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1、2023年有关运营之光读后感（精选5篇） 第一篇：有关运营之光读后感 运营之光这本书，断断续续看了有小一个月，不困的中午就在工位上看个十几页。 其实作为一个实干者，一起先我是实力拒绝干货类的书籍，因为在我看来每一本干货类的书籍都是一篇篇无关痛痒的鸡汤。 就像很多书里会告知你：工作要认真，为人处世要情商高。 这个谁不知道啊，可是我就是个玩物丧志的人，要怎么提高我的认真度，具体做到哪几点，就能训练我的专注力？情商高要如何培育，有没有适合切实的方法论可供应呢？ 而这些东西，很多书里未必可以供应具体的方法论。 因为书籍本就是浓缩精华，是较为宏观的，而每个学习者却不止想学策略性的大框学问，更多的是如何操
2、作，操作微小环节，尽可能要微观。 干货类的书籍，就面临着宏观和微观的冲突。 然而这本运营之光打破了我对干货类图书的固有认知，原来，我始终不宠爱这类的图书，只是没有遇到一本真正好的干货书。 这本书，宏观有之，志向概念有之，案例有之，操作细则有之。关键是这种种操作细则，确实是每个人都可以轻易上手，且立即成长的，这才是一本干货书该有的样子。 运营之光，听名字就知道讲的是运营，而运营这个词语，产生于互联网。这本书，就是讲“如何成为一个合格的互联网行业的运营。 首先，它告知你，运营是什么。 曾有一段时间，我比较纳闷，我们有没有必要对每个职位的定义有个清晰的认知。终归，你就算不知道，事情不也照样做么，但追
3、本溯源，每个运营才会知道，自己要做一件事的目的是什么，该如何取舍，不然也只是稀里糊涂的做一些稀里糊涂的事情。 然后，本书循循诱之：你想做什么样的运营。 不想当将军的小兵不是好兵，每个运营都想成为顶级运营，那种运筹在握决胜全局的感觉不要太爽。 之后本书会教会你，顶级运营该有的格局。比方该具备哪些思维，目光，实力等等。 再来，就来到了最干货的地方，这些实力不是说说就有了，它会具体的阐述：如何培育这些实力，通过案例对比，供应你行之有效的具体方法。 这个时候，你就会说：不同环境不同解决策略，我学会了这个产品的运营之道，未必就可以搞定另一个产品的运营。 本书接下来就会教你如何把握一些宏观规律和规律。 举
4、个简洁的栗子：你之前是在微信卖花，母亲节的时候你会推出康乃馨套装，之后你在淘宝卖衣服，入春时，你就会推出新款夏季套装。 在这里，莫非规律是推出套装吗？ 规律其实是：合适的季节推出相应的产品活动。 运营的事情包含很多方面，很多时候，我们太忙与做事，而忘了总结规律，有了这些规律在手，免除你很多不必要的冗长杂事，更简洁抓住要害，事半功倍。 假如你做运营，看到这里，你就对自己有了清晰的认知，有了奋斗的目标，有了全局的实力，更驾驭了万用的规律。 曾经那些你看不破苦苦执着的地方，那些被迷雾遮住的地方就缓缓消散了 诚然，看了很多干货书，未必就能在工作上一帆风顺，然而，人类是需要心灵饱腹感的物种。 你有过茫然
5、吗？你会感到空虚吗？心头会突然涌上一阵“我在奢侈时间的恐慌吗？ 信任我，这时候，看一本书，尤其是一本干货书，会让你减轻这种茫然空虚恐慌感。 因为这样，你就可以自我劝慰：今日没有奢侈时间，又进步了一点点呢！ 是不是真的有进步，管他呢 其次篇：运营之光读后感 运营之光读后感 一我很认可“学无止境所表达和传达的理念，学习不行中断。从事互联网工作已有几年，也看过不少有关互联网方面的书籍，但很多都没有给我留下深刻的印象。不过，运营之光却给了我意外的惊喜，从中得到些启发，感受也颇多。 我在互联网圈摸索几年，所接触和学到的都是零碎的学问，没有形成体系。所以，一旦自己去主导一个项目，学问匮乏以及阅历缺乏则凸显
6、出来。这本书在这方面让我有了全面和颠覆性的从新认知。 读了这本书，想要共享给大家自己读后的心得体会，从以下几个角度解读。 一、全面 可以从内容上来看，具体划分为“黄老师十年运营历程回顾“互联网进展史“运营概念探讨“运营具备的思维“运营核心技能与方法“运营宏观规律“个人职业进展建议等。以多角度、实例、结合个人阅历等深化、独居个人观点的剖析运营体系。这是第一点给我的印象，也是每个人所急需补充的学问短板。 二、切合实际 一切从实际动身，才能经受住时间的考验。本书案例多数是黄老师及其良师益友实践阅历，可信度更强。 三、思索方式与思维 最大的惊喜之处就在这里，我们知道学问可以通过学习和实践得到，但是思索
7、方式与思维规律则很难驾驭的。运营之光从流程化、精细化、生态化、破局、做局、回报后置意识等思索、思维与分析问题的方式和角度，确实有可取之处。 四、破局点 这是一个新的概念，对我来说。黄老师将困难的运营体系通过杠杆化的破局理念，讲问题迎刃而解。当然，学问需要学以致用，只有结合自己以及工作实际状况，加以熬炼，信任收货是很大的。 五、职业进展建议 这是一个亮点，每个职场新人多少，对自己将来进展有所困惑。黄老师根据个人阅历以及行业进展趋势，给新人较客观的选择建议，这点个人觉得特殊有意义。 本文是个人读后的几点感想，肤浅之处，请提出指责和建议。 运营之光读后感 二这本书本身就会发光 这本书看得不快。因为实
8、操性很强，常常看着看着就联想到自己的工作，有什么可以参考的，有什么可以拿来就用的。也有不少时候，引我思索了一些比较“虚的东西。甚至看的过程中有两次因为内容引起了深深的共鸣和认同，忍不住给作者的个人公众号留言，老黄说看完写个书评，我也痛快地容许了。我想即便没有商定也会写吧，终归这远远不只是一本好用的书。 好的内容或一个好的媒体，承载的是信息、思想、学问、价值主见等，而可能不是单一的资讯。 运营之光中的这句话可以完备概括我对这本书的感受。老黄的文如其人、言行一样在这本书里表达得淋漓尽致。 最近热映的电影爱乐之城里最为重大的一次冲突中，石头姐在高司令为自己不酷爱的音乐而奔忙时，表达出剧烈的不满，高司
9、令不理解，他认为自己做这一切都是为了她，并且一起先她也说并不宠爱爵士乐。这时，石头姐说了一段特殊精彩的话：“可是你让我宠爱上了爵士乐，人们会因为你对爵士乐的热忱而受到感染 虽然以前的工作也或多或少跟运营有些关联，但我真正起先从事运营工作也不过是三个月前。很庆幸在这期间看到了运营之光，这本书中字里行间透露出来的老黄对运营的酷爱让我深深地受到了感染。 我觉得对运营来说，也存在大量类似的“艺术,它们或许是脱离“手段而存在的，或许只有你真的存有某些“信任或某些特定的“价值理念,你才能把它们做好。 老黄用自己的存在证明白运营的价值，而他在运营中收获的乐趣也令人向往。 这本书的好看还在于，作者无处不在。即
10、便是运营方法总结和案例分析，也有着老黄剧烈的个人风格。看这本书就像是有一位老师就在你身边给你答疑解惑，并且这位老师一点儿也没有居高临下的姿态。 什么曾经挽救过你，你最好就试着用它来挽救这个世界。 老黄在书里引用了这句话，他说这足以成为他的其中一个信仰。这不难理解，因为整本书看下来，感受到的不仅仅是老黄因为对运营这件事情的酷爱而将其做到了极致，还有他对年轻一辈的殷切盼望和语重心长的引导。 看到最终会特殊感动，会觉得“光这个字眼恰如其分，因为这本书本身就会发光。 还没买这本书的童鞋别着急，老黄说 3 月份出的精装版会增补 20% 以上的内容。 第三篇：运营之光读后感 运营之光读后感 运营之光这本书
11、，断断续续看了有小一个月，不困的中午就在工位上看个十几页。 其实作为一个实干者，一起先我是实力拒绝干货类的书籍，因为在我看来每一本干货类的书籍都是一篇篇无关痛痒的鸡汤。 就像很多书里会告知你：工作要认真，为人处世要情商高。 这个谁不知道啊，可是我就是个玩物丧志的人，要怎么提高我的认真度，具体做到哪几点，就能训练我的专注力？情商高要如何培育，有没有适合切实的方法论可供应呢？ 而这些东西，很多书里未必可以供应具体的方法论。 因为书籍本就是浓缩精华，是较为宏观的，而每个学习者却不止想学策略性的大框学问，更多的是如何操作，操作微小环节，尽可能要微观。 干货类的书籍，就面临着宏观和微观的冲突。 然而这本
12、运营之光打破了我对干货类图书的固有认知，原来，我始终不宠爱这类的图书，只是没有遇到一本真正好的干货书。 这本书，宏观有之，志向概念有之，案例有之，操作细则有之。关键是这种种操作细则，确实是每个人都可以轻易上手，且立即成长的，这才是一本干货书该有的样子。 运营之光，听名字就知道讲的是运营，而运营这个词语，产生于互联网。这本书，就是讲“如何成为一个合格的互联网行业的运营。 首先，它告知你，运营是什么。 曾有一段时间，我比较纳闷，我们有没有必要对每个职位的定义有个清晰的认知。终归，你就算不知道，事情不也照样做么，但追本溯源，每个运营才会知道，自己要做一件事的目的是什么，该如何取舍，不然也只是稀里糊涂
13、的做一些稀里糊涂的事情。 然后，本书循循诱之：你想做什么样的运营。 不想当将军的小兵不是好兵，每个运营都想成为顶级运营，那种运筹在握决胜全局的感觉不要太爽。 之后本书会教会你，顶级运营该有的格局。比方该具备哪些思维，目光，实力等等。 再来，就来到了最干货的地方，这些实力不是说说就有了，它会具体的阐述：如何培育这些实力，通过案例对比，供应你行之有效的具体方法。 这个时候，你就会说：不同环境不同解决策略，我学会了这个产品的运营之道，未必就可以搞定另一个产品的运营。 本书接下来就会教你如何把握一些宏观规律和规律。 举个简洁的栗子：你之前是在微信卖花，母亲节的时候你会推出康乃馨套装，之后你在淘宝卖衣服
14、，入春时，你就会推出新款夏季套装。 在这里，莫非规律是推出套装吗？ 规律其实是：合适的季节推出相应的产品活动。 运营的事情包含很多方面，很多时候，我们太忙与做事，而忘了总结规律，有了这些规律在手，免除你很多不必要的冗长杂事，更简洁抓住要害，事半功倍。 假如你做运营，看到这里，你就对自己有了清晰的认知，有了奋斗的目标，有了全局的实力，更驾驭了万用的规律。 曾经那些你看不破苦苦执着的地方，那些被迷雾遮住的地方就缓缓消散了 诚然，看了很多干货书，未必就能在工作上一帆风顺，然而，人类是需要心灵饱腹感的物种。 你有过茫然吗？你会感到空虚吗？心头会突然涌上一阵“我在奢侈时间的恐慌吗？ 信任我，这时候，看一
15、本书，尤其是一本干货书，会让你减轻这种茫然空虚恐慌感。 因为这样，你就可以自我劝慰：今日没有奢侈时间，又进步了一点点呢！ 是不是真的有进步，管他呢 第四篇：运营之光的读后感900字模版 重新捡起了看书的欲望，近期仿佛找回了小时宠爱阅读的感觉，无非就是小时候读的是名著，如今阅读的书籍更会选择对工作有益的。看了麦肯锡工作法与运营之光，觉察这两本封面黄闪闪的书倒有一个共同点。更偏重于如何教你在工作内容中运用某些方法，偏方法论一些。在书之外，两书作者又多次提到了麦肯锡与三节课。想来除了传授学问外，也另有一丝目的吧。 运营之光是挚友重点举荐的书籍，讲解并描述的是互联网公司中产品，技术，运营中产品与运营的
16、入门学问。作者在书中的篇幅其实不全是方法论，更有作者对于本岗位的独特的见解。作者提出在互联网进展过程中，从技术岗与产品岗稀缺，到因人口红利，对产品的增长慢慢变得困难来分析，下一个互联网岗位中，运营是不行或缺并会成为关键岗位的工作。 书中并没有一起先想象的那样先有运营岗做方法论的书写，而是认清什么是运营。确实，在阅书前我只会知道运营的工作是拉新，维护，转化。却不知道从各个产品细分下来，运营的工作内容与技能重点偏差如此之大。 在你认清楚什么是运营之后，作者抛出了一个问题。你把用户当成什么？前两天是微信每年一度的公开课，张小龙前辈整整讲解并描述了4个多小时自己对于微信的见解，这位中国最宏大的产品经理
17、有一句话印在了我的脑海中。用户是活生生的人，而并不是冷冰冰的KPI。在本书中也是如此，你真诚的去对待用户，用户也会真诚的跟随你。就像小米的第一批米粉，小米胜利的用自己的真诚收获了一批米粉，也成为小米胜利之路上不行或缺的一部分。 认清楚运营，了解用户只有，你才可以去学习他的方法论。其实除作者的阅历之外，运营的方法论与麦肯锡书中提到了高度类似。去做某事前先分析产品，分析自我，再制定自己的目标，将目标拆解完成。就像一个公式，套进去，一步步把她解开。也是航在很久之前跟我说的，做事情要线想，再去做，说不定就有更合适的方法呢？ 在你熟识方法后，你的成长路途会到瓶颈，那时候你的成长并不是所谓方法的接着更新或
18、更高效，而是你的格局，做事儿的方式。你执着与一个产品短期的KPI，还是它从小体量到一个浩大产品的成长。就像我近期的所见，跳出自己的舒适圈，去跑到一个身边比你优秀的多的地方去学习，只有在追逐中你才能突破自身的瓶颈。 我并不是一个宠爱写东西的人，但我想给我的生活留下什么，只盼望这些文笔烂到自己都看不下去的字能不被更多的人所知。 第五篇：运营之光杂文随笔 1.互联网运营到底是什么？ 通过一系列穿针引线的行为让一款产品或一个事情能够良性运转。既要用宏观的视角去理解，更要带微观和落地的心态去做好运营。 2.运营的苦与乐。 运营的苦是真苦，杂乱，琐碎，得不到重视。运营的乐也是真乐，比方和用户的心心相应。运
19、营人的信仰很感动：唯有爱与用户不行辜负。 3.高端运营如何做？ 运营的工作有N多不确定，关键在于能否抽丝剥茧找到一个点先去破局，再用低本钱搭建最接近于真实的用户场景，并推送用户面前去验证。 4.运营的底层工作方法。 运营是负责创建短期用户价值+关心产品完善长期价值的。优秀的运营需要让自己拥有对簇新事物的高度敏感，对用户的洞察，并学会有打动力和劝服力的表达。 5.关键的运营思维。 优秀的运营要具备流程化的思维，精细化思维，杠杆化思维，生态化思维这四种思维方式是一般与优秀的区分，需要在基于基本的底层工作的基础上不断实践，用深度思索带动产品飞跃。 6.运营的核心技能。 一个特别靠谱的运营会尽力让70
20、%以上的事情变得对自己可知可控，只把30%留给不行控，最终在琐碎无趣的事情中，掌控运营指标，给予产品闪耀的光线。 7.运营的规律和规律。 在繁杂的执行中，总能理出一些让思维清晰的规律，这个规律不是关于执行，而是靠自己执行过程中摸索的一套流程或体系，比方如何推动一个项目，如何策划一个活动等。 8.运营的进展与成长。 运营是一件深不见底的活儿，想有进展就得深耕，并擅长将N多细碎工作串联形成合力。运营在关键的成长路上，也总会遇见一些破局的点脱颖而出，让你找到坚实的立足点。 9.运营人的自省与思索。 在今日，新兴玩法层出不穷，同质化产品越来越多，而如今很多运营还停留在初级单点执行的阶段；所以，在中高级运营方面将有很大需求，既要针对竞争对手制定运营策略，又要更好的与用户互动，还要保证让产品得到增长与进展。 10.运营的将来。 想在互联网时代做点真正有意思的事，要么，带给一群人自由，要么，就借助一个平台让自己自由。