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1、2023年民营医院经营管理实践心得体会 第一篇：民营医院经营管理实践心得体会 免费 共享 创新 民营医院经营管理实践心得体会 近几年来，我国民营医院的进展出现了令人欣喜的良好势头，笔者通过创办一所民营医院的实践，结合几年来对部分民营医院的学习考察,就民营医院的一些经营管理问题谈一点粗浅的看法，为我省民营医院将来的进展供应一些借鉴。 创办医院的概况： 医院创办于，5月正式运营，现占地面积21亩，建筑面积16000平米，床位320张，全院职工近300人，医技人员260人，有一批在当地享有盛誉并确有专长的医疗专家团队，12月被评审确定为二级甲等综合医院，目前有mr、ct等万元以上大型医疗设备100多
2、台套，开设临床、医技科室32个，是当前县医疗综合实力较强的医院之一，完成收治门诊患者15万人次，住院9200人次，手术3255台次，业务收入5100万元，部分医疗技术水平位列全县先进行列。 开业7年来，在各级党和政府的关心和卫生行政部门的指导和关心下，医院的进展势态良好，从起先的两个病区及30几个医护人员进展到今日的10个病区近300名职工，我们深刻地相识到：民营医院的进展必需要建立在正确的办院方针上，确定要将依法执业，严格贯彻国家的卫生工作政策和法律法规为办院原则，不能把盈利作为经营医院的唯一目的，而要把真诚为患者服务、努力提高医疗技术水平、作为医院的工作重心。 7年来医院多次得到省、市、县
3、卫生行政部门的表彰，定为县首批“规范药房，通过“爱婴医院验收，连续6年被县卫生局评为“医疗质量先进单位，被安徽省评为“全省非公经济先进单位，被授予“安徽省诚信民营医院称号，上半年我院通过“安徽省艾滋病初筛试验室验收，并作为先进在滁州市二级以上医院会议中作典型发言，今年10月又被评比为“全国第三批诚信民营医院。11月经滁州市卫生局评审验收，成为全市民营医院中首家“二级甲等医院。 通过实践,我院逐步形成了适合自身进展的管理体制、医院文化和价值取向。院领导班子越来越相识到医院要许久经营、持续进展，必需依法执业，规范行医，目光要看长远，不能只顾经济效益，要兼顾社会效益，只有比公立医院更严格的依据卫生行
4、政部门制定的要求办事，才能做到“政府放心、行业认可、患者信任、职工满足。 主要做法有以下几点： 免费 共享 创新 1.用严谨的管理制度保障医院高效运行 因为民营医院和公立医院一样也是在卫生行政部门统一领导下，法律、法规、要求都一样，所以我院初建时，对医院基本的管理制度的制定都是照搬公立医院的制度，如各级医护人员职责、三及查房制度、各种疾病的诊疗护理常规、急救复苏技术、医院内感染管理规范等。这些基本制度是医院制度的基础和进行医疗工作的准则,也是卫生主管部门检查催促的根据，同时也使医院职工有照旧在医疗行业内的归属感，随着医院的进展和规模的扩大，我院再逐步自主创立了更为严格的核心制度及管理制度来指挥
5、、协调医院的正常运转。职工工作做的好，有制度保障得到嘉奖，假如工作有过失，确定会得到相应的惩处。只有实行严格的制度管理，避开人情管理，这才是医院走向长远的基石。 2.重视医院文化，促进医院可持续性进展 我院通过医院文化建设,留意发挥个人和团队的作用，紧紧抓住病人的需要,用社会效益和经济效益说话，使医院不仅生存而且不断进展壮大。在人事管理上，留意发挥员工的主动主动性，觉察和培育了一批忠诚、有责任心和工作实力的中层管理人才。近一年来，试行运用激励机制，实行“岗位、绩效与工资待遇挂钩,表达不同的岗位、不同的业绩不同的酬劳，待遇不再论资排辈。所以尽管医院制度严谨,医院员工大多数状况下是处于比较惊慌的工
6、作状态,但心态是平和的，多能保持良好的工作热忱和认真的工作状态。 医院还特别留意改善就医环境，尽最大可能为患者供应便利，如每年都要补贴20多万元给食堂并送饭到住院病人床头，每个病区都供应微波炉让患者免费运用，医院满园绿色，就医流程简便，在关爱病人的同时，医院也同样疼惜全院职工，职工工资待遇每年都有较明显的增加，工作两年以上就可以参加医院组织的旅游活动，踪迹遍布国内外，医院党支部和工会每年都开展各项活动，营造出良好的工作环境，如每年举办春节文艺晚会、职工子女庆“六一活动，院党支部新进展党员4名。这些活动不仅使职工心情得到愉悦，更增加了凝合力和工作的主动性，让他们更好的为患者服务。 3.用理解和信
7、任打造优秀的管理和医疗团队 我院接受了较为民主的团队管理模式，领导成员之间能互相理解和信任，敢于负责任，这样就使各部门之间,人与人之间大都协调得较好,各科室之间的工作 免费 共享 创新 也能连接,比方:临床科室之间推诿病人的现象很少发生，科室不行能发生以患者病情不明而拒绝收治状况的。 院内由于分工职责明确，人事关系相对单纯，同事之间相处得也很融洽,很少出现互相指责的现象。但大家也能感受到团队背后的竞争,但这是一种不服输的精神,7年 来医院公开发表论文35篇，专著2部，作者都得到表彰和物质嘉奖，两名通过副主任医师晋升，8名通过中级职称晋升。在工作实力和业务成就的比较和竞争中，各个科室经济效益也在
8、提高。所以，医院的整体实力不是全县最强，但部分专业的医疗技术水平位于全县甚至全市先进行列。 4.留意打造医院品牌,培育知名度和美誉度。 实践证明医院的知名度绝不是靠打广告来宣扬提高的。因此，打造医院良好的品牌,一是确保医疗质量，保证医疗平安,这涉及到医院各个部门,表达在每一个工作环节,依靠于全体员工的共同努力。二是加强重点科室的建设，留意科室硬件建设的投入，根据医疗市场需要,做到科有特色,人有专长。三是参加各种公益活动，回报社会，提高医院的良好形象，如参加每年卫生部门和县民政部门组织的送医药下乡，组织救灾医疗队下乡，响应主管部门号召免费培训乡村医生，每年组织职工参加义务献血活动，经常组织专家为
9、离休老干部、敬老院孤寡老人免费体检并发放慰问品等。医院还自筹资金，经民政部门批准成立“县个体医师协会，在卫生局领导下，每年都组织几次活动，宣扬卫生政策，开展学术活动，已在全县有良好的影响。 5.相识和体会： 在办院的过程中，院领导一班人怀着高度的社会责任感，慢慢摸索出适合自身进展的管理方法，通过依法执业，树立了民营医院的新形象，通过科学管理，培育出了忠诚、团结、高效的中高层管理团队，通过提高技术，利用专家优势，带动形成了肿瘤、神经、骨科、泌尿4个重点专科，其技术实力在全县领先。通过建设医院文化，激发了他们的工作热忱，丰富了职工的业余生活。医院已制定了五年规划，县人民政府已将我院进展支配列入到全
10、县进展规划中，今年支配再征地20亩，在2年时间内新建一幢综合医疗大楼，床位增加到600张，建筑面积再扩大2万平方米，在国务院新发布的“关于进一步激励和引导社会资本举办 免费 共享 创新 医疗机构看法的通知58号文这一新政策指引下，全院上下齐努力，用科学管理谋进展、靠人才技术搞创新，使我院部分优势科室在本地区处于技术领先地位，我们将接着以“靠诚信经营、建百年医院为工作目标，在卫生行政部门的正确领导下创建医院更奇妙的明天。 医院的工作目标是：靠诚信经营，建百年医院。 办院特色是：诚信经营、规范执业、提高医疗技术、进展医院文化。通过诚信经营，树立了民营医院的新形象；通过规范执业培育出了忠诚、团结、高
11、效的中高层管理团队和一批医疗护理人才；通过提高技术，利用专家优势，带动形成了肿瘤、神经、骨科、泌尿4个重点专科，其技术实力在全县领先；通过建设医院文化，丰富了职工的业余生活，激发了员工的工作热忱，不断改善医疗环境，让患者更满足。 资料来源： :/ xiexiebang /data/xdth/ 其次篇：民营医院经营管理实践心得体会 民营医院经营管理实践心得体会 篇一：民营医院经营管理实践心得体会 民营医院经营管理实践心得体会 近几年来，我国民营医院的进展出现了令人欣喜的良好势头，笔者通过创办一所民营医院的实践，结合几年来对部分民营医院的学习考察,就民营医院的一些经营管理问题谈一点粗浅的看法，为我
12、省民营医院将来的进展供应一些借鉴。 创办医院的概况： 医院创办于，5月正式运营，现占地面积21亩，建筑面积16000平米，床位320张，全院职工近300人，医技人员260人，有一批在当地享有盛誉并确有专长的医疗专家团队，12月被评审确定为二级甲等综合医院，目前有mr、ct等万元以上大型医疗设备100多台套，开设临床、医技科室32个，是当前县医疗综合实力较强的医院之一，完成收治门诊患者15万人次，住院9200人次，手术3255台次，业务收入5100万元，部分医疗技术水平位列全县先进行列。 开业7年来，在各级党和政府的关心和卫生行政部门的指导和关心下，医院的进展势态良好，从起先的两个病区及30几个
13、医护人员进展到今日的10个病区近300名职工，我们深刻地相识到：民营医院的进展必需要建立在正确的办院方针上，确定要将依法执业，严格贯彻国家的卫生工作政策和法律法规为办院原则，不能把盈利作为经营医院的唯一目的，而要把真诚为患者服务、努力提高医疗技术水平、作为医院的工作重心。 7年来医院多次得到省、市、县卫生行政部门的表彰，定为县首批“规范药房，通过“爱婴医院验收，连续6年被县卫生局评为“医疗质量先进单位，被安徽省评为“全省非公经济先进单位，被授予“安徽省诚信民营医院称号，上半年我院通过“安徽省艾滋病初筛试验室验收，并作为先进在滁州市二级以上医院会议中作典型发言，今年10月又被评比为“全国第三批诚
14、信民营医院。11月经滁州市卫生局评审验收，成为全市民营医院中首家“二级甲等医院。 通过实践,我院逐步形成了适合自身进展的管理体制、医院文化和价值取向。院领导班子越来越相识到医院要许久经营、持续进展，必需依法执业，规范行医，目光要看长远，不能只顾经济效益，要兼顾社会效益，只有比公立医院更严格的依据卫生行政部门制定的要求办事，才能做到“政府放心、行业认可、患者信任、职工满足。 主要做法有以下几点： 1.用严谨的管理制度保障医院高效运行 因为民营医院和公立医院一样也是在卫生行政部门统一领导下，法律、法规、要求都一样，所以我院初建时，对医院基本的管理制度的制定都是照搬公立医院的制度，如各级医护人员职责
15、、三及查房制度、各种疾病的诊疗护理常规、急救复苏技术、医院内感染管理规范等。这些基本制度是医院制度的基础和进行医疗工作的准则,也是卫生主管部门检查催促的根据，同时也使医院职工有照旧在医疗行业内的归属感，随着医院的进展和规模的扩大，我院再逐步自主创立了更为严格的核心制度及管理制度来指挥、协调医院的正常运转。职工工作做的好，有制度保障得到嘉奖，假如工作有过失，确定会得到相应的惩处。只有实行严格的制度管理，避开人情管理，这才是医院走向长远的基石。 2.重视医院文化，促进医院可持续性进展 我院通过医院文化建设,留意发挥个人和团队的作用，紧紧抓住病人的需要,用社会效益和经济效益说话，使医院不仅生存而且不
16、断进展壮大。在人事管理上，留意发挥员工的主动主动性，觉察和培育了一批忠诚、有责任心和工作实力的中层管理人才。近一年来，试行运用激励机制，实行“岗位、绩效与工资待遇挂钩,表达不同的岗位、不同的业绩不同的酬劳，待遇不再论资排辈。所以尽管医院制度严谨,医院员工大多数状况下是处于比较惊慌的工作状态,但心态是平和的，多能保持良好的工作热忱和认真的工作状态。 医院还特别留意改善就医环境，尽最大可能为患者供应便利，如每年都要补贴20多万元给食堂并送饭到住院病人床头，每个病区都供应微波炉让患者免费运用，医院满园绿色，就医流程简便，在关爱病人的同时，医院也同样疼惜全院职工，职工工资待遇每年都有较明显的增加，工作
17、两年以上就可以参加医院组织的旅游活动，踪迹遍布国内外，医院党支部和工会每年都开展各项活动，营造出良好的工作环境，如每年举办春节文艺晚会、职工子女庆“六一活动，院党支部新进展党员4名。这些活动不仅使职工心情得到愉悦，更增加了凝合力和工作的主动性，让他们更好的为患者服务。 3.用理解和信任打造优秀的管理和医疗团队 我院接受了较为民主的团队管理模式，领导成员之间能互相理解和信任，敢于负责任，这样就使各部门之间,人与人之间大都协调得较好,各科室之间的工作 也能连接,比方:临床科室之间推诿病人的现象很少发生，科室不行能发生以患者病情不明而拒绝收治状况的。 院内由于分工职责明确，人事关系相对单纯，同事之间
18、相处得也很融洽,很少出现互相指责的现象。但大家也能感受到团队背后的竞争,但这是一种不服输的精神,7年 来医院公开发表论文35篇，专著2部，作者都得到表彰和物质嘉奖，两名通过副主任医师晋升，8名通过中级职称晋升。在工作实力和业务成就的比较和竞争中，各个科室经济效益也在提高。所以，医院的整体实力不是全县最强，但部分专业的医疗技术水平位于全县甚至全市先进行列。 4.留意打造医院品牌,培育知名度和美誉度。 实践证明医院的知名度绝不是靠打广告来宣扬提高的。因此，打造医院良好的品牌,一是确保医疗质量，保证医疗平安,这涉及到医院各个部门,表达在每一个工作环节,依靠于全体员工的共同努力。二是加强重点科室的建设
19、，留意科室硬件建设的投入，根据医疗市场需要,做到科有特色,人有专长。三是参加各种公益活动，回报社会，提高医院的良好形象，如参加每年卫生部门和县民政部门组织的送医药下乡，组织救灾医疗队下乡，响应主管部门号召免费培训乡村医生，每年组织职工参加义务献血活动，经常组织专家为离休老干部、敬老院孤寡老人免费体检并发放慰问品等。医院还自筹资金，经民政部门批准成立“县个体医师协会，在卫生局领导下，每年都组织几次活动，宣扬卫生政策，开展学术活动，已在全县有良好的影响。 5.相识和体会： 在办院的过程中，院领导一班人怀着高度的社会责任感，慢慢摸索出适合自身进展的管理方法，通过依法执业，树立了民营医院的新形象，通过
20、科学管理，培育出了忠诚、团结、高效的中高层管理团队，通过提高技术，利用专家优势，带动形成了肿瘤、神经、骨科、泌尿4个重点专科，其技术实力在全县领先。通过建设医院文化，激发了他们的工作热忱，丰富了职工的业余生活。医院已制定了五年规划，县人民政府已将我院进展支配列入到全县进展规划中，今年支配再征地20亩，在2年时间内新建一幢综合医疗大楼，床位增加到600张，建筑面积再扩大2万平方米，在国务院新发布的“关于进一步激励和引导社会资本举办 医疗机构看法的通知58号文这一新政策指引下，全院上下齐努力，用科学管理谋进展、靠人才技术搞创新，使我院部分优势科室在本地区处于技术领先地位，我们将接着以“靠诚信经营、
21、建百年医院为工作目标，在卫生行政部门的正确领导下创建医院更奇妙的明天。 医院的工作目标是：靠诚信经营，建百年医院。 办院特色是：诚信经营、规范执业、提高医疗技术、进展医院文化。通过诚信经营，树立了民营医院的新形象；通过规范执业培育出了忠诚、团结、高效的中高层管理团队和一批医疗护理人才；通过提高技术，利用专家优势，带动形成了肿瘤、神经、骨科、泌尿4个重点专科，其技术实力在全县领先；通过建设医院文化，丰富了职工的业余生活，激发了员工的工作热忱，不断改善医疗环境，让患者更满足。 资料来源： :/data/xdth/ 篇二：民营医院经营管理实践心得体会 近几年来，我国民营医院的进展出现了令人欣喜的良好
22、势头，笔者通过创办一所民营医院的实践，结合几年来对部分民营医院的学习考察,就民营医院的一些经营管理问题谈一点粗浅的看法，为我省民营医院将来的进展供应一些借鉴。创办医院的概况： 开业7年来，在各级党和政府的关心和卫生行政部门的指导和关心下，医院的进展势态良好，从起先的两个病区及30几个医护人员进展到今日的10个病区近300名职工，我们深刻地相识到：民营医院的进展必需要建立在正确的办院方针上，确定要将依法执业，严格贯彻国家的卫生工作政策和法律法规为办院原则，不能把盈利作为经营医院的唯一目的，而要把真诚为患者服务、努力提高医疗技术水平、作为医院的工作重心。7年来医院多次得到省、市、县卫生行政部门的表
23、彰，定为县首批“规范药房，通过“爱婴医院验收，连续6年被县卫生局评为“医疗质量先进单位，被安徽省评为“全省非公经济先进单位，被授予“安徽省诚信民营医院称号，上半年我院通过“安徽省艾滋病初筛试验室验收，并作为先进在滁州市二级以上医院会议中作典型发言，今年10月又被评比为“全国第三批诚信民营医院。11月经滁州市卫生局评审验收，成为全市民营医院中首家“二级甲等医院。通过实践,我院逐步形成了适合自身进展的管理体制、医院文化和价值取向。院领导班子越来越相识到医院要许久经营、持续进展，必需依法执业，规范行医，目光要看长远，不能只顾经济效益，要兼顾社会效益，只有比公立医院更严格的依据卫生行政部门制定的要求办
24、事，才能做到“政府放心、行业认可、患者信任、职工满足。主要做法有以下几点： 1.用严谨的管理制度保障医院高效运行 因为民营医院和公立医院一样也是在卫生行政部门统一领导下，法律、法规、要求都一样，所以我院初建时，对医院基本的管理制度的制定都是照搬公立医院的制度，如各级医护人员职责、三及查房制度、各种疾病的诊疗护理常规、急救复苏技术、医院内感染管理规范等。这些基本制度是医院制度的基础和进行医疗工作的准则,也是卫生主管部门检查催促的根据，同时也使医院职工有照旧在医疗行业内的归属感，随着医院的进展和规模的扩大，我院再逐步自主创立了更为严格的核心制度及管理制度来指挥、协调医院的正常运转。职工工作做的好，
25、有制度保障得到嘉奖，假如工作有过失，确定会得到相应的惩处。只有实行严格的制度管理，避开人情管理，这才是医院走向长远的基石。2.重视医院文化，促进医院可持续性进展 我院通过医院文化建设,留意发挥个人和团队的作用，紧紧抓住病人的需要,用社会效益和经济效益说话，使医院不仅生存而且不断进展壮大。在人事管理上，留意发挥员工的主动主动性，觉察和培育了一批忠诚、有责任心和工作实力的中层管理人才。近一年来，试行运用激励机制，实行“岗位、绩效与工资待遇挂钩,表达不同的岗位、不同的业绩不同的酬劳，待遇不再论资排辈。所以尽管医院制度严谨,医院员工大多数状况下是处于比较惊慌的工作状态,但心态是平和的，多能保持良好的工
26、作热忱和认真的工作状态。医院还特别留意改善就医环境，尽最大可能为患者供应便利，如每年都要补贴20多万元给食堂并送饭到住院病人床头，每个病区都供应微波炉让患者免费运用，医院满园绿色，就医流程简便，在关爱病人的同时，医院也同样疼惜全院职工，职工工资待遇每年都有较明显的增加，工作两年以上就可以参加医院组织的旅游活动，踪迹遍布国内外，医院党支部和工会每年都开展各项活动，营造出良好的工作环境，如每年举办春节文艺晚会、职工子女庆“六一活动，院党支部新进展党员4名。这些活动不仅使职工心情得到愉悦，更增加了凝合力和工作的主动性，让他们更好的为患者服务。3.用理解和信任打造优秀的管理和医疗团队 我院接受了较为民
27、主的团队管理模式，领导成员之间能互相理解和信任，敢于负责任，这样就使各部门之间,人与人之间大都协调得较好,各科室之间的工作也能连接,比方:临床科室之间推诿病人的现象很少发生，科室不行能发生以患者病情不明而拒绝收治状况的。院内由于分工职责明确，人事关系相对单纯，同事之间相处得也很融洽,很少出现互相指责的现象。但大家也能感受到团队背后的竞争,但这是一种不服输的精神,7年 来医院公开发表论文35篇，专著2 部，作者都得到表彰和物质嘉奖，两名通过副主任医师晋升，8名通过中级职称晋升。在工作实力和业务成就的比较和竞争中，各个科室经济效益也在提高。所以，医院的整体实力不是全县最强，但部分专业的医疗技术水平
28、位于全县甚至全市先进行列。4.留意打造医院品牌,培育知名度和美誉度。实践证明医院的知名度 绝不是靠打广告来宣扬提高的。因此，打造医院良好的品牌,一是确保医疗质量，保证医疗平安,这涉及到医院各个部门,表达在每一个工作环节,依靠于全体员工的共同努力。二是加强重点科室的建设，留意科室硬件建设的投入，根据医疗市场需要,做到科有特色,人有专长。三是参加各种公益活动，回报社会，提高医院的良好形象，如参加每年卫生部门和县民政部门组织的送医药下乡，组织救灾医疗队下乡，响应主管部门号召免费培训乡村医生，每年组织职工参加义务献血活动，经常组织专家为离休老干部、敬老院孤寡老人免费体检并发放慰问品等。医院还自筹资金，
29、经民政部门批准成立“县个体医师协会，在卫生局领导下，每年都组织几次活动，宣扬卫生政策，开展学术活动，已在全县有良好的影响。5.相识和体会： 在办院的过程中，院领导一班人怀着高度的社会责任感，慢慢摸索出适合自身进展的管理方法，通过依法执业，树立了民营医院的新形象，通过科学管理，培育出了忠诚、团结、高效的中高层管理团队，通过提高技术，利用专家优势，带动形成了肿瘤、神经、骨科、泌尿4个重点专科，其技术实力在全县领先。通过建设医院文化，激发了他们的工作热忱，丰富了职工的业余生活。医院已制定了五年规划，县人民政府已将我院进展支配列入到全县进展规划中，今年支配再征地20亩，在2年时间内新建一幢综合医疗大楼
30、，床位增加到600张，建筑面积再扩大2万平方米，在国务院新发布的“关于进一步激励和引导社会资本举办医疗机构看法的通知(58号文)这一新政策指引下，全院上下齐努力，用科学管理谋进展、靠人才技术搞创新，使我院部分优势科室在本地区处于技术领先地位，我们将接着以“靠诚信经营、建百年医院为工作目标，在卫生行政部门的正确领导下创建医院更奇妙的明天。医院的工作目标是：靠诚信经营，建百年医院。办院特色是：诚信经营、规范执业、提高医疗技术、进展医院文化。通过诚信经营，树立了民营医院的新形象;通过规范执业培育出了忠诚、团结、高效的中高层管理团队和一批医疗护理人才;通过提高技术，利用专家优势，带动形成了肿瘤、神经、
31、骨科、泌尿4个重点专科，其技术实力在全县领先;通过建设医院文化，丰富了职工的业余生活，激发了员工的工作热忱，不断改善医疗环境，让患者更满足。篇三：某民营医院经营管理实践心得体会 某民营医院经营管理实践心得体会 近几年来，我国民营医院的进展出现了令人欣喜的良好势头，笔者通过创办一所民营医院的实践，结合几年来对部分民营医院的学习考察，就民营医院的一些经营管理问题谈一点粗浅的看法，为民营医院将来的进展供应一些借鉴。 创办医院的概况： 医院于X年5月正式运营，现占地面积21亩，建筑面积16000平米，床位320张，全院-职工近300人，医技人员260人，有一批在当地享有盛誉并确有专长的医疗专家团队，1
32、2月被评审确定为二级甲等综合医院，目前有mr、ct等万元以上大型医疗设备100多台套，开设临床、医技科室32个，是当前县医疗综合实力较强的医院之一，完成收治门诊患者15万人次，住院9200人次，手术3255台次，业务收入5100万元，部分医疗技术水平位列全县先进行列。 开业7年来，在各级党和政府的关心和卫生行政部门的指导和关心下，医院的进展势态良好，从起先的两个病区及30几个医护人员进展到今日的10个病区近300名职工，我们深刻地相识到：民营医院的进展必需要建立在正确的办院方针上，确定要将依法执业，严格贯彻国家的卫生工作政策和法律法规为办院原则，不能把盈利作为经营医院的唯一目的，而要把真诚为患
33、者服务、努力提高医疗技术水平、作为医院的工作重心。 7年来医院多次得到省、市、县卫生行政部门的表彰，定为县首批“规范药房,通过“爱婴医院验收，连续6年被县卫生局评为“医疗质量先进单位,被安徽省评为“全省非公经济先进单位,被授予“安徽省诚信民营医院称号，上半年我院通过“安徽省艾滋病初筛试验室验收，并作为先进在滁州市二级以上医院会议中作典型发言，10月又被评比为“全国第三批诚信民营医院.11月经滁州市卫生局评审验收，成为全市民营医院中首家“二级甲等医院。 通过实践，医院逐步形成了适合自身进展的管理体制、医院文化和价值取向。院领导班子越来越相识到医院要许久经营、持续进展，必需依法执业，规范行医，目光
34、要看长远，不能只顾经济效益，要兼顾社会效益，只有比公立医院更严格的依据卫生行政部门制定的要求办事，才能做到“政府放心、行业认可、患者信任、职工满足。 主要做法有以下几点： 1.用严谨的管理制度保障医院高效运行 因为民营医院和公立医院一样也是在卫生行政部门统一领导下，法律、法规、要求都一样，所以我院初建时，对医院基本的管理制度的制定都是照搬公立医院的制度，如各级医护人员职责、三级查房制度、各种疾病的诊疗护理常规、急救复苏技术、医院内感染管理规范等。这些基本制度是医院制度的基础和进行医疗工作的准则，也是卫生主管部门检查催促的根据，同时也使医院职工有照旧在医疗行业内的归属感，随着医院的进展和规模的扩
35、大，我院再逐步自主创立了更为严格的核心制度及管理制度来指挥、协调医院的正常运转。职工工作做的好，有制度保障得到嘉奖，假如工作有过失，确定会得到相应的惩处。只有实行严格的制度管理，避开人情管理，这才是医院走向长远的基石。 2.重视医院文化，促进医院可持续性进展 医院通过医院文化建设，留意发挥个人和团队的作用，紧紧抓住病人的需要，用社会效益和经济效益说话，使医院不仅生存而且不断进展壮大。在人事管理上，留意发挥员工的主动主动性，觉察和培育了一批忠诚、有责任心和工作实力的中层管理人才。近一年来，试行运用激励机制，实行“岗位、绩效与工资待遇挂钩,表达不同的岗位、不同的业绩不同的酬劳，待遇不再论资排辈。所
36、以尽管医院制度严谨，医院员工大多数状况下是处于比较惊慌的工作状态，但心态是平和的，多能保持良好的工作热忱和认真的工作状态。 医院还特别留意改善就医环境，尽最大可能为患者供应便利，如每年都要补贴20多万元给食堂并送饭到住院病人床头，每个病区都供应微波炉让患者免费运用，医院满园绿色，就医流程简便，在关爱病人的同时，医院也同样疼惜全院职工，职工工资待遇每年都有较明显的增加，工作两年以上就可以参加医院组织的旅游活动，踪迹遍布国内外，医院党支部和工会每年都开展各项活动，营造出良好的工作环境，如每年举办春节文艺晚会、职工子女庆“六一活动，院党支部新进展党员4名。这些活动不仅使职工心情得到愉悦，更增加了凝合
37、力和工作的主动性，让他们更好的为患者服务。 3.用理解和信任打造优秀的管理和医疗团队 医院接受了较为民主的团队管理模式，领导成员之间能互相理解和信任，敢于负责任，这样就使各部门之间，人与人之间大都协调得较好，各科室之间的工作也能连接，比方：临床科室之间推诿病人的现象很少发生，科室不行能发生以患者病情不明而拒绝收治状况的。院内由于分工职责明确，人事关系相对单纯，同事之间相处得也很融洽，很少出现互相指责的现象。但大家也能感受到团队背后的竞争，但这是一种不服输的精神，7年来医院公 开发表论文35篇，专着2部，作者都得到表彰和物质嘉奖，两名通过副主任医师晋升，8名通过中级职称晋升。在工作实力和业务成就
38、的比较和竞争中，各个科室经济效益也在提高。所以，医院的整体实力不是全县最强，但部分专业的医疗技术水平位于全县甚至全市先进行列。 4.留意打造医院品牌，培育知名度和美誉度。 实践证明医院的知名度-绝不是靠打广告来宣扬提高的。因此，打造医院良好的品牌，一是确保医疗质量，保证医疗平安，这涉及到医院各个部门，表达在每一个工作环节，依靠于全体员工的共同努力。二是加强重点科室的建设，留意科室硬件建设的投入，根据医疗市场需要，做到科有特色，人有专长。三是参加各种公益活动，回报社会，提高医院的良好形象，如参加每年卫生部门和县民政部门组织的送医药下乡，组织救灾医疗队下乡，响应主管部门号召免费培训乡村医生，每年组
39、织职工参加义务献血活动，经常组织专家为离休老干部、敬老院孤寡老人免费体检并发放慰问品等。医院还自筹资金，经民政部门批准成立“县个体医师协会,在卫生局领导下，每年都组织几次活动，宣扬卫生政策，开展学术活动，已在全县有良好的影响。 5.相识和体会： 在办院的过程中，院领导一班人怀着高度的社会责任感，慢慢摸索出适合自身进展的管理方法，通过依法执业，树立了民营医院的新形象，通过科学管理，培育出了忠诚、团结、高效的中高层管理团队，通过提高技术，利用专家优势，带动形成了肿瘤、神经、骨科、泌尿4个重点专科，其技术实力在全县领先。通过建设医院文化，激发了他们的工作热忱，丰富了职工的业余生活。 医院已制定了五年
40、规划，县人民政府已将医院进展支配列入到全县进展规划中，支配再征地20亩，在2年时间内新建一幢综合医疗大楼，床位增加到600张，建筑面积再扩大2万平方米，在国务院新发布的“关于进一步激励和引导社会资本举办医疗机构看法的通知58号文这一新政策指引下，全院上下齐努力，用科学管理谋进展、靠人才技术搞创新，使我院部分优势科室在本地区处于技术领先地位，我们将接着以“靠诚信经营、建百年医院为工作目标，在卫生行政部门的正确领导下创建医院更奇妙的明天。 医院的工作目标是：靠诚信经营，建百年医院。 办院特色是：诚信经营、规范执业、提高医疗技术、进展医院文化。 通过诚信经营，树立了民营医院的新形象；通过规范执业培育
41、出了忠诚、团结、高效的中高层管理团队和一批医疗护理人才；通过提高技术，利用专家优势，带动形成了肿瘤、神经、骨科、泌尿4个重点专科，其技术实力在全县领先；通过建设医院文化，丰富了职工的业余生活，激发了员工的工作热忱，不断改善医疗环境，让患者更满足。 第三篇：民营医院经营管理实践心得体会 近几年来，我国民营医院的进展出现了令人欣喜的良好势头，笔者通过创办一所民营医院的实践，结合几年来对部分民营医院的学习考察,就民营医院的一些经营管理问题谈一点粗浅的看法，为我省民营医院将来的进展供应一些借鉴。 创办医院的概况： 医院创办于，5月正式运营，现占地面积21亩，建筑面积16000平米，床位320张，全院
42、职工近300人，医技人员260人，有一批在当地享有盛誉并确有专长的医疗专家团队，12月被评审确定为二级甲等综合医院，目前有mr、ct等万元以上大型医疗设备100多台套，开设临床、医技科室32个，是当前县医疗综合实力较强的医院之一，完成收治门诊患者15万人次，住院9200人次，手术3255台次，业务收入5100万元，部分医疗技术水平位列全县先进行列。 开业7年来，在各级党和政府的关心和卫生行政部门的指导和关心下，医院的进展势态良好，从起先的两个病区及30几个医护人员进展到今日的10个病区近300名职工，我们深刻地相识到：民营医院的进展必需要建立在正确的办院方针上，确定要将依法执业，严格贯彻国家的
43、卫生工作政策和法律法规为办院原则，不能把盈利作为经营医院的唯一目的，而要把真诚为患者服务、努力提高医疗技术水平、作为医院的工作重心。 7年来医院多次得到省、市、县卫生行政部门的表彰，定为县首批“规范药房，通过“爱婴医院验收，连续6年被县卫生局评为“医疗质量先进单位，被安徽省评为“全省非公经济先进单位，被授予“安徽省诚信民营医院称号，上半年我院通过“安徽省艾滋病初筛试验室验收，并作为先进在滁州市二级以上医院会议中作典型发言，今年10月又被评比为“全国第三批诚信民营医院。11月经滁州市卫生局评审验收，成为全市民营医院中首家“二级甲等医院。 通过实践,我院逐步形成了适合自身进展的管理体制、医院文化和
44、价值取向。院领导班子越来越相识到医院要许久经营、持续进展，必需依法执业，规范行医，目光要看长远，不能只顾经济效益，要兼顾社会效益，只有比公立医院更严格的依据卫生行政部门制定的要求办事，才能做到“政府放心、行业认可、患者信任、职工满足。 主要做法有以下几点： 1.用严谨的管理制度保障医院高效运行 因为民营医院和公立医院一样也是在卫生行政部门统一领导下，法律、法规、要求都一样，所以我院初建时，对医院基本的管理制度的制定都是照搬公立医院的制度，如各级医护人员职责、三及查房制度、各种疾病的诊疗护理常规、急救复苏技术、医院内感染管理规范等。这些基本制度是医院制度的基础和进行医疗工作的准则,也是卫生主管部
45、门检查催促的根据，同时也使医院职工有照旧在医疗行业内的归属感，随着医院的进展和规模的扩大，我院再逐步自主创立了更为严格的核心制度及管理制度来指挥、协调医院的正常运转。职工工作做的好，有制度保障得到嘉奖，假如工作有过失，确定会得到相应的惩处。只有实行严格的制度管理，避开人情管理，这才是医院走向长远的基石。 2.重视医院文化，促进医院可持续性进展 我院通过医院文化建设,留意发挥个人和团队的作用，紧紧抓住病人的需要,用社会效益和经济效益说话，使医院不仅生存而且不断进展壮大。在人事管理上，留意发挥员工的主动主动性，觉察和培育了一批忠诚、有责任心和工作实力的中层管理人才。近一年来，试行运用激励机制，实行
46、“岗位、绩效与工资待遇挂钩,表达不同的岗位、不同的业绩不同的酬劳，待遇不再论资排辈。所以尽管医院制度严谨,医院员工大多数状况下是处于比较惊慌的工作状态,但心态是平和的，多能保持良好的工作热忱和认真的工作状态。 医院还特别留意改善就医环境，尽最大可能为患者供应便利，如每年都要补贴20多万元给食堂并送饭到住院病人床头，每个病区都供应微波炉让患者免费运用，医院满园绿色，就医流程简便，在关爱病人的同时，医院也同样疼惜全院职工，职工工资待遇每年都有较明显的增加，工作两年以上就可以参加医院组织的旅游活动，踪迹遍布国内外，医院党支部和工会每年都开展各项活动，营造出良好的工作环境，如每年举办春节文艺晚会、职工
47、子女庆“六一活动，院党支部新进展党员4名。这些活动不仅使职工心情得到愉悦，更增加了凝合力和工作的主动性，让他们更好的为患者服务。 3.用理解和信任打造优秀的管理和医疗团队 我院接受了较为民主的团队管理模式，领导成员之间能互相理解和信任，敢于负责任，这样就使各部门之间,人与人之间大都协调得较好,各科室之间的工作也能连接,比方:临床科室之间推诿病人的现象很少发生，科室不行能发生以患者病情不明而拒绝收治状况的。 院内由于分工职责明确，人事关系相对单纯，同事之间相处得也很融洽,很少出现互相指责的现象。但大家也能感受到团队背后的竞争,但这是一种不服输的精神,7年 第四篇：民营医院经营管理策略浅谈 民营医院经营管理浅谈 长春民营中医院是一家集中医专家、原生态地道药材、古旧中医文物展出为一体的中医文化性医院。我第一次来到医院的时候，深深的被医院所陈设的中医典籍及文物所吸引，深刻体会到了浓重的中医文化。经过这几