更加透亮。年初我们就制定了水暖工作的目标和支配，充分调动人员的创建力和聪明才智，对中心空调的操作，维护和保养，与厂家工程师进行沟通，全员进行直燃机系统的学习，并应用于实际。对中心空调的辅机保养，做好原有工作，我们对一些由于设备慢慢老化的设备进行全员参与，献计献策，集中解决了部分机组的运行中的问题。对于往年遇到的问
14、题，我们提前做到考虑，做到预防为主。对于节能降耗的工作，从操作方法上细心设计，细心考虑，在到达效果的基础上做到往年数据的最低化，效果做到往年的最大化。经物业工作回访，展位的满足率百分之九十八以上。商场的保温工作，利用商户装修契机，由我们购置材料和施工对一些冷点进行保温处理，到达了较好的效果，对于商场制定的节能目标每个人都牢记在心，由以往的被开工作，变为主开工作。 2全员服务意识，服务看法的转变是我们工作的一大亮点。针对公司提出的微笑服务，欢乐工作的总体目标，我们每一个人用心领悟，有感而发地贯穿于具体工作。取得良好的效果，一句话说得极其贴切，由衷的笑是最欢乐最美丽的微笑。公司的良好形象源自每个人
15、用真心去体会，去做到。商户，顾客，品牌厂家是一个整体，每一个环节出现问题都会影响到商场整体的进展，所以，我们在为顾客为商户服务时，更加完善，更加主动。将他们的事当做自己的，将他们的舒适与否当做自己的感同身受。 3人员的培训和成长是企业长期进展的法宝。人员综合素养上不去，企业很难说做大，做强。只有每个人都知道学习的重要，对于成长是确定制胜关键，通过技术的沟通，使每个人都得到了全面的提升，通过学习书籍中先进管理阅历，使我们更加醒悟地看到，只有用学问来武装自己的头脑，加上自己的技能才能成为企业需要的复合型人才。接近一年的学习，我们的每一个人，都有了很大的改善，上下级之间，同级之间，部门之间，相处的更
16、加和谐，由不理解，变成理解，由被动变成主动。网络推广工作，这是物业人员XX年值得去说一下的亮点，我们有一些同志能够长远地为公司的成长做长期的线上推广，这是特殊可喜的，而且我们不求回报，只为公司的进展。这些通都是过学习给我们带来的成长。 二企业进展，突破瓶颈的束缚，走向胜利。在华美工作，我们最大的体会就是，这是一个学习型的团队，是一个赶超优越的团队，我们的领导有远大的卓越的目标，高效的管理理念，这是其它企业所不具备的。这也是我们感觉到最舒适的地方。每个人都能把自己的命运与企业的命运紧紧联系在一起，把企业的兴衰，荣辱当做自己的，有再大的险难，再强的竞争对手我们也不惧怕，只有把自己的本职工作完善化，
17、完备化，留意微小环节，只有把微小环节做到位了，才会享受到胜利所带给我们的欢愉。 三一个好的愿景，好的期盼会是我们成长的原动力。企业进展靠领导的把舵的方向，但是航行靠的是每一个人的推波助澜，所以，我们盼望我们的企业能够多给与学习和成长的机会，使我们的思维和步伐紧跟企业的进展壮大的脉搏。企业是一个大家庭，每一个人员情同手足，也只有这样我们才会在将来的激烈市场竞争中同仇敌忾，奋勇向前。 第四篇：水暖工程师工作总结 先进个人工作总结 在过去的一年里，我在上级领导及同事们的关切与关心下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，转变工作思路，改良工作方法，全面提升了管理水平和工程施工质量。一
18、年来，我坚持早支配，早准备，早行动，抓重点，攻难关，保完成，根据各阶段施工重点，刚好调整工作重心，确保了今年施工任务的全面完成。承蒙上级领导与同志们的关切，和自己的努力今年荣获“先进个人称号，我深知这是上级领导及同事们对我的鼓舞和鞭策。在工程进入到二次结构和装修阶段施工，我率领暖通股人员根据项目部的工作支配，本着水电先行的原则和土建专业协作施工。下面，我就自己在2023年的工作状况向上级领导和同事们作个简要汇报： 1、空调部分 针对本工程的专业特点及运用要求，我在认真熟识图纸和接到公司关于“奥运期间停工2个月及“今冬临时供暖两个要求后，立即组织xx项目部从材料进场、报验上支配进货、验收等工作。
19、在材料验收合格后，组织xx项目部管理人员和施工队管理人员召开生产会，要求xx项目部合理支配施工人员，分项、分部位按系统进行施工，同时组织施工人员进行技术交底和平安交底工作。在暖通专业技术人员的协作下，根据技术先行，施工为辅；平安第一，生产其次的指导思想，抓时间、抢进度高峰期通博外施队焊工到达12人，水暖工到达26人，本着大管先行，有压管让无压管，先内后外，先上后下的原则进行安装。施工过程中分项进行检查，同时以物业人员的角度考虑管线路由，合理排列管线，觉察问题刚好同其他专业沟通，本着样板先行的原则样板段由技术人员现场实测实量后画出详图，经甲方、监理签字确认进行施工。在奥运前将南北楼空调系统供回水
20、立管、水平干管安装和试压完毕，并通过甲方和监理验收。 2、通风部分 针对通风工程的特点和项目部没有通风工长的实际状况，我主动担当起通风工长的职责，结合工程的实际，主动组织xx项目部通风专业核对通风图纸及洽商，分系统组织专业进行安装。在没有精装修图纸的状况下，同专业技术人员深化现场，实测实量，绘制样板详图，经甲方、监理签字认可后，进行大面积施工。在奥运前南北楼四层以上新风管道均安装到位，并通过甲方、监理的验收，给今年冬季的临时供暖打下了坚实的基础。 3、给排水部分 因前任股长对工作未全面支配，给排水施工未能依据施工进度支配如期进行安装。工程上山东万德外包队只将消火栓系统立管部分做完，其他系统均未
21、进行施工，并且现场施工人数包括焊工在内才56个人，施工进度严峻滞后。在这样的状况下，我主动找山东万德项目经理和施工班组长沟通，针对现场实际状况和给排水图纸及洽商要求，一起编制出施工进度支配，并依据进度支配的要求增加施工人员数量，同时合理支配施工工序。施工过程中觉察问题刚好与其他专业人员沟通、整改，确保把问题解决在萌芽状态。在样板段通过各专业工程师及甲方、监理工程师签字确认后，组织外包队进行大面积施工，在奥运前给排水施工已完成总量的70%。 4、材料、设备部分 到任后，我主动和公司设备材料科同事协作，审核前任股长留下的材料设备进场支配，并针对专业图纸进行核对。在新的施工进度支配指导下，我重新编制
22、了设备、材料进场支配，根据现场的实际施工进度，提前填写材料支配单，使材料能够刚好到场，保证了现场施工的连续性。设备方面，我同技术人员一起对专业图纸上的设备材料表中设备的参数、型号、数量进行细致核对，并根据国家相关规范要求编制设备技术要求，供应给设备材料科，以作为供货根据。 5、供暖方面 奥运过后，收到甲方下发的关于今年冬季临时供暖时间的通知，考虑到本工程空调系统存在的问题、xx项目部供货的问题以及甲方在认价上的不确定因素等对于今年冬季供暖影响特殊大。奥运后风机盘管、集分水器、新风机组、保温材料和各种空调系统阀门均未订货，而且施工时间又特殊紧，导致我专业无法正常支配施工。为此，我要求xx项目部依
23、据甲方的供暖验收时间要求，倒排工期，在设备未到场的状况下，打破常规，将空调供回水管道和新风供回水管道的倒向安装，并在监理睬上讲道理、摆事实，争得甲方、监理的同意。在分集水器到货时间上，因通博公司订货时间晚，多次求助公司生产技术科领导关心专业同xx公司领导沟通，最终在热力公司验收前两天到货。在短短两天时间内要安装上1台分水器和1台集水器，还有20几个大小不一的蝶阀和大量管道，难度可想而知。在这样的施工条件下，我组织专业技术人员、工长、质检和xx项目部全体管理人员，召开生产安装会，会上支配各部施工依次。在保证平安的前提下，加班加点，24小时连续工作，力保热力公司按时对本工程的进行采暖验收，同时在验
24、收过程中，我们专业得到了甲方、监理的高度评价和认可。 在供暖调试和巡察上，暖通股在人员惊慌时，我又担当起巡察、测温工作，每天对南北楼112层各个房间的温度和外围护结构进行检查，并记录存档。 6、人防部分 为保证人防工程进场施工，我多次同项目部领导沟通，催促土建加快施工进度，为人防进场施工创建条件。在项目部领导的指挥支配下，今年11月初，人防起先进场施工，因通风工长未到位，我将技术交底和平安交底编制出来后，组织人防外施队进行入场教化和平安、技术交底工作。如今，人防专业已经基本施工完毕，初步具备了验收条件。 过去的一年，我只是尽我的职责，做了一些本该做的事，然而上级领导和项目部的同事们却给了我很高
25、的荣誉，使我深受鼓舞。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春，在以后的工作中,我会不断的加强个人素养修养,不断的学习,努力提高工作水平,发奋工作,克服困难，力求把工作做得更好,努力争取在平凡的岗位上做出不平反的成果来。 xx项目部暖通股 xx 第五篇：水暖工程师工作总结 水暖技术工作总结 时间仿佛是拉满弓的箭，松开弦，一去不复返。2023年，注定不平凡，地理位置变迁，管理模式转变，这一切对我而言都是莫大的考验。虽然前行的路上充溢挑战，但是在上级领导及同事们的关切与关心下各项工作完成的还算圆满，并且在思想觉悟方面有了更进一步的提高，工作方法变得更加成熟稳健，工作思路更加清晰明朗，全面提升了管理水平和工
26、程施工质量。过去一年来，在上级领导的带着下基本做到了“工作有思路、事前有策划、作业有交底、过程有限制、事后有总结。坚持早支配，早准备，早行动，抓重点，攻难关，保完成，根据各阶段施工重点，刚好调整工作重心，确保今年施工任务的全面完成，不辜负领导对我极大的信任与确定，不遗余力做好本职工作。 自4月末加入到烟台项目部这个集体，在认真熟识图纸及相关规范后，由于对施工现场及烟台建筑环境了解缺乏，主动主动与建设单位专业工程师，项目部水暖技术员商榷请教，找到作业队施工人员取得实际施工资料，针对本工程的专业特点，编制了水暖通风专业的施工技术方案及各管道施工技术交底，同时合理支配施工工序。本专业施工始终紧随土建
27、施工进度进行预留预埋，目前二期各个单体栋号都接连进入到二次结构和装修阶段施工，水暖通风专业根据项目部的总体工作支配，本着水电先行的原则和土建专业协作施工。施工过程中觉察问题刚好与其他专业人员沟通、整改，确保把问题解决在萌芽状态。 一期工程去年已经基本完成，今年属于修理和改造，平常本专业项目部人员主动到栋号内逐一管道检查，觉察跑冒滴漏的现象刚好整改。对于建设单位及住户业主提出的问题，例如卫生间地漏标高问题、地漏盖有缺损丢失的、管道阀门开关不灵等等，第一时间组织工人进行维护修理。面对几次大雨暴雨的侵袭，协作土建专业对地下室、阳台等漏水处补修处理。 明年本工程将全面进入安装阶段。首先严把材料关，认真
28、比照预算材料制定材料、设备进场支配，并针对专业图纸进行核对。根据现场的实际施工进度，提前填写材料支配单，使材料能够刚好到场，保证了现场施工的连续性。设备方面，同技术人员一起对专业图纸上的设备材料表中设备的参数、型号、数量进行细致核对，并根据国家相关规范要求编制设备技术要求，供应给选购人员，以作为供货根据。项目部从材料进场、报验上支配进货、验收等工作，严格限制安装材料的质量，保证所用在工程上的材料百分百是合格材料。 在材料验收合格后，组织专业管理人员和施工队管理人员及各个专业分包负责人召开生产会，合理支配施工人员，分项、分部位按系统进行施工，同时组织施工人员进行技术交底和平安交底工作。在项目部专
29、业技术人员的协作下，根据技术先行，施工为辅；平安第一，生产其次的指导思想，抓时间、抢进度。本着大管先行，有压管让无压管，先内后外，先上后下的原则进行安装。施工过程中分项进行检查，同时以物业人员的角度考虑管线路由，合理排列管线，觉察问题刚好同其他专业沟通，本着样板先行的原则样板段由技术人员现场 实测实量后画出详图，经甲方、监理签字确认进行施工。 项目部的管理人员应当紧密团结在一起。尽自己该进的职责，做自己本职的工作，孤阴不长，独阳不生，一个人的力气太微乎其微，只有团结的力气才坚不行摧。凝合力和向心力是一个集体能够战胜困难最重要的前提。以项目经理为中心，定期组织生产会，将施工现场出现的无论哪个专业
30、的问题摆在桌面上，把问题分类处理具体化，规范化，就是问题产生的地点位置，那些条件影响整改，整改处理的时间，整改落实人都列出表格，完成的逐一销项。然后在分析问题产生的缘由，集思广益，避开以后同样问题的再次发生。 “没有国哪有家，没有家哪有我这句话所说的一样，我们这个集体，它就像我们的家一样，虽然它没有国那样的宏大，但是它确有家一样的温馨，没有家哪有我？我们确定要全力以赴去呵护它，而这个“家里的每一个人都要知道，我们不只同事，我们还是挚友，我们更是亲人，我们要相亲相爱，要携手共创我们奇妙的家园，努力为我们光明的前途而奋斗。 记得在刚参加工作的时候不能把书本学问和实践有机的结合起 来，对于将要从事的工作处于模糊不清的状态，刚着手工作时，对工作有一种不敢下手的感觉，总是怕自己做错，为工程以后的施工造成影响，但是这几年来经过领导指导和犯错误、改正错误的磨练已经变得成熟。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春，在以后的工作中,我会不断的加强个人素养修养,不断的学习,努力提高工作水平,发奋工作,克服困难，力求把工作做得更好,努力争取在平凡的岗位上做出不 平反的成果来。 2023年10月30日 烟台项目部水暖技术员 李鑫烨